宝马开发流程介绍

宝马开发流程分享PMC2024/1声明

本资料为Joysonquin内部交流文件，可供初步接触宝马的开发人员参考；

部分内容引用了宝马的一些官方文件说明，请勿外传；

内容上肯定有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和指正；目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马简介BMW:

中文：巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司；

德语：BayerischeMotorenWerkeAG；

英文：Bavarian

MotorWorks

AG；

是德国一家跨国豪华汽车和摩托车制造商，德系三大豪华品牌之一；

公司成立于1916年，总部位于德国巴伐利亚州的慕尼黑；

创始人：吉斯坦·奥托车标含义：

标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天、白云和旋转不停的螺旋桨，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标；

实际上，蓝白标记对称图形的意义非常简单，蓝白相间的图案是公司所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。

在中文结合汉语拼音的情况下，诞生了另一种说法BMW为“别摸我”的简写，象征此车尊贵无比，最好别摸。BMWGROUP宝马BMW1 小型轿车BMW2 小型轿跑BMW3 中型汽车BMW4 中型轿跑（含敞篷）BMW5 中大型汽车BMW6 中大型轿跑（含敞篷）BMW7 豪华D级车BMW8 豪华轿跑BMWX SUV运动型BMWZ 入门级跑车BMWM高性能与跑车系列BMWI 电动及混合动力迷你MiniMiniCoupeMiniCabrioMiniRoadsterMiniClubmanMiniCountrymanMiniPaceman劳斯莱斯Phantom-幻影Ghost-古思特Wraith-魅影宝马简介1916年：成立巴伐利亚飞机制造厂1917年：拉普发动机制造厂改名为巴伐利亚发动机公司1922年：从巴伐利亚飞机制造厂变为宝马1923年：制造了第一辆摩托车1929年：在埃森纳赫制造第一辆“宝马”1934年：建立宝马飞机引擎公司1948年：战后生产第一辆摩托车1959年：全体股东大会，会上组织了戴姆勒-奔驰的接管方案1968年：宝马进军大中华市场1969年：摩托车生产部门转移到柏林1972年：新的管理大楼在慕尼黑落成1972年：在南非建立工厂1973年：兰茨胡特工厂开张1978年：推出氢能源发动机的概念1979年：位于奥地利的工厂开张1983年：宝马西九龙总店暨行政总部启用1984年：位于柏林-Spandau的摩托车工厂落成1985年：开始建造研发中心大楼1987年：雷根斯堡的工厂落成1990年：研发中心大楼正式落成1992年：美国南卡来罗那的工厂落成1994年：买入MG罗孚汽车，包含品牌Mini1999年：在俄罗斯建造汽车2000年：成立Eberhard-von-Kuenheim基金会2000年：在泰国的CKD工厂落成2000年：卖掉MG罗孚和路虎2002年：莱比锡工厂开始建设2003年：申请Rolls-Royce名称使用权 位于慕尼黑北郊的宝马公司总部大楼：四缸大厦宝马简介位于慕尼黑的研发中心-FIZ2003年：和华晨汽车集团控股有限公司合作2004年：宝马全球供货中心在慕尼黑开始建设，2007落成2012年：宝马正式向WIPO提交争议域名所有权的立案甲请2016年：宝马集团成立100周年2017年：全新一代宝马5系长轴版全球首发。2018年：中国长城汽车与宝马（荷兰）合资成立光束汽车。2018年：宝马宣布在成都取得网约车市场运营资质。2020年：宝马与阿里巴巴签署战略合作2022年：微信车载版接入了宝马2022年：新BMW

8系四门轿跑车、双门轿跑车及敞篷轿跑车在中国上市2023年：纯电动BMW

i3eDrive40L在宝马沈阳铁西里达厂下线2023年：华晨宝马汽车有限公司迎来20周年华诞2023年：宝马集团新上海研发中心启用2023年：宝马中国发布了国产版全新一代5

系纯电车型。。。宝马简介目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写认识宝马中国TeamBCS:BMWChina

