公司经营管理手册

中交一航局城市交通工程有限公司经营管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDOperationOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual文件编号：BMSC/YHCJ-JY-2013本手册基于：中交一航局城市交通工程有限公司管理大纲发布日期：2013年07月01日实施日期：2013年07月01日版本：第二版第×次修订：0编号：02受控状态：受控编写：李艳梅日期：2013年5月30日审核：王金平日期：2013年6月15日审批：日期：2013年6月30日不得复制目次TOC\o"1-2"\h\z\u1总则 42引用文件 42.1中华人民共和国有关法律法规、部门规章、地方规章 42.2上级主管部门的文件 52.3公司文件 63术语 63.1招标人 63.2投标人 63.3信息管理 63.4沟通管理 63.5合同管理 63.6承包 63.7分包 73.8合同 73.9建设工程合同 73.10建设工程分包合同 74管理责任 75市场开发管理 75.1投标管理 75.2联系沟通与顾客关系管理 206合同管理 226.1建设工程合同管理 226.2建设工程分包合同管理 296.3建设施工合同评审管理 876.4建设工程分包合同评审管理 947验工计价管理 987.1建设工程合同验工计价管理 987.2建设工程分包合同验工计价管理 1008成本管理 1208.1标后预算管理 1208.2项目经营承包管理 1349各流程风险提示 14110绩效指标与考核 14311经营主管部门：经营部职责和岗位说明 14411.1部门职责 14411.2岗位设置 14411.3岗位说明书 1451总则本标准规定了投标管理、联系沟通与顾客管理、工程建设合同管理、分包合同管理、建设施工合同评审管理、承包合同验工计价管理、分包合同验工计价管理、标后预算管理、项目经营承包管理等活动中各职能、各层次的工作流程和管理要求，公司依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履约情况进行监控。旨在通过规范工作流程，明确职责，提高公司管理水平和盈利能力，实现与合作伙伴的共赢发展。本标准适用于公司及项目部的管理工作。2引用文件2.1中华人民共和国有关法律法规、部门规章、地方规章《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号2000.1.1）《中华人民共和国招投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号2012.2.1）《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号1998.3.1）《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国建筑法>的决定》（中华人民共和国主席令第46号2011.7.1）《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号1999.3.15）《中华人民共和国反不正当竞争法》（中华人民共和国主席令第10号1993.12.1）《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计划委员会令第3号2000.5.1）《工程建设项目施工招标投标办法》（国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局令第30号令2003.5.1）2.2上级主管部门的文件《中交第一航务工程局有限公司工程投标技术管理标准（实行）》（中交一航工字〔2011〕603号）《中交第一航务工程局有限公司工程投标管理办法》（中交一航经字〔2008〕1143号）《中交第一航务工程局有限公司经营信息平台日常管理补充规定》（中交一航经字〔2007〕553号）《中交第一航务工程局有限公司标后预算编制与管理办法》（中交一航经字〔2008〕1号）《中交第一航务工程局有限公司资质文件使用管理办法》（中交一航经字〔2008〕1135号）《中交第一航务工程局有限公司工程项目分类管理办法（试行）》（中交一航工字〔2008〕423号）《中交第一航务工程局有限公司合同管理办法》（试行）(中交一航法字〔2010〕587号)《中交一航局有限公司合同示范文本》(中交一航法字〔2012〕555号)《中交一航局有限公司合同履约监控管理办法（试行）》（中交一航法字〔2012〕667号）《中交第一航务工程局有限公司授权管理办法》（中交一航法字〔2010〕123号）2.3公司文件《中交一航局城市交通工程有限公司合同管理办法实施细则》（中交一航城经字〔2013〕83号）《中交一航局城市交通工程有限公司项目验工计价管理办法（试行）（中交一航城经字〔2013〕82号）《中交一航局城市交通工程有限公司项目经营承包管理办法（试行）》（中交一航城经字〔2013〕49号）《中交一航局城市交通工程有限公司标后预算编制与管理暂行办法》（中交一航城经字〔2010〕48号）《中交一航局城市交通工程有限公司投标管理暂行办法》（中交一航城经字〔2009〕34号）《中交一航局城市交通工程有限公司授权委托管理暂行办法》(中交一航城法字〔2010〕22号)3术语3.1招标人依照法律规定提出招标项目、进行招标的法人或其他组织。3.2投标人响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。3.3信息管理对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。3.4沟通管理对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。3.5合同管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。3.6承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。3.7分包承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。3.8合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。3.9建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。3.10建设工程分包合同是总承包人经发包人同意，将自己承包的部分工作分包给第三人完成，并支付价款的合同。4管理责任流程名称流程的主管部门流程的使用部门/支持部门市场开发管理经营部经营部、项目部、相关部门合同管理经营部经营部、项目部、相关部门验工计价管理经营部经营部、项目部、相关部门成本管理经营部经营部、项目部、相关部门5市场开发管理5.1投标管理活动主责部门管理要求投标管理主要内容经营部1.在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括：发包方明示的要求；发包方未明示、但应满足的要求；与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求；其他要求。协调、管理、分配工程项目的经营投标。2．申请以局名义投标的工程项目，提交公司领导进行项目授权，办理投标（资审）文件的盖章、公证及协调、提供、核实与投标相关的其他部门出具的文件资料。3.