工程项目安全生产约谈、问责制度范文（2篇）

工程项目安全生产约谈、问责制度范文一、背景在工程项目的实施过程中，安全生产工作具有极其重要的地位。为确保工程项目的安全稳定推进，并强化工作人员的安全意识和责任担当，制定并执行严格的安全生产约谈、问责制度显得尤为重要。二、目的安全生产约谈、问责制度旨在通过约谈和问责的方式，强化工程项目的安全管理，加大对违规行为的惩戒力度，进而提升工程项目的安全生产水平，确保项目平稳运行。三、约谈流程1.问题发现在工程项目中，一旦发现安全隐患、违规行为等问题，相关人员应立即向安全管理人员进行报告。2.约谈通知安全管理人员在接到报告后，应及时向相关责任人发出约谈通知。通知内容需明确约谈的时间、地点、目的及具体内容。3.约谈过程（1）约谈人员需按照通知要求，准时参加约谈会议。会议应采取现场约谈的形式，确保问题描述的准确性和真实性。（2）在约谈过程中，约谈人员需向相关责任人详细阐述问题，并要求责任人提出解决问题的具体方案和时间节点。（3）约谈人员需与责任人进行深入沟通，了解问题产生的根本原因，并给出合理的意见和建议。4.约谈记录约谈人员应对约谈过程及结果进行详细记录，记录内容包括问题的发现、责任人的解决方案、责任分配等，并由相关人员签字确认。四、问责流程1.问题整理约谈人员需对约谈中发现的问题进行整理分类，形成问题清单。2.问题分析相关部门需根据问题清单，进行深入分析，确定问题的根源及责任主体。3.问责决策安全管理部门在充分分析的基础上，进行问责决策。对于问题严重、责任明确的情形，应给予相应处罚；对于责任不明确或有争议的情况，应进一步调查核实。4.问责通知安全管理部门应向被问责人发出问责通知，明确问责的原因、依据、方式及结果。5.问责执行被问责人收到通知后，应按要求执行问责决策。责任人应积极配合安全管理部门进行问题整改和落实。五、问责结果跟踪安全管理部门应对问责结果进行跟踪和监督，确保问题得到有效解决。对于未能及时改正或存在违规行为的情况，应继续进行问责追责。六、奖惩联动为激励工程项目中的安全生产工作，对在安全管理工作中表现突出的责任人员应予以表彰和奖励；对违规行为严重、影响恶劣的责任人员，应依法依规予以严厉处罚。七、附则本制度适用于所有工程项目，相关责任人员应严格遵守并执行。对于不服从安排、拒绝履行约谈和问责要求的人员，将视情况给予相应的纪律处分。八、生效及修订本制度自发布之日起正式生效，由安全管理部门负责执行和监督。如需修订本制度，应由安全管理部门提出修订方案，经相关部门审核并批准后生效。工程项目安全生产约谈、问责制度范文（二）第一部分：引言工程项目安全生产作为保障全体工人生命安全与健康的关键措施，为进一步提升其管理水平，确保项目安全与稳定运行，特制定此约谈、问责制度。本制度旨在强化工程项目安全生产责任的落实，凸显安全生产工作的重要性，明确安全生产工作的要求，并界定责任人的岗位职责与权力范围。对违反安全生产规定的问责程序和措施也予以明确规定。第二部分：约谈制度一、约谈目的约谈旨在通过检查和教育的方式，对责任单位或责任人进行安全生产工作的评估。通过约谈，旨在了解工程项目的安全生产状况，发现潜在问题与隐患，并及时采取整改措施，以确保项目安全。二、约谈程序1.约谈对象：包括工程项目责任人、相关部门负责人及其他涉及安全生产的责任人。2.约谈时间与地点：约谈时间原则上为每月固定日期，具体由安全生产管理部门确定；约谈地点为工程项目办公室或其他适宜场所。3.约谈内容：涵盖安全生产责任履行情况、工作措施落实情况、安全隐患、安全教育与培训情况、近期安全事故及其原因等。4.约谈记录：约谈过程应详细记录，包括参与人员、时间、地点、内容及重点。记录需签署并妥善保存于相关部门。三、约谈结果处理1.反馈与整改：约谈后，约谈人需向被约谈人反馈结果，并提出整改要求与建议。被约谈人须根据要求及时制定整改措施和时间表，并向约谈人报告。2.验收与奖惩：约谈人应按照整改时间表对整改措施进行验收，确保问题得到有效解决。对于未按时整改的责任人，工程项目管理部门将依据相关规定进行奖惩。第三部分：问责制度一、问责程序1.问题发现：通过日常巡查、检查、安全事故调查等方式发现问题。2.问题调查：由工程项目管理部门负责，包括事实调查与责任人确认。3.问责决定：根据问题性质、严重程度及相关规定，工程项目管理部门将作出问责决定，涉及岗位调整、处分或追究刑事责任等。二、问责措施根据问题性质与责任人层级，问责措施包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降级、岗位调整、免职等。三、问责结果公示工程项目管理部门将对问责结果进行公示，并通报相关部门，确保问责结果得到有效执行。结语工程项目安全生产约谈、问责制度是确保项目安全生产的重要手段。通过约谈与问责，能够及时发现并解决安全生产问题，有效预防和减少安全事故，保障工人生命安全与健康。各责任单位及责任人应