ServicesLtd(宝马中国服务有限公司)BBA:BMWBrillianceAutomotive(华晨宝马汽车有限公司)QMT 中国宝马BMW

TeamChartBuyerToolingLQSSETLPIG&C

team实验前台QMT 订单管理后台QMT主奥包装 BCS(宝马中国）北京宝马上海宝马BBA(华晨宝马）大东工厂（DD)铁西工厂（TieXi)里达工厂（Lydia)动力总成工厂认识宝马中国TeamQMTBMW

TeamChartBuyerToolingLQSSETLPIG&C

team实验前台QMT 订单管理后台QMT主奥包装

什么是QMT:

QualitaetsManagement

Teile，供应商零件质量管理，即我们熟悉的SQE

对接供应商零件质量和开发的主要窗口，和供应商打交道最多的人

对供应商零件和过程做Buy

Off，PZS的主导者，和ISIR的批准人

职责：

供应商选择与定点

工业化（计划实现）

问题解决

量产支持

什么是KIFA-QMT

K=Exterior（外饰）

I=Interior（内饰）

F=Chassis

(底盘）

A=Power/Train（动力）BuyOff的定义

QMT从项目启动（含BBG阶段）到VS2节点对供应商的过程、产品进行认可的过程称为Buy

Off；

BuyOff是由BMW

QMT主导的在供应商现场进行的；

BuyOff是针对供应商的工业化、开发过程与项目目标、要求之间差异的审核；

BuyOff需确认产品的件号和最新的变更等级；BuyOff的流程

在QMT

Buyoff之前，供应商内部应提前做PreBuyoff

,并将项目现状与客户的要求之间的差异提前告知QMT，并取得认可；

在Buy

off过程中，发现的项目现状与客户要求的差异，需有针对性的执行质量改善计划，以提升产品的质量，填写并汇总在Buy

off

报告中，并向QMT呈报；

只有经过Buy

off之后的产品，并取得客户认可后，才能发货，No

Buyoff

,NoDelivery!认识宝马中国Team认识宝马中国Team认识宝马中国TeamQMTBMW

TeamChartBuyerToolingLQSPIG&C

team实验前台QMT 订单管理后台QMT主奥包装宝马采购(Buyer)：

供应商选择与定点

所有商务问题的接口（特别是后续工程变更的商务问题）宝马模具(ToolingSpecialist)：

供应商模具开发concept

review和release的负责人，模具动刀前需要review和得到confirm的指令；

供应商模具质量保证的负责人

模具相关问题的接口人，如模具地点的转移，验收，工程更改都要通知到宝马模具工程师宝马LQS（LogisticsQualitySpecialist)：

所有物流相关的concept

review和release的负责人；

供应商场地layout、仓库、包装器具、零件交付的负责人；

各阶段物流相关的buy

off；SETL认识宝马中国TeamQMTBMW

TeamChartBuyerToolingLQSPIG&C

team实验前台QMT 订单管理后台QMT主奥包装宝马SETL：

宝马所有产品、工程问题的接口人，是除了QMT以外，和供应商打交道频次比较高的人；

SEMeeting的主导人，项目上和宝马相关的问题，都可以在这个会议上align；

PROFrelease

的责任人

后续开发过程中工程变更的主导者，DA/NAEL/gAMs的发起人SETLG&Cteam：

实验前后的外观评审，都是由这个team来评价的，拿到release通知后，才可以去做零件级别的RG5实验

量产零件的外观标准件的评审和release，喷漆件、电镀件、皮纹件、décor等涉及到外观BI评估的都是由这个team来做，并输出G&C评价表订单管理(MaterialPlanner)：

分前期pre

series和后期series

的订单管理，以DOC节点为分界线；

宝马的订单（calloff），通过web

EDI(lab系统）上下载，一般是比较准的，每周都会有更新，但变化不大

如果有delay交付的，提前和负责订单管理的接口人沟通，delay交付会影响supplier在B2B系统上的performance认识宝马中国TeamQMTBMW

TeamChartBuyerToolingLQSPIG&C

team实验前台QMT 订单管理后台QMT主奥包装后台QMT：

BBA量产工厂负责量产质量问题，和供应商对接的主要窗口

SOP+3后从MC-QMT接手供应商的质量管理，从DOC开始介入，PZS时会参加审核SETL前台QMT：

BBA量产工厂内部装车问题第一接收者，会分析判定是BBA工厂内部装配问题，还是供应商零件问题，如果确认为供应商问题，会将问题transfer给后台QMT，由后台QMT直接管理供应商

