屏幕降机安全操作规程

屏幕降机安全操作规程一、总则

1.适用范围：本规程适用于公司所有进行屏幕降机作业的员工及相关工作人员。

2.目的：确保屏幕降机作业的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全。

3.适用对象：所有参与屏幕降机作业的员工、管理人员、安全监督人员等。

4.相关法规：本规程依据《中华人民共和国安全生产法》、《高空作业安全规程》等相关法律法规制定。

5.责任分工：公司领导负责全面安全管理；部门负责人负责本部门的安全管理；作业人员负责自身作业安全；安全监督人员负责现场安全监督。

二、操作前的准备

1.劳动防护用品穿戴要求：

a.作业人员必须佩戴安全帽，防止物体打击；

b.穿戴防滑鞋，确保作业过程中脚部安全；

c.配戴安全带，并正确连接到可靠的安全设施上；

d.如有需要，佩戴防护眼镜、耳塞等防护用品。

2.设备要求：

a.降机设备必须符合国家安全标准，并经过定期检查和维护；

b.降机绳索、挂钩等配件应完好无损，无锈蚀、磨损等现象；

c.设备操作人员应熟悉设备操作规程，并确保设备处于良好工作状态。

3.环境要求：

a.作业现场应保持整洁，无杂物，地面干燥；

b.作业区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入；

c.天气条件应适宜，风力低于5级，无雨、雪等恶劣天气；

d.作业现场应有充足的光照，夜间作业应使用足够的照明设备。

三、操作的先后顺序、方式

1.操作先后顺序：

a.确认作业区域安全，无人员设备障碍；

b.检查降机设备状态，确保所有部件正常；

c.穿戴好个人防护用品；

d.将降机设备固定在可靠位置，确保其稳定性；

e.检查降机绳索、挂钩等配件，确保无损坏；

f.启动降机设备，进行空载试验，确认设备运行正常；

g.按照作业指令，将屏幕缓慢降下；

h.降机作业完成后，关闭设备，切断电源；

i.清理作业现场，检查设备状态，做好记录。

2.特定工作要求：

a.降机作业前，必须进行详细的安全技术交底；

b.作业过程中，操作人员应密切注意设备运行状态，发现异常立即停止作业；

c.严禁在设备未停稳前进行任何调整或维护工作；

d.作业过程中，非操作人员不得靠近作业区域。

3.异常处理方法：

a.如发现设备异常，应立即停止作业，通知维修人员进行检查；

b.如发现降机速度异常，应立即停止作业，检查绳索、挂钩等配件；

c.如遇紧急情况，操作人员应立即停止作业，使用安全带确保自身安全，并采取紧急措施；

d.任何异常情况均需按照公司应急预案进行处理。

四、操作过程中机器设备的状态

1.良好状态：

a.机器设备启动正常，无异常噪音或振动；

b.降机绳索运行顺畅，无打结、扭曲现象；

c.安全防护装置工作正常，如限位开关、紧急停止按钮等；

d.设备运行平稳，无突然加速或减速现象；

e.操作面板指示灯显示正常，无故障报警。

2.异常情况：

a.机器设备启动时出现异常噪音或振动，可能存在机械故障；

b.降机绳索出现打结、扭曲，可能存在绳索损坏或缠绕问题；

c.安全防护装置失效，如限位开关不起作用或紧急停止按钮无反应；

d.设备运行不稳定，出现突然加速或减速，可能存在机械或电气故障；

e.操作面板指示灯显示故障信息，如红灯闪烁或报警提示，需立即停止作业进行排查；

f.作业过程中设备突然停止运行，可能由于电力故障、过载保护或其他电气问题引起。

在发现任何异常情况时，操作人员应立即停止作业，并按照规定程序进行处理，确保安全后再进行修复或继续作业。

五、操作过程中的测试和调整

1.机构测试：

a.降机前，应对降机机构的制动系统进行测试，确保其能够在紧急情况下迅速停止；

b.检查升降机构是否有异常噪音或阻力，确认机械部分运作顺畅；

c.检查升降机构是否在预定范围内平稳运行，无跳跃或震动。

2.运作调整：

a.若降机速度不稳定，应调整速度控制装置，确保速度均匀；

b.如发现升降机构在运行中存在异常震动，可能需要调整平衡装置或支撑结构；

c.在升降过程中，如发现制动装置响应迟缓，应检查并调整制动系统，确保其能够在规定时间内停止设备。

3.不同情况的分析和处理方法：

a.速度异常：

-若速度过快，应立即停止设备，检查速度控制装置，可能需要降低设定速度；

-若速度过慢，检查相关传动部件，可能需要调整传动比或润滑系统。

b.噪音异常：

-确认噪音来源，如果是机械部件磨损，应更换磨损部件；

-如果是传动部件松旷，应紧固相关部件。

c.阻力异常：

-检查升降机构是否被异物卡住，清理障碍物；

-如是负载过重，应减轻负载或检查负载是否均匀分布。

d.制动异常：

-检查制动片与制动轮的接触情况，必要时进行更换或调整；

-确保制动液位充足，如有泄漏应立即处理。

在进行测试和调整时，操作人员应穿戴适当的防护用品，并在安全区域内进行。所有调整工作完成后，应重新进行测试，确保设备恢复正常运行。如无法自行解决，应立即通知专业人员进行检查和维修。

