《企业管理数字化转型探究的国内外文献综述》1700字

企业管理数字化转型研究的国内外文献综述1.1企业的数字化转型随着数字技术的快速发展，数字化对当前经济产生了巨大的影响和变化，数字经济的兴起、发展与广泛应用为推动经济高质量发展带来了机遇王军,朱杰,罗茜.中国数字经济发展水平及演变测度[J].数量经济技术经济研究,2021,3807:26-41.，在数字经济中，新兴技术是亮点，数字化变革是重点，而实体企业则是主战场何帆,刘红霞.数字经济视角下实体企业数字化变革的业绩提升效应评估[J].改革,2019,04:137-148.王军,朱杰,罗茜.中国数字经济发展水平及演变测度[J].数量经济技术经济研究,2021,3807:26-41.何帆,刘红霞.数字经济视角下实体企业数字化变革的业绩提升效应评估[J].改革,2019,04:137-148.徐蒙.数字化转型与企业创新[J].企业经济,2020,3912:54-60.目前关于企业数字化转型的研究主要集中于问题和实施路径上。针对企业在数字化转型过程中存在的问题，有的学者以中小企业为研究对象，提出中小企业转型之路之所以异常困难是因为企业市场竞争压力大，自身又较为脆弱张夏恒.中小企业数字化转型障碍、驱动因素及路径依赖——基于对377家第三产业中小企业的调查[J].中国流通经济,2020,3412:72-81.，缺乏数字化转型思维和数字化人才，转型资金不足，数字化基础较为薄弱张夏恒.中小企业数字化转型障碍、驱动因素及路径依赖——基于对377家第三产业中小企业的调查[J].中国流通经济,2020,3412:72-81.薛黎娟.浅谈数字经济背景下中小企业数字化转型问题[J].西部财会,2021,05:77-79.王永贵,汪淋淋.传统企业数字化转型的问题及对策研究[J].广西财经学院学报,2021,3403:37-46.对于企业数字化转型的实施路径，现有的研究分为两大类，一类是从整体出发，聚焦数字化转型的类型，提出企业要全面推进产品、服务、流程、模式和组织数字化转型朱秀梅,林晓玥.企业数字化转型：研究脉络梳理与整合框架构建[J].研究与发展管理,,:1-14.；另一类着眼于数字化转型的具体部分，从企业观念、战略、企业文化、人才、外部合作等各个具体方面切入，提出数字化转型的具体实施策略与建议。朱孟克和夏咏聚焦企业观念、组织架构和数字化人才，建议企业管理者以身作则，带领整个企业转换思维模式，在复杂多变的市场环境下，及时调整组织架构以快速适应这个数字化时代，重视对于复合型人才的吸引和培育朱秀梅,林晓玥.企业数字化转型：研究脉络梳理与整合框架构建[J].研究与发展管理,,:1-14.朱孟克,夏咏.传统企业数字化转型探析[J].时代经贸,2022,1902:68-70.胡青.企业数字化转型的机制与绩效[J].浙江学刊,2020,02:146-154.1.2人力资源管理的数字化转型人力资源管理是企业管理的核心内容，是企业数字化转型的基石，人力资源管理数字化转型是企业数字化转型的先发领域，只有做好数字化人力资源管理，才能促进组织转型，才能推动企业管理与技术相协调王丽.关于现代企业数字化人力资源管理转型的思考[J].广西质量监督导报,2019,12:107+106.王丽.关于现代企业数字化人力资源管理转型的思考[J].广西质量监督导报,2019,12:107+106.关于人力资源管理数字化转型的研究主要集中于转型方法的探索。一部分学者直接将人力资源管理的六大模块作为研究对象，针对每个模块提出相应的转型手段；另一部分学者围绕着转型战略、管理体系、基础设施（平台）、人才等多个具体方面展开对人力资源管理数字化转型路径的探析。无论是哪种方式，都应提前评估自身开展数字化转型的现实基础，根据企业自身的需求、资源和能力，以及基础设施、数字化能力等方面进行自我评估王涛.人力资源管理数字化转型:要素、模式与路径[J].中国劳动,2021,06:35-47.，以确定企业是否参与数字化转型。明确企业实行数字化转型后，便可以采取措施进行数字化转型。费正雨等人（2021）指出人力资源管理数字化转型战略的制定要融入企业整体的转型战略，加强与企业战略、业务发展以及外部变化的融合费正雨王涛.人力资源管理数字化转型:要素、模式与路径[J].中国劳动,2021,06:35-47.费正雨,黄培光,朱鹏.企业人力资源管理数字化转型的思考[J].无锡商业职业技术学院学报,2021,2101:44-48.王先锋.数字时代人力资源管理面临的挑战和应对之策[J].现代商业,2021,31:64-66.1.3绩效薪酬管理的数字化转型绩效和薪酬管理是人力资源管理中非常重要的一个环节，有效管理员工绩效、保留和激励优秀人才是人力资源管理最重要的两个目标StoneDL,DeadrickDL,LukaszewskiKM,etal.TheinfluenceoftechnologyonthefutureofHumanResourceManagement[J].HumanResourceManagementReview,2015.，᭸它们的数字化转型是人力资源管理数字化转型的具体化表现，除了上文提到的思维上、战略上的转变，国内外许多的研究更多聚焦在了绩效和薪酬管理系统的更换与使用上。企业可以提前对自身状况进行自我评估，如果企业拥有具备与时俱进的管理思想的领导者、基础设施、专业研发人才等相应能力，可以选择自主研发全新的、适合的绩效管理系统和薪酬管理系统。对于一些中小企业或自身能力较为薄弱的企业，则可以通过购买外部企业研发的系统来实现组织内部人力资源管理的数字化转型StoneDL,DeadrickDL,LukaszewskiKM,etal.TheinfluenceoftechnologyonthefutureofHumanResourceManagement[J].HumanResourceManagementReview,2015.DulebohnJH,MarlerJH.PotentialtoTransformPract