从DOC开始介入PI(ProductIntegration)：

负责宝马生产线零部件的整合，装配问题的解决，一般不直接对接供应商；

PQM问题发生后，负责问题的分解定责，如是生产装配问题还是供应商的零件问题认识宝马中国TeamQMTBMW

TeamChartBuyerToolingLQSPIG&C

team实验前台QMT 订单管理后台QMT主奥包装实验：

RG5实验项目的讨论和alignment

负责人；

实验前后，会在实验零件背面签字确认（仅涉及实验后需要外观评价的零件）；

实验是否最终满足宝马要求，是否可以通过的release人员；SETL主奥（MainAuditor)：

代表和站在买车消费者角度，给整车装配、外观、功能等做主观评价的人；

在BBA内部具有很高的质量判定权威包装：

作为Tir1供应商的包装负责人，一般由宝马设计、开发和上门零件自提；

作为供应商包装工程师，配合BBA包装工程师做包装concept评估，简易包装实物的风险评估，和后期模具出来的量产包装器具实物验证及反馈目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马和供应商的WorkingModelSETeamMeeting基本上每周SETL会召集宝马内部人员（QMT/buyer/实验等）和供应商开会，review项目open

issues，不局限于工程问题，供应商参加人员至少：PM，质量，产品，以及和宝马相关的open

问题的相关人员FocusReportMeeting项目工业化开发状态的review，是QMT与供应商的单独会议，供应商PMlead，产品和质量参加，以及其他需要support的职能部门TopManagementMeeting每个季度供应商管理层与宝马QMT管理层的会议，或者项目重要节点到来前的宝马和供应商管理层会议，一般要求供应商的项目总监和工厂总经理级别参加日常的电话沟通、FacetoFace的来访交流、保持信息的Transparence显得非常重要！！！Escalation任何严重偏离目标和协议的情况下，都会即刻进入BMW的升级流程，和供应商的dailymeeting即刻被触发，不同级别的升级需要供应商不同级别的管理层参加或主导

任何严重偏离目标和协议的情况下，都会即刻进入BMW的升级流程，以便快速透明的解决问题；

任何专门的部门（来自BMW）都可以发起升级流程；

通常情况下，由BMW专门的部门与供应商在解决问题，一旦严重偏离目标，就会向上逐步升级；

当升级至1级时，由宝马采购部牵头，协同所谓的专门部门，一起同供应商解决问题；

当升级至2级时，意味着问题仍未被解决，且影响到后续新业务的报价(Warning)；

当升级至3级时，意味着问题非常严重且无很好的解决方案，后续宝马的新业务将Hold住。

宝马启动升级时，会寻找第三方进驻供应商，以帮助供应商快速透明的解决问题，所有费用将由供应商承担；

供应商必须采取有效措施在供方厂内及宝马厂内以确保产品质量安全，如筛选、返工；

任何因供应商原因引起的宝马QMT额外工作，需由供应商承担其费用，如Red-PZS

；

供应商有义务提醒宝马，潜在的因为宝马责任而引起的项目、质量目标的达成风险。宝马和供应商的WorkingModel目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马开发节点要求（ABCFlyer)Remark:

DOC：Supplier

SOP

A-Sample:

A-Samples

arefunctional

samples

forconditional

use

invehicles

with

limitations

intermsoftemperaturerange,

voltagerange,

dimensions,

materials,functionsand

visual

appearance.

They

aresuitable

forpreliminary

studies.

Simulated

solutions

can

beused,

ifrequired.

很少用到

B-Sample:

B-Samples

arefunctional,

vehiclesuitable

samples

and

aremanufactured

with

prototypetools.They

have

thefullscope

offunctionality

within

thesystemstructure.The

pin

positions

and

externaldimensions

areequivalent

tothe

finalfunctional

part.Use

intestvehicles

ispossible.

Limitations:

built

inlaboratorywith

handsoldering,

ifrequired.

软模阶段

C-Sample:

C-samples

aremanufactured

using

prototypetools,near-seriesprototypetoolsorseriestoolin

anear-seriesprocess.

Fordelivered

C-samples

no

technicallimitations

arepermittedand

unlimited

use

in

vehicle

construction/testing

ishence

given.

