2024公司年度工作总结（35篇）

2024公司年度工作总结（35篇）

2024公司年度工作总结（精选35篇）

2024公司年度工作总结篇1

20_年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理

机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关

键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展

后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新

和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初

确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经

营开拓11.83亿元，完成总产值5.4亿元（含海南分公司）。

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、抓经营开拓，应对市场挑战

至10月底，我司共参与投（议）标148项，中标87项，中标率

58%,完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自

营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%；合作项目开拓量1.28

亿元，占开拓总量的11机冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量

的47%。

一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地

收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设

计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就

地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、

房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，

成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥

我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂

1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望

铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，

有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发

展轨道。

二、抓企业管理，增强企业竞争力

1、生产经营平稳进行。

公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海

诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能

严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大

楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢

新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆

等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层

建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团（企业）级工法。

由于—年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大

多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度

生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领

导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目

（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾

工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力

争完成集团年初下达给公司的各项指标。

2、人力资源管理做实做细。

一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外

部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相

继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的

效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不

断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。

三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建

立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是

各项社会保险工作顺利进行。

3、财务管理进一步完善。

一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对

财芬人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集

团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四

是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五

是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好

的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本

年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款

收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠

集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转

和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转

率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在L15亿元。截止9月

300,我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。

4、工程结算与审计得到加强。

今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元,

其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有

1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在

待审、在审中。

通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制,

提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东

方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项

目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢

三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材

料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模

式，实现由公司直接管理。

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审

计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部

依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年

共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳

务公司的经济效益审台；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、

酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲

项目部的审计报告；完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西

王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收

支情况以及海南分公司的调查核实报告。

根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季

度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。

5、安全生产形势严竣。

在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制,

与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，

但仍发生了杭钢3&19重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是

深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、

安全、贯标、财务大枪查，并编制了技术质量管理和安全管理教育

幻灯片。

7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。

一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发

展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公

司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。

二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人

实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组

织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施

了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职

责，合理设置部门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的。

总部由原来的121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着

手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时

建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营

效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监

控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改

由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。

8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接

到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有

效的调解。

9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地

开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做

了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治

工作。

1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干

部对政策和理论的学习。

2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。

3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他

业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要

求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了

模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目

部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。

4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建

设和民主管理工作得到进一步加强。

5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生

产经营服务，受到公司上下的一致好评。

2024公司年度工作总结篇2

我在银行已经工作了大概半年多的时间了，这段时间由于我还

是新人的缘故，因此并没有从事柜员方面的工作，也是因为不想因

为自己的业务知识不熟练从而误导其他人，因此今年上半年我主要

是从事一个类似于银行大堂经理助理一类的职务，其实最主要的还

是跟着大堂经理多学、多看，这样我才能够有着一个质的成长，以

下便是我上半年的工作总结。

一、上半年的工作内容

我在上半年主要是跟着大堂经理一起学习各种业务的讲解以及

办理情况，其实除了我以外还有两个员工也在跟着学习，只不过后

来他们都申请调去了其他的部门，只有我在自信不足的情况下想要

将自身的理论知识学得更扎实一些，实际上经理对我勤于学习的态

度还是比较满意的。

当我看见有客户进入银行想要办理业务的时候，我会起到一个

向导的作用，告诉他们一些银行业务的知识，如果有什么不明白的

地方我会逐字逐句地向他们解释，然后他们便能在最短的时间内办

理好自己的业务，也相当于为他们节省了许多的时间，不过遇上自

己解决不了的问题我还是会不得不麻烦经理。

二、上半年取得的成就

由于我自身的服务态度比较好，再加上为了更好地为附近的居

民解释银行的业务知识，我还特地学习了当地的一些方言，只不过

