合肥城市学院《创业团队管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《创业团队管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常适用于风险发生概率低但影响巨大的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受2、当一家公司面临市场需求的快速变化时，以下哪种组织结构更能适应这种情况？（）A.高度集权的直线职能制B.灵活的矩阵制C.层级分明的事业部制D.稳定的官僚制3、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适用于发生概率高、损失小的风险？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4、战略管理对于企业的长期发展具有重要意义。当一家企业决定进入一个新的市场时，以下哪个因素应该首先被考虑？（）A.新市场的潜在利润B.企业现有的资源和能力C.竞争对手在该市场的份额D.政府对该市场的政策支持5、企业为了提升品牌知名度和美誉度，需要进行品牌管理。以下关于品牌建设的策略中，更有助于建立消费者忠诚度的是：（）A.频繁更换品牌形象B.注重品牌传播的广度，忽视深度C.提供一致的品牌体验D.降低品牌产品的质量以降低成本6、对于一个面临激烈价格竞争的企业，以下哪种定价策略更能保持市场份额并实现盈利？（）A.成本加成定价B.价值定价C.竞争导向定价D.撇脂定价7、在质量管理中的质量改进中，企业采用了六西格玛管理方法。以下哪个阶段是六西格玛管理的核心阶段？（）A.定义阶段B.测量阶段C.分析阶段D.改进阶段8、一家企业想要提高其产品在市场上的竞争力，决定对生产流程进行优化。以下关于流程优化的措施中，最能有效提高生产效率的是：（）A.增加生产环节的检验次数。B.采用先进的自动化生产设备。C.减少不必要的中间环节。D.增加工人数量9、在企业的投资决策中，净现值法是常用的评估方法之一。当一个项目的净现值大于零时，意味着？（）A.项目的投资回报率高于预期B.项目的投资回报率低于预期C.项目不具有投资价值D.以上都不对10、在组织文化的构成要素中，价值观是核心。以下关于组织价值观的说法，哪一个是不准确的？（）A.组织价值观为组织成员提供了共同的行为准则B.组织价值观是相对稳定的，不会随时间和环境的变化而改变C.组织价值观可以影响组织成员的决策和行为D.组织价值观需要通过组织的各种活动和仪式来强化和传播11、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展？（）A.与供应商签订短期合同，频繁更换合作伙伴B.对供应商进行严格的价格打压，追求最低成本C.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同改进流程和降低成本D.完全依赖少数几家供应商，不寻找新的合作机会12、在激励理论中，双因素理论认为激励因素和保健因素对员工的工作满意度有不同的影响。以下哪一项通常被认为是保健因素？（）A.工作成就感B.工作中的认可C.工资和福利D.晋升机会13、在进行战略分析时，以下哪种工具更能全面评估企业的内部优势和劣势？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士顿矩阵14、在供应链管理中，供应商的选择直接影响企业的运营成本和产品质量。一家电子制造企业在选择供应商时，以下哪个因素应作为首要考量？（）A.供应商的价格B.供应商的交货准时率C.供应商的产品质量D.供应商的创新能力15、在管理控制过程中，以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向？（）A.衡量绩效B.建立标准C.采取纠正措施D.分析偏差原因16、某公司的市场部门正在进行市场细分，以下哪个因素通常不是市场细分的主要依据？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企业规模17、在企业的质量管理中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。以下哪种成本属于内部故障成本？（）A.废品损失B.质量检测费用C.客户投诉处理费用D.产品召回费用18、在企业的知识资产保护中，以下哪种方式最能有效保护企业的商业秘密？（）A.申请专利B.签订保密协议C.注册商标D.进行版权登记19、某企业的销售渠道单一，限制了产品的市场覆盖范围。以下哪种拓展销售渠道的方式更具潜力？（）A.与电商平台合作B.增加线下直营店数量C.发展经销商和代理商D.开展电话销售20、某公司的管理层在讨论是否要进入一个新的市场领域。新市场具有较高的增长潜力，但也存在较大的竞争压力和技术门槛。在进行决策时，以下哪种信息对他们最为重要？（）A.新市场的现有竞争对手分析B.新市场的未来发展趋势预测C.公司进入新市场的资金投入预算D.公司在现有市场的业绩表现21、在企业的战略联盟中，合作双方需要明确各自的权利和义务。以下哪种联盟形式在资源共享和风险分担方面更具优势？（）A.股权式联盟B.契约式联盟C.横向联盟D.纵向联盟22、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？（）A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者23、在领导理论中，权变理论认为领导的有效性取决于多种情境因素。当任务结构不明确时，以下哪种领导风格可能更为有效？（）A.任务导向型领导B.关系导向型领导C.独裁型领导D.民主型领导24、关于决策过程，一个团队在进行决策时需要收集和分析大量信息。以下哪种信息收集方法在获取一手信息方面最为直接？（）A.文献检索B.实地调查C.专家咨询D.行业报告25、在决策过程中，理性决策模型假设决策者能够获取完全的信息并做出最优决策。但在现实中，往往会受到多种限制。以下哪一项不属于这些限制？（）A.时间压力B.有限的认知能力C.明确的决策目标D.不完全的信息二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在企业的投资决策中，如何运用净现值、内部收益率等方法对投资项目进行评估和选择，以确保投资的合理性和效益？2、（本题5分）分析多元化战略的类型和优缺点，举例说明企业在多元化过程中面临的挑战和应对策略。3、（本题5分）在供应链中的物流管理中，分析物流战略的制定和实施，包括物流模式的选择（自营物流、第三方物流、共同物流等）、物流网络的优化、物流成本的控制等，给出具体的物流管理方案。4、（本题5分）对于风险管理，论述企业风险的分类和特点，以及如何构建全面风险管理体系，包括风险策略的制定、风险流程的优化、风险监控和预警等，给出具体的风险管理方案。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家制造业企业想要实施精益生产，但员工对新的生产方式不理解，抵触情绪较大。研究如何进行有效的变革管理，推动精益生产的实施。2、（本题5分）某建材企业在市场营销中，过于注重价格竞争，忽视了产品质量和服务的提升。请研究该企业应如何转变营销理念？3、（本题5分）某医药企业在研发一款新药时，研发团队与市场营销团队沟通不畅，导致产品上市计划延误。分析如何加强跨部门协作，保障项目按时推进。4、（本题5分）某房地产企业在项目开发过程中，由于对环保要求估计不足，导致项目审批受阻。请探讨该企业应如何加强环保意识，确保项目顺利推进？5、（本题5分）一家电子制造企业的产品线过于繁杂，导致生产管理困难，成本增加。探讨如何进行产品线的优化和整合，提高企业的运营效率。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）企业的精益管理是一种消除浪费、提高效率的管理理念和方法。请详细论述精益管理的原则、工具和实施过程，分析精益管理在生产、服务和管理流程中的应用，以及如何通过精益