2024年企业文化建设（共15篇）

2024年企业文化建设（共15篇）

第1篇：企业文化建设

低处着眼，搞好企业文化建设感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空

洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等，并且还印制有《企业文化手册》、

《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色、司歌、司期等完善的视觉、听觉识别系统

等企业文化建设"成果"。

虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的"包装”功效但是对于企业自身而言，纯属

一个美丽的"花瓶"，许多这样的企业往往太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升

和完善。

目的论的企业文化指标可以包括：企业的战略方向、企业的工作效益、企业和工作质量与效

率、员的忠诚度和华蜜感、企业和向心力等

长期形成的共同志向、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称企业文化属意识形

态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就简单形成表里不一样的现

象。建设企业文化必需首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础

上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，

而且是对企业文化概念的歪曲。作秀工具，欺上瞒下的药丸

从低位做起，严格要求，稳步提升

党的十七大报告提出，要推动文化创新，增加文化发展活力，在中国特色社会主义的宏大实

践中进行文化创建，让人民共享文化发展成果，这充分说明文化建设在建设中国特色社会主义过

程中的重要地位和作用.公安文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，在我国构建社

会主义和谐社会的新时期随着形势的发展社会的进步，公安民警的精神文化需求也日益增加，

公安文化建设面临的工作比以往来得更紧迫、更重要。近年来我市各级公安机关以“三个代表"

重要思想为统领在仔细抓好各项公安工作的同时高度重视公安文化建设坚持"双百”方针，

坚持为公安工作和为公安民警服务，组织开展了各种民警喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，促进