因为工作需求的缘故，因此大多数的时间还是使用普通话，主要还

是本着为客户办理业务节约一些时间，另外在来我行办理业务的客

户比较多的时候，我也会协助安保人员维护好现场的秩序，最后我

因为表现良好成为了银行优秀员工的预备成员，正式的优秀员工称

号大概要到下半年才会最终评定出来。

三、上半年工作中的不足

其实我是属于那种理论尚可、实践不足的人，也就是说我平时

的学习态度是比较好的，但是实际上在为人讲解的过程中声音比较

小，一旦人比较多的时候我甚至会感到有些慌乱，实际上我觉得自

己这样的缺陷如果不能够尽快改正的话，很有可能会影响到自己以

后的职业发展，而且我觉得自己最近在工作方面的确懈怠了不少，

应该要重点注意这些方面的问题了。

我觉得自己在做好上半年工作总结之余还应该要提前制定好下

半年的工作计划，至少在以后的工作之中我应该要将自身的步伐迈

大一些，不要总是在工作中畏手畏脚的，而且遇上情绪不耐烦的客

户的话很容易在对方心中留下一个不好的印象，不过我目前扎实的

学习态度还是应该要继续保持下去的。

2024公司年度工作总结篇3

公司副总经理个人年度工作总结20_年我的工作发生变化。前

半年仍在支公司担任经理，七月份调分公司任副总经理。无论在还

是在，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心

尽力地作好工作。

以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项

任务上半年，带领支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项

任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程

方面取得较好成绩。

1、想方设法，多管齐下，狠抓收入

20_年8.29洪灾使—县网络损失惨重，用户大量流失，给今年

收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦,

尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量

的同时，四招齐出，加大征收力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质

量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年

水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神,

自加压力，同时进行名城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。

在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假

0,接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视

维护费打下基础。

第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用

户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆

“广播电视法规宣传车“，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护

条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。

通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极

争取县法院大力支持。—县人民法院发出“清收有线电视收视维护

费的公告”，要求所专用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一

招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年

度任务的78.9%。

2、抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网

络

城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km,网络陈旧，

故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光

缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一

月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，

进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成

光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、—中学、

白石岩光节点。

同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，

重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞

线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副

司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和

300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，迁为

将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司

同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧时机，

不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊

购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成

四号桥一一三星新区、气象站一一党校、汽车站一一水坝、关铁路

——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。

3、以市场为核心，积极发展数据业务

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人

才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市

场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先

与—县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院

系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、_中学等

集团用户，同时积极争取县专线接入订单。

4、加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设

作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，

进而提升服务质量和公司效益。

2024公司年度工作总结篇4

各位领导、各位员工：

大家好！我受公司委托，现将20_年工作做一总结，同时把

20_年主要工作思路汇报一下：

对20_年工作的总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好

的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要

我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定

的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了

令人满意的成绩：2—年公司共完成产值100524627.8元，实现销售

收入95n4090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个

分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值

17671029元,创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酎则一

改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠

定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此,

我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、抓住时机，上马顺酎二期工程

我们的顺肝项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于

亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从

20_年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酊价格一路猛升，

顺好一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时

机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表

现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大

干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时巳经十分疲劳了，

却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现

是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的

不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞

争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工

方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从—年5月份起，我们

开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16

日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主

要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，

参照IS09001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》

及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改

观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋

战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到

来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢

进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后

勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化

了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工

如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时

处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要

团结拼搏，坚定以质量求生存，以管理求发展的信念，把企业推向

一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业

文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。

一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了公

开、公平、公正的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业

的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。

而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了

以人为本的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，

为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持

对新员工的培训制度，而顺酎车间的员工更是天天都在培训，同时

还定期对员

工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为

契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我

们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人

员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，

力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11

月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，

文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。

通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章

检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名

合格员工。

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的

时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700

多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但

我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了一人

有难，众人相帮。

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元

修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地

面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企

业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:

