管理学原理模拟题（附答案）

管理学原理模拟题（附答案）一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.在()中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快。A、扁平化组织B、事业部制组织C、直线职能组织D、直线制正确答案：A2.“当环境发生变化时,行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的______共性特点。A、持续性B、可塑性C、目的性D、自发性正确答案：B3.群体意识体现组织文化的()功能A、凝聚功能B、激励功能C、竞争功能D、调控功能正确答案：A4.把权力定位于职工群体的领导方式是()。A、仁慈式B、协商式C、放任型D、民主型正确答案：D5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()。A、纺织厂B、电视剧制作中心C、学校D、医院正确答案：B6.()是指管理者运用相关的知识和方法,全面、系统和连续地发现和描述组织所面临的各种风险、风险原因以及潜在的后果。A、风险总结B、风险识别C、风险评估D、风险控制正确答案：B7.采购管理不确定__________。A、最佳的安全储备B、优秀的供应商C、促销人员D、合理的定货量正确答案：C8.独立企业联合体的高级形式是指()A、企业集团B、经济联合C、专业化协作D、规模结构正确答案：A9.泰勒认为,例外管理是()。A、上级主管授权下级日常管理B、上级主管保留例外事项决策权C、是分权管理的理论准备D、前三项都对正确答案：D10.有效的团体控制需要构建()的组织文化。A、专制B、集中C、民主D、创新正确答案：D11.一般管理理论是()。A、上述答案都对B、是对泰勒管理思想的发展C、源自《工业管理和一般管理》著作D、法约尔基本管理思想正确答案：A12.前馈控制工作是面向()的。A、前方B、过去C、未来D、后方正确答案：C13.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。A、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标D、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心正确答案：A14.传统的管理决策分析从理性经济人假设出发,认为决策的目标是()最大化。A、企业利益B、社会利益C、员工利益D、以上都是正确答案：A15.西蒙认为,管理本质就是()A、是科学性和艺术性统一B、人的行为协调C、决策D、是自然性和社会性统一正确答案：C16.()即指组织内部人员以口头方式传播选聘信息,推荐和介绍职位申请人到组织中来。A、劳务中介机构B、上门求职者C、内部人员介绍推荐D、教育机构正确答案：C17.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明:A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的正确答案：C18.人员配备的根本目的是()A、使个人能力水平与岗位要求相适应B、为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康正确答案：A19.现代组织结构理论认为,适宜采用稳定机械式组织的是()A、技术复杂多变B、目标多样化C、系统等级层次少D、决策程序化正确答案：D20.备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。。这种情形属于()A、风险分散B、风险规避C、试探承担部分风险D、复制风险单位正确答案：D21.关于管理工具,理解正确的是()A、企业文化不是管理工具B、管理工具就是管理职权C、作为管理工具的管理权力,是不可能完全平等的。D、管理工具就是管理过程中使用的物质手段正确答案：C22.()是衡量企业资金利用效果的重要指标之一。A、销售利润率B、存货周转率C、市场占有率D、总资产收益率正确答案：D23.()是多数中型和大型组织最基本的控制方式。A、团体控制B、市场控制C、财务控制D、层级控制正确答案：D24.市场控制的动因是()。A、企业信息传递和处理的效率降低B、外部竞争激烈C、企业内各部门缺乏发展动力D、企业内部组织管理成本过高正确答案：D25.对组织价值观进行强化认同的具体做法不包括()A、精炼定格B、加强培训和教育C、广泛宣传D、培养和树立典型正确答案：A26.按照参与人数多少和沟通覆盖范围大小,可以将沟通分为()。A、人际沟通和群体沟通B、单向沟通和双向沟通C、正式沟通与非正式沟通D、言语沟通和非言语沟通正确答案：A27.根据费德勒的权变领导理论,在环境较差的情况,采用()的方式比较有效。A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型正确答案：C28.