了民警思想道德修养、文化品位乃至公安队伍整体素养和战斗力的提高，增进了社会各界和广阔

人民群众对公安工作的了解、理解和支持。下面，我主要结合我市公安文化工作实际，借助现有

的公安文化理论，与在座的各位共同探讨新时期公安文化工作的内涵、作用、存在问题以及努力

的方向。

一、以人为本，提高文化的内涵及重要作用。

新时期公安文化是指在新的中国社会历史条件下，公安机关在人民警察队伍管理过程中形成

的具有显明警察特点的一种行业文化，是警察群体的自我表达方式。公安文化具有显明的公安特

征，其基本内容表现为警察的内在精神和外在形象，主要包括警察礼仪、外观标识、文化活动、

公安文艺等方面内容。而符合警察职业特点的、为民警所喜闻乐见的文化活动，如体育竞赛、文

艺演出、书画展览等，则是公安文化最为常见的一种表现形式。通过消遣民警身心，陶冶民警情

操促进整个公安队伍素养的提高推动公安事业全面进步是新时期公安文化建设的意义所在。

搞好公安文化建设，是当前公安队伍建设过程中所面临的一道重要命题。要求我们每T立公安文

化工作者仔细思索，努力探究，主动实践，以实现公安文化效益的最大化。

(-)实现公安文化的教化功能，促进思想政治工作的开展。公安文化具有教化功能，其精

髓是通过每时每刻都在民警身边的文化现象，对民警产生潜移默化的影响，提高民警的思想道德

和科学文化素养。近年来，我局文化工作者通过解放思想、不断仓蜥,把公安文化建设从唱歌跳

舞、拔河打球的浅层次提升到人文素养的全面提高，各级领导既借公安文化的主动提倡者，又做

公安文化建设的带头人，带头学习，带头实贱，充分利用我局已建成的图书馆、荣誉室、健身室、

宣扬栏等文化设施和场地以及《广州公安》、《广州警察之声》等刊物作为载体，这些载体刊登

了大量反映警察生活的文艺作品，其中作品《大爱无声大忠无悔》深情再现我局缉毒英雄吴桂忠

同志感人事迹，获得首届南盾文学奖、《诸剑锋：生命的故事》等作品分获全国部分城市公安传

媒协作年会大奖。通过这些载体，我局日常的文化活动开展得绘声绘色，公安民警的思想意识、

品德情操在健康有益的公安文化活动中得到陶冶和升华，文化修养得到提高，从而引导民警自觉

遵守规章制度，变他律为自律，变更以往靠照本宣科、空讲道理的灌输式教化，实现更高层次的

管理方式。

（二）实现公安文化的凝合功能，提高公安队伍的凝合力和战斗力。公安文化有同化和融合

作用，能有效地沟通民警的思想和情感，使他们对警察的价值取向产生高度的认同感，更简单在

广阔民警中培育出"团结、惊慌、肃穆、活泼"的正气。近年来，我市公安队伍中涌现出冯尚益、

吴桂忠、陈世豪等一批英雄人物和先进典型，我局通过组织事迹报告会、组织征文、举办专题晚

会等形式，系统地组织对英雄人物宣扬和学习，收到了很好的效果。实践证明，开展健康向上的

公安文化建设，有效地提高了我市公安民警对警察职业的骄傲感和归属感，激发广阔民警献身公

安事业的热忱和建功立业的事业心。特殊是通过深化挖掘民警队伍中的闪光点，主动宣扬在平凡

岗位上静默无闻、埋头苦干、无私奉献的先进典型，弘扬正气、凝合警心、激励斗志、鼓舞士气。

（三）实现公安文化的导向功能，保证公安队伍的健康发展。文化具有基础性的导向作用，

加强公安文化建设，一方面可以形成无形的约束力，规范民警的行为，树立良好的形象；另一方

面通过内强素养、外塑形象增加亲和力，使全社会更加理解、关切、支持公安工作和队伍建设。

从2000年起先，我局定期举办警察开放日,通过从最初的走出去设展到邀请市民进入市局指挥

中心大楼实现了警民密切接触集中向社会展示了我市公安队伍的良好形象。在警察开放日上，

我局除进行民警业务技能、装备器材展示外，还举办了民警书画展览、摄影展览、文艺表演等公

安文化活动。警察开放日活动让群众走进警营，走近警察，充分展小了我市公安队伍既是一支有

强大战斗力的威猛之师，又是一支重视文化建设、有肯定文化颜的文明之师。警察开放日活动

已成为我局展示整体形象的文化活动品牌。

（四）实现公安文化的塑造功能，提高我市公安队伍的综合素养。公安文化强调把培育高素

养的警察放在首位通过加强公安文化的建设激发广阔民警学习学问的热忱，努力在思想政治、

科学文化等方面全面发展，把公安队伍建设成为一支高素养的队伍.近年来，我市公安队伍通过

围绕“成才、建功、立业”等主题开展教化学习月、各类演讲、彳正文等系列文化活动，通过实现

警营文化"敬重人、关切人、培育人”的目标，培育出政治立场坚决、业务精通、有崇高志向和

坚决信念的人民警察，从而增加队伍的综合素养.如在近年我局举办的"践行社会主义荣辱观"