生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完

成了顺酊二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比—年增

加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，

我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,

主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。

高金国于20_年上半年被派往甘肃，至2—年底案发时止，在这枚达

两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被

他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很

大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误,

我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位，造成了顺酎二期工程未能如期开车。顺酎

二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的

不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与

中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等,

以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了

最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的

浪费问题，损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡

镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的

问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常

多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不

是任人唯贤，而是任人唯亲。虽然我多次提出这一问题，但可以说

是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对

于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。

再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间

内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的

工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们，说到这儿，我认为大家布必要深深反思一下：这样做

说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；

我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力

献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多

呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：企

业靠我发展，我靠企业立业，只有员工和企业真正心连心，企业才

能发展，员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也

是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户

以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信

誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存

都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一

定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上,

公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质

量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总

体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执

行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是

没抓细。2(_年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手

事故一起，10月9日顺酎二期施工期间也发生了液酎分离器差

点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没

有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一

切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故

教训，切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上

我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实

际情况来看，收到了明显成效。例如，20_年共消耗小五金

567149.21元，比20—年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空

间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系

的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作

中能彻底改变这一现象。

同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产

值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上

升，取得了B级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面,

我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的

辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我

们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更

好。

20_年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对

新的一年的工作做如下安排：

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三

大战略，实现二大目标。

做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市

场开发，拓展生存空间；准确地绐我们的企业定位，绐我们的产品定

位;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意

识。

实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理

人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周

边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错，化机的销

售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。）科技开发战略，

要提高科技含量，提高工作效率。

实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面

向市场，以人为本，培育一流队伍。

二、二。一年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个

目标，我们要努力做好以下工作：

（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确

立，我们就要注意保持它的连续性。在20_年我们要开展评头论足

看自己专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，

进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找

不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的

缺陷和差距；我们要开展为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，

要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产

品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合

适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意

识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立

创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机

制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要

努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克

服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、

使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想,

进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和

完善适应企业情况的各项管理制度；要继续创建学习型企业活动，既

学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对

性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司

领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起以人为

本，全面育人，志在一流的企业文化。要围绕经营管理工作，开展

好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作

为教育的重点，要大力倡导员工靠企业立业，企业靠员工发展的观

念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展

20_年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我

们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，

顺肝在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一

期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工

作的力度，在确保产值及收入稳定增桧的前提下，保证效益的同步

增长，使顺酎项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，

锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为

契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩

大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破,

希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量

太小的局面，实现企业、个人双获利。

（三）、要继续抓好安全工作

安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，

为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持

一个方针，锁定双控目标，强化三项责任，提高四种能力。

1、坚持一个方针。即始终牢记和遵循安全第一，预防为主的方

针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全

为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未舌L,

防患于未然。

2、锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决

杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，

确保公司长期处于安仝平稳的态势。

3、强化三项责任。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广

大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生

产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做

到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》及

公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉

做一个安全生产的守法企业。

4、提高四种能力。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热

点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足,

机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提

高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文

化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安

全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不

断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业

安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将监控法渗透、辐射到

公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无

形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留

盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗

同志们：20_年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在

的20_年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工

要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的

热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20_年年度目标任务而努力

奋斗！

谢谢大家！

2024公司年度工作总结篇5

20_年一这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚

雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对复杂多变的市场

形势和艰巨繁重的发展改革任务，以董事松马仲林为核心的楚雄领

