2024工程部个人年终总结（34篇）

2024工程部个人年终总结（34篇）

2024工程部个人年终总结（通用34篇）

2024工程部个人年终总结篇1

充实而忙碌的—年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰

烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位

领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的

提升自身的素质与才能，同时也非常感谢司事们这两年多来对我的

支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较

好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

_年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几

项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆

场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工

程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、

业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最

大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复

论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的

工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工

程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、

意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资

金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有

做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策

依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力,

干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力

不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自

己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、

带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司

管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、

事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们

将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年

轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅

搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下

的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地

方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司

利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则

问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们

的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证

工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准

化。

在即将到来的一年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎

接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采

取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务

水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧

密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我

们的一定会是更加美好的明天！

20_年，是本人在物业有限公司工程部工作的第二年，在这一

年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以

勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗

位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次

到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低

压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一

定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服

中心的来电报修工作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做

到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查

工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅

速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报

修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障

或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养

计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，

实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的

安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一

个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制

定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，

明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运

行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的

意识，杜绝工伤事故的发生

五、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用

电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安

全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意

识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人

员无安全事故发生C对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，

提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配

电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、

低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节演日前都要组织对酒店个

部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安

全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安

全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

六对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录

七部门年工程部完成主要工作项目：

1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及

母排螺栓紧固工作C

3外围地板砖进行修补。

4公共走道墙面进行修补。

5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。

6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。

7对所有的消防栓进行检查和贴封条。

8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。

9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼

层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。

11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。

12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。

13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。

15完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。

16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。

17完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。

18完成对商场6F1F所有走梯门的固定。

20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通

话

21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房

渗水和房内外漏水C

22除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在_

年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和

维护记录。

2024工程部个人年终总结篇2

转眼到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培养帮助、同事

们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研

学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。

马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我

的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理

论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向

专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业

务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多

做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工

作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责

纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严

格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公

司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、

安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成

各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见,

结合实际，认真学习。

（一）工程质量管理及监督检查工作。

工程现场管理以签定的承包与合作合司、协议及制定、审批的

目标与计划为依据，工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、

规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重

确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过

程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。

(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、

质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施

工工艺、措施的制定。

(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。

对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查

到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强

对到场的材料检验c一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取

样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，

先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是水暖工程师做专

业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做

独立检验；五是对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人

员监督下清理出场c其次，产品形成的过程控制是对所有预控方案

的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如

监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工

程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检

查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

(3)依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质

量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的

质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产

品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的

管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管

理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是

质量巡查，质量跟踪。

(4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的

验收控制尤为重要°如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自

验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化

工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开

始，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施

工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总

分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行

旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。

(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方

对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不

一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，

首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要

有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好

自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资

料齐全，自己查找方便。再次，就是协课，要和各个单位做好沟通,

为本项目共同努力C

(二)工程安全管理及监督检查工作。

作为北京市保障性住房工程，始终把安全工作放在首位。严格

按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原

则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国

家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职

业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。

为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施

工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全

的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改,

并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量

专题会议研究对策C

安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有

记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实

事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行

处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保

证工程稳定有序的进行。

由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规

章制度，09年全年安全质量较好，未发生大的安全事故。

安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行

设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保

障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格

按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工

阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，

严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、

临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触

电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、

消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。

