研究管理制度

研究管理制度第一章总则第一条为了加强公司的研究管理，进一步提高研究效率和质量，依据国家相关法律法规，订立本研究管理制度。第二条本制度适用于公司内部全部与研究工作相关的部门和人员，包含但不限于研发部门、科研院所、技术支持团队等。第三条研究管理是公司的内部管理职能之一，负责对研究工作进行组织、协调和监督，确保研究工作的科学性、规范性和有效性。第二章研究项目管理第四条研究项目由公司内部或外部委托单位提出，经公司领导层评审决议后，由研究管理部门负责立项，并进行全程管理。第五条在研究项目申报阶段，申报单位需要供应认真的研究计划、预期目标、预算、进度布置等相关信息，经过评审合格后方可立项。第六条研究项目实施过程中，项目负责人应依照研究计划和预算进行组织和管理，并及时向上级汇报项目进展情况、成绩和研究经费使用情况。第七条对于重点研究项目，应成立项目专家评审组，对项目的申报、立项、实施和结题等环节进行评审和评估，提出改进建议和看法。第八条研究项目实施过程中，假如发生重点更改，需要经过公司领导层批准，并及时调整研究计划、预算和进度布置。第九条研究项目完成后，应依照公司内部规定，对项目成绩进行评价和鉴定，并及时发布成绩，以促进成绩的转化和应用。第三章知识产权保护管理第十条公司对研究项目中产生的知识产权，包含但不限于专利、商标、著作权等，享有合法权益，且有义务对其进行保护和管理。第十一条研究人员在研究过程中产生的知识产权应及时向公司报备，并供应相关料子和证据，公司在收到报备后应及时核实并进行保护。第十二条公司应建立知识产权管理制度，明确知识产权申请和保护流程，订立相应的嘉奖和激励措施，鼓舞研究人员乐观创新并保护知识产权。第十三条对于公司已经拥有的知识产权，公司应合理利用其价值，实现知识产权的最大化价值，并对外供应相关服务和授权。第十四条公司对外合作研究项目，应明确知识产权归属、共享、转让等条款，并签订相关协议，保障公司的知识产权权益。第四章研究成绩嘉奖和晋升管理第十五条对于在研究项目中取得紧要成绩和突出贡献的研究人员，公司应予以嘉奖，包含但不限于财务嘉奖、荣誉称呼等。第十六条对于研究成绩的转化和应用，公司应大力支持，为相关研究人员供应晋升和发展的机会，并建立相应的评价和晋升管理机制。第十七条研究人员应自动参加相关学术沟通活动，并在公司内部进行研究成绩的宣传和推广，提高公司的研究声誉和影响力。第五章研究行为规范和诚信管理第十八条研究人员应遵守相关法律法规和公司内部规章制度，坚持科学研究的道德和规范，不得从事科研不端行为。第十九条研究人员应保护研究数据的真实性和完整性，不得捏造、窜改研究数据，严禁抄袭他人成绩和论文。第二十条对于科研不端行为的发现，公司将依照相关规定进行调查和处理，并依法追究责任，包含但不限于予以纪律处分、取消研究成绩评价等。第二十一条鼓舞研究人员开展合作研究和学术沟通活动，但是对于研究过程中的机密信息和商业机密，应严守保密义务，确保信息安全。第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，对公司内全部研究工作相关部门和人员具有管束力。第二十三条对于本制度中未涉及到的事项，依照国家相关法律法规和公司内部规章制度执行。第二十四条公司研究管理部门应加强对本制度的宣传和落实，