《会计学-存货》课件

会计学-存货by课程大纲存货的定义和特点存货的分类存货的成本构成存货成本的归集与分配存货的定义和特点定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的商品，或在生产过程中投入使用的原材料、在产品、产成品等。特点存货具有流动性，能够在一定时间内转化为现金或其他资产。存货也是企业的资产，具有价值，能够为企业带来经济效益。存货也具有风险，可能发生损耗、贬值或滞销。存货的分类原材料直接用于生产产品的材料，如钢铁、木材、棉花等。在产品正在加工但尚未完成的半成品，如正在组装的汽车零部件等。产成品已完成生产过程，可供销售的产品，如手机、汽车等。周转材料用于生产过程，但在产品中不构成物质实体的材料，如燃料、润滑油等。存货的成本构成采购成本包括购买存货支付的价款、相关税费、运输费、装卸费等。加工成本指对存货进行加工或修理所发生的直接材料费、直接人工费、制造费用等。其他成本包括存货的保管费、保险费、利息支出等。存货成本的归集1直接材料直接用于产品生产的原材料2直接人工直接参与产品生产的工人工资3制造费用与产品生产相关的间接费用存货成本的归集是指将与存货相关的各种成本进行汇总，以确定存货的成本。存货成本通常包括直接材料、直接人工和制造费用。存货成本的分配1成本分配方法根据不同的成本分配方法，存货成本的分配方式也不同。2成本分配原则成本分配应遵循相关性原则和成本效益原则。3成本分配目标准确核算存货成本，为企业经营决策提供可靠的依据。个别计价法跟踪每件商品此方法适用于**少量高价值商品**，例如贵重的珠宝或艺术品。详细记录每个商品的成本都会被单独记录，确保准确跟踪成本流动。简单易懂此方法易于理解和实施，但可能需要大量的**人工记录**。先进先出法假设假设先购入的存货先出售。特点更符合实际的存货流动顺序，更能反映近期成本，适合流动性强的存货。适用范围适用于快速周转的商品，如食品、饮料等。后进先出法原理假设企业最近购进的存货先出售，而最早购进的存货最后出售。适用范围适用于物价持续上涨的时期，有利于提高企业的利润率。优缺点优点:能够反映最新的成本，有利于企业及时调整价格。缺点:容易导致虚增利润，不利于企业进行真实的财务分析。加权平均法计算方法将本期发生的所有存货成本按其数量加权平均，得到单位成本，然后用该单位成本计算发出商品的成本。适用范围适用于各种存货的计价，特别是适用于大批量的同质存货。优缺点优点：计算简单，易于理解缺点：不能反映存货的实际成本，容易导致利润的虚假波动存货盘点的目的和方法准确性确保存货记录与实际存货数量相符，避免因数据错误导致的损失。完整性全面盘点所有存货，避免遗漏或重复计算。及时性定期进行盘点，以掌握最新的存货状况，及时发现问题。效率采用科学的盘点方法，提高盘点效率，降低盘点成本。存货跌价准备的计提1定义存货跌价准备是指企业为了应对存货价值下降的风险而计提的准备金，用于冲减存货成本。2计提原则当存货成本高于其可变现净值时，企业应计提存货跌价准备。3计提方法企业可以采用成本法或市价法计提存货跌价准备，具体方法取决于存货的类型和企业自身情况。存货管理的目标和原则降低成本通过合理管理存货，降低采购、仓储、运输等方面的成本。提高效率优化存货周转率，缩短生产周期，提高企业运作效率。保证供应确保生产和销售的顺利进行，满足客户需求，维护企业信誉。存货管理的基本流程1需求预测根据市场需求和历史数据，预测未来一段时间的存货需求量。2采购计划制定采购计划，确定采购时间、数量和供应商。3采购执行与供应商进行沟通，完成采购订单的签署和货物验收。4仓储管理对货物进行入库、存储、保管、盘点和出库管理。5库存控制监控库存水平，及时调整采购计划，避免库存过高或过低。