2025年公司职工代表大会代表提案管理制度（2篇）

2025年公司职工代表大会代表提案管理制度一、目标与背景为确保公司职工代表大会代表的权益和履行职责的能力，有效管理和利用提案资源，以促进公司的改革与进步，特此制订本制度。二、提案定义提案系指代表基于公司的实际状况、职工的利益与需求，提出具有可行性的解决方案、建议或意见的行为。三、提案提出者公司职工代表大会代表有权根据个人或集体的意愿提出提案。每位代表可提出1份提案，而代表小组可集体提出1份提案。四、提案提交与审查流程1.提案提交：代表可采用书面或电子形式提交提案，提案需包含标题、内容、理由及预期效果等必要信息。2.初步审查：提案管理委员会负责对收到的提案进行初步审查，以确认其符合公司实际和职工利益需求。3.深入审查：通过初审的提案将由提案管理委员会安排相关部门或专家进行详细审查，并进行评估和反馈。4.提案修订：如提案存在不适当或不可行之处，代表有责任进行修改和完善，并重新提交。提案管理委员会将对修订后的提案进行复审。五、提案记录与公示1.提案记录：提案管理委员会需对所有提案进行记录和归档，以确保提案的安全与保密。2.提案公示：通过初审的提案及审查通过的提案将在公司内部公示，以收集广泛的意见和建议。员工可对提案进行投票、评价和提出建议。3.意见汇总：提案管理委员会将收集到的所有意见、反馈和建议进行整合，并向代表提供报告和答复。六、提案讨论与决策1.提案讨论：在代表大会会议上，代表将对提案进行讨论和交流，提出意见和建议。公司领导和相关部门也将参与讨论，尊重代表的意见。2.提案决策：通过讨论，代表将通过投票对提案做出决定。对于通过的提案，公司应立即采取行动并提供反馈。七、提案跟踪与评估1.提案跟踪：公司将建立跟踪机制，对通过的提案进行跟踪，监督执行情况，并定期向代表报告。2.提案评估：公司应定期评估提案的实施效果，对不适应或不可行的提案进行调整或废止。八、提案奖励与激励根据提案的贡献度和实施效果，公司可对提案代表给予适当的奖励和激励，以激发代表积极参与提案管理。九、附则本制度的解释权归公司职工代表大会代表及提案管理委员会所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。十、生效日期本制度自公司董事会批准之日起生效，并将通知和培训全体代表大会代表和公司员工。2025年公司职工代表大会代表提案管理制度（二）代表提案管理制度旨在强化与规范公司职工代表大会（以下简称“代表大会”）代表提案的管理流程，确保提案得到充分、合理的讨论与实施，从而推动代表大会工作的科学化、民主化及规范化进程。一、制度制定背景与目的代表提案作为代表大会中代表履行职责、表达意见与建议的重要渠道，对于促进公司改革发展、优化员工福利及实现民主管理具有显著作用。然而，当前代表提案管理存在提案数量多、重复度高、质量参差不齐、实施效果不佳等问题。因此，本制度旨在通过规范提案的提交、审批、讨论与实施流程，提升提案质量与实施效果，进而增强代表大会的工作效能。二、提案提交管理1.提案主体：仅限于合法参与代表大会的代表。提案应具备针对性、可操作性与切实性。2.提案形式：代表可通过书面、电子邮件或口头形式提交提案，需明确提案主旨、问题、建议及预期效果，并附相关说明材料。3.提案受理：代表大会办公室将按既定时间安排受理提案，对符合规定的提案及时办理并记录受理时间与编号。4.提案筛选：由专业人员对提案进行初审与筛选，对不符合规定或缺乏可操作性的提案，将向提案人反馈修改意见或予以退回。5.提案登记：符合规定的提案将按照统一格式进行登记，包括提案人信息、提案内容、建议部门等，并向提案人发放登记表。三、提案审议管理1.审议流程：代表大会将安排专门时间与场地进行提案审议，流程涵盖提案报告、代表发言、深入讨论与投票表决等环节。2.提案报告：重要提案需由提案人现场汇报与解释，相关部门负责人参与评估与说明。3.代表发言：代表大会将确保充分时间供代表发言，鼓励交流讨论，形成综合意见。4.深入讨论：在代表发言后，通过小组讨论、研讨会等形式深入研究提案内容，形成综合意见与建议。5.投票表决：采纳或否决提案将通过投票表决形式进行，原则上遵循多数通过原则，重大提案可采取多数表决或全体代表一致通过方式。四、提案实施管理1.实施责任：代表大会办公室负责落实通过提案的具体实施方案，明确责任部门与责任人，并定期跟踪督促。2.实施进度：相关部门需制定实施计划并及时报告进度至代表大会办公室，后者将定期向代表通报实施情况。3.实施评估：代表大会办公室可组织专家对提案实施效果进行评估，形成反馈报告，为未来提案管理与实施提供参考。五、提案宣传与报告1.宣传方式：代表大会办公室将制定宣传策略，向全体员工普及代表提案的重要性与实施效果，鼓励员工积极参与。2.报告机制：办公室将定期向全体代表报告提案审议