选择可以实现企业之间取长补短优势互补，资源能够得到合理的配置的联合投标合作伙伴共同投标4.参与、配合一航局的相关经营、投标工作。招标信息收集经营部1.经营部设置专人负责信息的综合管理、跟踪和运作工作，并依据公司的经营范围、资质等级所允许并有能力履行的工程项目范围内选定，进行收集、筛选、确定、跟踪。同时采取走访、发放宣传册等形式向社会有关方面提供公司产品实现能力的相关信息。2.信息来源：政府机关发布的规划、投资意向；有关建设单位的规划、计划；报纸、互联网站发布的工程招标信息；公司所承接工程的再续工程信息；其它渠道提供的工程信息。拟投标项目信息筛选、跟踪经营部根据所搜集到的信息情况筛选重点跟踪的项目，做重点公关。公关做到积极、主动、适度、科学、全面。投标决策经营部分管领导1．对确定跟踪项目，在工程情况比较清晰且具备招标条件后，经营部填写《投标项目评审表》，由分管领导审批后书面确定是否投标。2.确定投标项目的原则：项目已立项，资金落实，手续完备；技术、设备力量能够满足工程需要；在时间、资金、技术和设备力量等方面经过努力可以满足工程需要。申请以局名义投标经营部1．项目信息按照《中交第一航务工程局有限公司工程投标管理办法》填写申请以局名义投标申请表。经营部审批后进行项目跟踪。2．对拟投标项目及时申请以局名义，应及时申请，预留充分的审批时间。申请授权委托经营部按照《中交第一航务工程局有限公司授权委托管理办法》填写申请授权委托人申请表。等待审批办理单项备案经营部如需办理单项投标备案，则按照当地相关规定进行备案。投标报名(资格预审)经营部1.在信息筛选的基础上，由经营部提出投标申请，公司领导确定同意的投标项目，再由经营部负责组织投标报名。2.有需要的要进行备案。3.购买资格预审文件并按相关要求进行编制。4.在项目业主要求的时间内进行递交。5.由经营部负责保存资格审查文件（可电子文档），并与项目的投标文件等一同保管。6.编送资格审查文件和经营业务活动中，既要实事求是地反映本企业的声誉、业绩、技术和经济实力，还要注意保守业主和企业的机密。组织招标文件评审、会签和审批经营部相关部门1.接到项目业主通知资格预审通过购买招标文件（包括招标图纸）后开始进行投标文件初步评审。2.经营部填报招标信息，完整、准确填写工程名称、工程规模、信息来源、业主单位、投资方及资金情况、工程预计开竣工时间、递交时间及形式。3.各相关部门应对招标文件内容技术质量工期资源、资金状况、环境及职业安全等情况进行会签。4.会签后报分管领导和公司总经理审批。办理投标保证金（保函）经营部1.通过相关财务系统提出办理投标保证金（保函）的申请。2.按财务系统规定的流程办理公司审批。3.以公司名义投标的项目，经公司审批通过后，由公司资金中心办理投标保证金（保函）。4.以局名义投标的项目，经公司审批通过后，通过相关财务系统按规定的流程办理局审批。5.经局审批通过后，由局资金中心办理投标保证金（保函）。参加现场考察、答疑经营部1.当工程量较大，且对当地的施工环境因素不能有效掌握时，经过批准后进行现场考察。2.标阶段的现场考察由经营部牵头组织，由拟任项目经理、工程技术人员、预算员等参加。3.考察前，拟考察人员应仔细学习和研究招标文件和有关资料，特别是文件中的工作范围、专用条款以及设计图纸和说明，确定重点要考察的问题，拟订出考察提纲。4.考察的项目与内容可根据编制投标文件和施工条件设计的需要来确定，一般应包括下列内容：自然条件、市场情况、施工条件5.现场勘查主要问题。现场踏勘主要关注工程现场位置及周边环境。周边环境主要有：周边河流、周边桥梁、周边房屋、周边（地下）构筑物、周边铁路、周边市政管线接口（关系场地布置）、周边道路（关系大门位置布置）等，这些可能对施工造成影响。6.考察完成后，由考察组形成考察报告，提交经营部。投标书编制（商务部分）经营部1.商务部分投标书编制应遵循如下流程：报名、购买招标（资格后审）文件编制商务部分（资后审审）文件打印装订成册、封装2.根据投标计划按招标文件要求及格式编制标书商务内容。3.标书的合成，应响应招标文件要求，其中应重点注意以下几点：（1）企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。（2）目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。（3）投标书是否已按要求盖公章；法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章；投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符；建设单位名称与招标单位名称是否正确；委托书日期是否正确（4）企业及人员业绩是否符合等可能导致废标的情况。投标书编制（报价部分）经营部1.报价部分投标书编制应遵循如下流程：熟悉招标文件、图纸勘察现场询价（包括地材）进行经济指标评审进行成本分析编制投标报价报价评审报价定稿合成打印装订成册、封装2.报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“分部分项报价表”一致，大小写是否一致。3.修改报价的声明书是否内容与投标书相同、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。4.“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“分部分项报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。5.“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。6.“投标报价汇总表”与“分部分项报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。7.“分部分项报价表”的单价与“单价分析表”的指标是否吻合，是否有算术错误；“分部分项报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。8.“单价分析表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。9.“补充单价分析表”、“其他项单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确。10.“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。11.配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。12.定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。13.定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。14.“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。投标书编制（施工方案部分）经营部1.施工方案部分投标书编制应遵循如下流程：熟悉招标文件、图纸勘察现场讨论施工方案及技术评审编制施工方案施工方案评审方案定稿合成打印装订成册、封装2.在投标报价的过程中，应响应招标文件要求，重视以下几点：（1）工程概况是否准确描述；施工方案与施工方法、工艺是否匹配；施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致；材料供应是否与甲方要求一致，是否甲方供应或招标采购；施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。