主题朗诵竞赛以及广州警察之歌征稿活动中，涌现了一批综合素养好、符合新时期公安工作要求

的优秀警营文化工作者，营造了全市民警队伍不断学习，努力提高综合素养的良好文化氛围。

二、强化意识，解决公安文化建设中遇到的问题。

（-）强化大局意识，克服务虚思想。围绕中心，服务大局，是公安文化工作的重要职能，

也是公安文化建设的内在动力。在公安工作中，文化建设好像是务虚，但实际却关系公安工作和

队伍建设的各个方面。近年来，一些公安机关只重视行政富里，过分依靠行政手段，以致民警的

自律意识下降，虽制定出了很多制度，但执行效果不甚志向。公安文化建设必需坚持以"围绕中

心，服务大局”为指导，把公安文化建设落实到提高民警的思想道德和科学文化素养上，对内提

高国薯素养，促进队伍建设和谐统一，对外促进沟通，展示形象，准动公安机关各项工作顺当开

展。

（二）强化主体意识，克服倒辂思想。在公安文化建设中主体是民警，民警的精神需求才是

公安文化建设的主要内容.由于公安机关长期以来过于强调半军事化性质，强调以听从为主，传

统的队伍管理模式简洁化、模式化大多民警是领导叫干啥就干啥等待安排任务的工作看法，”主

子翁"意识相对缺乏，影响了民警内在潜力和创建力的发挥。公安文化建设应坚持以人为本，立

足公安工作和公安民警的实际，通过文化活动，培育民警的主体意识，借助有效的工作形式，削

减遏制力，增加驱动力，达到事半功倍的效果。

（三）强化创新意识，克服照搬思想。公安队伍是一支具有光荣历史传统的队伍，这也是公

安文化建设的珍贵资源。但一些公安机关在公安文化建设中却存在用老方法解决新问题，或者是

生搬硬套以前的工作方式，影响了工作效果。公安文化是与时代一同发展前进的系统工程，在继

承优良传统的同时公安文化建设必需发扬与时俱进的创新精神从内容上创新从形式上创新，

从机制上创新，坚决克服不切合实际的照搬思想和拿来主义。

三、理顺思路，扎实推动公安文化建设向前发展公安文化工作是一项开拓性的事业，要坚

固树立"公安文化是是警力、是战斗力"的怠识把文化建设作为建警、治警和强警的重要环节，

纳入公安工作和队伍建设的总体规划，制订切合实际的发展安排，落实各项保障措施，稳步有序

地推动公安文化建设。

（一）提高文化"软实力"，满意新形势下公安队伍建设的须要。党的十七大报告首次提出

"文化软实力”的概念，指出要通过提高国家文化软实力，使人民精神风貌更加昂扬向上。公安

文化建设也应依据这一思想，通过生动活泼的活动形式,寓教于乐,提高文化"软实力"，推动

队伍思想政治工作的不断深化，通过文化的影响力，使广阔民警的思想意识和行为模式与警察职

业的要求趋向一样，使民警在政治思想水平、科学文化水平、职业道德等方面全面提高，有效地

提高国警的精神境界，把接受组织的管理和规章制度的约束变成为一种臼觉的行动，使公安队伍

产生强大的向心力和凝合力。

（二）坚持与时代精神相结合，建设和谐公安文化。建立和谐的公安文化是构建社会主义和

谐社会的重要内容。建设和谐文化，培育文明风尚是十七大对于文化建设提出的新要求，体现了

时代精神。公安文化建设应把握时ft精神，关注社会热点，擅长运用新的文化载体，开拓公安文

化工作新领域，建设和谐警莒文化。要通过公安文化建设，使民警的内在素养与所从事的公安工

作和谐，民警之间的关系和谐，民警与其他社会成员之间的关系和谐等。

（三）坚持先进文化的发展方向，使之与公安队伍建设和公安中心工作相互交融与促进。公

安文化建设必需始终坚持正确的政治方向坚持“三个代表"重要思想和"以先进的理论武装人，

以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人"，主动听从服务于公安中心

工作，用科学发展观统领各项工作，坚持政治建警、素养强警、文化育警，学习用正确的立场、

观点和方法，相识生活，主动开展公安文化实践，确保公安文化旺盛健康。

（四）建立健全公安文化组织机构，加强公安文化载体建设。公安文化建设要从基本阵地、

基本项目、基本制度和基本队伍建设入手，始终坚持与时俱进，建设具有较强文化生产力的宣扬

阵地，培育深受民警宠爱、具有良好作风和形象的人才队伍，形成一套完整运行机制以及建立符

合实际须要的基本文化项目;要充分发挥基层文化组织的桥梁和纽带作用主动主动地开展工作，

把公安文化工作的普及和提高有机结合起来，促进公安文化活动的蓬勃开展，从而推动公安工作

的全面进步。

第2篇：企业文化建设

企业文化建设

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科

学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系的理念识

别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统等三个系统的建立和推动工作。提倡“亮剑"文

化，实现"愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。

通过企业文化的创新和建设，内强企业素养，外塑企业形象，增加企业凝合力，提高企业竞

争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优

势与竞争优势的和谐统一，为事业部的改革、发展、稳定供应强有力的文化支撑。同时，加强党

的建设、加强政治思想工作，在新的市场经济环境下，不断探究政治思想工作的新机制、新方法，

把思想政治工作与企业文化建设相结合。

企业文化发展规划：

CIS是企业文化建设的重要组成部分，本着"继承、借鉴、创新”的原则，对集团五十年所

形成的精神财宝进行仔细分析，在继承“航天文化”优良传统的基础上，主动汲取借鉴国内外现

代管理和企业文化的优秀成果，丰富企业文化内涵，同时结合“十二五”经营工作须要，将企业

文化建设与经营管理紧密结合企业文化创新与企业深化改革紧密结合，做深化细致的调查探讨、

分析、设计和创新工作，创建出体现事业部特点的CIS企业文化体系。

建立MI理念识别系统（精神文化）。提炼出符合事业台竣际，富有事业当暗色，为广阔员

工认同的战略目标、企业精神、价值观念、经营理念、行为规范等内容的事业部MI理念识别系

统，颁布出版《事业部企业文化手册》.

