2024年公司工程部工作总结（35篇）

2024年公司工程部工作总结（35篇）

2024年公司工程部工作总结（精选35篇）

2024年公司工程部工作总结篇1

转眼间20_年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职

工都在“三个代表”思想的领导，以为人民服务为宗旨，时刻做到

努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。在不

断的发展中得到更大的进步，这才是我们一直以来不断努力进取的

结果，相信大家都能够及时的认识到这一现状。在不断的发展中，

我们有了更大的进步，在20_年，我们公司将继续前进！集团总公

司将20_年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。

工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：

L对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防

报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全

运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率

和质量，减少租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1、严格控制设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的

运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

2、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品

质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，

如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广

场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地

检查和维修。

3、配合项目公司完戌遗留问题，以及德克德家的工程建设和验

收工作；

万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的

整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工

程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调

的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工

程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修

工作。

4、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养

计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，

实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

5、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维

修材料的供应；

过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更

不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务

部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对材料市场进行

询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供

应，提高了为工作的及时率。

6、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安

全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一

个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制

定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，

明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运

行；

在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的

意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得

不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外

受伤。

7、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质

管理；

为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，

对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合

品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部

管理工作。

8、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会

造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加

强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文

件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责

任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备

监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项

要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力

店的设备设施。

9、配合施工单位对广场设施设备进行维修；

万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料

使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施

工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程

部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动

维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和

配合施工单位，并检查其维修情况和质量。

10配合营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解

决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接

电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;

11、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和

凝聚力；

a）组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；

b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；

12、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设

备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商

场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常

重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该

项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理

消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避

免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行

全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关

系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警

联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无

故障率保持在98%以上。

20_年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大

量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未

发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维

护地最好的单位之一。

20__年我们公司工程部工作完成的十分出色，这是我们多年以

来努力的结果，相信在20_年，我们的工作还是会得到更大的进步,

这才是我们一直以来不断的要求，不断的进步导致的成果，相信我

们自己的能力，我们可以做的更好。公司工程部会得到更大的发展

的。20__年，公司工程部全体职工将为公司的发展做出最大的贡献!