导班子运筹帷幄，沉着应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列

关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，

实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关，为全面开展楚雄第二

个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。

20—年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步

解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了

各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄

建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心

的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新

年的祝福和诚挚的问候！

过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责

任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现

了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了

企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了

一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了20_年初确定的任务指

标。

今天，我们在这里相聚，目的在于总结经验、查找差距，确定

新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理达

到新层次，奋力开拓20—年楚雄集团创业新局面。

一、20_年的主要成绩

第一、抓工期提质量建设项目齐头并进

1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、

分包等果断措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内达到交工

条件；二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄

河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行。

目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水

电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是

黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开

工，主体工程一层年内全部封顶的目标。

2、合金厂攻坚克碓，如期投产：集团公司投产日期确定后，

20_年1-3月份，全面进入冶炼公司设各安装的冲刺阶段，主要领

导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、

调试，到原料采购、土场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准

时点火投产的目标。

3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建

设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交

付使用；中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取

得初验合格，达到通路条件。

第二、转机制强服务切实解决难点热点问题

1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切

实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气

问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖

管道井阀130起；协调解决、排除纠纷300余次。通过尽心竭力的服

务，得到了业主信任和肯定，塑造了良好的企业形象。

2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司所

有小区遗留用电点源上行全面排查，拆除私拉乱接，消除了用电隐

患，控制了工程用电混乱局面；二是加强与供电部门的协作，及时提

供业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，及时把电卡办到

业主手里。

3、房地产公司加大拆迁户安貉力度，确保项目顺利实施：房产

公司本着“坚持原则，化解矛盾，平稳过渡”的宗旨，工程部、财

务部与蔡桥村通力协作、紧密配合，实施拆迁安葬房优先交工、优

先通电、及时结算的策略，缓解了拆迁户延期安辂费用的困扰，减

少了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了

新居。

4、及时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺利办理：

公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期达到

交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收，覆盖率达

到85%。保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续。

第三、抓管理强内控职能部门效能明显

1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司

正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为

此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、

考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。根据

近期数据统计，生产环节各项消耗均控制在额定指标内，节能降耗

措施成果显著。

2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：20_年度分

别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标,

黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程

的招标。招标工作的顺利实施，标志着我公司工程发包走向了公开

化、透明化、程序化、规范化的轨道。

3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融

资渠道不畅，融资成本过高一直是困扰公司发展的一大难题。20_

年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、

程序多的不利因素，多方捕捉信贷政策信息，抢抓机遇不放手；内部

克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难，以冶炼

公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的

精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司

两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷

款的成功实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。

4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制

度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素质，

营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果；二是强化法律的风

险防范意识，严格按照合同流转程序，从源头上规避法律风险，维

护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事

务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护

理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。

5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍

子认真开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创建活动。一是实

施”以项目带动全局”战略，积极引进特色娱乐项目，丰富了水梢

子旅游文化内涵；二是实施员工岗前培训机制，帮助员工苦练内功，

强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子

旅游区品牌形象。

6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲辂资产，老年公寓

年内完成了10栋闲貉公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多

功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来举行会议，举办各类培训,

从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公

寓去年总收入的60%,以副业弥补了主业的亏损。

7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化

工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工

程决算数据制定计划，避免了付款的盲目性；二是对新开工程采取按

工程进度定期预算、留有余地的办法，按进度付款、顶房，消除过

去付款方式总量控制的弊端，既保证工程款及时拨付，又激发了施

工单位的施工积极性。三是各部门密切协作、详细核实，有效杜绝

了超付工程款现象。

8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业

达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软

件。同时，进一步加强组织协调，顺利通过了政府和税务部门组织

的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专

项审计，为公司开发资质正式定级提供了重要的硬件保障。

第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提

升

1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司决定，在房地产公

司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司

实际，从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育。

通过系统培训，使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干

楚雄事、树楚雄形象的思维方向。

2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点

到9点的时间，参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中,

员工们提高了法律意识、服务意识，掌握了管理技能，75名员工经

考试合格，取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的

《家政服务上岗执业证书》。做到了物管人员全部持证上岗。

3、积极支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集

的企业，每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门

都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时

间相结合的办法，鼓励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增强

了信心，增涨了热情。为公司的发展提供了优秀的人才资源保证。

4、热心公益事业，塑造企业形象：财富源于社会，应回馈于社

会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有忘记热

心参与公益活动。20—年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善

机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老

龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爰心护理工程建设基地”，

这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励！

5、创建和谐环境，关心员工生活。公司在努力推进企业加快发

展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢

记关心职工生活，把企业和职工深深地凝聚在一起，创建了安定和

谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理伤害保险，按有关规

定为职工办理养老保险；二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活

动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰

问。

同志们，20_年在极其困难的情况下取得这样的成绩实属来之

不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻

和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理，得益

于广大员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及

我个人再次向大家表示衷心的感谢！

20_年发展思路及重点工作安排

时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼

程，我们经历了一次又一次重大考验；五年的顽强拼搏，我们应对了

一个又一个严峻挑战；五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展

纪录;五年的艰苦创业，我们创造了一次又一次事业奇迹。

五年的奋斗，铸就了楚雄品牌；五年的发展，奠定了楚雄实力。

五年来，集团公司始终保持了又好又快的发展态势，在科学发展的

道路上一路高歌猛进。

20—年，是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年。过去的

五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必须更清醒的看到，我们的

企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依然严峻，困难和问题

不容忽视。其突出表现，一是整体盈利能力不强，特别是盈利水平

与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋

势得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企业流动资金相对短缺，

融资渠道单一、融资能力还不强。

纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整

体盈利能力不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分

析、认真研究，决定将20_年确定为集团的“盈利年”，“盈利年”