（2）计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定，工期及节点工期是否一致。此项关系到进度计划的编制，主要关注招标文件中投标须知中工期及节点工期描述、合同通用及专用条款内关于进度计划的内容、指导性进度计划的描述、设计说明及图纸中指导性进度计划是否一致。（3）施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致；投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全，主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。（4）总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。（5）工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。（6）“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。（7）“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。（8）劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。（9）施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。（10）主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。（11）工程范围（WBS）是否清晰。此项关系到标书的编制范围，主要看招标文件的招标范围、图纸内容和工程量清单内容显示的范围是否一致；（12）材料供应方式及技术标准。此项主要关系到材料采购和材料供应、质量问题的编写等。材料供应方式主要关注钢筋、水泥、混凝土、防水材料的供应方式是否不一致，材料供应分甲供、甲控、承包商自行采供3种，主要合格供应商名录等情况。技术标准主要关注图纸、清单和设计说明、招标文件中防水等级是否一致，混凝土的等级是否一致，防水材料要求等。如防水、混凝土等级常有前后不一致。其他技术标标准主要是工法桩、搅拌桩、旋喷桩等水泥掺量等。（13）关于场地布置的问题。与场地布置问题主要关注：招标文件中关于现场布置的要求，关于场地面积、周边建筑物、地下管线的情况，关于市政雨水、污水管道的借口大小、数量、位置、管底标高等问题，此项关系到现场排水、防洪、排污问题的布置与处理；关于现场临水、临电的节点位置、管径、电容量、变压器数量、水接口数量等，关系到现场临水、临电的布置；关于场地外围消防栓位置问题，关系到现场消防的布置。（14）关于现场盾构施工布置的场地考虑。首先根据盾构布置可能的场地要求进行初步设计，防止场地条件，限制盾构的施工，如西安地铁投标，场地布置、结构设计本身相互矛盾，主要是：始发阶段出入、下料口的大小、位置；掘进阶段双线盾构同时掘进时，出土、下料、土坑位置大小的考虑、栓西安盾构隧道内车站内土车、管片车的错车、安全等问题。递交标书、开标经营部1.按招标文件要求时间递交投标文件后在开标进行开标结果的准确记录，包括该项目其它标段、其它竞争对手的报价一同进行记录后报公司及局经营网络管理系统。2.开标后如需进行澄清，则应提前安排授权人、项目经理及总工准备相关答辩，要求相关人员第一：具有丰富的工程施工经验；第二：要对投标书的内容充分了解；第三：了解业主的主要思路和心态。3.开标后或澄清答辩完成后，项目授权人要继续对该项目进行跟踪项目投标进展直至业主发布中标通知书。根据开标结果总结分析经营部1.无论项目中标与否，投标人员应根据开标结果从中分析中标或未中标原因，总结经验教训。2.总结中还要由报价人员对主要分析竞争对手的投标价格进行分析，并要总结对手价格规律。办理履约保函经营部1.通过相关财务系统提出办理履约保函的申请。2.按财务系统规定的流程办理公司审批。3.以公司名义投标的项目，经公司审批通过后，由公司资金中心办理履约保函。4.以局名义投标的项目，经公司审批通过后，通过相关财务系统按规定的流程办理局审批。5.经局审批通过后，由局资金中心办理履约保函。合同谈判经营部1.经营部组织该项目授权人、拟任项目经理、法律人员、招投标管理岗位人员按业主规定的日期与项目业主进行合同谈判。2.合同谈判主要内容按一航局印发《中交一航局有限公司合同法律风险识别及控制指引》进行主要法律风险防范要点控制。组织合同评审经营部1.依照建设施工合同评审管理流程进行合同评审。2.经公司领导审批通过后方能办理合同签字、盖章。合同签订经营部1.按合同管理办法的相关要求办理合同签字、盖章。2.合同签字、盖章、装订成册与投标书一套交一航局经营部进行备案，并将相关信息在一航局经营管理系统的相关界面中进行填报。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门申请公司名义投标审批表中交一航城经字〔2009〕34号经营部经营部授权委托书审批单中交一航城法字〔2010〕22号经营部经营部工程投标申请表中交一航城经字〔2009〕34号经营部经营部工程招标文件评审表中交一航城经字〔2009〕34号经营部经营部L中交一航局城市交通工程有限公司经营管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDOperationManagementManualMR-JY-01申请公司名义投标审批表NỌ申请单位（章）投标工程名称申请日期投标日期工程地点工程业主名称工程招标代理名称投标工程简况投标人应具备的资质类别港口总包公路总包土建总包机电总包市政总包桥梁专业地基专业路基专业路面专业申请单位投标拟被授权人投标工程拟担保类别银行担保法人担保银行信贷申请公司资质理由以公司名义投标单位法定代表人签字公司经营部意见经营部经理签字公司领导意见主管公司领导签字中交一航局城市交通工程有限公司经营管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDOperationOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManualMR-JY-02工程投标申请表工程名称工程规模信息来源业主单位投资方及工程资金情况工程概况投标阶段（）资格预审（）技术标（）商务标预计开工时间预计竣工时间标书递交日期递交地点及形式申请理由公司分管领导意见公司总经理意见MR-JY-03工程招标文件评审表招标项目业主名称评审日期招标方式工程规模工期工程类型序号评审招标文件相关内容评审部门评审记录1招标文件内容1.1招标文件内容1.2工作范围1.3合同条款1.4特殊要求经营部2技术质量工期资源2.1技术质量标准2.2相应的施工措施2.3工程资源需求工程管理部3资金状况3.1合同付款情况财务部4环境及职业健康安全4.1环境及职业健康安全要求4.2项目环保要求4.3检测、检查及验收要求安保部6分管领导7公司总经理5.2联系沟通与顾客关系管理活动主责部门管理要求沟通与顾客信息收集的渠道和方式经营部项目部1.主要渠道：会议、文件、各种报表、简报、电话、电传、电子邮件、网络、图片、刊物和报纸等。2.方式：经营部、公司相关部门及项目部在履行各项职责和工作流程中，在与顾客在项目招投标过程、施工过程中、工程保修过程的沟通与交流，准确掌握顾客、监理单位的意见、建议、投诉和抱怨，将信息及时传递，合理的采纳顾客、监理单位的意见或建议，认真和虚心地对待投诉和抱怨，并采取应对措施、有效处置并将结果向顾客信息反馈。