项目部管理办法：提升项目执行力

项目部管理办法：提升项目执行力合同编号：__________甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为乙方提供项目管理服务，为确保双方权益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。第一条项目管理范围1.1甲方作为项目管理方，负责对乙方的项目进行全面的监督管理，包括但不限于项目进度、质量、成本、安全、人力资源等方面。1.2乙方应按照甲方的要求，提交项目相关资料，包括但不限于项目计划、施工图纸、施工方案、施工组织设计等。第二条项目管理目标2.1甲方应确保项目按照预定的时间、质量、成本完成，实现项目目标。2.2乙方应积极配合甲方进行项目管理，确保项目顺利进行。第三条项目管理组织架构3.1甲方设立项目管理部，负责项目的日常管理工作。项目管理部设项目经理一名，负责项目的全面管理；设项目工程师若干名，负责项目技术管理；设项目财务人员一名，负责项目财务管理；设项目安全人员一名，负责项目安全管理。3.2乙方设立项目实施部门，负责项目的具体实施工作。项目实施部门设部门经理一名，负责部门日常管理；设工程师若干名，负责技术实施；设财务人员一名，负责财务管理；设安全人员一名，负责安全管理。第四条项目管理流程4.1项目启动：甲方根据项目需求，组织项目团队，召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。4.2项目计划：乙方根据项目需求，编制项目计划，提交甲方审核。甲方审核通过后，乙方按照项目计划进行施工。4.3项目监控：甲方对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，发现问题及时整改。4.4项目变更：项目实施过程中，如发生变更，乙方应及时通知甲方，甲方审核变更内容后，乙方按照变更后的要求进行施工。4.5项目验收：项目完成后，甲方组织验收，乙方提供相关资料，确保项目达到预定目标。第五条项目管理考核5.1甲方对乙方进行项目管理考核，包括但不限于项目进度、质量、成本、安全等方面。5.2乙方应积极配合甲方进行考核，提供相关资料，确保考核的真实、准确。第六条违约责任6.1甲方未按照约定履行项目管理职责，导致项目目标未能实现的，应承担违约责任。6.2乙方未按照约定履行项目实施职责，导致项目目标未能实现的，应承担违约责任。第七条争议解决双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第八条合同的生效、变更和解除8.1本合同自双方签字盖章之日起生效。8.2合同生效后，除非依法或双方协商一致，任何一方不得单方面解除合同。8.3合同的变更，应由双方协商一致，并以书面形式签订补充协议。第九条其他约定9.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。9.2本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.项目计划2.施工图纸3.施工方案4.施工组织设计5.项目进度报告6.项目质量报告7.项目成本报告8.安全管理报告9.项目变更申请10.项目验收报告二、违约行为及认定：1.甲方未按照约定履行项目管理职责，导致项目目标未能实现的，视为甲方违约。2.乙方未按照约定履行项目实施职责，导致项目目标未能实现的，视为乙方违约。3.甲方未按照合同约定提供必要的资源和支持，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响，视为甲方违约。4.乙方未按照合同约定提交项目相关资料，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响，视为乙方违约。三、法律名词及解释：1.项目管理：是指对项目进行全面监督管理，确保项目按照预定的时间、质量、成本完成的过程。2.项目启动：是指项目正式开始的阶段，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。3.项目计划：是指对项目实施过程中各个阶段的各项工作进行规划和安排的计划。4.项目监控：是指对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，发现问题及时整改的过程。5.项目变更：是指项目实施过程中，对项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的修改和调整。6.项目验收：是指项目完成后，对项目成果进行评估和确认的过程。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误解决办法：调整项目计划，优化资源配置，加强团队协作，确保项目进度恢复正常。2.问题：项目质量不符合要求解决办法：及时整改，加强质量控制，对相关责任人进行考核和培训。3.问题：项目成本超支解决办法：分析成本超支原因，采取措施控制成本，如调整预算、优化资源配置等。4.问题：安全事故发生