奇瑞采购中心培训

奇瑞采购中心培训演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304奇瑞品牌及采购中心简介采购流程优化与实践供应链管理策略探讨采购成本控制技巧与方法培训0506团队建设与职业素养提升课程总结回顾与未来发展规划01奇瑞品牌及采购中心简介CHAPTER奇瑞品牌发展历程发展历程奇瑞汽车经历了多年的发展，现已成为国产汽车品牌的代表之一，拥有奇瑞、捷途、星途、iCAR四大品牌。重要里程碑奇瑞在2016年8月“2016中国企业500强”中排名第450位，2019年在“一带一路”中国企业100强榜单排名第90位，2020年安徽省发明专利百强排行榜位居第一。奇瑞品牌起源奇瑞汽车有限公司起源于安徽省芜湖市政府的汽车项目，成立于1997年1月8日。030201采购中心组织架构与职能采购中心架构奇瑞采购中心由多个部门组成，包括采购策略部、供应商管理部、采购执行部等，各部门分工明确，协同工作。职能分工团队建设采购中心负责制定采购策略、管理供应商、执行采购计划等工作，以确保公司采购工作的高效运行。采购中心拥有一支专业、高效的团队，成员具备丰富的采购经验和专业技能，能够为公司提供优质的采购服务。奇瑞采购中心根据市场需求和公司战略规划，制定科学合理的采购策略，确保采购成本、质量和交货期的最佳平衡。采购策略采购中心坚持“质量第一、价格合理、服务优质”的原则，通过公开招标、询价等方式，选择优秀的供应商建立长期合作关系。采购原则采购中心注重供应链的稳定性和可靠性，与供应商建立战略联盟，共同应对市场变化，实现互利共赢。供应链管理采购策略及原则采购中心对潜在供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商具备合法资质和良好的信誉。采购中心对供应商进行定期或不定期的监督检查，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。采购中心积极与供应商沟通合作，共同解决问题，提高供应链的整体竞争力。采购中心根据供应商的绩效表现和市场变化，对不合格供应商进行淘汰，以保证供应链的稳定性和可靠性。供应商管理体系供应商选择供应商管理供应商合作供应商淘汰02采购流程优化与实践CHAPTER需求预测与调整结合市场趋势和销售预测，对采购需求进行预测，并根据实际情况及时调整采购计划。采购需求梳理对奇瑞各品牌车型的零部件、原材料等采购需求进行全面梳理，确保采购计划的准确性和及时性。采购计划制定根据生产计划和库存情况，制定科学合理的采购计划，避免过多或过少的采购带来的浪费和短缺。需求分析与计划制定供应商开发与评估选择供应商选择与合作根据评估结果，选择优质的供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。供应商评估建立科学的供应商评估体系，从质量、价格、交货期等多个方面对供应商进行全面评估。供应商开发策略制定完善的供应商开发策略，积极寻找潜在的优质供应商，扩大供应商资源池。与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和合规性。合同签订对合同执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决出现的问题，确保合同顺利履行。合同执行跟踪对合同履行过程中可能出现的风险进行预测和防范，降低采购风险。合同风险管理合同签订与执行跟踪010203质量监控体系对出现的质量问题及时进行处理和追溯，确保问题得到彻底解决，避免类似问题再次发生。质量问题处理持续改进与优化通过对采购过程和质量数据的分析，不断优化采购流程和质量管理方法，提高采购质量和效率。建立完善的质量监控体系，对采购的零部件和原材料进行严格的质量检验和控制。质量监控与持续改进03供应链管理策略探讨CHAPTER库存周转率提升通过优化采购周期、销售预测和库存管理策略，提高库存周转率，减少资金占用。安全库存设置根据历史销售数据和市场需求预测，合理设置安全库存水平，确保供应稳定。库存精准管理采用信息化手段，实现库存的实时监控和精准管理，避免库存积压和缺货现象。库存控制技巧与方法分享根据销售区域和物流特点，优化物流网络布局，缩短配送距离和时间。物流网络布局优化结合产品特性和运输要求，选择合适的运输方式，提高物流效率。运输方式选择建立物流配送信息系统，实现物流信息的实时跟踪和监控，提高物流管理的透明度和效率。物流配送信息系统建设物流配送模式优化实践案例加强对供应商的风险评估和管理，建立稳定的供应商关系，降低供应风险。供应商风险管理密切关注市场动态和行业发展趋势，提前预测市场风险，制定应对措施。