法约尔关于“秩序”的论述,正确的是()。A、管理者应该让适当的人做适当的事B、秩序只是物的秩序C、人的秩序和物的秩序都是社会秩序D、秩序只是人的秩序正确答案：A29.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果"三个各尚"都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:____________________A、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果B、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应C、纵使管理有方,也不一定是人多好办事D、即使管理无方,人多还是比人少好办事正确答案：A30.狭义的计划指的是()。A、执行计划B、制定计划C、计划准备D、检查计划正确答案：B31.共享隐形知识;2.知识层次交叉;3.证明概念;4.构建原型;5.创造新概念A、12453B、15342C、34215D、12345正确答案：B32.期望理论属于:A、行为强化激励理论B、行为基础理论C、综合型激励理论D、过程型激励理论正确答案：D33.()是将沟通通道中加载的信息翻译成他能够理解的形式。A、传递B、编码C、反馈D、解码正确答案：D34.六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动,缩短生产周期以及()。A、提高产品质量B、提高客户的满意度C、获取更高利润D、降低生产成本正确答案：B35.某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释?()A、期望理论B、需要层次理论C、强化理论D、公平理论正确答案：B二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.外部招聘的缺点有()。A、管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理新组织B、外聘者需要较长调整时间来适应组织环境和工作C、有可能挫伤内部成员的工作积极性D、外聘者可能忽视调整自身来适应新组织正确答案：ABCD2.管理控制包括的基本步骤是()。A、拟定标准B、信息反馈C、分析衡量结果D、衡量成效E、纠正偏差正确答案：ACDE3.波兰尼将知识划分为()与()。A、隐性知识B、陈述性知识C、程序性知识D、显性知识正确答案：AD4.领导创新研究围绕()几个方面展开。A、培养和挖掘领导者的创新素质B、创新生产技术C、构建激励创新的氛围D、创新领导方式正确答案：ACD5.组织内部结构的内容主要包括()A、组织规模结构B、横向部门结构C、横向经济联合D、整体组织体制E、纵向层次结构正确答案：BDE6.领导者的()等都对组织文化的形成和发展具有显著影响A、经营哲学B、行为方式C、价值观念D、人格特征正确答案：ABCD7.按照计划的广度来划分,可将计划分为()。A、战略计划B、指令性计划C、指导性计划D、行动计划正确答案：AD8.组织按社会功能划分可分为()A、以政治为导向的组织B、以经济生产为导向的组织C、模型维持组织D、整合组织正确答案：ABCD9.激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素?A、工作表现的机会B、工作上的成就感C、工作带来的愉悦感D、劳动保护E、企业政策正确答案：ABC10.美国管理学家菲德勒认为()是决定领导有效性的主要环境因素。A、任务结构B、职位权力C、员工素质D、上下级关系正确答案：ABD11.组织文化可以根据()进行分类。A、组织权力的集中度B、组织文化对组织成员的影响力C、组织文化所涵盖的范围D、组织文化的内在特征正确答案：ABCD12.为使激励取得效果,主管人员必须做到()。A、坚持按劳分配原则B、以身作则,创造激励条件C、根据职工要求修改条例D、随机制宜,创造激励条件E、坚持物质利益原则正确答案：ABDE13.组织文化的反功能有()A、多样化的障碍B、并购的障碍C、导向的障碍D、变革的障碍正确答案：ABD14.创新的主体有()A、全体员工B、各方面的专家C、领导者D、各级管理者正确答案：ABCD15.事业部组织结构的缺点()A、增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加B、各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义C、对公司的全部资源的利用不是很有效D、既有较高的稳定性,又有较强的适应性正确答案：ABC16.激励保健双因素理论将以下哪些内容看做保健因素?A、劳动保护B、工作上的成就感C、工作带来的愉悦感D、企业政策E、工作表现的机会正确答案：AD17.领导活动包括()A、领导就是维持管理秩序B、领导就是下达命令C、领导风格和魅力影响D、领导者授权正确答案：CD18.