2024年公司工程部工作总结篇2

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我是地产公司工程部。接下来，我为各位领导和同事们简要的

总结过去一年我所取得的成绩及下一步的工作打算。

20_年2月份我进入地产公司，公司领导把我派到成本部，我

在成本部的工作主要是配合工程部负责现场的成本管理。在这期间

我配合—项目指挥部完成了—小区二、三期工程外墙漆、屋面卷材防

水、塑钢窗、室外工程及零星维修签证的工程量核算工作；核对商

务大厦图纸，完成—大厦卫生间上下水改造工程的预算。配合—项

目指挥部完成了外侧排污系统改造、室外绿化及零星维修签证的工

程量核算工作。我按照成本部要求坚持每周做市场调查，不断的完

善材料价格信息库。在此工作期间，培养了我严谨务实的工作态度。

20_年5月我调入工程部，担任—项目指挥部土建工程师，主要

负责—项目的工程进度、质量和安全。在—项目期间，我将—项目资料

进行了归档整理；参与了合同、消防合同、电梯买卖等合同的拟

定。在集团各个部门领导的细心教导和帮助下，使我起草合同的水

平也进一步提高。

7月，由于一项目人手不足，我被派往—项目指挥部，配合公司

物业进行—小区室内外维修工作；完成了—小区南大门施工，小区外

围道路与市政道路对接，展示中心的装饰装修工程及项目收尾工作。

10月，我被公司领导任命为—项目部副经理，在兼顾、—项目

的同时完成了目地勘合同、施工总承包合同、招标代理合同的拟定

工作。

12月，我被公司领导任命为工程部副经理，主要负责—项目的

工程管理工作。在此期间，既要完成工程部内业及各个项目指挥部

的事务管理，又要完成领导临时交办的其他相关工作。这要求我在

这个岗位上必须要有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工

作态度。

在这一年中，工作岗位的调动，对我来说既是机遇又是挑战。

在工作岗位调动的过程中，我深感肩头的责任一次比一次重大。这

就要求我必须要有很强的适应性。每到一个新的岗位就要迅速的去

了解自己在这个岗位上所做的工作，及时转换角色，积极的融入到

新的工作环境中。

为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：

1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下

发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强

了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作

做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，

不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，

不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能

把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息

较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍

有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何

时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照

下，我同公司全体员工一起完成了20_年的工作任务，在这一年里

能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领

导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。

当然，由于经验的不足，也走过不少弯路，这更加使我明白，只有

不断的扩充较宽的知识面和合理的知识结构才能更好的完成自己的

本职工作。只有不断严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作

风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，

才能圆满地完成各项工作任务。

2024年公司工程部工作总结篇3

20_年春节前夕，管总一个电话把我带进了置业公司，向我描

述了本公司的宏伟蓝图：一定要把医药文化推向全世界。当时我拍

案叫绝，好点子，好项目。当时向杨总表态，决定留下来参加本工

程的建设。担任工程部土建工程师，近三年来，参与了整个湖岸的

挡土墙、影视城景观道、祁寿山景点、西角湖堤坝、西角湖水泥道

路、红枫公园水塔、地产项目的场地平整等工程的施工管理。20_

年3月18日工程正式开工建设，我负责主管L2.3.4.5.6.7.12#楼

的施工建设。在工程部统一领导下做了本年度工作，本年度的工作

由于种种原因不尽人意。我对自己的工作做出以下总结：

一、工程进度：

按照我在别的项目的施工进度来看，这里是不屑一顾，白白的

浪费了一年时间。几个小六层的房子还没有主体封顶。工程进度无

从谈起。究其原因，难以言表。我个人认为：自己有一定责任，主

要施工队伍太差：资金不足，技术薄弱，劳力匮乏，不具备施工资

质和施工水平。而且队伍几经更换，延误工期。给公司带来了不可

估算的损失，致使本人惭愧之至。对不起公司，没有尽到自己的绵