的提出，抓住了集团公司当前存在的主要矛盾，符合实际情况，具

有很强的针对性。把20_年确定为集团公司的“盈利年”，有利于

强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工

作热情和创业激情；更有利于继续保持集团公司的良好业绩和发展态

势。

根据今年经营形势的特点和集团公司的实际情况，集团公司

20_年的工作思路是：以科学发展统领全局，以增强盈利能力为中

心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多

样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况

快速提升为主线，确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。

即“一个中心、四项重点、一条主线”。

以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公

司的工作都要围绕增强盈利能力来开展，服从和服务于集团整体盈

利能力的提高。只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能

抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持楚雄集团又

好又快的发展。

以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，

是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增强盈利能力的关键。

房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和

利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、

持续的做大、做强支柱产业，才能真正增强盈利能力。资本运作是

增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有灵活多样的抓好资

金资本化运作，才能减少财务费用，降低资金戌本。多种产业包括

生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司

新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利

能力的增强。

总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增强盈

利能力具有重大影响，一定要高度重视，认真研究，精心部署，一

抓到底。

为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和

“盈利年”的总体要求。20_年，我们必须抓好以下七个方面的工

作：

第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目

顺利完工

20—年，集团房地产板块业务繁重。具体项目包括宁钢大道30

万平米安钻房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期

室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确

定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经

营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地

产的发展提供了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发能力提出了

严峻的挑战。20_年下半年，房地产行业经历了最为严厉的政策调

控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下,

20_年我们的房地产公司要继续求发展，求壮大，就必须做好两项

工作：

第一、认清市场形势，增强开发信心：

经过全面的市场调查与研究，我们认为，虽然全国房地产市场

不景气，但是三四线城市需求仍然稳定，房价下降空间有限。特别

是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等

因素，最后判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在

20_年还会有充足的潜力可挖。

其中，楚雄今年对保障住房建设的参与，切合了国家房产政策,

又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住

房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样

前景光明。

第二、发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略：

在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地

产龙头企业，面对变局，楚雄房产必须练好内功，提高快速应变及

决策能力，促使天香园一期、宁钢大道安珞房工程顺利、快速开工。

为了按计划，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就必

须做好两点工作:

首先，必须坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。具

体说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资

产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障20_年重点项

目按期完工；

其次，必须坚持项目开发的标准化方向。20—年，楚雄房产要

想实现重点项目的快速建造，标准化就是一个方向。在标准化的路

上，楚雄房产必须促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的

标准化；二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的

强有力支持，也是我们实现项目快速建造的重要保障。

20_年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。

天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了

挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个

巨大的机遇。我们有理由相信，在正确开发战略的指导下，在房产

公司领导班子的引领下，在名位员工的精诚配合下，我们的目标，

一定可以实现！楚雄房产的未来，一定更加美好！

第二方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强

安全生产管理

今年，在硅铁市场行情前景不明的情况下，我们为冶炼公司定

下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项

工作，要继续实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生

产、经营成本为目标，从而保持冶炼公司生产的连续性和稳定性。

“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求:

