项目管理与工程进度控制制度

项目管理与工程进度掌控制度第一章总则第一条目的和依据本制度为了规范企业内部项目管理与工程进度掌控的行为，提高项目管理效率，确保项目的顺利进行。本制度依据公司相关管理制度和政策，并依据实际情况进行订立和修订。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部涉及项目管理和工程进度掌控的部门、工作岗位和人员，包含但不限于项目经理、工程师、技术人员等。本制度适用于全部公司内部项目，包含研发项目、生产项目、市场营销项目等。第二章项目管理第三条项目立项和计划编制项目立项应经过相关部门审批，并依照规定的程序进行。项目计划应明确项目的目标、内容、工期、资源需求等，并编制认真的项目计划书。第四条项目组织架构项目经理负责项目的组织、计划、执行和掌控工作。项目经理应依据项目的规模和多而杂程度，组建适当的项目团队，并明确成员的职责和权限。第五条项目进度管理项目经理应订立并执行项目进度计划，及时跟踪和掌握项目进度情况。如发现项目进度偏差，应及时采取措施进行调整，并上报相关领导。第六条项目风险管理项目经理应订立并执行项目风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的风险防范措施。项目团队成员应乐观参加项目风险管理工作，及时报告和处理项目风险。第七条项目质量管理项目经理应订立并执行项目质量管理计划，确保项目依照要求供应高质量的成绩。项目团队成员应依照项目质量管理计划执行工作，并及时报告和处理质量问题。第八条项目更改管理项目更改应经过相关部门和领导的批准，并依照规定的程序进行处理。项目经理应及时收集和整理更改需求，并依照更改管理流程进行处理。第九条项目验收和总结项目经理应组织项目验收，确保项目交付符合要求。项目经理应对项目进行总结和评估，提出改进建议，并进行相关记录。第三章工程进度掌控第十条工程划分和编码工程划分应依照项目管理的要求进行，确保工程划分清楚明确。工程应进行编码管理，以方便工程进度掌控和跟踪。第十一条工程计划编制工程计划应明确工程的目标、内容、工期、资源需求等，并编制认真的工程计划书。工程计划应与项目计划相衔接，确保工程进度与项目进度全都。第十二条工程进度跟踪工程负责人应及时跟踪和掌握工程进度情况，如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，并上报相关领导。工程负责人应定期向相关部门和领导报告工程进度情况。第十三条工程质量掌控工程负责人应订立并执行工程质量掌控计划，确保工程依照要求供应高质量的成绩。工程负责人应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。第十四条工程更改管理工程更改应经过相关部门和领导的批准，并依照规定的程序进行处理。工程负责人应及时收集和整理更改需求，并依照更改管理流程进行处理。第十五条工程验收和总结工程负责人应组织工程验收，确保工程交付符合要求。工程负责人应对工程进行总结和评估，提出改进建议，并进行相关记录。第四章监督和考核第十六条监督和检查相关部门和领导应对项目管理和工程进度掌控工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。项目经理和工程负责人应乐观搭配监督和检查工作，及时改正问题。第十七条考核和奖惩公司将定期进行项目管理和工程进度掌控方面的考核，并依据考核结果进行奖惩。考核结果将作为人员绩效评价和晋升的紧要参考依据。第五章附则第十八条修订和解释本制度的修订和解释权归公司相关部门和领导全部。本制度自发布之日起生效，并于修订后及时通知到全部涉及人员。第十九条兼容性如其他相关制度与本制度存在冲突，以公