薄之力。也因本人才疏学浅，无能为力。但今后一定要努力奋进，

赶超前贤。为公司的发展，贡献自己的一份余热。

二、工程质量：

从桩基础人工挖孔施工开始，甲方、监理和施工单位协同施工,

严把质量关，我们对8个楼盘的共计519根桩孔进行了严格的施工

管理控制，对桩孔深度，桩孔直径，桩孔的偏移及垂直度经过严格

的检验，确保桩孔达到验收规范。对桩身长度进行细致测量记录。

建浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米浇灌一次，按桩身长

度调整轮流浇筑。及时控制灌注硅体一次浇筑不超过施工规范。在

钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，不合格的材料

杜绝进场。钢筋绑扎、搭接长度、焊接质量等施工工艺进行全面监

管。对钢筋笼的直径大小、长度、箍筋间距进行严格施工管理。确

保钢筋笼符合桩基础设计要求。桩基础施工完成后，经桩基检测部

门检测，全部合格。

在八栋楼盘的主体工程施工中，坚持长期旁站，做到跟踪全部

的施工过程控制，对模板的制作安装，平整度、垂直度、梁柱有无

偏移、梁截面的大小。钢筋的焊接工艺，搭接长度、安装间距、绑

扎密度。混凝土浇筑，板面厚度、振捣控制严格把关，采取每道工

序报验，不验收不得进行下一道工序施工。把质量事故杜绝在施工

以外。在施工队伍的施工水平很差的情况下，增加了很大的施工管

理难度，还要手把手的教工人怎样做，既是甲方的管理人员，又当

施工方的施工员和质检员。在施工中出现的质量问题及毛病全部由

我和监理人员控制，向施工方提出来及时纠正整改。经薪春县质监

站，监理公司，设计院对各楼盘的分项验收，全部为合格工程。没

有出现大的质量事故。至于一般的施工通病，难已避免，多少有些

欠缺。应该在今后的施工中多加改进，严格控制。做到百无遗漏，

方才尽到自己的职责。

三、安全施工：

安全方面，监管不力，没有严格按照安全生产规范实施管理，

加上施工单位本身就施工安全意识低下，到处是安全隐患。三宝四

口五临边，内堂护栏，外脚手架，安全网，安全通道，没有一处符

合安全规范。只是说说而已，不改就发一张安全整改通知书了事，

没有切实抓到实处。放任自流。由施工单位自己去做，抱着侥幸心

理，蒙混过关。今后不能这样马虎从事。应该把安全生产放在首要

地位，明明白白，扎扎实实抓好安全生产，杜绝安全事故的发生。

四、成本控制：

工程成本控制是建设方的一个重要环节。在图纸工作内容以外

的施工内容，严格控制工程量的发生，尽量避免工程量签证，为工

程造价降低成本，把好成本控制关。在我的工作范围内，没有发生

过一分钱多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蚀。也是作为一个

主管工程师的'职业道德准则。我的原则是实事求是，公开公平公正,

合理核算。该是建设方的利益，毫厘不让。该给施工方的，一分不

少。在互利互惠的原则下公平交易，即保护了公司的利益，也不损

害施工方的利益。来至各方的诱惑，我一概拒之门外。但得两袖清

风在，老来方为人上人。这是我的人生观宗旨，我个人写照，有诗

为证：

闲步夕照（新韵）

斜阳碧霭沐湖堤，色淡空明楚树低。

半世凭心生志远，华霜染黛舞微衣。

壬辰年暮春

五、工作与学习：

近年来在工程总监杨总的带领下，学习了不少的知识，首先就

学习到他的敬业精神，他的工作特点是身先士卒，以身示范，以自

己的工作态度来感动其他的员工。不管是寒风秉烈，还是酷暑炎热,

他亲自拿着图纸在施工现场，一点一点的核对模板安装的对错，或

钢筋的安装是否正确。绞尽脑汁的解决图纸设计中的错误，及技术

难题。改进了不少不合理的工程设计，为公司节省了几十万的工程

成本。使我们增长了不少见识。对自己的工作有很大的促进，从而

发挥了我们员工的工作积极性。让我们百分之八十的工作时间在施

工现场管理施工，百分之二十的工作时间留在办公室看图纸，及整

理文档。

六、建言献策：

1、在工程设计的重大失误事件中，我与杨总一起商量，把12

号栋国际会场半地下室的回填改为不回填。多出近500平方米的可

利用面积。杨总当即拍版。申请公司，联系设计院变更设计图纸。

即节约了工程成本，又扩大了利用面积。皆大欢喜。

2、4、5号栋的架空层，我建议改为3米层高的标准层。多出

几千平方米的房间，就是多出几百万的利润。在吴总的工作会议上

提过。不再说了。

3、现在1、2、6、7、号栋房间的布局要改，是英明决策。我

一万个赞成。应该早改，才是上上之策。如此70年代的设计，陈词

滥调，早该进垃圾桶。

4、12号栋国际会所一层，原设计图建施我认为设计布局完全

不合符召开国际论坛会议的要求。需要重新设计布局，前厅应该设

计一个很宽敞雄伟的大堂，才可提升档次。其他局部也要重新考虑,

望领导们三思？

七、个人的要求：

随着社会的进步与发展，公司应该考虑我们工程技术管理人员

的待遇与薪酬。我们的工资不如一个小工的工资。与外面房地产单

位的工资相比相差甚远，加上社会福利待遇完全没有，想留住员工,

不能拿我们与普工相比，本人要求增加工资待遇。但我们都可以双

向选择。去留无意，看庭前花开花落，宠辱不惊，任天上云栽剖瑁

八、我为置业公司、赤龙湖写点诗词，请领导笑纳，

以表方寸之心：

七律一方热土颂'时珍置业'（新韵）

一方热土锻薪东，翠黛青山碧水融。

本草悬壶施四海，时珍药理注苍穹。

前朝宦吏无谋策，我辈梁才铸湛工。

且把韶华风韵事，张扬浩宇彻天宏。

七绝?初到靳春（新韵）