Deviationsfromthesurfacepropertiesthatdonothave

an

influence

onthefunctional

requirements

arepermitted

软模/硬模阶段非量产地

D-Sample:

D-samples

aremanufactured

(and

tested)

with

seriestoolsunder

seriesproduction

conditions.

They

areseriespartsonwhich

releasesforproduction

processand

product

areperformedwith

the

objectivetoachieve

seriessupply

approvaland

itmust

fulfill

therequirements

ofGS95024.量产模/量产地

Initial-Sample:

Initial

samples

areproduced

with

seriesproduction

toolsunderseriesproduction

conditions

.They

servetoensure

theseriesdemand

and

mustdemonstrate

thefulfillment

oftherequirements

ofGS95024ISIR

release宝马开发节点要求（ABCFlyer)宝马开发节点要求（ABCFlyer)宝马开发节点要求（ABCFlyer)宝马开发节点要求（ABCFlyer)宝马开发节点要求（ABCFlyer)目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马的整车评价系统包括

QZS（Quality

FigureofStandard

)评价零配件是否有缺失、损坏、松动或错装，另评价可见的不合标准的偏差（如：间隙和断差）

QZF(Quality

FigureofFunction)评估防水、噪声、气味和功能

宝马的整车内饰外观定义（GS97060-3中定义了整车区域划分，以及具体零件的外观缺陷可接受的BI程度)

理念是Zero

Defect

A区域，红色：直接暴露在使用者接触范围内；

B区域，黄色：间接暴露在使用者接触范围内；

C区域，绿色：使用者很少或间接关注范围内。

D区域，没有要求宝马质量目标---整车及零件Audit宝马质量目标---整车及零件AuditBI6：不可接受，属于问题BI7：可发货，属于让步状态BI8：满足宝马要求宝马工程要求LH（产品技术general的要求）•在项目报价和获取时，宝马都会释放这份产品的技术要求；•在项目kick

off以后和策划完成前，需要对LH文件做深入的解读•在项目开发过程中，很多未在图纸或其他文件中说明的要求，都会以此份文件的要求为准图纸（产品的具体要求）•图纸中定义了具体的材料要求和标准•图纸更改的记录和NAEL号，以及对应的AI等级•零件号（7位）+AI工程更改等级•在各种技术要求有冲突的时候，图纸具有PriorityMess

Plan（产品测量要求）•定义了总成零件的尺寸要求、三坐标测点及公差要求•定义了总成及分零件的定位系统•定义SPC点及百分表测点•按照定义进行检具的设计开发GapPlan（间隙面差要求）•定义了总成零件自身的间隙、面差要求，以及和环境件装配的间隙、面差要求•在项目开发前期，需要结合图纸、装车环境，分析gap

plan的合理性及可行性目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马Q-offer要求项目承接前的RFQ阶段

宝马输入：

LH（Lastenhalf=Specification

ofRequirement技术要求）

LSV(ServiceLevelAgreement）包含了开发、质量、物流、采购等模块的要求以及职责划分

2DDrawing

/3D

data

项目和产品打包信息

Joysonquin输出：

Q-Offer

（包含产品解读、项目管理、工艺和产能策划、资源规划、质量管理、采购管理、风险管理等）

PreManufacturing

Evaluation（生产可行性评估）

LSV签署版

指定项目经理

宝马的特殊要求宝马Q-offer要求Q-offer的重要性和要求：

这是一份给宝马的书面承诺，展示了我们对产品和项目的解读，产品和过程的策划，质量要求的解读和策划，风险的提前识别和对应措施等；

Q-offer

一般需要PM主导，团队其他成员support各个模块，完成后需要给宝马QMT，Buyer

呈报，一般2小时左右的会议；

在几轮的Q-offer

review之后，需要在B2B系统上的IPQ模块上传Q-offer资料，比较耗时；

在项目获取后，Q-offer资料一般需要供应商签字生效；

在项目获取后的工业化开发中，这是基准，任何的deviation，包括人员的变动，都需要和QMT提前沟通和align。目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写