战略层使命：引领航天放射技术,强军惠民贡献社会愿景：铸造国际一流特种车公司策略层

价值观：协同亮剑追求卓越企业精神：自主、创新、包涵、敬业、高效经营方针：市场牵引产品，

产品牵引技术，技术牵引人才，人才牵引更大的市场质量理念：质量是政治质量是生命质量是效

益成本理念：今日的成本是明天的利润平安理念：平安是生命，平安是胜利事业部文化理念体系

执行层人才理念：人才为企业发展供应动力，企业为人才成长打造平台学习理念：知本创建财宝

竞争理念：挑战自我超越对手品牌理念：航天品质成就特车品牌

图13-1事业部企业文化理念体系

建立BI企业行为识别系统（制度文化）.进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之

中，颁布出版《事业部管理体系文件汇编》，规范员工行为，同时建立完善的企业制度文化系统，

确保管理制度得以有效实施，以提高管理效能。

大力推广航天的VI企业视觉识别系统（形象文化）。以集团VI企业视觉识别系统为基础，

结合事业部的详细状况和须要,运用到实际工作中。

建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的保障机制以及制定严

格的职业道德管理体系和企业文化建设评价方法，为企业文化建设供应必要的保障。

企业文化建设工程：

主动推动"铸魂"、"育人"、"塑形"三项工程

1."铸魂”就是着眼于精神文化建设，用先进文化铸就企业之魂要把先进的文化熔铸于企

业的生命力、创建力和凝合力之中，坚决员工的志向信念。要在继承航天精神、共同价值观、经

营管理理念，发扬企业优良传统的同时，主动实行多种形式，大力宣扬推广"亮剑"精神，使它

成为员工的主导意识、事业部的灵魂。2."育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业

培育人才要坚持"......"的人才理念，努力用先进文化培育和造就一支高素养的员工队伍。

要通过发挥文化阵地优势建好员工的精神家园通过发挥文化队伍优势加强员工的文化修养；

通过发挥文化活动优势，丰富寓教于乐载体；通过发挥网络优势，拓展文化育人空间；通过创建

学习型组织，培育实力型员工，从而全面提高员工队伍素养与实力。

3."塑形"就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形象要把先进文化融入企业

发展战略之中，提高企业的市场竞争实力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一个项目

之中，扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形象；要把先进文化融入企业的社会活动中，展

示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业的管理之中，增加企业的凝合力，呈

现企业的整体形象，从而打造出具有市场竞争力的"陆舆"、"庶速"品牌。

第3篇：企业文化建设

企业文化建设

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和珍贵的物质及精神财宝，是提高企业整体

素养和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁驾驭了先进的企业文化，谁就能

驾驭企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。

一、企业文化建设的主要内容

(-)提炼企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都须要一种精神力气作为生存的支柱和前进的动力。

企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业

的基本信念、共同志向、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在

全体员工的思想精神风貌之中。

1、企业精神必需反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必需反映企业的基本宗旨，

把"以人为本，服务至上"作为员工的行动指南。在目前学问经济时代的大背景下，面对市场经

济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应当强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、学问创新精

神,努力培育企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

2、企业精神是企业的灵福口支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神

风貌，是企业职工对企业发展命运和将来所抱有的志向和希望。因此，在企业文化的建设中，要

细心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

3、企业精神必需以人文本。以人为本,要确定人在管理过程中的主导地位，要围围着调动

人的主动性、主动性和创建性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任

务层层分解到基层、到人的一和管理方式，它在监督和考评上更多的注意成果,而非过程，这就

为职工发挥主观能动性供应了广裹的天地。提高职工对工作的爱好本身就是为了发挥人的潜能，

为此企业还可以实行工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与

职工共同发展的双嬴平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他供应一种物质的生存空间，同时

也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最志向场所，是职工在精神得利的基础上，为客户供应

更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展供应更大的空间。让

职工从深层次增加认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个

利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更

高的发展必需做好员工的职业生涯设计，为员工供应良好的发展空间。

（二）树立企业管理风格

以企业精神详细化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依

法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月

半月就能形成的，而是要经过长期的时间培育。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分探讨

定出基本内容，然后通过广泛宣扬，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

（三）塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处

的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建

立使企业的服务质量、人员素养、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业

形象不仅是社会公众所关切的事，而且与企业本身的生存和发展有着非常重要的内在联系.

