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文档简介

考核与绩效评估管理制度第一章总则第一条为了提高企业运营效率，有效管理员工绩效和激励员工工作动力，订立本制度。第二条本制度适用于企业全部员工。第三条绩效考核是对员工工作表现和达成目标的综合评价，是激励管理的紧要手段。第二章考核目标第四条考核目标确实定由各部门依据企业整体发展战略和工作任务订立，并报经企业负责人批准。第五条考核目标应具备以下要求：与企业战略目标相全都；具体明确，可量化；具备挑战性，能够激发员工的工作动力和创造力。第六条考核目标的订立应充分考虑员工的职责和本领，公平公正，避开过高或过低的指标，以确保员工的合理评价。第三章考核流程第七条考核流程包含目标确定、计划订立、执行和结果反馈四个阶段。第八条目标确定阶段：各部门依据自身工作任务，确定年度绩效目标；目标应具体明确，可量化；目标由部门负责人和员工共同商定，并报经企业负责人批准。第九条计划订立阶段：各员工依据部门目标和个人职责，订立个人工作计划；工作计划应明确任务、工期和责任；工作计划报批后执行。第十条执行阶段：员工依照工作计划履行职责，完成工作任务；各部门负责人对员工的工作进展进行监督和引导；在执行过程中，如遇到问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决方案。第十一条结果反馈阶段：完成年度工作目标后，各员工填写自评表，评价自身工作表现；部门负责人依据实际工作表现和绩效目标完成情况，进行绩效评价和打分；公司绩效评估委员会对全部员工的绩效评估结果进行评议，并最终确定绩效评分和工资调整方案；绩效结果向员工反馈，并组织绩效结果解读会议。第四章考核标准第十二条考核标准分为定量指标和定性指标两类。第十三条定量指标包含任务进度、工作质量、工作效率等方面的具体指标。第十四条定性指标包含工作态度、团队合作、创新本领等方面的综合评估。第十五条考核标准由各部门依据工作特点和职责订立，并报经企业负责人批准。第十六条考核标准应符合以下原则：公平公正，使员工感到公正对待；可操作性强，容易衡量和评价；有挑战性，能激发员工的工作动力。第五章嘉奖与惩罚第十七条依据绩效评估结果，采取嘉奖与惩罚相结合的方式，对员工进行激励和管束。第十八条嘉奖方式包含：供应晋升机会；发放绩效奖金；予以荣誉和表扬。第十九条惩罚方式包含：调整岗位、薪资；予以批判和警告；降低绩效评分。第二十条嘉奖与惩罚应与绩效评估结果相全都，以保证公平公正。第六章考核结果的应用第二十一条考核结果作为评定员工工作表现和确定奖惩措施的紧要依据。第二十二条考核结果应综合考虑员工的定量指标和定性指标，避开单一项指标对绩效评定的过度影响。第二十三条考核结果作为晋升、调薪和奖金发放的紧要参考依据。第七章监督与评估第二十四条本制度的执行由公司绩效评估委员会负责监督和评估。第二十五条绩效评估委员会应定期对考核与绩效评估工作进行评估和总结，及时发现问题并提出改进看法。第二十六条绩效评估委员会应确保考核与绩效评估工作的公平公正，维护员工的合法权益。第八章附则第二十七条本制度的解

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