六、操作人员所处的位置和操作时的规范姿势

1.操作人员所处位置：

a.操作人员应站在设备正面，视线与操作面板保持平行，确保视线清晰；

b.操作区域应保持足够的空间，便于操作人员活动，避免挤压；

c.操作台高度应适合操作人员的身高，以减少身体前倾或后仰；

d.作业现场应提供良好的照明，减少操作人员的眼睛疲劳。

2.操作时的规范姿势：

a.保持站立姿势，脚部分散站立，以维持身体平衡；

b.双手自然放置在操作面板上，避免长时间过度伸展或扭曲；

c.肩部放松，避免耸肩或长时间保持紧张状态；

d.腰部挺直，避免长时间弯腰或扭转；

e.操作过程中，尽量避免频繁变换姿势，以减少肌肉疲劳；

f.长时间操作后，应适当休息，进行简单的伸展运动，缓解肌肉紧张。

3.人机工程学、人体学原理应用：

a.操作面板的设计应考虑人体工程学，确保操作人员在使用过程中能够舒适地操作；

b.设备操作按钮和开关的位置应便于操作，减少操作人员的肢体活动范围；

c.作业现场应避免强光直射，减少眼睛疲劳；

d.作业区域应保持通风良好，减少长时间操作带来的不适。

七、操作过程中的注意事项

1.注意安全警示标志，严格遵守安全操作规程。

2.作业前，必须对设备进行全面检查，确保设备处于良好状态。

3.操作过程中，密切观察设备运行状态，发现异常立即停止作业。

4.非操作人员不得进入作业区域，确保作业安全。

5.严禁操作人员在设备运行时进行清洁、润滑或调整作业。

6.作业过程中，如遇紧急情况，应立即采取紧急措施，使用安全带确保自身安全。

7.操作人员应熟悉紧急情况下的逃生路线和应急处理方法。

8.作业结束后，应对设备进行检查，确保所有部件处于正常状态。

9.操作人员应接受定期安全培训，提高安全意识和操作技能。

10.操作过程中，如发现设备或操作规程存在安全隐患，应立即报告相关部门。

11.操作人员应保持良好的工作状态，避免疲劳作业，确保操作准确无误。

12.作业现场应保持整洁，及时清理作业过程中产生的废弃物，防止滑倒或绊倒事故。

八、作业完成后的工作

1.停止设备运行，确保设备完全停止并锁定。

2.检查作业区域，清理现场，移除所有临时安全措施和警示标志。

3.对降机设备进行全面检查，确认所有部件无损坏，功能正常。

4.记录作业完成时间、设备状态、使用情况及存在的问题。

5.将设备归位，确保降机设备不会对其他工作或人员造成影响。

6.对操作人员进行简短的回顾，讨论作业中的亮点和需要改进的地方。

7.如果作业中遇到问题或异常情况，需填写详细的事故报告，并按照公司规定进行处理。

8.对作业区域进行环境评估，确保恢复到正常工作状态，无安全隐患。

9.关闭作业区域照明，确保夜间或非工作时间现场安全。

10.对作业现场进行清洁，保持工作环境整洁，为下一次作业做好准备。

11.将作业完成情况报告给上级管理人员，获取必要的批准或反馈。

12.如有必要，进行设备维护和保养，为下一次作业提供保障。

九、异常情况处理

1.异常情况分类：

a.设备故障：包括电气故障、机械故障、传动系统故障等；

b.人员伤害：包括跌落、碰撞、切割等；

c.环境危害：包括火灾、泄漏、电气危险等；

d.其他意外情况：如自然灾害、设备误操作等。

2.异常情况处理流程：

a.立即停止作业：发现异常情况时，操作人员应立即停止作业，避免事态扩大。

b.确保安全：立即采取措施确保人员安全，如使用安全带、撤离危险区域等。

c.报告情况：立即向现场负责人和安全监督人员报告异常情况。

d.初步处理：根据异常情况，采取初步处理措施，如关闭电源、隔离危险区域等。

e.启动应急预案：如异常情况严重，应启动公司应急预案，进行紧急处理。

f.详细调查：异常情况处理后，组织相关人员对事故原因进行调查分析。

g.处理结果报告：将事故处理结果及原因分析报告给公司管理层。

h.责任追究：根据调查结果，对相关责任人进行责任追究。

i.改进措施：根据事故原因，制定并实施改进措施，防止类似事件再次发生。

3.异常情况处理注意事项：

a.处理异常情况时，必须以保障人员安全和防止事故扩大为首要原则。

b.处理过程中，应保持冷静，遵循既定的应急处理程序。

c.如异常情况涉及化学物质泄漏或火灾等，应立即拨打紧急电话求助。

d.处理结束后，应对作业区域进行彻底清理，消除潜在隐患。

e.对所有参与异常情况处理的人员进行表彰或奖励，以提高安全意识。

十、附则

1.本规程由公司安全管理部门负责解释。

2.本规程自发布之日起实施，原有相关规定与本规程不一致的，以本规程为准。

3.本规程的修订由公司安全管理部门提出，经公司领导批准后实施。

4.公司各部门