市场风险预测与应对针对可能出现的供应链中断风险，制定应急储备计划，确保供应链的稳定性和连续性。应急储备计划制定供应链风险防范措施绿色采购推行绿色采购策略，选择环保、可持续的原材料和供应商，降低采购环节的碳排放。绿色生产优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少能源消耗和排放。绿色物流推广绿色物流技术和设备，降低物流配送过程中的碳排放和环境污染。绿色回收建立完善的回收体系，对废旧产品和零部件进行回收再利用，实现资源的循环利用。绿色供应链建设方向04采购成本控制技巧与方法培训CHAPTER成本控制策略制定针对成本控制的策略和措施，如谈判降价、优化采购流程、提高采购效率等。成本构成分析了解汽车零部件采购成本、制造成本、运输成本、税费等成本构成，以及各自占比。预算编制方法根据历史数据和市场变化，制定合理的采购成本预算，包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等。成本构成分析及预算编制要点询价、比价、议价技巧讲解询价技巧如何选择合适的供应商，如何获取有效的报价信息，以及如何进行询价和比较。比价方法议价策略和技巧对比不同供应商的价格、质量、交货期等要素，选择性价比最优的供应商。如何与供应商进行有效的谈判，争取到更有利的价格和条款，以及如何处理与供应商之间的价格分歧。途径挖掘从采购数量、采购频率、付款方式等方面寻找降低成本的途径，以及如何通过采购策略调整实现成本优化。实施方案制定具体的降低成本实施计划，包括目标设定、实施步骤、时间表和责任人等，确保降低成本目标的实现。跟踪与评估建立成本跟踪和评估机制，定期监控成本变化和执行情况，及时调整和优化降低成本方案。降低成本途径挖掘和实施方案案例背景详细阐述采取的成本控制措施和方法，包括与供应商谈判、优化采购流程、调整采购策略等。降低成本措施成本降低效果分析采取措施后的成本降低效果，以及对公司整体利润和市场竞争力的影响。介绍某次采购成本控制的背景和具体情况，包括采购物品、供应商情况、成本构成等。案例分析：成功降低成本经验分享05团队建设与职业素养提升课程CHAPTER高效沟通技巧培训沟通技巧概述介绍沟通的基本原理、模式及在采购工作中的重要性。倾听技巧学习如何积极倾听他人意见，理解对方需求，避免误解。表达与反馈提升个人表达能力，学会如何清晰、准确地传达信息，并获取有效反馈。沟通策略与实战针对不同情境下的沟通策略，进行案例分析与实战演练。团队协作能力提升途径探讨阐述团队协作在采购工作中的关键作用，强化团队意识。团队协作的重要性明确团队成员的角色定位，确保各自职责清晰，避免工作重叠。培养积极向上的团队文化，提高团队凝聚力和归属感。角色定位与职责划分学习团队协作的技巧和方法，如任务分配、时间管理、冲突解决等。协作技巧与方法01020403团队文化建设强调诚信为本，保持公正态度，拒绝任何形式的贿赂与腐败。诚信与公正要求严格保守公司机密，对采购信息负责，确保数据安全。保密与责任01020304介绍职业道德的基本概念、原则及其在采购工作中的重要性。职业道德概述倡导以客户为中心的服务理念，保持高度的敬业精神。优质服务与敬业精神职业道德规范解读职业规划的重要性阐述职业规划对个人发展的重要性，引导员工关注未来。个人职业规划建议01目标设定与行动计划帮助员工设定职业目标，并制定可行的实施计划。02技能提升与知识更新鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高个人竞争力。03心态调整与职业发展引导员工调整心态，积极面对挑战，实现职业发展。0406总结回顾与未来发展规划CHAPTER采购技能提升全面学习了采购流程、供应商管理、成本控制等核心技能，并通过案例分析和实操演练加深理解。团队协作与沟通通过团队合作和互动，提高了跨部门协作和沟通能力，有助于更好地开展工作。知识体系完善系统地学习了采购领域的相关知识和法律法规，完善了个人知识体系。本次培训成果总结回顾学员B团队协作让我深刻体会到了沟通的重要性，我将把学到的沟通技巧应用到实际工作中去。学员C培训过程中，我收获了很多实用的工具和方法，对我的工作有很大的帮助，感谢公司和老师的付出。学员A通过培训，我对采购工作有了更深入的了解，也认识到了自己的不足之处，今后将努力提升自己的专业能力。学员心得体会分享环节随着信息技术的不断发展，奇瑞采购中心将加强数字化采购的应用，提高采购效率和准确性。数字化采购未来，奇瑞采购中心将更加注重与供应商的战略合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。供应商关系管理在保证质量的前提下，奇瑞采购中心将继续寻求成