二、企业文化建设的条件

（-）领导重视是关键

领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都须要靠

领导去提炼和设计，也须要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建

设，首先要解决好领导的相识问题。随着企业文化建设理论探讨的深化，那种把文化教化、文娱

活动作为企业文化建设的片面相识已不多见了,但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作

的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者供应了严

峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心'探讨

的珍贵结晶。因此，坚决不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，仔细安

排落实,常常检杳改进，特殊是依据目身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体

职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器.

（二）全员参加是保证

全员参加是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主子，也是企业文化建设的主体。

我们体会到以人为本的企业文化建设假如得不到企业职工的认同没有企业职工的广泛参加，

就犹如无源之水一样必定枯竭。因此，加强企业文化建设必需要有全体职工的主动参加和大力支

持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教化，要让职工了解企业文化建设的目标是什

么，给职工供应参加实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立

集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参加文化建设的热忱，为之努

力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

(三)创新发展是根本

创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只

有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱

旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业须要创新。新形势、新问题、新挑战确定了企

业必需创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新谛视企业的现有文化，对企业文化进

新系统的探讨和不断的探究.二是要充分相识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内

容涉及到方方面面，具有广泛性、长久性和困难性的特点。三是要立足于问题的发觉、分析的解

决，从科技迅猛发展、学问经济逐步到来的客观要求动身，从利益增长的市场需求动身，不断地

创建出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

三、企业文化的主要作用

(-)扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必需同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好

职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信任，在联系与交往中必定给人们带来深远的影响。

企业在客户心目中留有美妙的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其

对企业产生有益的行为，使企业比较简单得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企

业发展。

（二）增加企业的凝合力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值

取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业

道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥当处理公与私的关系，能巩

固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想

道德、情操和行为准则，激励员工自觉地根据企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化

员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（三）实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必定结果，也是

对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上

思索。发达国家的企业普遍经验了从阅历管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理

进程。阅历管理属能人模式，凭感觉、靠阅历管理、靠个人的实力、素养、阅历和风格在发挥着

作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、

岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资

金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的安排、组织、领导、限制等方面都有成套科

学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和标准

让人难以驾驭,就可能压制主动性和创建性，解氐运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化

模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，主动地发

挥目己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚十企业和企

业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为全部员工的职业习惯。企

业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的"名片"、"无形资产"，

也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的"法宝"。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财

宝和才智之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、细心育才、吸引贤才、吸引客户，

也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优

势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去，企业一般是靠物质逐源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规撕口增加设备投入来

促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在学问经济时代，

学问与文化担起企业发展推动力的重任。

第4篇：企业文化建设

企业文化建设

一、广泛征求看法

任何企业都有文化，尤其对于很多大中型的国营企业，在经验了这么多年的风风雨雨后，员

工对文化总有很多臼己的看法，许多企业在引入组织变革或再造时，往往忽视了对本企业文化的

考虑，结果往往造成了“手术很胜利，但病人死了"的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，

虽然方案很科学,但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。

许多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己

之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文

化。

要得到大家的认同，首先要征求大家的看法。企业高层管理者应当创建各种机会让全体员工

参加进来共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感让大家产生文化变革的需求和动机,

然后在各个层面征求看法，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最终实行扬弃的方法，保留原有

企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也

就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要实行强压式的，要让大家先结合每个员工自

己的详细工作进行探讨，首先必需明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如

何变更观念，使自己的工作与文化相结合。

在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中就是先让基层员工自己探讨工作

中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最终是自己

应当怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清晰的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立