3.拓展信息渠道，《中国招标与采购网》、《中国拟在建项目网》，各省自治区、直辖市的工程建设网及地铁公司网站。通过网络快速、准确、及时了解顾客信息，主动积极与顾客进行沟通和交流。确定顾客群和重点顾客经营部项目部1.以工程类别、地域等关键要素进行市场细分，确定顾客群。2.争取竞争对手顾客，开拓潜在市场。3.把握市场脉搏，适时调整区域布局，吸纳其他潜在顾客。顾客分类管理经营部相关部门项目部1.分类顾客需求信息收集：（1）针对关键顾客、战略合作顾客，通过高峰会议、论坛、高层互访、定期磋商、行业会议了解国家宏观政策、市场变化趋势、顾客需求变化。（2）针对以往顾客、现在顾客、竞争对手顾客、潜在顾客，采取建立顾客档案、专项调查、人员互访、企业网站、热线电话、行业杂志和媒体了解产品与服务特性分析，顾客需求分析、市场信息分析、竞争对手分析。（3）针对市场的现在顾客、竞争对手顾客、潜在顾客，通过工作接触、专项调查、人员访谈、网络、报纸来了解市场信息、顾客各种需求。顾客信息整理经营部1.把顾客信息（工程信息和顾客单位、个人信息）综合整理。顾客信息处理经营部1.通过顾客跟踪管理网络系统，实施跟踪改进，不定期回访顾客，了解顾客的需求和对本公司的意见。6合同管理6.1建设工程合同管理活动主责部门管理要求合同交底经营部1.在项目建设合同签订后15日内由经营部向项目部和公司各部门进行合同交底，并保存相关记录。2.按局《项目管理标准化手册》或公司《项目管理手册》办理项目交接，并填写《项目交接单》。合同履行实施项目部相关部门1.项目部按照工程建设合同约定由项目部全面履行合同义务，行使合同权利。2.公司各相关部门对项目部的履约情况进行监控指导。3.项目部对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。4.经营部对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法作出规定，并监控与合同变更有关的文件及时进行调整并实施。中间计量、变更索赔上报项目部1.项目部按期编制中间计量报表，及时报监理、业主审查审批。2.项目部及时收集项目实施过程中发生的变更索赔，整理成册上报监理、业主，督促监理、业主尽早批复。3.变更索赔资料应及时上报公司经营部存档。支付上报项目部项目部及时办理有关手续,收取工程进度款。完工结算项目部项目完工后项目部应及时办理完工结算，理清与业主的债权债务关系。完工自我评价项目部1.在办理竣工结算后15日内，由项目经理组织项目部相关人员对自身履行建设合同进行全面评价，包括合同执行情况评价、合同管理工作评价、重大合同条款分析，形成书面自评报告，并用于质量改进。2.按局《合同履约监控管理办法（试行）》进行合同履约监控，填写《合同履约监控表》，并按规定要求及时上报公司经营部。合同总体评价经营部经营部参考项目部自评报告，对项目实施情况进行全面核实、评价，评价内容与自评范围一致。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门合同交底表中交一航城经字〔2013〕83号经营部经营部合同交底会议签到表中交一航城法字〔2013〕83号经营部经营部项目交接单《项目管理标准化手册》《项目管理手册》经营部经营部项目部建设工程承包合同履约监控表中交一航法字〔2012〕667号项目部项目部经营部

MR-JY-04合同交底表编号：报送部门经办人报送部门负责人意见合同名称合同类型合同签订时间合同当事人合同关键内容的解释与说明签约过程中双方争议的焦点履行时应注意的主要问题关键时点以及重要期限的提示签约的背景其他应说明的事项填报时间备注注：1.签约承办部门与合同执行部门不是同一部门时，由签约承办部门认真填写此表交合同执行部门；2.对于在履行时可能出现复杂或重大变化的合同，还应附上《合同交底纪要》。

MR-JY-05中交一航局城市交通工程有限公司合同交底会议签到表工程项目：交底时间：交底地点：序号姓名部门职务序号姓名部门职务116217318419520621722823924102511261227132814291530第二章项目组织及中标交接中交一航局城市交通工程有限公司经营管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDOperationOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManualMR-JY-06（工程名称）项目交接单工程编号：工程名称业主单位联系人及职务电话设计单位联系人及职务电话监理单位联系人及职务电话合同总价合同质量等级合同工期其它工程概况工程地点：工程规模及结构类型：工程特点：现场情况：（工程开工前现场情况介绍）主要实物量：……投标阶段情况介绍合同谈判情况：合同重要条款：（如合同价款的计算、支付办法，工程款预付、违约责任等）合同价格水平……移交文件清单：招标文件□投标文件□合同文本□其它文件：会议形成的其它重要内容：签到公司：项目部：记录人：日期：中交一航局城市交通工程有限公司经营管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDOperationManagementManualMR-JY-07项目部/公司建设工程承包合同履约监控表监控日期：记录人：联系方式：合同基本信息项目名称甲方乙方合同金额签订日期履约期限履约状况自评(优/良/一般/差)履约监控信息序号监控事项合同约定目前履约情况风险预警受控状态拟采取措施其他说明1预付款支付2进度款支付3变更(签证与索赔)4保险5工程计量6工程质量7安全施工8施工进度9工期(提前或延误)10暂停施工11工程验收与结算12双方其他违约情况13补充协议签订情况14其他监控事项……中交一航局城市交通工程有限公司经营管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDOperationOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual6.2建设工程分包合同管理活动主责部门管理要求分包计划项目部向工程部提交分包计划，经公司审核批准后方可进行分包工程招标。组织招标项目部1.优先在局及公司发布的《合格分包商名录》中选择有合作经历的3家以上分包商组织招标。2.如需分包项目《合格分包商名录》内分包队伍不能胜任，可从外部选择，但必须经过公司相关部门审核。分包商资格审查项目部招标过程中必须认真审查参加投标分包商的下列情况：（1）主体资格是否真实、合法；（2）资信情况是否合法有效；（3）对方资金、信誉和履约能力等情况；（4）对方合法代理人的身份、代理事项、权限和期限。确定中标单位项目部根据招标结果和资格审查情况确定中标单位。起草合同项目部根据招标结果、与中标单位谈判的情况、施工承包合同条款和工程实际情况，参照公司标准合同文本起草分包合同。合同评审经营部根据建设施工合同评审管理流程进行合同评审，经公司合同评审合格后方能签订分包合同。合同签订经营部项目部按照《合同管理办法实施细则》的规定要求签订分包合同。合同发放经营部负责向公司财务部和项目部发放分包合同，并做好合同发放登记。合同履行项目部1.必须认真、全面、严格履行合同，确保企业信誉。2.应当仔细分析、深入理解合同条款，明确合同的总目标和子目标，对合同目标逐项分解，落实到具体部门或个人。3.合同履行过程中，各个环节都应严格按照局、公司规定的工作流程执行，不允许项目部负责人或其他管理人员独自签认。验工计价项目部1.