《ERP实训》课程教案

PAGE1PAGE《ERP实训》教案学习情境一运营准备一、教学目标1.了解企业模拟经营沙盘的由来；2.掌握企业模拟经营沙盘的概况和意义；3.组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；4.明确自己的职责二、课时分配共两个任务，共安排2个学时三、教学重点难点1．对沙盘的认识2．理解5个职位的职责3．团队的组建4.CEO的选任四、教学大纲学习情景一运营准备任务一了解沙盘一、企业模拟经营沙盘的由来二、企业模拟经营沙盘的概况和意义任务二建立模拟企业一、组建高效的团队（一）有明确的共同目标（二）确保团队成员互补的能力（三）有一位团队型领导（四）履行好各自的责任二、职能定位三、公司成立及CEO就职演讲（一）公司命名（二）确定企业使命（三）CEO就职演讲五、主要概念1.沙盘2.团队学习情境二企业模拟经营手工沙盘一、教学目标1．了解手工沙盘的教具构成；2．熟悉沙盘模拟企业的简单概况；3．熟悉沙盘模拟企业的初始状态设置；4．熟练进行手工沙盘的操作。二、课时分配共三个任务，共安排24个学时三、教学重点难点1．熟悉沙盘运营的规则2．熟悉操作企业模拟经营手工沙盘3．年末财务报表的编制四、教学大纲任务一认识企业模拟经营手工沙盘一、沙盘教具简介二、沙盘模拟企业简介（一）企业的经营状况（二）企业的经营环境1.本地市场分析2.区域市场分析3.国内市场分析4.亚洲市场分析5.国际市场分析（三）企业的经营流程1．核心经营业务流程2．辅助支持性流程三、沙盘初始状态设置（一）初始盘面状况1．流动资产2．固定资产3．负债4．所有者权益（二）初始财务状况任务二模拟企业运营实录一、沙盘企业年初工作（一）新年度规划会议1．新年度全面规划2．确定可接订单的数量（二）参加订货会、支付广告费/登记销售订单1．参加订货会2．支付广告费/登记销售订单（三）制订新年度计划（四）支付应付税二、手工沙盘模拟企业日常运营工作（一）季初盘点（二）更新短期贷款／还本付息／申请短期贷款（高利贷）（三）更新应付款／归还应付款（四）原材料入库／更新原料订单（五）下原料订单（六）更新生产／完工入库（七）投资新生产线／变卖生产线／生产线转产1．投资新生产线2．变卖生产线3．生产线转产（八）向其他企业购买原材料／出售原材料（九）开始下一批生产（十）更新应收款／应收款收现（十一）出售厂房（十二）向其他企业购买成品／出售成品（十三）按订单交货（十四）产品研发投资（十五）支付行政管理费（十六）其他现金收支情况登记（十七）季末盘点三、模拟企业年末工作（一）支付利息／更新长期贷款／申请长期贷款1．支付利息2．更新长期贷款3．申请长期贷款（二）支付设备维护费（三）支付租金／购买厂房1．支付租金2．购买厂房（四）计提折旧（五）新市场开拓／lSO资格认证投资1．新市场开拓2．ISO资格认证投资（六）编制报表1．产品核算统计表2．综合费用计算表3．利润表4．资产负债表（七）结账（八）反思与总结任务三企业模拟运营过程记录任务四实训成绩的评定一、日常考核20分二、沙盘模拟对抗实训考核50分三、公司经营分析报告30分五、主要概念1.所有者权利2.净利润3.利润留存4.综合管理费用学习情境三企业模拟经营电子沙盘一、教学目标1．掌握企业模拟经营电子沙盘的运营规则；2．熟练操作企业模拟经营电子沙盘；3．要求各职位的组员各司其职，并能协调好和其他组员之间的关系；4．通过电子沙盘的演练，各组员能对企业的运营流程有一定的认识。二、课时分配共三个任务，共安排26个学时三、教学重点难点1.熟悉电子沙盘运营的规则2.熟练操作电子沙盘软件3.每年末财务报表的编制4.现金预算5.企业经营的战略选择及战术的转变四、教学大纲任务一认识企业模拟经营电子沙盘一、模拟企业的运营流程及操作指南（一）创业者企业模拟经营系统简介1．首次登录2．操作界面介绍（二）操作流程及指南1．年初2．第1—4季度3．年末二、电子沙盘中企业运营的规则1．生产线2．在建生产线3．折旧（平均年限法）4．转产或变卖生产线5．融资6．厂房7．市场准入8．资格认证9．产品10．原料11.选单规则12.订单13.取整规则14.费用项目15.罚分16.竞赛排名17.破产处理18.其他说明任务二模拟企业运营实录任务三实训成绩的评定1．实训成果2．学生表现3．总结五、主要概念1.厂房贴现2.处理厂房3.贴现学习情境四ERP电子沙盘实战案例一、教学目标1．能够对自己经营的企业进行正确的评价；2．能够分析企业竞争者的经营策略；3．能够根据竞争者的策略调整自己的方案。二、课时分配共三个任务，共安排8个学时三、教学重点难点1．分析各自的经营成功与失败之处2．分析其他企业的经营策略3．SWOT分析、杜邦分析、成本分析等几种工具的实际运用四、教学大纲任务一案例基本情况简介一、本地市场二、区域市场三、国内市场四、亚洲市场五、国际市场任务二各模拟企业运营情况分析一、U01的经营分析（一）经营数据（二）经营分析1．产品策略2．营销策略3．资金运用策略二、U02的经营分析（一）经营数据（二）经营分析1．产品策略2．营销策略3．资金运用策略三、U03的经营分析（一）经营数据（二）经营分析1．产品策略2．营销策略3．资金运用策略四、U04的经营分析（一）经营数据（二）经营分析1．产品策略2．营销策略3．资金运用策略五、U05的经营分析（一）经营数据（二）经营分析1．产