这样的文化，为什么自己要这么做。

以身作则，最为关键

一、企业高层的角色

作为企业文化的建筑师，高层管理人员担当着企业文化建设最重要也最干脆的工作。有一次

一个企业老总问笔者："你觉得塑造企业文化什么最关键？"笔者告知他："是先把你自己塑造

成企业文化的楷模！"一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应当

激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重

要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己特别重视人才，希望企业理念在这

方面有所体现在我们谈话时，恰好支配要面试一个中层经理当他的秘书告知他面试者来了时，

他却满不在乎地说："让他再等半个小时，我有事走不开。"一件小事足以体现他对人才的重视

程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的壁造者，同时乂是理念、制度的破坏者。

二、从点滴做起

许多企业在进行企业文化塑造时，喜爱大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文

化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应当

从自己的工作动身，首先变更自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传

着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑看过

来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但

又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位

是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权.再比如GE公司，他有T价值观的卡

片，要求每个人必需随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣扬，对顾客进

行讲解。试想我们国内的很多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

理念故事化，故事理念化，并进行宣扬

一、理念故事化

企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者须要把这些理念变成生动活泼的寓言和故

事，并进行宣扬。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上"狮子与羚羊”的故事

生动活泼的体现出来：早晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度

最快的狮子，"物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

二、故事理念化

在企业文化的长期建设中，先进人物的评比和宣扬要以理念为核心，注意从理念方面对先进

的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣扬报道。在一家合资公司的企业文

化询问项目中，我们帮助他们根据企业文化的要求进行先进人物的评比，并在公司内部和相关媒

体进行了广泛的宣扬，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业

文化的，这样的榜样为其他员工网立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得详细而生动。

三、沟通渠道建设

企业理念要得到员工的认同必需在企业的各个沟通渠道进行宣扬和阐释企业内刊、板报、

宣扬栏、各种会议、研讨会、局域网，都应当成为企业文化宣扬的工具，要让员工深刻理解公司

的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

假如员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力气，但由于

方向不一样，所以导致企业company的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有

强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立

于不败之地的

第5篇：企业文化建设

目录

序言——2第一章企业文化理念-----------4其次章职务行为规则------------6

第三章员工礼仪行为规范------10第四章员工考勤管理规定------15附：员工休假管理

规定..........18第五章员工公差管理规定......22第六章办公物品管理方法

---------24第七章档案管理规定------------28第八章印章管理规定------------33第

九章公司隐私管理规定------35第十章员工提案管理规定------39第十一章员工奖惩

管理暂行规定........................-43

序言

欢迎您加入玖玖玖玖贵金属经营有限公司。从现在起先，您已成为玖玖玖玖贵金属经营有限

公司的一员。请您仔细了解公司的运作规则和您的工作职责，并尽快适应您的工作。在严格、公

开、公允、公正的管理原则下，您将享有均等的成长平台与发展机会来发挥您的才能，施展您的