按照分包验工计价管理流程及时编制验工计价文件。2.验工计价文件编制完成后，首先由分包单位复核并签字确认，然后按照会审程序由项目部各部门负责人、分管领导审核签字，最后由项目经理审批签字，盖章生效。3.及时将验工计价文件复印件报公司经营部存档。竣工验收及结算项目部经营部1.分包单位完成合同内全部工作内容后，应及时按验工计价管理办法办理完工结算。2.完工结算须按验工计价管理办法的规定办理公司审批后方能生效。3.切实做到完工一个队伍结算一个队伍。合同履约监控项目部按局《合同履约监控管理办法（试行）》进行合同履约监控，填写《合同履约监控表》，并按规定要求及时上报公司经营部。记录清单记录名称格式来源填报部门/单位保存部门建设工程施工分包合同中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部建设工程施工劳务分包合同中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部财务部建筑施工分包工程安全环保管理协议书中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部财务部工程质量保修书中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部财务部分包工程廉政建设合同中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部财务部安全生产责任协议书中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部财务部承发包单位消防安全管理协议书中交一航城经字〔2013〕83号项目部项目部经营部财务部建设工程施工分包合同履约监控表中交一航法字〔2012〕667号项目部项目部经营部建设工程劳务分包合同履约监控表中交一航法字〔2012〕667号项目部项目部经营部MR-JY-08建设工程施工分包合同合同编号：承包人：中交一航局（以下简称甲方）分包人：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于业主（以下简称“发包人”）与甲方已经签订施工总承包合同或专业承包合同（以下称为“总包合同”），甲乙双方就工程分包事项协商达成一致，订立本合同。第一条乙方资质情况营业执照号码：资质证书号码：发证机关：资质专业及等级：复审时间及有效期：安全生产许可证号码：复审时间及有效期：税务登记证号码：第二条合同文件下列文件构成本施工分包合同不可分割的整体，各文件相互解释、互为说明，如有不明确或不一致之处，以下列次序在先者为准：（一）双方商定的补充协议或合同期内经双方签署的备忘录；（二）本施工分包合同及其附件；（三）与本施工分包合同有关的其他文件；本施工分包合同一经签署即生效。乙方即被视为已经充分并准确地理解了本工程、本施工分包合同的全部相关内容，且同意按本施工分包合同约定的全部内容全面履行。第三条工程内容（一）工程名称：（二）工程地点：（三）分包范围：（包括但不限于进退场、施工准备、临时工程、临时设施、完成施工图纸工程、安全生产和文明施工措施、工程照管、工程保修等工作内容）若在本分包工程的施工过程中，甲方因本分包工程施工衔接的需要，须对本分包中乙方的承包范围及内容给予适当的增加或减少时，乙方应积极地予以接受，并作为本分包工程的组成部分全面、实际地履行。除非本合同其它条款对此等增加或减少的情况另有规定，乙方不得据此向甲方提出任何索赔或权利主张。（四）工程内容：详见工程量清单（附件一）。第四条施工期限开工日期：年月日或以甲方书面的开工通知为准。节点工期：竣工日期：总工期：第五条履约担保（一）本分包工程的履约担保按照下列第款方式约定：1.本分包工程无履约担保。2.甲、乙双方约定，由乙方按照下列第款规定的形式向甲方提供履约担保，作为乙方全面、实际履行本工程施工合同的保证，履约担保金不计利息。①乙方在本合同签订之日起日内，以现金的形式向甲方交纳万元的履约担保金。②甲乙双方约定，由甲方从支付给乙方的工程进度款中逐次按%的比例扣除款项作为履约担保金，直到履约担保金的金额达到双方约定的万元时，甲方便不再扣除。③甲方认可或要求的银行出具的￥元的不可撤销的无条件追索保函。若乙方未依照本条款规定按时向甲方提供合法有效的担保时，即视为乙方构成严重违约，甲方有权依照本合同的规定，追究乙方违约责任，并有权单方解除合同，由此产生的责任由乙方承担。（二）因乙方在施工过程中不能全面、实际的履行合同（中途私自退场，停工，拖欠或克扣民工工资，非法用工，施工质量，安全、进度等不能满足甲方要求或合同规定的标准和要求，发生民工围攻、闹事、上访等事件时）造成甲方损失的，甲方将根据实际损失情况有权以乙方交纳的履约担保金的全部或部分作为赔偿；当甲方的损失超出乙方交纳的履约担保金金额时，甲方有权从乙方的工程款中（含进度款）继续扣足或留置乙方现场机械设备或通过其他途径获得赔偿。（三）在施工过程中若因乙方原因导致履约担保金不足本合同约定的履约担保金数额时，乙方应足额向甲方补交履约担保金，或同意由甲方从支付给乙方的工程款中继续扣足履约担保金。履约担保金在乙方工程完工验收合格，结算完毕，并在建设单位退还甲方履约担保金后天内，甲方退还给乙方（除了已作为赔偿甲方损失部分的外）。（四）采取银行保函形式的，银行保函担保自本合同生效后，直至本工程完成及完成后的缺陷修复期内一直有效。在发包方发出本工程缺陷责任终止证书后失效。（五）甲方行使上述权利时，不以乙方同意为条件，只需书面通知乙方即可。第六条质量控制与标准（一）质量等级1.本工程施工质量应达2.本工程适用的标准、规范如下：（二）质量自检本分包工程各分项工程、分部工程完成后，乙方应进行质量自检，质量自检不合格时应自行返工，因返工所发生的费用自行承担，延误的施工期不予顺延；自检合格后向甲方提交自检报告并通知甲方，甲方会同监理工程师进行验收。（三）分项工程质量检查1.主要分项工程开工前，乙方应将材料、设备和人员进场情况及施工工艺向甲方报告，经甲方同意后才能开工。2.上道工序施工完成，经甲方验收合格签认后，乙方才能进行下道工序的施工。3.在施工过程中，乙方应随时接受甲方和监理工程师及其委派人员对材料、工艺流程和操作的检查，并按甲方、监理工程师的指令进行返工。若因乙方原因造成返工和施工期延误，返工费用由乙方承担，施工期不予顺延；若因甲方的不正确指令，造成乙方经济损失或施工期延误，则有关费用由甲方承担，施工期相应顺延；若因监理工程师的不正确指令造成甲方、乙方经济损失或施工期延长，则乙方要密切配合甲方进行索赔。（四）隐蔽工程验收1.乙方在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后报甲方，由甲方组织验收，合格后方可进行一下步施工。2.若乙方未经验收而自行覆盖和继续施工，甲方、发包人和监理工程师有权要求剥离或开孔检查，由此造成的损失，由乙方负责，且影响的工期不予顺延。3.若监理工程师认为确需对已签字验收或予以确认的、并覆盖的隐蔽工程进行复查，乙方应协助复查。若复查结果表明质量合格，因此而造成的一切损失，乙方应密切配合甲方进行索赔；若复查结果表明质量不合格，乙方应进行返工，并按上述规定重新申请验收，由此引起的一切费用由乙方承担，工期不予顺延。（五）试验与检验试样、试件应按技术标准的要求送到具备相应资质等级的检验单位进行试验或检验，并及时将试验或检验结果提交甲方审查。甲方或监理工程师认为必要时，有权指定取样送检验单位复检。第七条材料与设备1.所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书，工程材料应具备由具有相应资质等级的材料检验单位出具的材质证书或试验报告。