项目进程与资源管理制度

项目进程与资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高企业项目管理的效率和质量，确保项目按计划完成，并合理调配和利用项目所需的资源，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部项目的进程和资源管理，包含项目的启动、计划、执行、监控和收尾等全过程。第二章项目进程管理第三条项目启动阶段第一款项目可行性分析在项目启动前，由项目负责人组织进行项目可行性分析，明确项目目标、范围、进度、预算及风险等方面的情况，编制项目可行性报告，并提交给相关领导审批。第二款项目章程及项目计划项目负责人依据项目可行性报告，编制项目章程和项目计划，包含项目目标、里程碑计划、资源需求、风险管理等内容，并定时提交给相关部门进行审批。第四条项目计划管理第一款项目计划订立依据项目章程，项目负责人组织项目团队订立认真的项目计划，包含任务分解、工期布置、人员调配、资源确定等内容，确保项目定时、按质量完成。第二款项目计划审批项目计划由项目负责人提交给项目管理办公室进行审批，审批通过后方可进行项目执行。第五条项目执行管理第一款项目启动项目负责人组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标、分工责任、工作布置等事项，并确保全部项目团队成员理解并接受。第二款项目执行掌控项目负责人定期召开项目执行会议，对项目进展情况进行监控和掌控，及时发现问题和风险，并采取相应措施保证项目按计划进行。第六条项目监控与掌控第一款项目进度监控项目负责人依据项目计划设定的里程碑，紧密关注项目进度，及时调整工作计划和资源调配，确保项目定时完成。第二款项目质量监控项目负责人组织项目团队进行项目质量掌控，包含订立质量标准、设定评估指标、进行质量检查等，确保项目产品符合质量要求。第三款项目风险管理项目负责人负责项目风险管理，订立风险管理计划、进行风险识别和分析，并采取相应措施掌控风险发生和影响。第七条项目收尾管理第一款项目验收项目完成后，项目负责人组织项目验收，验收范围包含项目交付成绩、项目文件归档和项目经验总结等，确保项目完成质量和效果。第二款项目总结与反馈项目负责人组织项目团队进行项目总结与反馈，总结项目经验教训，提出改进看法，并进行项目经验的共享和归档，以供后续项目参考。第三章项目资源管理第八条人力资源管理第一款人员配置项目负责人依据项目计划和资源需求，合理配置项目所需的人力资源，确保项目团队能够胜任各自的工作，并能够协调搭配。第二款人员培训与发展项目负责人负责组织项目团队成员进行必需的培训和学习，提高团队成员的素养和本领，并为其供应发展机会和职业规划。第九条物力资源管理第一款资源需求确定项目负责人依据项目计划和项目实施需要，确定项目所需的物质资源，包含设备、料子、场合等，并及时采购和储备。第二款资源利用与调配项目负责人对项目所需的物质资源进行合理的调配和利用，确保资源的高效使用和最大化利益。第十条财务资源管理第一款预算编制与掌控项目负责人依据项目计划和资源需求，编制项目预算，对项目的本钱进行掌控和管理，并确保项目在预算范围内完成。第二款资金管理与监控项目负责人组织项目团队对项目资金进行管理和监控，包含资金的申请、审批、使用和结算等，确保项目的资金需求得到满足。第四章审批程序第十一条项目进程管理的审批程序第一款项目可行性分析报告的审批程序项目可行性分析报告由项目负责人编制并提交给相关领导审批，相关领导进行审批决策。第二款项目计划的审批程序项目计划由项目负责人提交给项目管理办公室审批，项目管理办公室对项目计划进行审核和审批。第五章违规与惩罚第十二条违规行为定义项目执行过程中，以下行为将被视为违规行为：不按规定执行项目计划；质量不达标或者低于要求；挪用、挥霍或滥用资源等。第十三条违规惩罚措施对于违规行为，将采取以下惩罚措施：口头警告；责令整改；项目经理调整或解聘；项目资金冻结或停用等。第六章附则第十四条制度的解释与修订本制度的解释权和修订权归企业管理负责人，企业管理负责人依据实际情