学校建设项目管理制度范文（2篇）

学校建设项目管理制度范文一、目标与依据本管理制度旨在规范学校建设项目的管理，确保项目有效执行并如期完成。其制定依据为相关法律法规及学校建设项目管理的实际需求，旨在提供指导性、可操作性和可监督的管理框架。二、适用范围本制度适用于学校所有建设项目的管理，涵盖校舍建设、设备采购、信息化建设等各类项目。所有相关人员均须遵守本制度规定。三、项目管理机构与职责1.学校建设项目管理委员会：负责项目的策划、决策与监督，成员由学校领导及相关部门负责人组成。2.项目经理：由项目管理委员会委任，负责项目的具体实施、进度控制及资源协调。3.相关部门：承担项目的技术、财务、采购、合同等具体工作。四、项目管理流程1.立项：项目经理根据学校需求编制项目建议书，经项目管理委员会审批。2.策划：项目经理制定项目计划，包括目标、里程碑、工作分解结构等，提交项目管理委员会审批。3.执行：项目经理组织项目团队执行，按计划控制进度、质量、成本。4.监督：项目管理委员会对项目进行监督与评估，确保项目顺利进行。5.收尾：项目经理编制项目总结报告，提交项目管理委员会备案。五、项目管理原则1.统筹规划：项目管理委员会需统筹规划学校建设项目，确保项目间的协调与配合。2.风险管理：项目经理需及时识别和评估项目风险，采取措施进行应对和控制。3.资源优化：项目经理需合理配置和利用项目资源，确保项目顺利实施。4.问题解决：项目经理需及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目进程。5.信息共享：项目管理委员会和项目经理需及时共享项目信息，提高管理透明度和效率。六、责任追究1.对未按本制度执行项目管理的，项目经理及相关责任人将承担相应的纪律和经济责任。2.对因管理失职导致损失或影响学校形象的行为，学校将依法追究责任。七、附则学校建设项目管理委员会拥有本制度的解释权，制度的修订和变更须经管理委员会审批后生效。学校建设项目管理制度范文（二）第一章总则第一条目的和依据为规范学校建设项目的管理行为，提升管理效率，构建科学、高效、安全的建设项目管理体系，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，并紧密结合学校实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于学校范围内所有建设项目的管理工作，涵盖新建、扩建、改造以及设备购置等各类项目。第三条项目管理原则学校建设项目的管理应遵循科学规划、安全优先、合理经济、高效管理以及持续改进的基本原则。第二章项目管理组织第四条项目管理机构学校设立项目管理机构，负责全面统筹、协调和监督学校建设项目的实施工作。该机构由校领导推荐人选，并经学校领导班子正式批准任命。项目管理机构下设项目管理委员会和项目管理办公室两个核心部门。第五条项目管理委员会项目管理委员会作为学校建设项目的最高决策机构，负责制定学校建设项目的发展规划和年度计划，审批项目的可行性研究报告和招标文件，并对重大决策进行审议和监督。第六条项目管理办公室项目管理办公室则承担具体执行职责，负责项目的前期调研、规划设计、招标采购、施工监理、进度控制和质量安全等关键环节的协调和管理工作。第三章项目管理流程第七条项目立项项目管理办公室需按照学校要求，精心编制项目立项申请报告，并提交项目管理委员会进行严格审批，以确保项目的必要性、可行性和合规性得到充分论证。第八条项目规划在项目立项获批后，项目管理办公室应组织专业团队编制详细的项目规划方案，包括项目整体规划、施工图纸设计、招标文件编制等核心内容。第九条项目招标采购遵循公开、公平、公正的招标采购原则，项目管理办公室负责编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件，并组织评标工作以确定中标单位。第十条项目施工管理项目施工阶段，项目管理办公室需组织施工单位进行现场勘察，制定科学合理的进度计划，并进行严格的现场质量监督，确保工程按时、按质完成。第十一条项目验收项目竣工后，项目管理办公室将组织全面的竣工验收工作，严格按照验收标准对项目进行全面检查和测试，确保工程质量符合相关规定要求。第四章项目管理责任第十二条项目管理负责人责任项目管理负责人需对项目的顺利实施承担首要责任，确保项目质量、进度和安全的全面受控，并定期向项目管理委员会报告项目进展情况及存在的问题。第十三条项目部门责任项目相关部门应严格按照项目管理制度的要求，积极配合项目管理办公室完成各项任务，协调解决项目推进过程中遇到的问题，共同保障项目的顺利推进。第十四条施工单位责任施工单位作为项目建设的直接执行者，需严格按照设计图纸进行施工，严格遵守施工安全规定，确保施工质量达到设计要求，并按时完成施工任务。第五章项目管理监督和评审第十五条项目管理监督学校建设项目管理委员会将对项目管理工作进行定期监督和检查，对发现的问题及时提出整改要求并进行跟踪落实，对违规行为进行严肃处理。第十六条项目管理评审项目管理委员会将定期对项目的规划、招标、施工和验收等关键环节进行评审，总结经验教训，提出改进措施，以推动项目管理工作的持续优化和提升。第十七条项目管理改进根据评审结果和反馈意见，项目管理委员