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文档简介

规范岗位职责第一章总则为加强企业内部管理，明确岗位职责，提高工作效率，特订立本规章制度。本规章制度适用于本企业的全部部门和岗位。第二章岗位职责规范第一节总经理岗位职责负责企业整体发展战略的订立和执行，并向公司董事会和股东履行汇报职责。引导、协调和管理各部门的工作，确保公司各项工作有序、高效的进行。确保企业经营活动符合法律法规的要求，保障企业的合法权益。领导和管理公司的高级管理团队，培养和选拔具有潜力的管理人才。与相关政府部门、合作伙伴和供应商保持良好的合作关系，推动企业的发展。第二节部门经理岗位职责订立和实施本部门的工作计划和策略，确保实现公司的整体目标。负责本部门的日常经营管理工作，包含人员管理、预算掌控、资源调配等。组织和引导本部门的各项工作，确保工作任务定时完成，并保证质量和效益。搭配其他部门的工作，协调解决跨部门问题，保持良好的内外部沟通。乐观参加公司决策，提出适当的建议和改进方案，推动公司的发展。第三节职员岗位职责依据部门经理的引导，完成所负责岗位的日常工作任务。遵守公司订立的各项规章制度，并严格执行相关工作流程。保护并维护公司的商业机密和客户信息，不得泄露相关资料。乐观学习和提升专业知识和业务本领，为公司的发展做出贡献。帮助部门经理完成各项工作，保证工作的顺利进行。第四节岗位职责调整和更改任何岗位的职责调整或更改，应经过公司管理层的审批，并以书面形式发布。职责更改后，相关岗位人员应及时了解和适应新的工作内容，并按要求履行职责。如有争议或疑问，岗位人员可向上级部门进行申诉或咨询，经上级部门确认后进行调整。第三章岗位职责执行评估第一节职责执行评估制度公司将定期对各岗位的职责执行情况进行评估，以确保职责得到有效履行。评估方式可以包含个人面谈、工作成绩评估、同事评价等形式。评估结果将作为岗位人员绩效考核的紧要依据，对绩效优秀者将进行嘉奖，对绩效不达标者将进行适当惩罚。第二节职责执行评估的周期岗位职责执行评估的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。每年年初，公司将发布职责执行评估的相关要求和指标，并告知岗位人员。年度评估结果将在次年的1月末前公布。第三节职责执行评估的结果处理依据职责执行评估的结果，公司将对绩效优秀者进行嘉奖激励，包含薪资调整、晋升等措施。对绩效不达标者，公司将采取相应的矫正措施，并供应必需的培训和引导，帮忙其提升工作本领。第四章附则本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，并通过适当的渠道向全体员工公布。对于违反本规章制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含警告、记过、惩罚等措施。本规章制度于发布之日起生效，并替换以前的相关规章制度。注意：本规章制度为模拟演示，不具实际适用性。实际情况下，岗位职责需依据企业实际情况进行具体订立和调整。感谢您阅读本

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