6需求满足根据客户订单，及时出库，满足客户需求。存货控制的核心指标指标描述库存周转率反映企业存货周转速度存货占用资金反映企业存货占用的资金额安全库存防止意外情况发生的最低库存量缺货率反映企业因缺货而导致的损失比例安全库存和最优库存安全库存为了防止意外需求波动或供应链中断，企业需要保持一定量的安全库存。最优库存通过分析和计算，企业可以确定最优库存水平，最大限度地降低总成本。存货的经济订购量定义经济订购量(EOQ)指的是在考虑库存成本和订货成本的情况下，能够使总成本最低的订货数量。公式EOQ=√(2DS/H)D=年需求量S=每次订货成本H=单位库存持有成本存货的定期盘点目的定期盘点可以确保库存记录的准确性，帮助企业了解实际库存状况，并及时发现和纠正库存管理中的问题。方法定期盘点通常采用全盘盘点的方式，即对所有存货进行清点和核对，以确保库存数据的准确性。频率盘点频率取决于企业的库存管理要求和实际情况，一般来说，企业应该定期进行盘点，例如每月一次或季度一次。存货管理中的常见问题库存积压过多的库存会导致资金占用、储存成本增加、产品过时等问题。缺货风险库存不足会导致无法满足客户需求，影响销售业绩，甚至造成客户流失。成本控制存货管理的成本包括采购成本、储存成本、缺货成本等，需要进行有效的成本控制。存货管理的改进措施1优化库存结构合理划分存货类别，实施ABC分类管理，重点关注高价值存货的管理。2精益生产缩短生产周期，减少在制品库存，降低库存持有成本。3供应链协同加强与供应商的合作，建立良好的供应链关系，实现信息共享和资源整合。存货管理的信息化应用信息化应用是现代企业提升存货管理效率的重要手段，通过信息系统可以实现：实时库存监控精准数据分析自动化流程处理存货管理对企业绩效的影响成本控制高效的存货管理可以降低采购成本，减少储存成本，以及降低因过时或损坏造成的损失。营运效率良好的存货管理有助于提高供应链效率，缩短交货周期，提升客户满意度。盈利能力通过控制存货成本，提高销售收入，以及降低资金占用，存货管理可以提升企业的盈利能力。存货管理的前沿发展趋势数字化转型应用大数据分析、物联网和云计算，实现存货管理的数字化转型，提升效率和准确性。人工智能应用利用人工智能技术，优化库存预测，自动补货，以及预防性维护，降低成本并提高效率。供应链协同加强与供应商的协同合作，实现供应链信息共享和协同运作，优化存货管理。可持续发展关注环境和社会责任，实施绿色供应链管理，减少库存浪费，降低环境影响。案例分享:ABC公司存货管理ABC公司通过实施先进的存货管理系统，显著提升了其供应链效率和盈利能力。该系统整合了数据分析、预测模型和自动化流程，实现了对存货的实时监控和优化。通过精细化的库存管理，ABC公司成功降低了库存持有成本，减少了资金占用，并提高了客户满意度。该案例展示了现代化存货管理理念和技术的应用价值，为企业提供了一个可借鉴的成功经验。案例分享:XYZ公司存货管理XYZ公司是一家大型制造企业，过去存货管理存在诸多问题，如库存积压、资金占用过高、缺货率高、库存周转率低等。通过实施精益生产、ABC分类管理等措施，XYZ公司有效地改善了存货管理，降低了成本，提高了效率。学习心得与体会知识储备通过学习，对存货管理的知识有了更深入的理解，能够将理论知识应用于实际工作中。团队合作与同学讨论、分享学习心得，互相启发，共同进步。实践应用将课堂理论与案例结合，分析企业存货管理的成功与失败案例，提升实践能力。课程总结与展望重点回顾课程回顾了存货管理的定义、分类、成本、核算、盘点、跌价准备等关键内容。管理实践深入探讨了存货管理的目标、原则、流程、指标、方法和工具。展望未来展望了存货管理信息化、智能化和精益化发展趋势，并强调了其对企业