才华。

玖玖玖玖贵金属经营有限公司是《大津贵金属交易所》（简称“大交所”，米纳OTC做市商

制，主要业务为贵金属24小时不间断报价现货交易；客户资金2充一由第三方银行存管，交易所

通过每日结算将各类数据与银行进行对接淇行数字化管理琮合类会员单位会员编号1691

实行24小时买卖报价交易同时还携专业探讨团队推出各种贵金属领域的相关专业学问的询问。

我们深刻相识到贵金属在国际金融市场中的战略地位。

公司从诞生之初就致力于打造一流的国际金融投资探讨团队不仅广纳知名的超宏观经济学

家、战略经济学家和货币学家而且通过建立完善的人才培育机制细心打造一线投资探讨团队。

通过强大的经济实力、国际化的管理团队、标准化的服务体系，在进行黄金、白银等贵金属交易

时供应更加平安、快捷的服务.我们以品牌建设为核心，以客户利溢为宗旨，通过规范运作和强

势推动，正成为贵金属投资领域的一颗刺眼明珠。

作为在天津贵金属交易所中获得证书并正式挂牌营业的会员单位公司深刻相识到自身所肩

负的长远责任和社会义务，在努力搭建社会主义新形势下的电子信息商务平台、构筑新形势下的

和谐财经环境的同时致力于完善和发展中国特色的贵金属投资市场体系。凭借对市场开发积累，

公司建立了成熟的市场营销网络和客户服务团队，并建立了完善的市场开发和培育体系。公司与

高速发展的中国贵金属市场共同成长，立志成为中国贵金属市场的顶尖投资机构。

公司以世界金融中心一上海一为基点，辐射全国，成为全国综合性大型的贵金属交易

公司，公司拥有业内最具影响力的专家，其中留学归国硕士学位以上人士多位，资深业内专家数

名。玖玖玖玖贵金属探讨中心与行业内相关机构建立了长期合作关系，为贵金属投资者供应了便

捷的业务通道、专业的信息技术询问等一条龙服务模式。

我们的目标是在中国建立最优秀的贵金属交易专员连锁机构奉行专业、专注、专一的精神，

竭力为广阔投资人服务。我们提倡同等的竞争精神，贯彻"诚信求实、开拓创新、专业服务、价

值共享”的理念，将一流的产品，一流的服务奉献给社会，奉献给投资人，对每一位投资人的利

益而全力以赴。

我们都是玖玖玖玖公司的一份子玖玖玖玖公司的发展和成就有赖于我们的共同努力和奋斗。

将来的路还很长，我们期盼您在岗位上奉献您的才智和实力，期给您和同仁的精诚合作，让我们

同心协力，共创事业，谱写人生最壮丽的诗篇。

2本手册依据国家有关法律法规结合本公司实际状况而定，并将不断补充完善。

为了使您在公司工作期间的行为与本公司行为准则保持一样，请您仔细阅读本手册.

本手册入职时由培训部余合予专业培训I,持有者离职时请交还给综合办公室。本手册未经允许

不得向外传阅，不得随意复印。

本手册的说明权属于公司.

第一章企业文化理念

企业目标：打造一流团队，奉献一潮艮务，铸就一流品牌。

3企业宗旨：为客户创建财宝，为员工创建平台，为股东和社会创建效益。

企业使命：我们是中国贵金属市场的先遣军和先驱者，立志投身于贵金属经营，引领广阔民

众进入贵金属投资领域，为中国贵金属行业的旺盛发展而全力以赴。企业精神：诚信、周到、创

新、卓越。

一诚信：诚信是做人之本、立业之基石。待人真诚，讲信用；言必行，行必果；不轻易作出

承诺，一言一诺，九鼎千金；不隐瞒欺诈，不弄虚作假。公司对员工信守承诺，员工对公司真诚

敬业；同事之间以诚相见，同心同德；公司对客户真减守信，客户对公司信任依附。扬起诚信之

帆，前程宽广无限。

一周到：员工对客户的服务细心贴心，周全到位。公司实行人性化管理，发展成果与员工共

享，对员工的工作生;分口切身利益赐予全方位的关怀。

一创新：在业务技能、服务方式和管理机制上创意求新，打造出号召力和凝合力。

卓越：技能求专，服务求全，机制求新；追求卓越，赢取口碑；以口碑造就美誉，以美誉

造就品牌，以品牌造就规模，以规模造就效益。玖玖玖玖，做玖玖玖玖事，当玖玖玖玖人！员工

行为准则：

（-）敬重一敬重是凝合力的催生剂。员工敬重客户，时刻保持应有的礼貌，讲究礼节，以

发之内心的真诚微笑面对客户。上级敬重下级的人格尊严，不摆架子，不甩看法，不不可一世，

而以礼待人，以理服人，以制度管人。同事之间，和气低调，真诚友善，礼貌相待；背后不指责

人不争论人，不打小报告，有看法要首先当面提出，善意沟通。敬重下级，礼敬客户和同事，是

敬重自身人格的表现。

（二）信任一上级充分信任下级，敬重规律，合理支配任务，放手让下级工作，不轻易怀疑

下级的诚怠和实力，创建良好的工作氛围，有效提高工作质量和效率。员工信任公司的承诺，对

公司的发展有信念，兢兢业业，坚守岗位，与公司共同奋斗努力拼搏，与公司共享胜利的果实。

（三）责任一勇于开拓市场，遇到困难，不折不挠；对工作主动主动，全力以赴，敢挑

重担，不推诿不敷衍；工作仔细负责，一丝不苟，执行风控纪律，严防风险发生；热心*旨导下属，

关切帮助同事；勇于提出建设性看法；见到不利于公司发展的事情或行为敢于并擅长提出不同看

法或指责看法；努力学习，尽快驾驭相关学问，快速成为行家里手。

（四）效率——树立良好的工作作风，坚决快速实行公司的战略、政策、方针和规章制度,

快速接受上级的指示和工作支配，讲究工作方法和技巧，根据工作程序要求，在保证质量的前提

下，高效完成上级下达的各项任务；不找任4可借口拖延耽搁,做到件件有回音，事事有落实。

（五）规范——实行程序管理和安排管理。决策程序化，重大事项充分商探讨证，提高决

策的肃穆性和正确率，避开朝令夕改；执行有安排，按安排有序推行；操作程序化，严格根据操

作规程开展工作，按制度规定处理事务，杜绝心情化，以避开发生失误或风险。

（六）沟通一建立剧烈的沟通意识，努力学习心理学等相关学问，提高表达实力，驾驭沟通

技巧，擅长与客户建立艮好关系，擅长与上下级和同事交换看法，协力解决问题，共同完成任务;

