2024公司上半年工作总结范文（32篇）

2024公司上半年工作总结范文（32篇）

公司20_年上半年工作总结范文一

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20__年半年度工作

总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰

辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇

高的敬意！同志们辛苦了！

20_年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动

频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定

的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也

对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶

颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们—人仍逆市奋进、

积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新

形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话

说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发

展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，—人坚决拒绝

没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行

动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，

所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋

划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，

带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的

小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇

报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破万而努力，去年同期我们的月

销售才刚刚突破万，今年比去年同期将近增长50%,比前年同期

翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断

地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而

现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他

亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明

公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科

学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心

竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力

不强。很多时候我们是靠码头吃板，只有真正做到天时地利人

和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点

解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和

门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售

业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一

区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店

的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛_、付

_、胡—、任_、张_、张_、尹―为代表的优秀门店店长，没有他们

带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司

发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好

的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门

管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，

发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，

为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续

保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊

虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青

苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作

风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按

照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制

定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开

的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重

要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，

希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学

习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶

上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨

细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，

但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习

新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜

好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，

导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维

护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作

不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总

是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工

作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，

加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一

件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半

年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下

达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应

全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作

我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两

个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得

把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒

适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、

物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是

我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的

提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大

事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通

过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归

属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，

有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受

众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司

对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一

次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用

材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用

且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定

材料供应商，签订供应合同等0在装修之初就要考虑到给门店挂

横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品

堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店

要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品

质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司

结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

⑵、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认

同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上

有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让

顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工

的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化

作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾

客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及

一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与

热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，

培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务

标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于

蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的

一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实

的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量

保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管

用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项

目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也

希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，

我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远

的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货

渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进

资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并

与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可

能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导

商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和

较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为

公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住

宿问题。俗话说兵马未动粮草先行，只有员工没有了后顾之忧，

才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生