新年踏雪到薪春，梦入香帏倍感亲。

万树莺哥鸣碧色，帘开半户赏流云。

辛卯年正月初八

七绝游薪春赤龙湖（新韵）

青山横断水一天，画艇闲游浪不前。

侧首湖边窥杵女，惊飞老鹫向云间。

辛卯年正月

鹤冲天赤龙湖国际健康论坛？

天颐山水感怀

（柳永双调，88字，前段9句6仄韵，后段9句5仄韵）

赤龙岸上，举目危楼莽，一展故时风，乾坤相。靠水依山，崎

线起伏叠宕。花浓湖碧浪，闲看渔舟，醉隐柳莺低唱。

烟霞向晚，光影鳞波悠荡。紫气漫中堂，皆来访，杏苑弘扬旧

事，传极艺，黎民飨，中华声誉壮。记取时珍，换得五洋兴旺。

辛卯年正月

七律新年湖畔揽赤龙

新年共聚揽赤龙，接力扶摇上九空。

撰谱时珍医世宇，弘扬本草惠民中。

荆王久盼平生愿，故土凭添万代容。

莫道泥径多坎坷，疏林过尽看枫红。

2024年公司工程部工作总结篇4

一年是最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各

部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中

装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较

紧张，但都有条步稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新

问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的

学习和探索创新中得到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己提

高了业务水平和工作能力，完成了全年目标和任务。工程部经历了

前期介入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、

档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重

要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富有激情、活力,

虽然面对问题时都有自己的想法，争论不休，但最终都能达成共识,

完成目标。

一、工作概况

1、到12月底共办理入住套521套，未办理入住27户。

2、办理装修装修共395户。

3、办理竣工已入住237户。

4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20余项

5、全年接待报修1475起，（不包括工程服务部自查的）维修

率100%<>

6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有

效的控制了人力成本，同时外输出一人（樟郡项目）

7、严格控制浪费情况，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池

清掏8个月_2400元每月共计19200元2、整售楼节能灯9w原9个

月能耗5467.5kw改5w后30375.5kw节约2430kw3、锅炉房照明改

造原200w白炽灯5个3个月能耗2160kw改造后234kw节能

1926kw._年将对园区进行全方位实施节能方案。

8、对物业工程维修有效投诉0起

9、工程事故0起，意外伤害0起。

二、管理内容

1、目标落实与实施

1按照工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目标。

2按计划目标任务去落实工作内容，按时间节点把计划内容完

成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做

到今天的事今天完成，提早计划、提前实施、提早完成工作，突出

效率。

3对提出的总目标和具体目标如何去实现，动脑筋、想办法。

依据实际情况的目标管理细则。制定了各岗位详细标准的加分和减

分实施细则，从而规范了部门各工作岗位中的一言一行，达到预定

效果。但还有一定差距。为实现总目标所达到效果努力打造业主与

工程人员的良好交流，树立良好品质、加强主动服务意识，逐步提

高专业技能，让业主感到工程人员是生活所需的有力帮手。

④凝聚团队的力量。团结部门员工，丰富日常生活，定期组织

内部活动，有效交流形成工作动力，定期组织工程与客服、安全互

动，有效的降低部门间的矛盾和不理解。凸显项目团对集体力量。

在团队建设上，首先严格要求自己，树立自身良好形象，凸显影响

力、不抱怨、提高个人品质、做表率、不计较个人得失。让员工向

我看的标杆作用。

2、制度执行方面

工作中我清醒地认识到管理目标的实现时刻离不开制度做保障,

有制度不执行或执行不力且在执行中打折扣，最终会导致管理的松

散和失败。对此，在执行纪律管理上抓了以下3点

1严格执行部门人员责任区管理规定，以公司各项规章制度来

要求。结合客服服务中心特点和实际情况。落实和完善部门的管理

责任制，从而以制度为工具，加大管理力度。

2对照制度抓落实，对执行制度加强监督检查，对出现问题时

及时纠正和改进，每月定期对责任区工作情况进行检查。

3让每位员明确自己的岗位职责，根据公司员工考核奖惩制度

做到奖惩分明、有章可循。

3、培训方面

在工作中，我我深深地感受到员工素质的高低直接关系到服务

质量的好差，关系到业主的满意度，在提高员工素质上抓以下内容。

建立学习和培训机制。每月安排两次相关专业学习，但由于时

间关系没能完全履行培训安排，但能尽量满足员工的基本培训需求;