和SOP相差的月数宝马Timing解说

Prereleased

completed

:PVL数据冻结deadline

Productconfirmation

:首次装车效果确认完成

Preconfirmation

:RG5实验完成并在宝马内部完成工程方面的release

DOC：可接受客户预定车辆的订单，也意味着供应商的SOP

Production

releases

completed

:最终量产数据的确认，这个时候一般不允许有变更宝马Timing解说

白车身的PIH时间，与Joysonquin没有太大的关系，只作为参考宝马Timing解说

Partsinhouse

LDL:进口件到货货代的时间

Partsinhouse

Cubing

:Cubing件的到货时间（到货BMW标准车身装配的地点)，排内部timing的基准

Cubing

:在宝马做标准车身装车的时间

Partsinhouse

assembly

atplantDadongassembly

parts:实车装配的零件到货时间（宝马总装厂）

Vehicle

build

assembly

:实车造车时间

Partsinhouse

AVM：车轴零件到货时间宝马Timing解说

Q1/T1：正式量产工装T1样件

100%

series

tooling

atsupplier

:量产工厂量产工艺的节点

PZS：PPAP节点

ISIRstatus:最晚在DOC前是黄色，SOP+3months

是绿色宝马Timing解说

Graingo:批准模具皮纹的deadline

G&Cday：颜色光泽匹配日（2个阶段）宝马Timing解说

备注解说

Timing

的版本号宝马Timing解说

最新版的供应商计划（SPPP)在BMWB2B系统上的Futurecar模块进行发布，需要供应商申请账号并自行购买Yubikey（见附件操作说明）；

对于Cubing和实车装车节点的PIH（PartsinHouse=产品到达宝马的旪间）在此仅作计划所用，通过宝马物流部门（materialplanner）下发的订单（通过LAB系统）才是最终确定的订单，是务必要满足的；

宝马的QMT对于VS1节点所供应的零件的期望值为：产品通过量产工序/工艺生产，供应商的时间计划需有针对性的进行制定；

所有项目从AP节点开始的车辆，均会被销售给最终客户，故在此节点，宝马QMT最低限度需给供应商签署初步的ISIR（InitialSampleInspectionReport）认可文件；

DOC即为供应商的SOP节点！宝马Timing解说SOP备注：子供应商的项目节点相对于上一级客户要提前1个节点宝马Timing解说目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写RG4&RG5实验流程DesignsamplereleaseRG4RG5•一般为德国宝马的SerialDesigner来release这个design

sample;•根据宝马的颜色、光泽和触感等要求，制作平板级的样品给德国宝马review和批准•时间周期一般4-6weeks

(1loop）•Design

sample

release后，宝马德国会在样品背面签署名字和挂牌，作为后续的G&C评判的标准•拿到签字的design

sample，根据这个标准再次制作平板级别的样板RG4实验样品；•RG4实验项目需要与宝马实验人员align并得到confirm；•RG4实验中需要做G&C评审的，需要在实验前先给宝马G&Cteamreview

and

sign;•所有RG4样品拿去做实验，在实验后所有和颜色光泽相关的样品，再次和宝马做G&C评审和认可；•实验周期3month(1loop)，以铝décor

为例•RG4实验完成并得到宝马approve后，才可以进行零件级别的RG5实验；•RG5实验项目需要与宝马实验人员align并得到confirm；•实验前涉及到外观评估的零件，需要和G&Cteamreview

andsinged，然后才能进行实验；•实验后涉及到外观评估的零件，需要再次G&Cteamreview

并得到approval；•实验周期1month(1loop)，以OPO

and

Aludécor

为例•RG5实验一般从VS1阶段的样品中抽取，如果VS0后阶段的样品质量成熟度达到BI7状态，也是可以用于实验，前提与QMT和宝马实验人员沟通好，宝马官方要求RG5的样品是锁定量产工艺条件的BI8级别产品；•RG5实验正式开始前，一般需要内部做摸底实验•RG5实验一般需要在VS2节点或者QMT做PZS前完成（这个PZS，非宝马整车PZS的节点），deadline是SETL的PROFrelease（Pre

con）节点前4周。目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写G&C流程Grainmapping