依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压

力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程

后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部

严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现

有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准

配置，解决员工后顾之忧。

C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善

用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反

映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困

难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和

受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题

库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定

奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企

业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立

绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事

会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨

部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不

惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以

结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但

不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我

们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发

达。在企业真正实现想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事

的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开，实现个人和

企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处

在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、

聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行

业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实

现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用

人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头

苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一

步一个脚印实现每一个年度目标，我们必将有一个更加美好的明

天。

公司20_年上半年工作总结范文二

20_年以来，—烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确

领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达

的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展

观和精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观

念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实

现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作

模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标

完成情况及重点工作开展情况总结如下：

一、经营目标完成情况及营销服务情况

（一）卷烟销售质量稳步提升。20_年，我县分公司始终把确

保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应

对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐

替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟—箱，占年

度目标一箱的_0%；累计销售省内卷烟一箱，占销量比重_%,省外卷

烟—箱，占销量比重累计销售一二类卷烟一箱，

销售比重为

（二）卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市

场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精

心组织，认真部署，制定了《_烟草专卖局（分公司）卷烟营销市

场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运

作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策

略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培

训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结

边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

（三）品牌培育态势良好。围绕两上两深化工作要求，坚持以

品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作

模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量

化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。20_年上

半年，预计销售省产一二类卷烟一箱，省产百元价位预计销售一

箱。

（四）持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强

化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟

草分公司电子结算率为100%,在线划拨率及电子结算成功率均

达到

（五）持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经

营的各项工作要求，不断增强规范经营的自觉性，从要我规范变

成我要规范，切实维护了卷烟市场秩序。

（六）加强信息采集工作。制定信息采集考核办法，加强对每

天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。

（七）持续加大天价烟市场的管理。做到条包有标签、标签有

标价。同时要求客户经理在日常实地拜访中，向客户宣传国家局

卷烟价格管理相关规定，指导零售客户按照统一零售指导价销售

卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销

售。

二、下一步工作打算

（一）加强卷烟销售，完成全年销售目标。

（二）深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整

改，确保新模式的良好运行。

（三）以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建

科学优化的品牌极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。

（四）保持电子结算率在100%,在线划拨率及电子结算成功

率持续在99%以上。

（五）做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。

（六）严格规范经营，规范货源供应政策，不断增强货源供应

的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。

公司20_年上半年工作总结范文三

在开发区管委会的正确领导下，我按照开发区管委会的工作

精神和工作部署，结合自身岗位职责，树立服务意识，以党的精

神为指导，刻苦勤奋、兢兢业业、认真努力做好各项会计工作，

圆满地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20__年个人工作

情况具体总结如下：

一、认真努力学习，提高自身综合素质与业务技能

20年，我认真学习党的精神，认真学习自治区党委、市委

和开发区管委会工作精神，认真学习国家财务法律法规，提高自

身综合素质与业务技能，在思想上、工作上、行动上与开发区管

委会保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价

值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于开发区管委会，把开发区管委

会利益放在各项工作的首位，时刻维护开发区管委会的利益，促

进开发区管委会整体工作发展。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研

的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持精益求精，

一丝不苟的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚

持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得开发区管

委会领导和人民群众的满意。

二、尽心尽职工作，努力完成各项会计工作任务

我是开发区财政总预算会计，知道自己岗位的重要，知道自

己的工作跟开发区的整体工作紧密相关。为此，我严格按照开发

区管委会的工作精神和工作要求，认真努力做好各项会计工作，

为开发区健康、持续、快速发展作贡献。

1、认真细致编制20__年开发区财政收支预算草案。按照

《预算法》规定，结合开发区20_年总体工作思路，根据市

委、市政府对20_年预算编制的总体要求，我认真细致编制了

20_年开发区财政收支预算草案。在财政收支预算草案编制过程

中，我按照量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地的财政预

算编制原则，做到财政预算编制合理有效，压缩行政消耗性开

支，堵塞管理上的漏洞，实现年度收支综合平衡，保障开发区经

济社会建设发展的需要，该财政预算编制经市政府批准后在开发

区执行。

2、协助领导抓好各项财政工作。我协助领导抓好财政收入

管理，加强与各征收部门的配合，共同完成20_年组织收入任

务。将开发区财政收入向市财政局申请拨回，为开发区正常运转

和企业基础配套资金返还提供资金保障。同时，每月将开发区经

济运行状况和财政收入情况以书面分析的形式报送主管领导。我

协助领导与国、地税、土地等部门协调，认真完成20_年税收

征管和基金收入工作，每月召开财税分析会，研究收入执行情

况，每月3号之前集中汇总各征收部门的收入情况，掌握各征收

部门征收动态，确保全年财政收入实现稳步增长。

3、努力完成非税收入、城市配套费收缴等相关工作。我每

月与开发区征收单位、金库、市财政局国库科进行对帐，保证非

税资金帐帐相符，并将预算内资金及时足额缴入国库，做好非税

票据的领销、登记、对帐工作，20_年全年收入土地出让金亿

元，城市配套费—万元，行政性收费一万元，一并上交国库。与

此同时，我积极做好以往年度企业欠缴土地出让金、城市配套费

的清缴工作，20__年共清理欠缴城市配套费一家共计一万元；清理

欠缴土地出让金一家共计一万元，清理欠款一笔共计一万元。我认

真扎实做好企业享受财政补贴优惠政策兑现工作，20_年共计执

行税收返还金额—万元，对企业土地出让金收缴和政策返还实行

限时办结的全流程服务，20_年返还一家企业土地出让金共计—

万元。

4、认真做好相关财政工作。一是按照契税及交通运输业征

收管理办法要求，增设契税及交通运输业征收点，配备标准化办

公设备和征收开票人员，提高开发区财政收入。二是积极为开发

区和企业争取各类专项资金支持，全年获得贷款贴息资金

2280.06万元，州财源建设专项资金500万元，新型工业化产业

示范基地1000万元，有力促进了开发区基础设施建设。三是配

合奎屯市审计局做好每年的例行审计，全面提供开发区财政财务

相关资料，认真答复审计相关问题，协助自治区审计组完成延伸

审计工作，认真应对市财政会计诚信检查，完成全部工作。四是

按照自治区总工会的要求及时结转工会经费，与金库对账，确认

集中户调出数据，补充并审核各个基层工会单位的资料，为工会

工作发展提供经费保障。

5、大力强化会计基础工作。我着力抓好各项会计法规、准

则制度的贯彻落实，营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内

部管理的会计文化，按照财政部《会计基础工作规范》的要求，

进一步健全单位内部会计管理制度，全面提高会计信息质量。我

按照总预算会计制度进行会计核算，审核和控制财政收支，登记

有关收入、支出帐簿，办理相关业务，按期编制开发区财政收支

月报表，每月3号前完成财政资金的执行分析工作及预算分析情

况，并报送管委会领导。我按照会计档案管理的要求及时进行会

计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后

日常查阅和利用。

三、积极参加活动，活跃开发区文化建设

我积极组织参加管委会迎新春文艺表演、开发区财政润盛公

司爱与奉献徒步走园区等文体活动，获得了良好的成绩，既为单

位争得集体荣誉，又活跃了开发区文化建设，促进开发区社会主

义精神文明发展。我积极推进非公党组织建设，成功与华盛热力

结对共建，激发争创活力，促进公党组织健康、深入发展。

四、存在的不足问题和今后努力方向

20_年，我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然完成了各项工作

