项目策划管理制度

项目策划管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范企业项目策划管理工作，提高项目的执行效率和质量，订立本制度。本制度适用于企业内全部项目的策划管理。第二条定义和术语项目：指为实现特定目标而进行的一系列有序活动的集合。项目具有独特性、多而杂性和不确定性。项目策划：指对项目进行全面规划和布置的过程，包含目标设定、范围界定、任务分解、资源调配、时间布置等。项目策划管理：指对项目策划过程进行组织、引导、掌控和评估的管理活动。第三条项目策划管理原则科学性原则：项目策划应基于科学的方法和技术，确保策划过程合理、可行。系统性原则：项目策划应全面、系统地考虑项目的各个方面，确保各项工作有机衔接、无缝协调。统筹性原则：项目策划应统筹兼顾各方面的利益和需求，综合考虑各种因素，确保项目目标的实现。实效性原则：项目策划应重视实效，确保工作结果能够实际应用和取得预期效果。连续性原则：项目策划应具备连续性，能够适应外部环境的变动和内部需求的变动。第二章项目策划管理流程第四条项目策划流程概述项目策划管理包含以下阶段：项目启动、项目分析、项目方案编制、项目计划编制、项目评估和决策、项目执行准备等。项目策划流程应遵从项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。第五条项目启动项目启动是项目策划的第一阶段，包含项目立项、项目目标明确、项目组建等工作。项目启动需要明确项目的背景、目标、范围和管束条件，并确定项目的重要干系人。第六条项目分析项目分析是项目策划的紧要阶段，包含需求分析、风险分析、资源分析等工作。项目分析需要充分了解项目的需求和背景，并评估项目可行性和风险程度。第七条项目方案编制项目方案编制是项目策划的核心环节，包含目标设定、任务分解、进度布置、资源调配等工作。项目方案应认真描述项目的执行计划和策略，确保项目目标的实现。第八条项目计划编制项目计划编制是项目策划的紧要环节，包含项目进度计划、资源计划、风险管理计划等工作。项目计划应认真描述项目工作的时间布置、资源需求和风险掌控策略。第九条项目评估和决策项目评估和决策是项目策划的关键环节，包含项目可行性评估、项目决策和项目审批等工作。项目评估和决策需要综合考虑项目的本钱、收益、风险等因素，做出明智的决策。第十条项目执行准备项目执行准备是项目策划的最终阶段，包含项目团队组建、资源准备、沟通协调等工作。项目执行准备需要确保项目的各项准备工作就绪，为项目的顺利执行做好准备。第三章项目策划管理要求第十一条项目目标和范围的设定项目目标和范围的设定应明确、具体、可衡量和可达成。项目目标和范围的设定应参考项目的需求和利益相关方的期望。第十二条项目任务的分解和调配项目任务的分解和调配应基于项目目标和范围，依照任务的逻辑关系和优先级进行布置。项目任务的分解和调配应充分考虑项目团队成员的本领和特长。第十三条资源的调配和使用资源的调配和使用应充分考虑项目的需求和限制条件，确保资源的合理配置和高效利用。资源的调配和使用应遵从本钱掌控和效益最大化的原则。第十四条项目进度和质量的掌控项目进度和质量的掌控应建立相应的指标和评估体系，确保项目按计划进行和实现预期的质量要求。项目进度和质量的掌控应及时反馈和调整，确保项目的执行效果和效率。第十五条项目风险的识别和应对项目风险的识别和应对应充分考虑项目的特点和外部环境的变动，确保项目的可控性和风险的最小化。项目风险的识别和应对应建立相应的风险管理计划和预案，提前做好风险应对准备。第十六条项目沟通和协调项目沟通和协调应建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的信息沟通和协同工作。项目沟通和协调应及时解决项目中显现的问题和冲突，确保项目工作的正常进行。第十七条项目评估和总结项目评估和总结应定期进行，对项目的执行情况和效果进行评估和总结，为下一阶段的项目供应经验教训和借鉴。项目评估和总结应充分考虑项目的质量、时间、本钱等综合指标，提出改进建议和措施。第四章项目策划管理责任第十八条项目策划管理者的责任项目策划管理者应负责订立和执行项目策划管理方案，确保项目策划工作的顺利进行和实现预期目标。项目策划管理者应组织和引导项目策划团队，确保项目策划工作的质量和效率。第十九条项目参加者的责任项目参加者应乐观参加项目策划工作，依照任务调配完成相应工作，并及时报告工作进展和问题。项目参加者应紧密搭配和协作，有效沟通和协调，确保项目工作的顺利进行和实现预期目标。第五章附则第二十条监督和评估企业应建立完善的项目策划管理制度监督和评估体系，对项目策划工作进行监督和评估。监督和评估应及时反馈和矫正项目策划工作中存在的问题和不足。第二十一条修改和解释本制度的修改和解释权归企业管理层全部。本制度的修改和解释应经过适当程序和程序的讨论和批准。第二十二条附则本制