二是，结合早例会，共同探讨工作重点，组织实施领班学习；三是,

制定培训计划按照计划内容进行实施，如，专业技能、法律法规知

识、服务标准、业务知识、思想道德品质纪律、团队精神、形势教

育、节能意识、怎样做一名合格的员工等。定期组织到项目管理部

进行学习，促进了员工对业务知识的掌握和提高，从而在工作中提

高了服务质量。

4、服务质量提升方面

1在思想上充分认识优质服务的重要性和迫切性，转变服务观

念，只有为业主提供优质服务才能让业主满意，才能体现我们服务

工作的成效。为最终收取物业管理费打牢基础。

2对业主有事或提出的问题，能解决的及时去帮助解决，需要

部门配合的及时协调共同解决。强调从“快”字上去体现优质服务

的时效性，注重从点滴小事做起，体现我们细心周到的服务。

3把设备安全放在第一位。保证设备设施的安全运行，同时制

定了设备设施的应急预案，防患于未然。

三、部门管理

工程部具体工作内容

1教育工程部员工，必须认识到工程部是小区的核心动力，是

保证业主正常生活的维护者把工程部工作做得更好，是每个员工应

追求的目标。

26月份集中入住以来，装修的业主逐步增多，为了把好装修关,

工程部对每个装修户严格把好审图关，装修前注意事项做好讲解、

做好提示、加强现场巡视。

3对违规装修户，一是，劝阻说服；二是，签发整改通知书；

三是，协调客服、安全进行干涉制止，对不听劝阻的业主，上报行

政执法进行处理。到目前为止只有一户违章搭建业主。6号楼2单

元27楼2号经过多次沟通无果后，上报了行政执法部门下放限期整

改通知单，业主已签字确定，现在仍然为将违规搭建部分进行拆除。

4抓服务的及时性，采取报修后的责任跟进制，责任到人，负

责到底。要求工程人员在报修10分钟内到达现场。查看情况后，及

时采取措施进行维修，涉及房屋施工质量问题的，报客服前台转地

产客服协调总包单位维修。并对上报问题进行跟进。工程部多次主

动组织检查，对防水问题、设计缺陷问题、工程质量问题、保修问

题都分别与项目部相关工程师进行沟通，部分问题已得到解决。这

样做对需要维修的问题，抢在了业主报修之前处理好，掌握了维修

的主动权。

5抓节能降耗，因为工程部管辖的是能耗重点，又是节能降耗

增效的源头。在节能上抓了以下几个方面：4月份对售楼处照明进

行了改造，原9w节能灯改成5w节能灯。锅炉房200w白炽灯改为

65节能灯。售楼处化粪池清掏外委改为工程部自行处理。售楼处到

12月份共计节约能耗费用21645元整二是，根据季度变化，适时缩

短开灯时间；三是，对不同的区域实施间隔开灯；四是，控制景观

照明和喷泉的开启时间。这样从多方面减少用电量，实现了降耗的

目的。

四、存在的问题

1、专业知识不够，工作中多次出现被动局面，培训课时少。

2、工作的细节不够，管理不到位，对违规装修处理力度不够。

巡检力度不够，管控能力不够。装修业主资料掌握不够全面。

3、库房管理，账目不清，材料控制能力差，设备台帐建立不及

时、设备情况了解程度不够。

4、主动服务意识差、与领导沟通汇报的少。

5、对园区设备设施巡查的次数还不够。

6、部门之间协调配合能力较差。

7、节能意识不强、戌本控制能力较差。

8、岗位职责、公司体系文件、部分掌握不够。

9、员工奖罚处理不得当，没能把员工积极性完全调动起来。

10、工程人员综合能力较差，独立处理问题能力不够。

五、工程部—年工作计划

1、结合上一年存在的问题进行全方面的有效提高，并完善相关

内容，使本部门符合公司标准要求。并根据预算方案进行成本控制,

做好节能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及装修管理方案，并

做到根据实际情况进行有效调整。保证部门的‘最大价值化。

2、1、2月份，保障园区水电设施的正常使用，放在工作的第

一位，加强设备机房巡视力度，保证给排水及消防设备设施防冻保

温工作，早发现，早维修，提前做好预警。对7、8,9、10号楼进

行前期查验，把设计类问题、工程质量问题进行统计整理同时提报

公司相关人员进行整改。建立设备台帐、统计相关标识数量、明确

方案安排制作生产。园区住宅供暖问题跟进协调解决、售楼处供暖

管理协调。确定物业用房位置及装修方案。

3、3、4月份，对园区水、电设施做好防冻措施。对园区化下

水井、化粪池情况进行摸底查验，并确定化粪池外委清掏细则，签

订清掏合同。确定生活泵水箱清洗时间及单位。确定标识具体数量、

规格、制作方案，同厂家达成共识安排生产，并安装到位。入住前

接管验收相关表格、钥匙、单体楼图纸、内页文件接收。入住现场

布置、及现场配合工作。对园区7、8、9、10号楼室内部分进行交

接查验，并做好相关记录、协调总包单位进行整改。园区造园景观

施工情况进行跟进、提出物业对工程的看法及要求。住宅供暖问题

跟进，售楼处供暖加强能耗控制，锅炉房设备进行保养。对地下车

库进行接管查验、各设备机房钥匙进行接管。地下室弱点系统进行

接管查验。

4、5、6月对园区遗留问题进行整改跟进落实，售楼处、园区

水系景观进行全方位检修及保养。对园区设备设施进行实施节能降