1Grainmapping

2 Pre

G&C G&Cday1 G&Cday2 G&Cday3产品数模上评估，BMW叫Virtualgrainmapping光板件实物上画皮纹区域评估皮纹实物和其他实物零件Prereview第一轮正式的实物G&C评估第二轮正式的实物G&C评估第三轮预留作为backup的G&C评估产品数据和皮纹信息确认后，即可以开始，最晚模具动刀前完成VS0装车1到2轮以后，光板件零件尺寸基本不会改动就做，官方要求VS2带皮纹，一般都会提前到VS1第一轮正式的G&Cday前至少1个月即可开始FollowBMW

的timing即可，一般在正式G&C前，G&Cteam会发出timingG&CTiming G&Creport通常在第二轮要全部认可并达到BI8的结果，无法达成可能导致escalation仅作为backup；DOC是deadline，这个时候供应商会面临很大升级压力DOC目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写PQM解说PQM：宝马装车现场的问题点，会编号记录在宝马B2B系统上，通常以PP开头，一个PQM问题对应一个号，下面是PQM状态解读：Status0 Status1 Status6 Status10 Status60 Status70 Status90 Status100 Status120Status ExplanationStatus0 Incidentis

created,

有这样的事件发生Status1 Incident

is

transferred

toline/reportingprocess

事件流转到宝马生产线或者走汇报流程Status6 Problem

is

created正式作为一个问题看待和需要解决Status10 Problem

istransferred

tosteering

level问题需要深入分析和研究Status60 Root

cause

andmeasures(quality

toolismandatory)根本原因分析，找到解决措施Status70 PPOEconfirmation(first

improvedparts)canbe

through

assytest改善后的零件通过装车验证Status90 SPOEconfirmation

is

performed

小批量的改善件通过装车验证Status100 Problem

issolved问题解决Status120 LELEsharing

经验教训学习PQM解说

--

-----PQM解说阶段对的要求

目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写ABC对比A:宝马的数据、图纸及要求 B:LeaderProjectorPlant C:LocalProjectorPlant

在Tooling

kickoff之前做A/B对比，确认B的产品状态是否符合A

如果有差异，需要与SEteamalignTooling

kickoff T1 VS0 VS1 VS2/DOC SOP谁来做？什么时候做？具体做什么？怎么做？。。。

在T1和VS0之间做A/B/C对比，确认C的产品实物状态是否符合A和B

针对差异点，需要定义actionplan

在VS1和VS2/DOC之间做A/B/C对比，确认C的产品实物状态是否符合A和B

针对差异点，需要定义actionplan

AQE主导，负责总成及自制件的对比；

ASQE负责供应商外购零件的对比；

测量工程师协助测量；

产品工程师负责对报告种的零件偏差进行评估、放行、组织总成件及自制零件偏差的整改；

ASQE负责外购件的整改；

项目经理组织零件的采购。ABC对比G68exampleG08exampleABC对比G08exampleG08example目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

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Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写PZS的定义

PZS又称PCS，PPAP或Run@Rate；

PZS是针对产品在量产状态下（工厂、生产周期、质量控制、交付、外观检验、人员、供应链等）的生产系统、设备、工装及物流管控方面的审核；

PZS的对象为产品从原材料入库到成品出库的整个过程；

PZS的目标是使用PZS过程生产的产品交付至宝马以满足VS2或者AP之前的装车需求，结果需要满足PZS+ISIRII；

PZS的过程是由BCS

QMT牵头的联合审核行为（包括QMT、工程、物流、采购，包括BBA对应人员）PZS的准备

PZS之前需由供应商内部进行预审/自评（即Pre-PZS）；

Pre-PZS需考虑到供应商之前的BuyOff结果，以及综合考虑产品与供应链的复杂性；

PZS考评前务必与QMT商定好生产数量、时间、产品工程状态（变更等级）及考评日程。PZS的输出

需要输出产能报告，如下附件1；

PZSLOP问题点，BMW规定的格式；

PZS审核前后需要在B2B上更新；

PZS的失败（红色）会导致供应商即刻迚入BMW的升级流程，且相关的费用需由供应商承担；宝马批量生产认可---PZS产能报告PZSLOPListB2B上IPQ模块PZS状态更新

