人力资源管理：人才招用育留与企业文化20241022AMS

《人力资源管理---人才招用育留与企业文化》主讲：丁品洋《云南省2024年乡村产业振兴带头人培训班》前言：思维第一，能力第二现象→特征→本质方法:方法:诊断式知行合一;步骤：原则：

心态

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。目录课程目录第一部分：

企业人才管理现状与挑战第二部分：企业人才管理体系构建的重点1、人才招聘与选拔策略2、员工培训与发展策略3、企业文化塑造策略

第一部分：企业人力资源管理现状与挑战--人才管理的重要性01吸引与留住优秀人才提升员工能力与素质优化人才配置与结构01020403激发员工潜力与创造力2、人才管理的挑战与趋势人才招聘难题培训效果不佳人才激励不足--传统人才管理模式局限性专业精英业务精英管理达人角色转变的挑战时代转变的需要员工忠诚度下降VUCA时代冲击人才竞争加剧3、人力资源管理趋势A、从人力资源管理发展阶段来看第一阶段行政事务性HR第二阶段职能专业性HR第三阶段战略性HR第四阶段由外而内性HRB、以战略为导向基于未来基于人性立足当下战略的认知价值导向以提高企业的战略执行能力为途径员工的新特性管理的新趋势对领导的新要求？4、企业文化的认知

A、企业文化的特征特性潜移性稳定性可塑性继承性是企业在长期生产经营过程中形成的，具有企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、经营哲学、企业精神等意识形态的总和。定义

B、企业文化的构成要素精神文化包括使命、愿景、宗旨、企业价值观、企业精神与理念等，是企业文化的核心和灵魂。02040301行为文化包括企业的生产经营行为、员工的行为举止、企业的社会形象等，是企业文化的外在表现和体现。制度文化包括企业的规章制度、管理流程、行为规范等，是企业文化的重要保障和支撑。物质文化包括企业的产品、服务、环境、设施等，是企业文化的物质基础和载体。

C、东西方文化对企业文化与组织管理的影响

垂直思维系统水平思维系统

D、企业文化建设的核心---文化落地文化落地的实质是什么？知信行正式传播非正式传播标识物化领导关注制度配合仪式活动榜样示范行为规范经验推广第二部分：人力资源管理的重点1、人才招聘与选拔策略—有原则不迷茫—如何发现价值总原则：个人绩效=

X

X

；面对以下问题时，你是会说我选择第X个，或者说这个要看具体情况：你认为选才时能不能以貌取人？选才的标准严一些好还是松一些好？能力是不是越强越好？在转型变革中，为保证高效执行，你倾向能力强的还是意愿高的？问题1、你认为选才时能不能以貌取人？原则：在选才时，能不能以貌取人？为什么？不可以，因为人不可貌相；可以，因为相由心生；其它，理由：

；绩效

问题2、选才的标准严一些好还是松一些好？社会战略岗位请在以下有关选才标准中，选出你比较认可的观点并说明理由:第一类，审慎严谨太公《六韬》选将篇诸葛亮《将苑》选将篇第二类，唯才是用魏公《求贤三令》唐太宗《帝范》审官篇原则：

原则：在同等薪酬前提下，不考虑其它因素，是不是要尽量选择能力强的人？为什么？是，理由：

；不是，理由：

；其它，理由：

；能力

能力

能力问题3、能力是不是越强越好？

问题4、在转型变革中，如何找到有高效执行力的管理层高效执行思维行为

在公司例会上，总经理看到A项目延误，询问张经理对此有何看法？你认为下面哪种张经理的回答表明张经理是一名胜任的项目经理？请扫描右图二维码，选填答案。案例原则：2、员工培训与发展策略—如何提升价值总原则：个人绩效=

X

X

；团队绩效=

X

X

； 面对以下问题时，你首先想到的是解决办法，还是指导原则？能否根据方法、手段提炼其内在的原则？如何通过培训与发展来创造价值选才与育才哪个更重要？如何预防新员工士气降低？如何统一思想？问题1、人才管理如何通过培训与发展来提升价值

根据下图的启示想想有哪些办法可以缩短人才培养的投资回报周期与增加投资回报？时间能力成本T1AT2T1A1能力A时间能力成本T1AT2T1A1能力A2能力A能力A1结论：问题2、选才与育才哪个更重要？

结论：时间能力能力成本T1T2下面两种观点，你比较认同哪一种？为什么？爱一行，干一行？，理由

；干一行，爱一行？，理由

；其它，理由

；

问题3、如何预防新员工士气降低？

结论：如果员工面对新工作/任务时，出现士气快速下降，你认为主要原因可能是什么？如何预防？汇总同学们的想法，找到内在的规律，并提出原则性的建议：问题4、如何提升团队的凝聚力

结论：问题：1、我们能不能建设高效团队？2、如何形成团队合力