发生问题时，擅长交换看法，刚好化解冲突，避开隔阂误会。

（七）协作——努力培育良好的团队合作精神，保持和气友善的看法，抛弃私心，在工作

中与相关部门同事亲密协作，真诚帮助，分工不分家，补台不拆台，顾全大局，不斤斤计较个人

利益得失，形成良好的团队合作氛围。

（八）忠实—忠于职守,到处维护公司利益，坚守岗位，愿与公司共度时艰。为人诚恳，

在身份履历等方面不供应虚假信息，在工作方面客观真实报告进展状况，不虚夸欺瞒，不饰非掩

过，不阳奉阴违，有错认错，勇于担当责任。

（九）自律一严于律己，领先垂范；自我约束，自我检点.遵纪遵守法律，奉行社会公德，

乐于助人奉献，自觉抵制不正之风和不良习气。恪守职业道德，遵守公司制度，敬岗爱业，谨防

风睑；正直和善，不搞小动作，不讲不利于团结的话，不做不利于公司的事；廉洁奉公，不贪腐，

不营私；敢于坚持原则，不同流合污；自觉反省，始终追求志向、人格、作风和行为的高度统一。

（十）公正一公正是公允的前提，公允是员工对公司信念和忠诚的源头。以工作优劣之量化

指标作为评价考核工作的依据，不以主观指标作为评价考核工作的标尺。升职提薪利益安排，不

依据亲疏好恶，不任人唯亲，不滥用职权，而以员工工作实力、业绩表现和忠诚度作为唯一依据。

以公心论事，不以牺牲他人利益损害公司利益来为自己谋利益。制度面前，人人同等。建立人事

政策执行监督制度，依规章办事，公开公正，以制度管人，公正公允。

其次章职务行为规则

一、员工应当在岗位职责权限范围内，遵从上级领导的工作支配和指示，遵循相关制度和规

定程序开展工作，忠实履行岗位职责，为公司创建效益;不应擅自超越职权范围开展业务工作。

二、员工应当严格执行公司各项规章制度。员工若认为公司业务方法或管理规定有明显不适

用或违反国家相关法律法规之处，应刚好向上级或综合办公室反映；公司激励员工充分发表改进

看法或提出合理化建议［且在该规章制度尚未经规定程序作出修改或公司尚未作出相关确定之前，

员工仍旧应当严格遵守该规章制度的规定。

三、员工应当遵纪遵守法律，爱岗敬业，到处维护公司利益。公私要分明，任何私人理由不

应成为职务行为的动机，也不应将私事交给下属办理。

四、遇到工作职责交叉或模糊的事项，员工应以公司利益为重，顾全大局，分工不分家，勇

于担当责任，主动主动地行动，相互亲密协作，推动工作圆满完成。在工作紧急和重要的状况下，

员工以职责分工为由相互推诿且不刚好请示上级是严峻的失职行为，由此耽搞工作给公司带来损

失，当事人应担当相应责任。

五、诚信是为人处事的基本准则.员工履行职责过程中不应有做假欺瞒的行为，否则，无论

给公司造成损失与否，公司均可与之解除劳动合同。

六、在未经公司同意或授权的状况下，员工不应进行下列活动:

（一）以公司名义进行考察、谈判、签约、宴请等；

（二）以公司名义供应担保、证明；

（三）以公司名义做出书面或口头承诺；

（四）以公司名义对新闻媒介发表看法、消息；

（五）以公司名义出席公众，舌动。

七、在未经公司书面许可的状况下，员工不应从事下列活动：

（-）从事与公司业务无关的经营活动；

（二）在外兼任获得酬劳的职位。

八、维护公司利益是员工应尽的义务。若发觉有使公司利益受到损害的行为或活动，员工应

刚好向公司报告，不应拖延或隐瞒。

使公司利益受到损害的行为或活动是指：

（-）兼职于公司业务关联单位、公司客户或商业竞争对手;

（二）从事与公司业务形成竞争的经营活动；

（三）从事、参加、支持、纵容对公司有干脆或潜在危害的行为或活动;

（四）以自己名义或借用他人名义进行下列情形的投资活动：

1、参加经营管理的;

2、对公司的客户、业务关联单位或商业竞