领导--成员交换理论认为领导--成员交换关系的建立包含()阶段A、人大多缺乏理性,本质上不能自律,易受他人影响B、角色实现C、角色发现D、角色开发正确答案：BCD19.信息化是指()A、管理手段信息化B、管理主体信息化C、管理环境信息化D、管理内容信息化正确答案：ACD20.企业文化在工业社会中表现的特征包括:A、作为企业经营的一种副产品而出现的B、作为一种辅助手段而发挥作用C、是一元的D、反映了企业组织的记忆正确答案：ABCD21.企业信息化管理主要形式有()A、企业资源计划B、大数据分析C、供应链管理D、客户关系管理正确答案：ABCD22.了解组织文化本质的途径有()A、理解组织中的工作惯例与规范B、理解组织的权力结构C、鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨。D、理解组织的边界正确答案：ABCD23.管理的二重性是指()A、管理的社会属性B、管理的科学性C、管理的自然属性D、管理的艺术性正确答案：AC24.冲突对组织员工心理有哪些积极影响?A、不打不成交B、使坚强者从幻觉中清醒C、使坚强者从陶醉中震惊D、从不能战胜对方中看到自己弱点所在E、使人发奋图强正确答案：BCDE25.组织变革的内容包括()。A、技术变革B、人员变革C、结构变革D、组织发展与组织文化变革正确答案：ABCD26.科学的控制标准应该满足以下哪些基本要求?A、简明性B、一致性C、可行性D、适用性E、前瞻性正确答案：ABCDE27.立体组织制通常为三维,具体是指()A、跨地区公司B、按职能划分的专业参谋机构C、跨国公司D、按地区或时间划分的管理机构E、按产品划分的事业部正确答案：BDE28.关于机构说法正确的是_________。A、它主要涉及管理劳动的横向分工的问题B、组织机构完全相同,但机构之间的关系不一样,也会形成不同的结构形式C、它主要涉及管理劳动的纵向分工问题,即所谓的集权和分权问题D、与不同层次的管理部门之间的关系有关正确答案：AB29.外部招聘的方式有()。A、网上招聘B、招聘广告C、三百六十度评估法D、评分表法正确答案：AB30.下面哪些是组织中下行沟通的具体体现?A、绩效目标B、上级给下级发布指令C、工作任务D、规章制度E、上级命令正确答案：ABCDE31.按计划的明确性程度划分有()。A、放任型计划B、指令性计划C、具体型计划D、指导性计划正确答案：BCD三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。A、正确B、错误正确答案：A2.人员外部招聘比内部选聘更有效。A、正确B、错误正确答案：B3.确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。A、正确B、错误正确答案：A4.人际技能的重要性对各种层次的管理者来说一样。()A、正确B、错误正确答案：B5.目标是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期效果,是一个组织各项管理活动所指向的起点。A、正确B、错误正确答案：B6.赫塞――布兰查德提出的情境领导理论认为领导的有效性取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导方式。A、正确B、错误正确答案：A7.组织文化的激励功能,即通过组织文化的塑造和内在引导,每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神,从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。A、正确B、错误正确答案：A8.梅耶认为,技术环境要求组织活动具有有效性。()A、正确B、错误正确答案：A9.流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力。A、正确B、错误正确答案：A10.根据马斯洛需求层次理论或可知,现代企业为员工提供的医疗保险可满足员工的安全需要。A、正确B、错误正确答案：A11.工人可能因为掌握技术而“磨洋工”。()A、正确B、错误正确答案：A12.反馈控制把注意力集中在行动的结果上,因而也称为面向未来的控制。A、正确B、错误正确答案：B13.组织文化的调控功能主要有改造,引导,规范三个方面。()A、正确B、错误正确答案：A14.管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。()A、正确B、错误正确答案：B15.组织文化的导向功能一是直接引导组织成员的心理和行为,二是通过整体的价值认同来引导组织成员。A、正确B、错误正确答案：A16.培训有助于传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设。A、正确B、错误正确答案：A17.组织的主文化体现的是一种核心价值观,它为组织大多数成员所认可。A、正确B、错误正