《人工消耗定额》课件

《人工消耗定额》本课件将介绍人工消耗定额的相关知识，旨在帮助您了解人工消耗定额的定义、特点、作用、编制、应用和管理等方面的内容，并提供实际案例和问题解决方法。课程大纲11.人工消耗定额概述22.人工消耗定额的编制33.人工消耗定额的应用44.人工消耗定额的管理55.案例分享与总结人工消耗定额概述定义人工消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产一定数量或完成一定工作量产品所需要的人工时间和人工数量的标准。特点人工消耗定额具有科学性、合理性、先进性和可操作性等特点。人工消耗定额的定义人工消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产一定数量或完成一定工作量产品所需要的人工时间和人工数量的标准。它反映了生产过程中的劳动消耗规律，是进行生产计划、成本核算、工资管理、劳动定额管理等工作的依据。人工消耗定额的特点科学性人工消耗定额的制定需要基于科学的分析和研究，考虑生产工艺、劳动强度、劳动效率等因素。合理性人工消耗定额要符合生产实际，不能过高或过低，要体现一定的先进性和可操作性。先进性人工消耗定额要反映生产技术进步和劳动组织改进的成果，鼓励提高劳动效率，降低劳动消耗。可操作性人工消耗定额要易于理解和掌握，便于在生产实践中应用。人工消耗定额的作用生产计划人工消耗定额是编制生产计划的依据，可以合理安排生产人员和生产任务。成本管理人工消耗定额是进行成本核算和成本控制的重要依据，可以有效降低生产成本。人工消耗定额的基本内容人工消耗定额的基本内容包括人工时间定额和人工数量定额。人工时间定额是指完成一定工作量所需的人工时间，人工数量定额是指完成一定工作量所需的人工数量。人工时间的构成基本工作时间指工人进行正常生产作业所花费的时间，包括直接工作时间和间接工作时间。休息时间指工人进行休息、吃饭等所花费的时间。停工时间指工人因设备故障、停电等原因而停止工作所花费的时间。人工时间标准的确定人工时间标准的确定需要进行科学的分析和研究，主要考虑以下因素：生产工艺、劳动强度、劳动效率、设备条件、工作环境等因素。人工时间标准的设置方法1时间观察法通过直接观察工人的工作时间，并进行统计分析，确定人工时间标准。2技术测定法根据生产工艺、设备条件和劳动效率等因素，进行技术计算，确定人工时间标准。3经验估算法根据以往的经验和数据，进行估算，确定人工时间标准。各工序人工时间标准的确定1准备时间2操作时间3结束时间在确定各工序的人工时间标准时，需要将准备时间、操作时间和结束时间分别进行测定和计算。人工消耗定额的编制人工消耗定额的编制是一个系统工程，需要遵循一定的程序和要求，并根据实际情况进行调整和完善。人工消耗定额的编制依据生产工艺流程生产工艺流程是人工消耗定额编制的首要依据，它决定了生产过程中的作业内容和顺序。设备技术参数设备技术参数是人工消耗定额编制的另一个重要依据，它决定了设备的生产能力和效率。劳动定额标准劳动定额标准是人工消耗定额编制的参考依据，它反映了生产过程中的劳动消耗规律。人工消耗定额的编制程序1收集资料2分析研究3确定标准4编制定额5审核验收人工消耗定额的编制要求人工消耗定额的编制要遵循科学性、合理性、先进性和可操作性的原则，并要符合国家和行业的相关标准和规定。人工消耗定额的应用人工消耗定额在生产实践中具有广泛的应用，可以有效提高生产效率、降低生产成本、加强生产管理。人工消耗定额在生产实践中的应用1生产计划根据人工消耗定额，可以合理安排生产人员和生产任务，提高生产计划的科学性和可行性。2成本管理人工消耗定额是进行成本核算和成本控制的重要依据，可以有效降低生产成本。3劳动管理人工消耗定额是进行劳动定额管理的重要依据，可以提高劳动效率，降低劳动消耗。人工消耗定额在工资管理中的应用人工消耗定额可以作为工资核算的依据，根据实际完成的工作量和人工消耗定额，计算工人的工资。人工消耗定额在成本管理中的应用人工消耗定额是进行成本核算和成本控制的重要依据，可以有效降低生产成本，提高企业的经济效益。人工消耗定额在生产计划中的应用人工消耗定额可以作为生产计划编制的基础，可以合理安排生产任务和生产人员，提高生产计划的科学性和可行性。人工消耗定额在质量管理中的应用人工消耗定额可以作为质量管理的依据，可以有效控制产品质量，提高产品的合格率和合格品率。人工消耗定额在人力资源管理中的应用人工消耗定额可以作为人力资源管理的参考，可以根据生产需要进行人员招聘和培训，优化人力资源配置。人工消耗定额的管理人工消耗定额的管理包括编制与更新、监督与控制、培训与宣贯等方面。人工消耗定额的编制与更新人工消耗定额的编制需要根据生产技术条件、劳动强度、劳动效率等因素进行科学分析，并定期进行更新和调整，以适应生产变化和技术进步的要求。人工消耗定额的监督与控制人工消耗定额的监督与控制是保证人工消耗定额有效执行的重要环节，需要建立健全相关的监督和控制机制，定期进行检查和评估，及时发现和解决问题。人工消耗定额的培训与宣贯人工消耗定额的培训与宣贯是提高员工对人工消耗定额的认识和理解的重要手段，可以通过组织培训、发布宣传资料等方式进行。人工消耗定额的问题与对策人工消耗定额在实际应用中也存在一些问题，需要采取有效的措施加以解决。常见问题与解决措施问题人工消耗定额编制不科学，缺乏实际依据。对策加强对人工消耗定额的编制工作，提高定额的科学性和合理性