ISIR=Initial

Sample

Inspection

Report；

ISIR是针对产品自身（尺寸、性能）及生产过程的认可，是一个对产品标准与实际的比较过程；

ISIR需由供应商针对最新被批准状态（AI）的产品进行的结果提交，由QMT在B2B中IPQ中批准；

ISIR提交的性能测试需根据图纸及技术文件要求，并被宝马批准过；

ISIR第一次release后，后续如果涉及零件号的AI升级，都需要重新提交ISIR，交付的新AI零件才合法；

ISIR在所有需求的文件提交到B2B系统后，一般在1周内QMT会审批完，具体要视提交文件的质量情况，要和QMT保持沟通；

ISIR提交的文件中涉及到IMDS提交，第一次提交一般耗时较长，需要提前2到3个月，第一ISIR批准后，因工程变更导致AI升级，需再次link

或提交，一般在2周或4周左右；

一般需要在DOC完成提交并获得至少Yellow的状态；ISIR的定义ISIR的结果

绿色---批准量供，通常在SOP后3个月时提交并批准；→ISIR

statusI(Cpk≥1.33)

（100%

toolpayment

)

黄色---有条件批准（如Cpk未提交），最晚在SOP前2个月提交并批准；→ISIR

statusII(Ppk≥1.67)

(50%

toolpayment

)

红色---拒绝批准。宝马批量生产认可---ISIR目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写Focus

Report解说

FocusReport是宝马进行项目状态汇报的主要形式，包含工业化开发Summary页，以及各个模块细节内容的展开页；

该报告的接口人和Leader，宝马为QMT，供应商为PM，各个模块的负责人support来完善和更新报告内容；

报告review的周期，基本上为weekly，视项目成熟度和QMT的关注情况，时间周期会有调整；

项目状态的红黄绿，会根据工业化开发成熟度（参照ABC

flyer的要求），以及产品成熟度（参照产品标准的要求），来综合定义。Focus

Report解说

更新的日期不需要升级delay零件照片Focus

Report解说Plant

construction/

Infrastructure

工厂准备情况（是否是greenfield/是否新建工厂/扩建厂房等，提供计划）

政府认证（安全认证等，比如油漆线/电镀线的政府许可认证计划等）；

该项目的layout策划情况（生产线布局/仓库布局/物料流向等的策划及实施情况）；

其他和工厂布局相关的（比如改造之类的计划）Personnel

/

Project

management

项目组成员情况（是否宝马经验/产能如何等，如果有问题，需要action

plan);

工作/沟通/接口模式（供应商内部信息沟通和问题推进模式?开发团队和launch

团队的合作模式？和宝马team的会议情况和沟通模式等）

产线人员的招聘/培训计划等；

供应商内部升级流程或MatrixITSystems

供应商内部IT（各种管理和生产监控软件是否available？）；

外部IT（接收宝马订单的系统是否set

up，培训计划是否align

或available等）Development

数据冻结的进展和成熟度，可行性分析情况和进展等；

工程变更的可行性评估和timing，LELE的展开情况；

技术标准的解读情况和release计划（图纸，LH解读，Messplan，Gap

plan，Joint

plan)；

CCC认证计划；

实验计划（RG5）Production

Process

工艺策划的计划，是否有新工艺及相关的Preventive

计划；

工艺成熟度（OEE/PPK/CPK等）；

Q-loop计划；

过程特性的定义及控制计划；

相关工艺文件的准备情况

产品追溯性的策划和实施情况Focus

Report解说Purchasing

是否有和采购相关的商务问题（如模具PO，DB供应商的定点状态）

产能信息是否明确Logistics

仓库准备情况（如原材料、周转器具、成品库位等）

宝马周转器具的开发计划是否available？是否可以满足PZS的需求？

包装防错concept及实施情况

内部周转器具的采购计划，量产准备情况Quality

(Parts,

Q-Concept,

Meas.

plan)

测量系统的concept评审，开发进展；

PQM的关闭情况；

审核结果的关闭进展（buy

off,

PZS,

HLAS);

ISIR的准备和提交情况；

产品质量成熟度（G&C，尺寸合格率，failure

catalog等）Tools

模具评审和动刀的计划，进展，Open

topic；

模具开发timing（动刀、T0、relocation、验收。。。）是否异常；

模具供应商的开发能力、产能等

是否有变更进行中，可行性评估情况等

模具的成熟度Production

equipment

设备的concept，技术要求是否release;

设备开发timing;

