项目成本管理与控制规章制度

项目本钱管理与掌控规章制度第一章总则第一条【目的和依据】为了规范企业内各项目的本钱管理和掌控，保证项目本钱的掌控和合理使用，提高项目的效益和利润，特订立本规章制度。本规章制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。第二条【适用范围】本规章制度适用于企业内全部项目的本钱管理和掌控。第三条【定义】项目本钱：指项目实施过程中所需的各种资源经济价值的总和，包含人力资源、物质资源、财务资源等。项目本钱管理：指对项目本钱的规划、预算、执行、核算、分析和掌控。项目本钱掌控：指通过采取各种手段和措施，使项目本钱不超出预算，并在本钱合理的前提下提高项目的效益和利润。第二章项目本钱管理第四条【项目本钱规划】（一）项目本钱估算项目经理和相关人员需对项目进行全面分析，合理估算项目本钱，并编制本钱估算报告。本钱估算需要考虑人工本钱、料子本钱、设备本钱、外包本钱等各项本钱，并依据实际情况进行合理调整。（二）项目本钱预算在项目启动前，项目经理需编制项目本钱预算表，包含各项本钱的具体预算数额及调配计划。项目本钱预算需经相关部门审核、确认，并报送企业高层审批。第五条【项目本钱执行】（一）本钱授权和支出项目经理需确保项目本钱授权合法有效，并依照本钱预算进行本钱支出。项目本钱支出需依照相关规定，由财务部门进行审核和批准，并及时支出。（二）本钱记录和发票管理项目经理应认真记录项目本钱的发生情况，包含本钱项目、本钱金额、支出时间等，并妥当保管相关凭证和发票。项目经理需依照财务部门的要求，准确填写本钱台账和报销单，并及时归档。第六条【项目本钱核算和分析】（一）本钱核算项目经理应及时对项目本钱进行核算，确保本钱核算的准确性和及时性。本钱核算应依照相关财务制度和要求进行，确保数据的完整性和真实性。（二）本钱分析项目经理需依据本钱核算结果，进行本钱分析和评估，找出本钱掌控的关键点和改进空间。本钱分析应结合项目的实际情况和目标要求，提出合理的改进建议和措施。第三章项目本钱掌控第七条【本钱掌控原则】（一）预算掌控原则项目经理需依照本钱预算进行本钱掌控，确保项目的本钱不超出预算限额。本钱超预算的情况，需及时报告企业高层，提出调整方案并经批准后执行。（二）效益掌控原则项目经理应依据项目的实际情况，合理掌控本钱，努力探求本钱和效益的最优平衡。在本钱掌控的前提下，项目经理需最大化项目的效益和利润，提高企业的竞争力。第八条【本钱掌控措施】（一）人力本钱掌控项目经理需合理布置项目的人力资源，避开资源挥霍和闲置。项目经理应提高人员的绩效管理水平，优化人员结构，降低人力本钱。（二）物资本钱掌控项目经理应合理采购项目所需的物资，确保物资的质量和性价比。项目经理需建立健全物资管理制度，加强物资的领用、使用和保管管理。（三）外包本钱掌控项目经理在外包合同中应明确外包本钱的掌控要求，并进行有效管理。外包本钱掌控应与外包商签订明确的合同，并对外包过程进行监督和管理。第四章监督和评估第九条【监督机制】（一）监督责任企业高层要加强对项目本钱管理和掌控的监督，确保项目本钱管理制度的落实。相关部门要依照职责分工，对项目本钱管理和掌控进行监督和检查，并及时反馈问题和建议。（二）内部审计企业需定期进行内部审计，对项目本钱管理和掌控进行全面评估和检验，发现问题及时矫正。内部审计结果需形成正式报告，并报送企业高层和相关部门。第十条【本钱掌控评估】（一）本钱效益评估项目经理应依照规定，对项目本钱掌控的效果进行评估和分析。本钱效益评估结果需与项目实际情况相结合，提出改进看法和措施。（二）项目经验总结项目经理应及时总结项目本钱管理和掌控的经验和教训，形成项目经验报告。项目经验报告需经过审核并存档，作为今后项目本钱管理和掌控的参考依据。第五章附则第十一条【违规惩罚】（一）违规本钱行为对于违反项目本钱管理制度和规定的行为，一经发现，将予以相应的纪律处分。违规本钱行为包含超预算使用、超范围采购、违规报销等。（二）惩罚措施违规本钱行为轻者，将予以警告、罚款等纪律处分。严重违规本钱行为者，将依法依规予以辞退、追究法律责任等处理。第十二条【附件】无第六章生效和修订第十三条【生效时间】本规章制度自颁布之日起生效。第十四条【修订程序】对本规章制度的修订，需经企业高层审批，并征求相关部门和人员的看法。修订后的规章制度须重新印发，并通知全体员工和相关人员。第十五条