2.材料和设备进场时，乙方应通知甲方和监理工程师参加验收，甲方和监理工程师有权要求检验，对与设计和技术标准要求不符的材料和设备，甲方和监理工程师有权拒绝验收，并由乙方运离施工现场；在材料使用和设备安装过程中，甲方和监理工程师有权随时复检，乙方应提供必要协助。若复检发现材料或设备不合格时，该批材料或设备不能用于本工程，乙方应负责拆除、修复及重新采购，并承担由此发生的一切费用，且工期不予顺延；若复检表明材料或设备符合要求，仍应由乙方承担由此发生的一切费用，施工期是否相应顺延由甲方决定。3．乙方指定姓名：，身份证号：为专职领取材料人员，结算以该人员的签字为准。4．甲供材料见附件二。第八条图纸（一）甲方应在本分包工程开工前7天，向乙方提供图纸1套。乙方需要增加图纸套数的，由乙方自行复制。（二）乙方应对甲方交付的图纸严格保密，未经甲方书面同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程完工或工程质量保修期满后，除乙方存档需要的图纸外，乙方应将全部图纸退还给甲方。（三）乙方应在施工现场保留一套完整图纸，供甲方、发包方、监理工程师及有关人员进行工程检查时使用。第九条项目经理、联系方式及签证（一）甲方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职务：，联系电话：。甲方通讯地址为，邮编：。（二）乙方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职务：，联系电话：。乙方通讯地址为,邮编:。（三）乙方所拿到的与本分包工程相关的任何甲方签证资料均必须由甲方驻地项目经理最终签字确认后，方能作为双方结算依据。乙方承诺：若乙方所拿到的与本分包工程相关的任何甲方签证资料如果没有甲方驻地项目经理最终签字确认的，乙方将不再以这些无甲方驻地项目经理最终签字确认的甲方签证资料及所施工内容向甲方主张任何权利。（四）本合同所列的通知方式均为有效联系方式，甲乙双方任何一方应按本合同约定的通知方式向对方发送各类书面文件。书面文件以传真、E-mail形式发出的，发出之日视为送达；书面文件以平邮、挂号邮件或特快专递形式按本合同所列地址发出的，如乙方无正当理由拒不接收，则自寄出之日起3日内即视为送达。总包方和分包方任何一方更改联系方式应事先以书面形式通知对方。如因分包方及其委托代理人变更联系方式而未及时通知总包方，致使总包方不能送达通知，则自总包方寄交书面文件之日起3日内即视为送达。本合同规定的各项时限含法定节假日。如到期当日为法定节假日，则顺延至之后的第一个工作日。第十条劳务用工及工资支付管理（一）乙方必须遵守国家法律、行政法规和政策的规定，及时办理和完善劳动用工、社会保险等手续，合法使用员工，保护员工合法权益，不得拖欠或克扣员工、（农）民工工资。（二）乙方未能及时支付其员工或（农）民工工资时，乙方同意：若乙方就所分包工程拖欠农民工工资，甲方有权从农民工工资保证金中代乙方发放乙方所欠农民工工资，乙方应向甲方支付等额违约金；若乙方无拖欠农民工工资，甲方将保证金于乙方所分包工程完工之日起3个月后一次性归还给乙方，且不计利息。（三）甲方有权对乙方的员工工资支付等情况进行监督、检查，乙方不得以任何理由拒绝，并应为甲方的监督、检查提供便利。若乙方违反国家法律、行政法规及有关国家政策，拖欠或克扣员工工资，经甲方催告后在合理时间仍不纠正的，甲方将有权暂停支付工程款或单方面解除合同，由此造成的一切损失和责任由乙方承担。第十一条甲方的责任（一）负责整个工程的生产技术、质量、安全、进度的监督管理，施工过程中的质量检查及验收；对不符合技术规范要求的操作，有权要求乙方停工整顿。（二）统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地（双方另有约定除外）。（三）按时提供本工程有关施工图纸，并进行技术交底。（四）下达开工令，根据发包人、监理工程师的要求和指令，以及相关工序进展情况调整施工作业计划，传达发包人、监理会议精神和有关决议。（五）按时交付应供的材料、设备。（六）根据工程进展情况或乙方要求，及时与发包人或监理工程师联系工程验收，检查应由乙方负责收集的工程验收资料和其他原始资料。（七）及时审核乙方提交的工程进度报表，在收到发包人的工程款后按本施工分包合同规定支付进度款。（八）协助乙方办理有关手续和证件，费用由乙方自理。（九）负责审核由乙方编制的，报甲方或报发包人或监理的各种施工报表、来往文件和其他文件（包括结算资料和竣工资料）。（十）。第十二条乙方的责任（一）乙方必须具备并提交国家认可的建筑企业资质证明文件及安全生产资质证书。（二）按甲方、发包方或监理批准的施工组织设计、本施工分包合同、总包合同等，保质、保量、保安全完成本工程施工及缺陷的修复。按本合同约定的时间、规格和数量及时到位的在现场配备足够的管理、技术、施工人员，配置足够的施工所需要的船机设备、建筑施工材料。管理、技术、施工人员应符合岗位要求，符合国家有关规定；进场船机设备性能要保持良好，手续证件齐全。同时对进入工地内的人员、船机设备未经甲方书面同意，不得擅自离场。如乙方人员、船机设备、建筑施工材料未经甲方同意擅自离场或运出，甲方有权全部扣除未支付乙方的工程款作为甲方损失的赔偿，对于全部扣除未支付乙方的工程款仍不能弥补甲方损失的，乙方应赔偿甲方剩余的损失。（三）乙方应指定驻地项目经理，以便随时解决工作中出现的问题并顺利贯彻甲方意图；现场负责人离开现场须征得甲方同意，乙方驻地项目经理不能或不适合履行本施工分包合同，甲方在提前3天通知后，乙方应立即撤换并调离该人员，否则视为乙方违约。（四）服从甲方、发包方和监理工程师的指令，对本工程的质量、安全和进度进行控制并使甲方、发包方和监理工程师满意，符合本合同及总包合同约定标准。（五）按甲方、发包方和监理工程师要求的格式、时间，及时提供隐蔽工程验收申请单、工程质量自检报告、竣工验收申请报告、工程事故报告、月度、季度施工作业计划、用款计划和其他有关文件和资料。（六）根据施工组织设计总进度计划的要求，每月25日前提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按甲方、监理工程师的要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的安排计划，经甲方批准后严格实施；（七）对本工程分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书或国家法律法规规定的其他证书的熟练工人投入工作；未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守国家政策、法律法规及有关规章制度。（八）严格按照设计图纸、施工规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准和等级；科学安排作业计划，投入足够的人力，物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修理、返工、工期拖延、生产安全事故、现场脏乱、环境污染等造成的损失及各种罚款。（九）自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。（十）按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌、统一着装，搞好生活区的管理，做好自身责任区的安保工作；若甲方或发包方要求乙方须在施工现场与甲方统一服装、安全帽、安全警示牌、宣传标识牌、使用中交一航局的统一形象标志时，乙方要无条件执行并负责其费用。