任务，取得了良好成绩，但还是存在一定的不足问题，一是学习

还不够抓紧，用学习指导实践不够，致使工作发展还不够快。二

是工作还不够认真细致，有些工作没有完全做到位，与规范化、

精细化的要求存在一定差距。三是工作还不够严谨，工作干劲还

不够大，在一定程度上影响了工作效率和工作质量。今后，我要

认真对待存在的不足问题，加强自身学习，不断提高综合素质，

加强工作的规范化和精细化，努力做好各项工作，力争取得更大

成绩，促进开发区科学发展和快速发展。

20_年，我们开发区将进入开拓创新，创造辉煌的新时期，

我要把自己的工作岗位作为挥洒激情，成就梦想的广阔舞台，牢

记自己的庄严使命，承担自己的神圣职责，振奋精神，鼓足干

劲，以全新的面貌、全新的姿态，全新的步伐，投入到各项工作

中，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩，为助推开发区又好

又快发展，奔向光辉灿烂的明天，作更大的贡献。

2024公司上半年工作总结范文篇4

上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各

部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市

建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融

资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支

持”（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持

重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土

地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上

半年工作总结如下：

一、上半年工作情况

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家

发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日

国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文

批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4

月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直

接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项

目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基

础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，

完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土

地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农

业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发

行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打

下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金

融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我

们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行

外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控

制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基

础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于

6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司

“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据

发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律

化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结

构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建

设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业

和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索C

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政

府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还

银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行

贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付

bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息

4567万元）。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银

企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政

府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投

公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、

探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到

了较好效果。

三是继续开展了“―”融资规划修编工作。为更好完成

“―”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班

运作，与国开行、武汉大学共同对我市期间融资和项目合

作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制

中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、

二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积

极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山

地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完

成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批

征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山

地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地

使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作

已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾

家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和

土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展

拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对

今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招

商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶

段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年

来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取，上年度计划收

储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋

大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线

285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置

补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国

土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有

2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测

绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资

料后即可报省审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监

控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托

市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩

土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地

整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资

产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，

我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资

工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动

力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管

理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审

计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行

收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和

省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工

程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一

步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好

重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形

成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明

确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有

效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关

于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已

上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水

平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。

我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，

就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落

实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行

了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审

内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程

审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工

作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订

了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体

系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元

化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室

对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、

新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行

二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活

动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机

关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了

表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自

律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对

共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎、争创新业绩”

