复膜车间管理制度（2篇）

复膜车间管理制度1.车间标准工作时段：依据车间生产计划，工作时间为每日上午____时至晚上____时，每日工作时长为八小时，包含一小时的午休时间。2.人员管理规定：a.严格遵循公司制定的人员管理规章制度。b.车间员工应准时到岗，并在工作期间恪尽职守。c.车间负责人需对员工的工作执行监督与指导，并负责实施必要的培训与考核。d.对于违反纪律的员工，应依公司规定予以相应处理。3.产品质量控制：a.车间生产必须严格遵循产品工艺流程，确保产品品质满足公司标准。b.生产过程中，操作必须遵循既定的标准操作程序，以避免任何差错。c.对每批生产的产品，必须执行必要的质量检验，确保产品合格率达标。4.设备管理细则：a.车间设备的维护保养及管理，应遵循公司规定执行。b.设备出现故障或异常时，应立即通知维修部门，并协助维修人员进行修复。c.设备保养工作应依计划进行，定期检查设备运行状况，并执行必要的维护保养措施。5.安全生产管理：a.车间需加强安全生产的教育与培训，确保员工熟知并遵守公司的安全生产规章。b.车间内应设置清晰的安全警示标识，以预防意外事故的发生。c.员工必须正确使用个人防护装备，并依照规定操作设备，保障个人安全。d.发现安全隐患或事故时，应立即报告，并采取适当措施，同时配合相关部门进行事故调查与处理。6.生产计划执行：a.车间应严格依照生产计划进行生产，确保按时完成生产任务。b.生产过程中若需调整工艺，应及时通报相关部门，以保障生产流程的顺畅。c.遇生产线停滞或设备故障时，应迅速采取补救措施，以减少生产损失。以上所述为复膜车间的管理体系，车间负责人应确保所有员工恪守此体系，并实施有效管理。定期对管理体系进行评估与优化，对于确保车间稳定运营与持续发展至关重要。复膜车间管理制度（二）一、概述复膜车间作为生产流程中的关键环节，为保障生产活动的顺畅及产品质量的稳定性，特制定本管理制度。本制度旨在规范公司复膜车间的日常管理与操作流程。二、组织架构1.车间主管：负责全面统筹车间的生产及管理工作。2.质量检验员：负责对产品进行质量检验。3.设备维修人员：负责车间设备的维护与保养工作。三、车间设备管理1.配备人员：确保车间设备有足够人员进行操作与维护。2.设备维护计划：拟定设备定期维护计划，涵盖清洁、润滑及更换易损部件等。3.设备故障处理：设备出现故障时，应立即报修并维修，避免影响生产进度。4.设备保养记录：维护和保养后，记录维修人员姓名、时间及维修详情。四、操作规范1.原料准备：依据产品生产工艺要求，准备所需原料，并按比例进行配料。2.设备操作：操作人员在使用设备前，应检查设备，确保其正常运行。3.生产过程控制：严格遵循工艺流程和操作规程，确保产品质量稳定。4.产品包装：包装人员应依照规定要求进行产品包装，保持产品整洁与防潮。5.废品处理：对废品进行分类处理，防止环境污染。五、质量控制1.技术要求：依照产品技术要求生产，确保产品质量达标。2.检验标准：制定检验标准和抽检比例，执行产品抽样检验，确保质量符合要求。3.不良品处理：对发现的不良品及时处理，追查原因并采取纠正措施，预防同类问题发生。4.不良品记录：记录不良品数量、原因及处理措施，并进行统计分析。六、安全生产1.安全教育：对车间员工进行安全教育培训，提升安全意识，确保生产安全。2.安全设施：车间应配备必要安全设施，如灭火器、逃生通道等，保障员工安全。3.应急措施：制定应急预案，建立应急机制，应对突发事件，确保员工生命及财产安全。七、纪律要求1.出勤纪律：员工应严格遵守工作时间，准时到岗，不得无故请假或旷工。2.工作纪律：员工在工作中应服从管理，不得擅自更改工艺或操作规程。3.禁止违规操作：严禁员工违规操作设备，如擅自调整设备参数等。4.禁止浪费行为：严禁员工浪费原料、物品及能源等资源。八、考核与奖惩1.个人考核：根据员工工作表现及生产目标完成情况，进行个人绩效考核，评选优秀员