另外，乙方应提供满足规定要求的劳动保护用品给其生产作业人员使用。（十一）做好施工场地周围建筑物、构筑物、地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏、灭失，乙方自行承担由此引起的一切法律、经济责任及各种罚款。（十二）妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转资料及其他设施，归还甲方时如有损坏或丢失，乙方负责修复或按新购市场价格赔偿，并在结算中进行扣减。（十三）乙方自带施工机具、周转材料应满足施工需要，并应符合安全标准要求，在进场施工前应经甲方检查认可；乙方自带施工机具、周转材料的损坏和维修、保养费用及由此造成的停工损失，由乙方自行承担。（十四）乙方须服从甲方转发的发包人及工程师的指令，并应在指令的期间内完成施工。（十五）除非本合同另有约定，乙方应对其作业内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行总包合同约定的、与分包工程有关的所有义务及工作程序。（十六）乙方对外的一切经济活动均不能用甲方的名义进行运作或提供任何形式的经济担保。乙方在施工中的劳动用工以及材料采购等均应以乙方名义对外，乙方在施工中因管理的需要而刻制的印章图文不得与甲方刻制的印章图文雷同或相似，并需在甲方处备案。（十七）乙方应妥善管理其劳动用工，处理好其与物资供货商、服务供应商以及其他人等的关系，不得出现其用工或供货商等直接向甲方索要劳动报酬、材料款或其他款项等情况。（十八）沉没物品处理：采取一切措施，防止施工船舶、设备及材料的沉没。若发生沉没，应立即向海监部门、甲方报告，并设置浮标或障碍指示灯，直至打捞工作完成为止，所发生的费用由责任方承担，工期不予顺延。（十九）乙方应按月足额向其所雇用的农民工发放工资，并于次月10日前将上月所雇用的农民工名册及农民工签领工资凭证交到甲方备案。（二十）乙方已经就合同所涉及的工程、相关的法律法规、技术规范以及与本合同相关的其他事项有充分的理解，乙方不得因为施工过程中各种文件、计划、措施、方法等的使用、履行得到甲方的同意、批准、认可、备案、审查、允许等而免除责任，甲方也不因为对这些文件、计划、措施、方法等的同意、批准、认可、备案、审查、允许等而承担责任。（二十一）若乙方在执行合同过程中因乙方原因导致甲方被发包方或其他政府部门扣罚履约保证金或其它行政处罚时，乙方在此同意甲方有权从支付给乙方的工程款中扣除此费用，并有权要求乙方及时整改，若仍不能满足合同规定或发包方要求时，甲方有权终止合同，由此造成的损失责任由乙方负责。（二十二）乙方有义务搞好施工现场与其它承包商的配合协调关系，不得干扰或妨碍在施工现场的其它工程的正常施工，否则甲方有权采取制裁措施。（二十三）因乙方或其雇员的原因造成自身、甲方或第三方的人身或财产损害（损失）的，乙方应承担责任。除因甲方原因造成的外，乙方在本合同工程施工的过程中，应保障甲方免于承受任何人员的人身或财产损害（损失）而要求的索赔或承担的法律责任，乙方应承担所有的责任。（二十四）乙方承诺，在本合同有效期内，非经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的任何部分或全部权利和/或义务转让给任何第三人，否则视为乙方违约，甲方有权没收乙方履约保证金，并要求乙方向甲方支付合同总额%的违约金。（二十五）。第十三条安全施工、检查、防护（一）乙方应严格执行项目部的安全生产费用计划，确保安全投入的及时性和有效性，并达到项目部的相关要求。乙方在施工过程中，施工现场存在安全隐患、未落实安全生产费用的，甲方有权要求其改正，拒不改正的，由项目部负责安全生产费用的投入，同时在分包结算中扣减代为支付的安全生产费用，并按甲方相关处罚措施加以处罚。（二）乙方应实施的安全措施包括但不限于：1、完善、改造和维护安全防护设施设备(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)，含安全警示标志牌、现场围挡、场容场貌、环境管理、垃圾清运、施工现场临时用电、机械设备的安全装置、临时安全防护设施等；2、配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急演练；3、重大危险源和重大事故隐患的监控和整改；4、安全生产检查、咨询和标准化建设；5、配备和更新现场作业人员安全防护用品，含安全帽、安全带、工作服、绝缘鞋、绝缘手套、防暑降温防护费用、防寒、防冻防护费用等；6、安全生产宣传、教育、培训，含施工机械操作人员和特种维修作业人员办理审报及验、换证书，特种作业人员培训费用等；7、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；8、安全设施及特种设备检测检验；9、以及驾驶员的审验及机动车的年检费用、特种作业人员体检的费用、事故发生后的应急救援及事故处置、赔偿费用、处理工伤支出的费用等其他与安全生产直接相关的支出。（三）乙方须持有合法有效的《安全生产许可证》，并严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产条例》，遵守国家和有关部门的安全管理规定；加强施工人员与机械的施工安全管理，对施工现场的防台、防火、防爆、防汛和防盗等采取严格的安全防护措施，严格遵照甲方现场的一切安全管理规定，保证施工现场文明施工。严格遵守国家相关临时用电规范的要求，强制采用三相五线的用电要求，并承担由于管理不力或技术措施不到位造成的事故责任和由此发生的费用；严格按安全标准进行施工，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（四）乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方提出安全防护措施或《安全施工专项方案》，经甲方认可后实施，防护措施费用由乙方承担。（五）实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前10天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防护措施，经甲方认可后实施，安全保护措施费用由乙方承担。（六）乙方在施工现场内使用的安全劳动保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由乙方提供使用计划，经甲方批准后，由甲方负责供应，该费用由乙方承担，在工程最终结算时从结算款中直接扣除。（七）在本分包合同签订前，乙方应向甲方交纳元的安全生产风险抵押金。在签订本分包合同的同时，甲乙双方应按照本工程的实际情况另行签订安全环保管理协议书。安全环保管理协议书与本分包合同约定有不一致的地方，以本分包合同为准。（八）乙方应根据合同约定或者法律法规的规定，提出安全施工计划或者安全保护措施。乙方不因为这些安全施工计划和安全保护措施是经由甲方同意、批准、备案的而免除责任，甲方也不因对这些安全施工计划和安全保护措施的同意、批准、备案而承担责任。（九）乙方应设专职安全生产管理员，并向甲方提交安全员身份证复印件加盖公章及提交建筑施工企业安全三类人员C证。第十四条事故处理（一）发生生产安全事故和环境污染事故，乙方应立即向甲方报告，由甲方按国家有关法律、行政法规对事故进行上报。（二）乙方施工过程中造成人员伤亡及其他安全事故的，甲方有权将其已缴纳的安全风险抵押金（如果风险抵押金额不足的扣除相应工程款），直到事故处理完毕，如果甲方因此遭受的损失，甲方有权追究乙方的相关责任。