设备CMK

设备厂家的开发能力/产能评估/风险评估等Focus

Report解说Maintenance

备品备件的清单和采购计划；

维护保养计划，保养人员的能力情况

应急计划Management

of

sub-suppliers

下级供应商的布点计划，开发能力评估/风险评估；

子供应商的工业化状态（进度/质量/产品成熟度）

子供应商的产能情况

子供应商的人员能力，升级流程等Capacity

management

产能策划是否满足KIP需求；

产能提升计划是否available;

Rampupplan或HLAS爬坡计划等目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写B2B系统

B2B系统是为了给所有合作伙伴与BMW集团的采购、开发、物流、质量、市场、财务及下属部门进行沟通和合作而建立的统一平台；

作为BMW集团的合作伙伴，可以甲请开通B2B系统的权限。进而能够在任何时间、任何地点进行系统的访问，以获得过程、产品及相关项目信息，并与BMW共享使用某一特定项目而建立的虚拟空间.

一个供应商Duns可以申请一个主管理员账号，其他职能部门申请人员的账号，需要管理员提供可以访问的权限；

B2B经常使用到的Application模块：IPQ（下一页截图展示经常相关的topics)，LPKMNext（供应商绩效表现)，Futurecar(项目信息如SPPP，产能等，想要进入自己负责的项目，需要联系QMP开通access权限，同时申请Yubikey

），以及Tereg模块（下载宝马各种标准）。B2B系统前期项目报价，Q-offer上传 开发过程中，PZS和ISIR上传 开发过程中，focusreport线上更新IPQ模块目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马数据发布KONZ PRJA PRJGAVER AVOR APROVERF VORF PROFPVLKONZ Konzeptstand/Concept

Level 概念PRJA Projektabstimmebene/Project

coordination

level 设计讨论版本PRJG Produktionsfreigabe/Production

Release 设计冻结版本（会进入宝马系统中走审批流程）VERF Versuchsfreigabe/Trial

Release BBG冻结发布（系统中批准后的发布版本）VORF Vorfreigabe/Preliminary

release PVL冻结发布（系统中批准后的发布版本）PROF Produktionsfreigabe/Production

Release 量产冻结发布（系统中批准后的发布版本）宝马使用的数据发布系统为PRISMA，这个系统发布数据在不同的阶段以及节点会有不一样的后缀来区别，官方的叫法为成熟度等级，我们经常会接触到不同的版本数据且非常容易混淆，下面为大家整理一下各个阶段的意思以方便大家区分是什么阶段的数据。RegistertoreleaseReleaselevel目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的working

model 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer

的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4&RG5实验流程G&C流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）Focus

Report解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写物流相关介绍-宝马物流组织架构物流相关介绍-LQS审核范围物流相关介绍-各阶段的要求-Each

SupplierwillbequalifiedbytheLogisticsQuality

Specialist(LQS)

tomeettheBMWrequirements.-LQS

validatesandconfirms

thesupplier’squalification

maturity

levelstatusviaLOPA

intimingplan物流相关介绍-各阶段具体内容说明Remark:AlltheconceptsshouldbereadyandgettheapprovalfromBMWsideaccordingtotheLogisticConceptAssessment(BMWFormat)Remark:AlltheconceptsshouldbeimplementandreadytobeusedaccordingtotheLCAdocument(approvedbyLQS)Remark:Conceptsalreadyindustrializeandusedduringtheaudit.物流相关介绍-订单接收与交付Remark-Ifhavethedeliveryrisk,needtoescalateintheSupplierNetinSelf-Notification–SeriesPhase-For

LaunchSupply,useB2Bapplication-LIMA.物流相关介绍-订单接收与交付物流相关介绍-发货要求备注：量产阶段与项目阶段，发货单据和标签要求不同，需要特殊注意。物流相关介绍-包装器具开发VirtualconceptreviewHardwarereview TrailRun/Test Validation Batchimplementation

Packaging

Development

Packaging

Implement

Packaging

Management-BINMAN

system-Cleaning

Standard

needtobefollowed-Procedure–Lead

byBBA，loopdaysand

investmentqty.iscalculated

bySupply

Chain-客户投资包装的覆盖范围（不包含internal

supplierprocess(batch

production,

pre-production,

safety