耗方案，加强部门员工成本控制意识，节能意识的培训。完善所有

设备机房标识、相关管理制度。展开对设备设施进行计划性保养。

做好集中装修期日常管理、提高装修管理人员专业知识及管理协调

能力。对新、排风机房进行接管查验、污水泵、诱导风机进行查验。

5、7、8月份园区部分铁艺、灯具、休闲桌椅、造园硬质铺装

全面检查部分进行修补。室内公共装饰部分进行进行全面检修。同

时完善园区标识，注重细节。

6、9、10月对1、2号楼公共部分、住宅室内部分接管前查验,

并做好记录、协调总包单位进行整改落实。入住现场布置、及现场

配合工作。制定供暖方案、给排水进展情况、对单体楼进行冷水运

行跟进、并对应急突发情况进行协调处理。制定开栓明细，并按实

施细则。责任到人，区域划分。提前做好相关工作的安排。对园区

下水井、化粪池进行全面检查、同时安排清掏。如所有供电全部符

合接入要求后，对变电所进行设备、电缆进行全面检测打压并出具

报告。对园区水系景观进行泄水、泵坑水泵拆除。

7、11、12月份执行供暖方案细节、与供暖公司建立沟通机制、

总包单位现场维修人员沟通机制、上述人员联系方式、责任区进行

明确。防冻物质采购到位，并对园区重点部位进行防冻保温工作开

展。对排水管井定期查验，防止冻堵现象发生。对空置房进行监管。

对4期现场进行全面了解，掌握相关数据及相关资料、同时安排人

员提前进行现场了解。节日物品采购，进行节日包装计划，并组织

实施。库房年终盘点、部分物品进行清理。所有运行表格进行归档

整理。并整理下一年工作表格，对部分表格进行更新。

—年已经过去，我会总结过去的不足，去完善明天的工作。明

天的工作可能会遇见一个又一个的困难，我会集合我团队的思想，

去解决面临的多种多样的问题。我会以饱满的激情去投入一年工作

中去，更好的完成—年的工作目标，实现我的最大价值化，本部门

的最大价值化。

2024年公司工程部工作总结篇5

时光飞逝，20_年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，

将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确

指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领

导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了

一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促

成20_年工作再上一个新的台阶，现将20_年工作总结如下：

一.日常工作完成情况

1.20_年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业

主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行

监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防

管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正

常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作

记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费

的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一

套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，

改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行，

二楼202、210、219华银公司）

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出

现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们

的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速

带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排

洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂健、补漏、维修门窗

等）

二.施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下

达的各项施工任务，为公司节约成本。

L一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三.设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照