主题实践活动，公司全体干部职工赴邮县青曲镇巷子口村积极有

效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建

设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，

进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团

队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训

教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、

理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一

支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四

是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公

司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制

经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五

是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干

部职工的凝聚力。

二、存在的困难

是开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标

的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和

责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在

一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各

金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台

管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工

作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，

不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三

是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一

步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场

风险的能力不够C

三、下半年工作思路

下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开

展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区

位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越

式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎“主

题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠

抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职

能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开

展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，

实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经

营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公

司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡

献。

1、全面启动“百亿”（3年内实现融资100亿元）融资计

划。

今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是区域性

中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们

将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收

集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力

争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社

会发展；二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期

票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构；三是参

照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行

工作；四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元;五是

加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；六是进一

步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股

权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基

础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进

旅游产业跨越式发展。

2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻

坚战。

一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地

相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到

10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹

措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实

行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟

1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债

提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理

各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中

精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大

道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主

体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万

亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规

模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工

作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项

目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等

重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，

对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣

工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一

步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加

强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动

性、开拓性。

4、规范创新，抓好平台自身建设。

一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、

供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完

善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供

依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应

融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，

通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、

两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接

党的十一胜利召开。

2024公司上半年工作总结范文篇5

今年来，市统计局紧紧围绕市委市政府重点工作和省市统计

调查工作的总体要求，深入学习实践科学发展观，以提高统计数

据质量为中心，以提升统计服务为重点，以改革创新为动力，以

加快统计信息化建设为支撑，开拓进取，争先创优，推动各项统

计工作全面发展，在南通市统计年度综合考评中连续五年荣获一

等奖。为不断提高全面建设小康水平，为全面率先开启基本实现

现代化新进程，建设幸福美好新通州做出积极贡献。

（一）以科学发展观为指导，全力做好统计调查工作

高质量完成统计年报和定报工作。以提高统计数据质量为中

心，以南通争第一、全省有位置、全国有影响为工作目标，采取

五项措施加强统计工作，准确、及时地完成了2020—年报和

20_年上半年定期报表任务。一是强化组织实施。为高质量完成

2020__年报和20_年定报任务，局专门成立统计年报、定期报

表工作领导小组，专门召开年报、定期报表工作会议，研究明确

总体思路，科学制定实施方案，提出年报、定期报表工作的组织

方式、操作规程、质量控制、数据处理及总结考核等各环节工作

要求，切实加强年报、定期报表工作组织领导。二是明确目标责

任。制定工作目标责任制，明确各专业人员工作目标责任，并具

体落实到人。三是落实规范标准。认真落实统计工作规范化管理

办法，要求每个专业人员必须严格按照规范化建设的标准和要

求，严把数据资料质量关。四是加强沟通协调。加大专业间的协

调力度，及时准确收集基层基础数据;加强与相关部门和上级统

计部门的沟通、衔接，掌握第一手资料，确保统计调查数据有理

有据。五是完善评估机制。进一步完善主要统计数据质量评估机

制，确保各项经济指标符合时序进度，客观反映我市经济运行情

况。

积极开展统计专项调查和统计预测预警。上半年，我局在高

质量完成报表任务的基础上，克服任务重，人手紧等困难，积极

应对国际金融危机，主动开展专项调查和统计预测预警工作。围

绕市委市政府三项重点建设有序开展了中小企业运行情况、固定

资产投资、工业企业技术创新、企业景气调查、农民工返乡等专

项调查；围绕扩大内需、促进增长、调整结构政策实施情况，进

一步加强部分服务业调查，加强大中型企业发展的跟踪监测调

查；围绕民生问题，加强对城乡居民收入的调查，加强对生产、

销售、投资、消费、就业、收入、价格等领域运行情况的监测；

围绕新农村建设，加强开展农村劳动转移、贫困户脱贫攻坚、农

村环境和公共基础设施建设情况调查。同时，认真落实好主要食

品消费价格、重要工业品出厂价格监测旬报应急机制，重点农产

品价格半月监测制度，重要农业生产资料价格月度监测制度，重

点城市房地产市场分析监测制度，为市委市政府制定有关政策措

施及时提供统计信息，充分发挥统计参谋作用。

（二）以优化服务为重点，全力提高统计服务水平

拓展内容，做优载体。今年已先后参与了市政府组织的项目

建设情况、中小企业生产经营状况等多项专题调研活动；连续5

年承接市政府交办的对市级机关部门工作绩效考核、镇（区）民营

经济考核和全面小康实现程度等多项考核工作，使统计部门从

“幕后”走到“前台”。按照各个层面对统计信息的要求，继续

做好《统计月报》、《通州服务业统计月报》、《统计分析专

辑》、《统计信息》、《统计年鉴》的改版编发工作，不断创新完

善，提高质量。围绕改革开放30年，我局组织精干人员进行精

心策划、设计、整理和制作，编纂了《巨大的变化辉煌的成就》

——通州改革开放30年宣传册，在各级领导和市上进行宣传，

得到与会代表和领导的一致好评。

（三）以改革创新为动力，全力夯实统计调查基础

1、统计方法制度改革有新突破。按照省政府办公厅《关于

健全统计制度方法做好科学发展评价工作的实施办法》文件要

求，认真组织实施了服务业、农业生产、农村经济核算、农村城

镇住户调查、规模以下工业和限额以下批零住宿餐饮业以市县为

总体的抽样调查制度，进一步完善了统计调查方法。

2、统计“双基”建设有新加强。按照《—省乡镇街道统计

工作规程》、《一系统统计调查工作管理办法》、—市统计局《关

于开展乡镇统计工作争先创优活动的通知》和《全市统计基础规

范化建设实施方案》的目标要求，加强对本局各专业及各镇区统

计工作规范要求，以“实体型”统计办公室建设为抓手，按照镇

统计工作“八化”要求、“双十”标准、规模企业“六有一无”