（三）非甲方原因造成的人员伤亡及其他安全事故的，其责任和损失均由乙方承担。第十五条保险（一）乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（二）保险事故发生时，甲乙双方有责任采取必要的措施，防止或减少损失。若因一方未能采取及时、有效的措施，致使损失进一步扩大而无法从保险公司获得赔偿时，则应承担由此造成的损失。（三）若发生保险事故，乙方应积极主动配合甲方，及时提供有关保险理赔所需的有关资料、文件和证明，若因一方资料、文件或证明保管不善或没有保存导致延误或失去保险理赔时，则由此造成的责任和损失由责任方承担。（四）甲方可随时检查乙方购买保险的情况，乙方需提供有关保险单据，不提供或提供不出的，甲方有权采取暂停支付进度款、从进度款中扣留相应部分代乙方购买保险等措施，乙方不得拒绝。甲方采取任何措施，不影响乙方应购买保险的责任。第十六条合同价款及计量方式（一）本合同为固定单价合同，单价为，工程量暂定为（详见附件一）总价暂定为，大写。（或本合同为总价合同，总价为，大写）。（二）本合同单价为综合单价，单价中（或本合同总价中）包括但不限于乙方根据施工现场条件按本合同约定的工期和技术质量、安全等要求实施并完成本工程所需的所有费用，包括但不限于调遣费、人工费、除甲供外的一切材料费用及材料消耗、除甲供以外船机设备以外的一切船机使用费、临时设施及施工便道费用、检测费、税费、利润、管理费、定额费、建管费、环保费、施工风险费、办理各种施工许可证的费用、保险费、政府收取的其它规费和所有其他可能发生的费用。分包工作量结算税金由甲方代扣代缴，然后按本合同的规定，在应付给乙方的款项中扣除，或乙方在收款前提供与合同内容和单位名称相符的足额完税证明，乙方须保证完税证明的真实性。（三）在本合同履行期间，本合同总价/单价不随设备、材料、人工等资源的价格和各类规费、税费的种类和标准的变化而变化，本合同总价/单价不作调整。（四）合同单价或总价内已包括了%的安全生产措施费用。本分包工程安全生产措施费由甲方统一监管，与乙方进度款同比例计提支付，甲方支付时乙方应提供足额的安全生产措施费发票复印件及相关费用明细清单。若乙方未按合同比例使用该费用，甲方将对差额部分在结算中进行双倍扣罚。（五）工程量计量：乙方必须按时向甲方提交已完成工程量的报表。由甲方按总包合同的规定对该报表进行审核，并统一向监理工程师和发包人报送。其工程量的确定：按照发包人最终审核确认量或甲方审核的乙方实际完成量为准。两者不一致时，以数量或价款较小者为准。但因乙方原因造成返工或乙方自行超出设计图纸范围的工程量，甲方不予计量。（六）甲方应预留乙方所分包工程总价款的%作为乙方所雇农民工工资保证金。第十七条付款方式（一）预付款（如有，应明确支付时间、金额）：（二）进度款：按月支付，根据发包人支付给甲方的进度款，甲方按比例根据发包人核定的完成合同价款的%再扣除以下款项后支付给乙方：1.工程保修金2.履约保证金3.扣留完成合同价款的%作为质量保证金。4.预交完成合同价款的%作为安全生产风险抵押金。5.扣除甲方代乙方缴纳或支付的税金及其它有关费用。6.扣除的其它赔偿金或其它应扣留或扣除的费用。（三）乙方应每月日前向甲方提交当月完成工程量报表及有关支持资料，包括但不限于工程量统计表、分部分项工程验收表等，如果乙方不能提供计量资料造成无法计量时，乙方无权要求甲方付款。（四）本合同工程款的支付为附条件民事法律行为（即甲方支付乙方某期工程款须以发包人支付甲方相应时期工程款为前提和条件）。当条件成就（即发包人向支付工程款）时，甲方根据本合同的规定向乙方支付工程款；当条件不成就（即发包人尚未向甲方支付工程款）时，甲方也相应延期向乙方支付工程款。（五）当甲方累计付款达到时，甲方停止付款。（六）乙方应保证所收到的进度款全部用于该工程的施工需要，甲方有权对乙方的工程款使用情况进行检查、监督。乙方应为甲方提供检查、监督的有关资料、文件，并提供必要的便利和条件。第十八条施工变更（一）施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方项目经理应提前7天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。乙方按照甲方（项目经理）发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：1.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2.增减合同约定的工程量；3.改变有关的施工时间和顺序；4.其他有关工程变更需要的附加工作。（二）因变更工程量导致工期的变更事宜甲乙双方另行协商。（三）施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。如果乙方变更的工程量及相应单价超出了发包人对甲方的确认范围，则甲方对乙方超出的部分不予确认。第十九条结算方式（一）本合同履行过程中，乙方应按照国家有关标准、发包人或甲方要求及时收集、整理有效的施工资料（包括但不限于：交工验收、竣工验收、工程结算资料），在工程完工后及时向甲方提供竣工验收、工程结算资料。（二）若因乙方未遵守国家有关标准和甲方要求及时向甲方提供合法有效的交工验收、竣工验收、工程结算资料，影响甲方办理工程交工、竣工验收及工程结算时，所造成的责任均由乙方承担。（三）本合同工程的结算，由甲方授权委托的项目现场代表签字或盖章确认核实，但该签字或盖章确认核实只能作为双方结算的初步的、预计的确认，不能作为乙方向甲方请求支付或双方最终结算的依据。（四）本合同工程的最终结算须经甲方主管部门审核，并同意以甲方主管部门的审核作为工程的最终结算,由甲方主管部门签字盖章后方能生效。否则，除非获得甲方书面确认，任何甲方项目部或部门及任何形式的最终结算均对甲方不具有任何法律约束力。（五）当合同已终止或解除后，或乙方承担的工程完工后二个月，如甲方通知乙方办理结算，乙方应在接到通知后15天内与甲方办理结算，乙方未按甲方通知的要求在规定的时间内与甲方办理结算，则可推定乙方同意甲方所作出的结算为最终的结算。第二十条施工验收与结算（一）乙方应确保所完成施工的质量，符合本合同约定的质量标准。乙方施工完毕，应向甲方提交完工报告，通知甲方验收；甲方应当在收到乙方的上述报告后及时报请发包人和监理工程师对乙方施工成果进行验收，验收合格，视为乙方所完成工程符合质量要求的初步证明。但甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，且工期不予顺延，并承担由此给甲方造成的所有经济损失。（二）工程竣工验收合格后，除甲方另有要求外，乙方应在3日内清理并撤离施工现场。乙方未按要求及时撤离的，甲方有权委托第三人对乙方及其设备、材料、人员等进行清场，所产生的费用由乙方承担，并在甲方应支付给乙方的工程款中进行抵扣，不足部分，乙方应予以赔偿。（三）竣工资料：（四）竣工结算：竣工验收合格后，乙方应在15天内向甲方提交结算报告，工程结算价经双方核定后，报甲方审计，最终结算值以甲方审计值为准。（五）工程尾款的支付工程尾款必须在甲方完成审计后第二十一条工程保修（一）保修期限：（二）保修责任：乙方在工程保修期内有责任返修因乙方原因造成的任何工程缺陷或损坏，返修费用由乙方承担。需要返修的，乙方应在接到返修通知后14天内开始返修，并在甲乙双方商定的时间内修理完毕，否则甲方有权委托其他单位或人员进行修理，其费用由乙方承担。乙方在分包工程设计使用年限内的保修责任不因保修期满或甲方已返还保修金而免除。（三）保修金：（保修金数额、是否给利息及返还时间，应参