设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划,

完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层

配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查

工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改

进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了

检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、

底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强

电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技

术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消

防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修

保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后

每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主

（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散

指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指

示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步

提高消防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月

进行清洗。每月对一〜三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存

在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进

行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供

应。

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确

保停电时能快速进行发电。

6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创

造一个良好的居住环境。

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理

工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工

作

8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于

个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电

磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，

电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。

要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做

到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能

降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或

建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯

间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有

序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照

明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态,

提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降

低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行

维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

4、全年能源消耗：电：：668805度，水：3744方

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，

同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强

电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业

的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流

程，保证设备设施安全运行。

六、目前存在的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查

工作做得不够细致

3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量

有待提高

5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、20_年工作计划

1.针对去年存在的问题进行整改

2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养

3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维程，结果进行监督

检查

4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案,

做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全

5.随时处理各项报修工作

6.完成领导下达的临时性工作

7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素

而

2024年公司工程部工作总结篇6

20—年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公

司领导的正确领导和大力支持下，围绕20工作目亦和任务、公司

决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理

延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作

目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力

提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步

骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保

证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在

空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、

水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，

保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查，

机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。

2、日常维修：20_年度共完成1965项零维修工作，其中有公

区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如:

莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单

位或部门的好评与认可。

3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，

做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为

上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组

点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专

人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材

料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检

查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了

值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的

劳务纠纷。

4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公

司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节

能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项

能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用

于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦

照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成

了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成

了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良

好的工作环境。

6、大厦其它项：20_年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理

费20__元，联通信号覆盖扩容施工管理费20—元，合力电信管理费

2500元，催缴移动、联通、电信电费共计19473元；本年度通过对

商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批

准，自空调安装单位扣除工程款18050元，为总公司挽回了不必要

的损失。

二、装修改造：

按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合,

共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779、01元

的各项施工任务:

1、公寓401室莲花慧聪宿舍；

2、公寓502、504钟表大厦办公室；

3、B1华方商铺及交接；

4、启泰天各项目工程；

5、大厦东西地面砖铺设；

6、B3食堂施工装修；

7、东侧大门制作安装；

8、西侧治安岗亭制作安装；

9、一层按摩室施工；

10、犬舍制作安装；

11、博文汉雅装修施工等。

三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了

装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成

了节日气氛的布置工作。

四、存在问题、改进措施

20_年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完

成了全年度工作目标，同时也存在着许多要改进和完善的问题，以

适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。

1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员

工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结

合考试手段，促进员工素质的提高。

2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将

认真总结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司

下达的各项任务圆满完成。

五、20_年工作计划：

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养：

一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低质柜、化粪池进

行检查及保养；

二月份对各消火栓箱检查保养；

三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖

井、风机及控制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查；

四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜、冷水机组、

空调风柜进行检查保养，做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、

雨水管道进行检查，确保防汛工作；

五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进

行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等；

六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵

进行维修保养；

七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、

化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作；

八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养;

九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进

行保养;

十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风

机等进行保养，供暖系统检查及供暖准备工作；

十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电

气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养；

十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变

压器、照明及控制柜、水泵进行保养。

2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项

应急预案；做好大厦本体检查及检修工作；确保设备设施安全，确

保人员安全。

3、随时处理各项报修工作；

4、完成领导下达的临时性的工作；

5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，

努力提高员工素质。

2024年公司工程部工作总结篇7

20__年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公

司领导的正确领导和大力支持下，围绕20_工作目标和任务、公司

决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理

延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作

目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力

提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步

骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保

证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在

空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、

水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，

保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查，

机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。

2、日常维修：20_年度共完成1965项零维修工作，其中有公

区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如:

莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单

位或部门的好评与认可。

3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，

做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为

上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组

点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专

人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材

料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检

查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了

值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的

劳务纠纷。

4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公

司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节

能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项

能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用

于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦

照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成

了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成

了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良

好的工作环境。

6、大厦其它项：20_年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理

费20_元，联通信号覆盖扩容施工管理费20_元，合力电信管理费

2500元，催缴移动、联通、电信电费共计19473元；本年度通过对

商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批

准，自空调安装单位扣除工程款18050元，为总公司挽回了不必要

的损失。

二、装修改造：

按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合,

共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779、01元

的各项施工任务：

1、公寓401室莲花慧聪宿舍；

2、公寓502、504钟表大厦办公室；

3、B1华方商铺及交接;