和部门统计工作“四个有”的目标要求，典型示范，全面推进，

不断提升基层统计基础建设水平，使我市统计工作“双基”建设

继续保持在南通市、全省统计系统领先。

3、统计信息化建设有新进展。继续做好统计局办公自动化

系统的完善工作，创建了通州调查队网站，大力推进镇区统计网

站建设，到目前全市20个镇区已全部建好统计网站，全市已构

建统一、兼容、共享的统计数据平台。在南通市各县（市）统计信

息化工作考核评比中荣获一等奖。

4、统计依法行政工作有新举措。一是突出重点，把握时

机，积极开展法制宣传教育，创新统计普法宣传方式和载体。今

年我局在继续搞好“五五”普法的同时，抓住全国经济普查的机

会，充分利用电视台游动字幕、户外广告牌、大型电子屏、通州

大众报和通州网站等媒体加大统计普法宣传，在全市各级开展了

《统计法》知识竞赛，参赛人数达到1500多人。二是建立健全

统计督查机制。采取“三结合”方法，即统计业务指导与统计执

法检查相结合，室内审核与部门评估相结合，请上来交流与沉下

去调研相结合，加强对基层统计工作的督查和数据质量的评估。

上半年我局已对40多家单位进行了统计督查，进一步维护统计

调查秩序，改善统计调查环境，提高统计调查数据的准确性、及

时性、完整性和一致性。

（四）以争先创优为目标，全力提升干部队伍的能力和水平

1、加强领导班子建设。在局机关实行“局长室统一领导、

分管局长组织协调、专业科室具体实施”的领导机制；继续实行

统计工作“月度小结、季度点评、年度考核”的工作机制。全市

各镇（区）及部门也建立了相应的统计工作领导机制，确保组织有

力、职责明确、协调顺畅。

2、加强作风建设。广泛深入开展统计职业道德教育，牢固

树立统计工作的使命感和职业荣誉感，使依法统计、坚持原则、

严谨求实、保守秘密成为统计工作者的自觉行动。树立“亲民务

实”的工作作风，深入调查研究，了解基层统计工作实情，掌握

调查对象的承受力，把握统计用户的需求，广泛汲取广大统计调

查工作者的智慧。加强行政效能监察，加强绩效考核，切实改进

了工作作风。一是局领导带头组织专业人员深入基层单位调查研

究掌握第一手资料，把好源头数据关，上半年组织较大规模检查

活动12次。二是各科室队通过办公例会汇报交流工作情况，想

互比照工作进度及工作效果，分管领导逐一点评，提出要求，形

成争先创优的工作氛围。三是结合学习实践科学发展观活动，开

展统计工作群众满意度调查，接受社会监督，并将收集到的情况

及时通报，认真整改。

2024公司上半年工作总结范文篇6

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经半年多了，回首过去

的上半年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同

事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的

工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢企业给

我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢

慢的提升自身的素质与才能。以下就是我上半年的工作总结。

一、工作态度、思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要

求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态

度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进

取，努力提高自我I,始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位

职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技

术！

二、设备操作，工作领悟

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自

己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本职工作。反

应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程

情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作

操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各

项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己

在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还

稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学

习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到

的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际

关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集

体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工

作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，

所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！

三、回顾过去，展望未来

对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把

不利因素在自己以后工作中排除，上半年工作让我在成为一名合

格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领

导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感

谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为企业做出自己该有贡

献。半年来我做得虽然还不够，但我相信在今后工作中，我还会

继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出

自己努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能

够做好！

转眼间，20_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位

同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成

了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有

了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来

的工作情况总结如下：

、上半年工作总结:

(一)知识管理

20_年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了

公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结

果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了

较好的效果。

数据回顾：

(1)20_年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25

家;80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家

(包含集团职能部门)，黄石公司集团尹列第一，华南第一。去年

同期排名43名。

(2)20_年集团知识管理考核一一个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)20_年集团知识管理考核一一频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20—年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的

考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整

了CK0积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至

5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提

高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通

过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成

果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的

排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活

动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项

目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查

核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我

司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率

高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发

布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务

单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此

次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实

给力。

(1)黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”

荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名)；

(2)黄石公司莫获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推

进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考

核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)；

(3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流

学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思

路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二)现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的

多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

20_年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有

抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就

越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部

门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20_年公司

调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自

查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变

以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做

得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主

动，持续开展部门自查和班组自查；

按照20_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自

查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部

门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事

项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如

综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品

库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电

班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红

旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在

的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极

性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现

场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、

工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示

范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的

积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门

警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

（三）包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项

目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产

部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和

总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的

统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可

以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照

生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领

导一致支持“开三班”生产。与20_年同期比，产销量增长，生

产人员减少，达到了“减员增效的“目的。

（四）E—HR人事信息管理

E—HR人事信息管理为20_年新增职责，通过半年的学习和

实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度e中维护正常，集团月度查

核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前

茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求

情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致

使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理

解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不

全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分

卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和

阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，发一些

不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

(1)完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立

KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成

为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)进一步完善审批流程。

(4)网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团

队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)持续开展旺季综合检查。

(2)部门6s专员培训学习，加强检查的能力°

(3)编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门

管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长友有效

工时的深入理解。

4、E—HR人事信息管理

(1)员工照片维护；

(2)按照集团要求维护培训信息等特殊信息；

(3)学习薪酬管理模块的操作。

2024公司上半年工作总结范文篇7

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比

价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加

强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每

一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息

的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，

对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到

货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也

要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展

工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公

正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购

员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分

配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高

的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购

员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装sl『250kva临时变压器工程，由

于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导

致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给

公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可

以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与

麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后

的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须

全部到位，后续并要求供应商

设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，

要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全

的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关

于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间

的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到

2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，

尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发

有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作

方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度

上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了

解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对

公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买

及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采