“三重一大”事项集体决策制度范文（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度范文第一章总则第一条为增强与民众的联系，发扬民主原则，提升决策的科学性、民主性和公开性，依据国家法律法规，特制定本制度。第二章决策适用范围第二条本制度适用于本单位对重大事项的集体决策过程。第三章重大事项定义第三条重大事项涵盖但不限于以下内容：1.制定、修订重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；2.机构设置的组织与调整，干部任免的确定与调整；3.重大利益调整和重大产业布局决策；4.重大财务决策，包括预算编制、审批和执行；5.重大资源配置，如土地使用、国有资产出售等；6.面临重大决策问题的重大项目启动或改革。第四章重大事项决策流程第四条重大事项决策由专门的领导小组负责，具体步骤如下：1.进行前期调研和论证，形成初步方案；2.召开全体会议，介绍初步方案，收集各方意见；3.根据反馈修订方案，形成修订稿；4.再次召开全体会议，讨论修订稿，听取意见，形成最终提案；5.审核提案，经批准后正式作出决策；6.实施决策并进行持续的跟踪评估。第五章决策参与主体及其权利第五条决策参与者包括但不限于：1.领导小组成员；2.相关部门负责人；3.具备相关专业知识和经验的人员。具体参与人员由领导小组确定。第六章决策透明度与公开性第六条决策过程应保持透明和公开，具体措施包括：1.编制决策计划书，明确程序和时间安排；2.提前通知会议，明确会议目的、时间、地点和议程；3.记录并保存决策过程的档案。第七章决策的法律效力与执行第七条决策结果具有法律约束力，执行要求如下：1.明确责任，确保每个决策环节有专人负责；2.依法执行决策，不得回避、搁置或擅自更改；3.在执行过程中实施监督和评估，确保决策效果。第八章附则第八条本制度自公布之日起生效，原有相关制度同时废止。“三重一大”事项集体决策制度范文（二）为深入贯彻科学、民主、透明的决策原则，确保组织内部事务决策的质量与效率，本机构特制定《三重一大》事项集体决策制度，具体规定如下：一、关于“三重”决策制度的实施：对于组织内部的重要事项决策，必须严格遵循以下三个环节的程序与要求，以确保决策的合理性和民主性。1.决策讨论环节：在决策事项形成之前，须组织专项讨论会议，邀请各相关部门及人员参与，充分听取并汇总各方意见和建议。会议记录需详细记录各方观点及讨论成果，以备后续参考。2.决策研究环节：讨论会议结束后，相关部门及人员须对决策事项进行深入研究与分析，形成详细的决策方案，并提交至决策监督委员会进行审议。3.决策监督环节：决策监督委员会负责对提交的决策方案进行审查与监督，确保方案的科学性与合理性。该委员会由各部门代表组成，通过投票方式确定决策方案的最终实施。二、关于“一大”集体决策制度的执行：对于重大事项的决策，须采用集体决策的方式，确保决策的广泛参与与公正性。1.决策会议：重大事项的决策须通过召开专门的决策会议进行。会议由机构领导及各相关部门代表组成，须严格按照既定程序与要求进行。2.决策投票：在决策会议中，与会人员享有投票权，根据投票结果确定最终的决策方案。投票结果须进行公示，以确保决策的公正性与透明度。3.决策公告：决策结果须及时向组织内部各相关人员及外部单位进行公告，确保决策的公开性与透明度。通过实施《三重一大》事项集体决策制度，本机构旨在进一步提升决