4、启泰天各项目工程；

5、大厦东西地面砖铺设；

6、B3食堂施工装修；

7、东侧大门制作安装；

8、西侧治安岗亭制作安装；

9、一层按摩室施工；

10、犬舍制作安装；

11、博文汉雅装修施工等。

三、配合商城转型：

工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配

合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工

作。

四、存在问题、改进措施

20_年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完

成了全年度工作目标，同时也存在着许多要改进和完善的问题，以

适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。

1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员

工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结

合考试手段，促进员工素质的提高。

2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将

认真总结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司

下达的各项任务圆满完成。

五、20_年工作计划：

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养：

一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进

行检查及保养；

二月份对各消火栓箱检查保养；

三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖

井、风机及控制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查；

四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、

空调风柜进行检查保养，做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、

雨水管道进行检查，确保防汛工作；

五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进

行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等；

六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵

进行维修保养；

七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、

化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作；

八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养;

九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进

行保养；

十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风

机等进行保养，供暖系统检查及供暖准备工作；

十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电

气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养；

十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变

压器、照明及控制柜、水泵进行保养。

2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项

应急预案；做好大厦本体检查及检修工作；确保设备设施安全，确

保人员安全。

3、随时处理各项报修工作；

4、完成领导下达的临时性的工作；

5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，

努力提高员工素质。

物业公司工程部工作总结三篇出自：工作证明，转载请一定要

保留！

2024年公司工程部工作总结篇8

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对的后

期安装、精装修工程展开全面的.施工。由于我公司以前以土建为主,

管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚

心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终

于在十一前，使隆重开业。完成装饰面积近方，其中吊顶平方，木

地板平方，平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工

作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

(2)20_年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库

工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余

工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑，

四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对新世界一期13号、14

号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

(3)总建筑面积平方的地税局街住宅小区工程，今年是关键的

一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经

理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，

工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的

安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时

完成地下室地坪平方，内墙涂料平方，外墙涂料约9平方。做到竣

工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了

坚实的基础。

(4)学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。

为了是学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教

学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时

对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工

作，共完成内外粉平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温

防水平方，内墙涂料平方，外墙涂料平方，硬化停车场平方，其中

篮球场平方。

(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工

程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商

混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已

经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的

经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵

照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有

计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题

会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记

录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工

程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期

整改。半年多来，工程部对、以及，现场巡查次，记录8次，下达

整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近

40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程

部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,

既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20_年，为配合公司做好的投资预算工作，工程部先后数十次

派人进驻区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了座仓库、

栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为

份内的工作。20_年工程部完成了新世界一期楼，二期和人防车库

的结算资料的整理工作，街住宅小区结算资料的整理工作，同时配

合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，楼以及发电机房

工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，

装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公

司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心

应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更

大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多

不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段

单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程

序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突

出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明

管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工

程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏

有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底

不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见

过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，

所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划

20_年让我们认识到自身工作的不足，20_年工程部面临的任

务更艰巨：项目面临着全面交工，公司项目，第二阶段的改造装修,

建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全

文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款

的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决

策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理

工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理

为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，

重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理

竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做

到心中有数，使一次合格交工率达到％,同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员

的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要

求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工

作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排

头兵、尖刀班！

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能

忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业

参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的

行为，如何提高自己的工作效率。20_年，工程部要定期对各项目

进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖

罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、

争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

20_年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期

紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥

抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高

工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋

斗！

2024年公司工程部工作总结篇9

转瞬间，20_年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较

好地到达领导的相关要求，但仅满意这些可是远远不够的，因此我

们对今年完成的工程部工作进展了如下总结。

一、进度限制

事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊慌。这个工期

只有在志向化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较

大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并

有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位

收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包

人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上

和其他各方面采纳了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过

程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也

在一步步削减。

二、质量限制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关,

到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前出现过一些

质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。

目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质

量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体

构造验收问题不是很大。

三、造价限制

在造价限制方面，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，我们

还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的

车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我

们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本

钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行

性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过

总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流

程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的

确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不

合理支出。

四、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的

手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人

员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公

司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满

地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的‘劳动强度。

五、反思与建议

在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期打算，以免在实

际的工程运作过