《仓储和库存管理》课件

《仓储和库存管理》本课程将全面讲解现代仓储和库存管理理论与实践，助力您掌握高效运营管理的关键技能，提升企业核心竞争力。课程目标11.掌握仓储和库存管理基础理论了解仓储管理的基本概念、原则和方法。22.熟悉仓储和库存管理工具和技术学习仓储设备、技术和软件的应用。33.掌握仓储和库存管理流程和策略掌握仓储作业流程优化、库存控制策略和供应链协同管理方法。44.培养仓储和库存管理实践能力通过案例分析和模拟实操，提升解决实际问题的能力。仓储管理概述定义与概念仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，负责对商品进行储存、保管、维护和配送。目标和原则仓储管理的目标是确保货物安全、完整、有效地存储和配送，满足客户需求，降低成本。仓储的功能和作用储存储存是仓储管理的核心功能，确保货物安全、完整地存储。保管保管是指对货物进行维护、保养，防止货物损耗和变质。配送配送是将货物从仓库运送到客户手中的过程，是仓储管理的重要环节。增值服务仓储管理还可以提供包装、加工、贴标等增值服务，提升产品价值。仓库的分类和选址仓库分类根据功能、规模、管理方式等因素，仓库可以分为多种类型，如原料仓库、成品仓库、配送仓库等。仓库选址仓库选址是仓储管理的重要环节，需要考虑交通、成本、市场、环境等因素。仓库布局和设计布局规划仓库布局需要根据货物种类、储存方式、作业流程等因素进行科学规划。安全设计仓库设计需要考虑安全因素，如防火、防盗、防潮等，确保货物安全。效率提升合理的设计可以提升仓库作业效率，降低成本，提高效益。仓储设备和技术搬运设备叉车、堆垛机、自动导引运输车等设备，用于货物搬运、堆垛和运输。储存设备货架、托盘、容器等设备，用于货物储存和保管。管理技术条码技术、射频识别技术、仓库管理系统等技术，用于仓储管理和信息化建设。仓储工作流程管理1收货收货流程包括验收、入库、登记等环节。2储存储存流程包括货物存放、保管、维护等环节。3出货出货流程包括订单处理、拣货、打包、发货等环节。库存管理概述1库存管理定义2库存管理目标降低成本，满足需求，提高效率，减少浪费。3库存管理原则平衡成本、服务、风险，持续改进。库存分类和模型库存分类根据用途、来源、性质等因素，库存可以分为多种类型，如原材料库存、在制品库存、产成品库存等。库存模型库存模型是用于预测库存需求、制定库存策略的工具，如EOQ模型、ABC分析等。库存计划和订货管理需求预测根据历史数据、市场趋势等因素，预测未来需求。库存计划根据预测结果，制定合理的库存计划。订货管理根据计划，进行订货、验收、入库等操作。ABC分析在库存管理中的应用80%A类高价值、高需求，需要重点关注。15%B类中等价值、中等需求，需要适度关注。5%C类低价值、低需求，需要简单管理。仓储成本管理1储存成本包括仓库租金、设备折旧、人工成本等。2搬运成本包括叉车、堆垛机等设备的租赁或购买成本、人工成本等。3管理成本包括仓储管理人员工资、办公费用等。仓储作业控制与优化仓储信息管理系统功能模块收货、储存、出货、库存管理、报表分析等功能模块。应用优势提高作业效率、降低成本、提升决策水平。仓储绩效考核指标体系包括安全指标、效率指标、成本指标、服务指标等。考核方法可以使用定量分析、数据对比、专家评估等方法进行考核。绩效提升通过考核结果，发现问题，采取措施，持续改进仓储管理水平。仓储安全与风险管理1安全制度制定完善的安全管理制度，确保仓库安全生产。2风险评估识别仓库安全风险，制定风险防范措施。3应急预案制定应急预案，应对突发事件，减少损失。库存控制技术定期盘点定期对库存进行盘点，确保数据准确。循环盘点对部分库存进行抽查，提高盘点效率。ABC分类管理根据货物价值和需求，制定不同的库存控制策略。物流配送管理配送路线规划根据客户需求，规划合理的配送路线，提高配送效率。车辆管理对配送车辆进行管理，确保车辆安全、可靠、高效运作。人员管理对配送人员进行培训，提升服务质量。供应链协同管理信息共享供应链各环节之间信息共享，提高协同效率。需求预测共同进行需求预测，避免库存积压或短缺。库存管理协同管理库存，优化库存水平，降低成本。行业案例分析1案例12案例23案例3仓储物流趋势智能化利用人工智能、物联网等技术，实现仓储作业自动化。网络化建立仓储物流网络，实现资源共享和协同管理。绿色化采用节能环保技术，降低仓储物流的碳排放。仓储物流创新实践1无人仓采用机器人、AGV等技术，实现无人化作业。2云仓利用云计算技术，实现仓储资源共享和灵活配置。3智慧物流将人工智能、大数据等技术应用于仓储物流管理，提高效率和效