第一、“稳中求进”重点在“稳”，要紧抓安全生产不放松，

冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治

理''的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化安

全生产基础，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓

下去，确保公司安全生产形势稳定。

第二、“稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求

效益

在去年的节能降耗工作中，公司从强化管理入手，优化了生产

流程，建立了考核体系，取得了显著的成绩。特别是冶炼公司制定

的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第

一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归

功于他们素质过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员

工！

对冶炼公司20_年的工作，我再强调两点：

一是坚持以“创建一流企业，承担社会责任，实现企业员工双

赢”为目标，努力抓好职工队伍的素质教育，强化创新思维,培养市

场意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一

个环节中；二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队

意识、学习意识、忧患意识。通过强调“四个意识”，切实提高广

大职工的整体素质，造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼发展与

壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。

随着公司的发展，新的情况、新的问题不断出现，这就需要我

们去克服、去解决。所以，我希望楚雄冶炼的每一位职工，在新的

一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全

新的挑战！

第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则，努力实现

集团整体效益最大化

发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、可持续发展正

是楚雄集团20_年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建

设，多种产业即将步入发展的快车道。在多种产业共同发展的局面

下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则，实现集团

整体效益的最大化。要坚持市场导向，把发展多种产业作为提高整

体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的

位辂，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调发展。

集团多种产业在20_年的快速发展，要求我们着重做好以下工

作：

第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作,

进一步改善景区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式

发展。同时，经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析，以及

对水稍子实际情况的客观定位，20_年，我们为水稍子制定了“三

个转变，一个突破”的发展战略：

推进“三个转变”战略，一是推进经营方式由随意经营向规划

引导转变；二是推进景区资源战略向品牌战略转变；三是推进景区定

位向旅游目的地转变。不断提升水稍子发展水平和档次，

贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求发展。

20_年，水稍子必须积极促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国

港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资

源整合后强大的营销网络及宣传平台，推动水稍子突破景区影响力

不足的发展瓶颈。

“三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在20_

年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不

断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品

牌，最终，使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量。

第二、博达物业在20_年集团地产业务发展稳健的大好形势之

下，要抓住有利的发展时机，在“诚信守法、规范管理、关爱员工、

持续创新”的指导思想引领下，专心专意的服务好客户，努力为地

产客户提供“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和

工作环境，以追求客户高满意度为终极目标。

博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体现在客户高满意

度和物业服务效应上。博达应该致力于打造“三驾马车”的服务优

势，即：服务形象好、服务态度好、服务标准高。力争达到三个满

意，即客户满意、集团满意、社会满意，通过发扬创新、勤奋的博

达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的

龙头企业！

第三、老年公寓20_年工作应当主动依托行业优势，发掘老年

公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣传及推

广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同

时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的

方方面面。其次，老年公寓必须进一步利用现有设施资源，灵活经

营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。

第四、融通担保有限公司在20_年应进一步明确“服务区域化、

经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。

并按照“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向

与目标，积极拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、

有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强，从而确保自身经济

效益不断提高。

提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和

效益作为经营多种产业的出发点和落脚点，树立全局和整体观念。

只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，20_年，我

们实现集团公司经营状况快速提升目标就一定可以实现！

第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标

顺利完成

冶炼公司20_年成功向工商银行、中航公司贷款，标志着集团

公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机,

加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷

款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向

“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的

融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效

益最大化。

为了实现这个目标，我们必须做好三方面的工作：一是成立集

团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能。密切关注资金市场

环境变化动向，及时捕捉国家产业政策和信贷结构调整政策信息。

不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保

体系。积极参与企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台,

需求多方合作。三是加强市场营销管理。加大商品房销售力度，加

速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。

第五方面：加速运作新上项目，优化集团产业结构

今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公

司，分别是：

第一、甘肃楚雄矿业有限责任公司

选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、

金属铜矿的采选、加工、贸易业芬。目前已完戌矿藏勘探、储量探

测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约

3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该项目计划今年上半年完成

地界划定、开采许可及工商注册等相关前辂工作，随后正式进入营

、—

至。

第二、宁夏恒瑞小额贷款有限责任公司。

设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、配合担保公司实现贷款

和担保一体化经营的重要举措。计划注资三千万元，目前，正在向

人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前辂审批

手续，预计1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。

今年，楚雄矿业窄限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将

在未来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构

性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心

业务的拓展，提高抗风险能力，确立集团盈利新的支撑点。

企业要发展，就必须有新鲜血液的不断补充。新上企业项目，

扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段；是实现集团内部

优势互补、资源共享、资金共享的重要途径；是实现集团化经营战略

目标的重要保证！

第六方面：加大人才培养，全面提高员工素质

一个优秀的企业一定要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正成

功，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成

长，就能推动楚雄健康的发展，就能实现楚雄稳定的经营。

20_年，集团制定和推进名项工作的保障，就在于员工的成长。

因为员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培养工作任重

而道远，在20_年，我们要做好以下几方面的工作：

第一、紧抓员工队伍建设，加强内部交流与沟通。20—年，集

团将在员工的培训工作上加大投入，通过长期、持续的培训促使员

工工作能力大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道,

倾听员工的声音，接受员工的意见。同时，对员工的各类贡献给予

肯定和鼓励，使员工的想法、价值与理想得到充分的体现。

第二、完善岗位升迁机制，优化管理队伍

今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，通过规范性、

制度性的用人机制，蛆一步拓宽员工升职渠道。同时，通过经常性

的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素质，统一员工思想,

推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗

位职责。

当前，我们集团要谋发展、求壮大，就必须保证我们的整体员

工素质走在集团发展的前面。所以，我们每个人都必须要清楚的认

识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队

伍更是楚雄集团发展的源动力！

第七方面：巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，

全面推行绩效考核体系

为了确保集团公司在未来几年各个业务板块战略目标的实现，

需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位

配谿，全力提高各级管理人员的行政效力。这项工作在明年将分三

步进行：

第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理：

理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配络，进而有益于

完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年必须做好三方面的工

作：一是管控模式的确立。要根据企业发展需要确立科学、完善的

管控模式，明确母、子公司各自的管理角色。二是组织体系的建设。

由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织

架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资

源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分

公司的资源共享。

第二、继续加强管理制度建设：

随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的