章多元化企业的战略分析和讲课教案_第1页
章多元化企业的战略分析和讲课教案_第2页
章多元化企业的战略分析和讲课教案_第3页
章多元化企业的战略分析和讲课教案_第4页
章多元化企业的战略分析和讲课教案_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

8章多元化企业的战略分析和选择：合理地进行多元化与创造股东价值温明振博士目录1.合理地进行多元化和一体化2.影响战略选择的行为因素1.合理地进行多元化和一体化

分享基础设施和能力的机会是否即将到来？我们是否正在利用核心能力？是否每个核心能力对于酝酿中的业务都提供了一个相应的竞争优势？本田认为在制造小型内燃发动机方面具有核心能力，多元化进入小型花园工具领域。组合中的业务与公司的核心能力相关吗？相关多元化relateddiversification不相关多元化unrelateddiversification我们的能力的结合是独一无二且难以复制的吗？公司的业务组合与财务资源平衡吗？波士顿矩阵行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价

业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价竞争优势：根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价2.影响战略选择的行为因素

现行战略的作用对外部环境的依赖程度：电脑、软件公司都依赖微软的操作系统对风险的态度与股

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论