（三）工程进度管理及监督检查工作。

项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对

总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据

实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控

制管理。

2024工程部个人年终总结篇3

回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主

任正确指导下，以及各部门同事亲密团结的配合，工程部圆满完成

了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内所

有设备的安全运行c为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对一

年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验

而骄傲和自豪。并放眼展望一。

认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工

作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行状况进行

检查，及时督促对维保单位对消防设备隐患及故障维修保养工作的

跟进，保障所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使

用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材认真检查。对消防风机、

消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了

全面详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信

息反馈等测试。

在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故

障。随后，立刻对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中对

消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内

的防火门和送风防火阀的维修，每当修一个阀体时，维修人员总要

身扛一把高梯子，不。看似简单的工作实际维修起来很困难，维修

好后再安装回原位C这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确

认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。

随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦。

对大厦的电梯使用带来的较大的磨损，对管理辖区进行定期用电、

消防通道占用状况进行普查，对业主乱拉电线进行全面清理和安全

检查，发现问题及时向部分公司提出整改推荐。

在消防宣传方面管理处还请来专业消防公司登门进行消防安全

培训检查并配备灭火器，对消防维保值班状况及人员操作状况进行

检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的

准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风

险。对消防设备管理方面我们按计划对消防系统的排烟风机、正压

送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，等设备全年内保

养次数均超过四次，今年工作分项完成状况……

在每季度配合消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统

及联动系统进行检测，在今年-月-日进行模拟消防实际演习使员工

在紧急的状况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进

行检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防

联动系统始终持续在良好的运行状态，消除了安全隐患，提高了业

主用电的安全性和可靠性。以保养修”的设施设备运行管理宗旨和

“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设

施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的

员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施

设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提

高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的

安全。设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时

组织维修员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理

体系建立打下基础C

在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、

取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间

进行技术交流和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习”

时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，

介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，

进一步提高了员工的工作用心性。

在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、

设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设

备、设施作出节电改造方案或推荐，逐步进行改造。环境卫生和设

备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责

区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和

设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室

内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备

正常运行。

一年来，工程部的全体成员尽心尽力为小区贡献着最优质的服

务，在所做的工程和维护过程中持续着很强的职责心、认真谨慎的

工作态度和良好的心态。在工程量大的状况下，能够按时完成公司

交给的任务。按照公司的要求持续24小时不关手机，不管是在工作

时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护

服务，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票

选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团

队精神，协助其他同事完成一些工程项目。

在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的

潜力，和程序方面的水平，提高横向交流沟通潜力。今后还要不断

的加强学习，提高技术和业务水平，不论是份内还是份外的工作都

能用心主动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的肯定

是我们最大的光荣，同时我们也要不断的提高各项专业技能并总结

工作经验，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的服务。

我们将在一年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位

员工的思想素质及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自

我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，

最后让各位领导放心、满意、让全体业主及物业使用人满意，更好

的服务于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回

忆过去，看今朝，展望未来，相信通过我们所有部门的不懈的努力,

工程部管理的明天会更好。

以上是工程部的总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领

导批评指正，为公司的发展做出最大的贡献。

2024工程部个人年终总结篇4

20_年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指

导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺

利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如

下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着

工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成

各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务

水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作

性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质

量管理的技术支持前项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、

安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工

要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、

验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理

体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定

工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点;制

定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关

同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，

例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通,

及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，_项目严格按照公司制定的工程进度要求，完

成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体

进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔

桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二

层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完

成基础、商铺、主体1-10层;6T1号栋完成基础工程；单层地下室

完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以

质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种

措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化事先预

控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从

货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、

限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目

前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题

也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设

打下了坚实的基础C

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标,

督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规

程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为

了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场

地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协

调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。（2）督

促监理工

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工

程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单

位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实,

为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项巨施工中产生的矛盾（场地

划分、施工中交叉施工配合的协调、各标殁和总承包单位之间的矛

盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施;积极配合

上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部

与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在

11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其

沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项

目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议,

保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严

格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档

案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、

条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展

开，创

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体,

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工

作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实

地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、

合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调

发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些

不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技

术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更

上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。

为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

2024工程部个人年终总结篇5

一年，是本人在物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的

时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤

恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上

发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次

到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低

压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一

定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服

中心的来电报修工作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做

到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查

工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，

迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，

报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故

障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养

计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，

实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的

安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一

个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制

定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，

明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运

行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的

意识，杜绝工伤事故的发生

五、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用

电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安

全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意

识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人

员无安全事故发生C对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，

提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配

电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、

低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节演日前都要组织对酒店个

部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安

全防

2024工程部个人年终总结篇6

20一年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门

全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难,

大力开展维修保养加挖潜技术改造工作，用心主动地解决设备设施

存在的.各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、工程部维修状况：

1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、

窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生

间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发

等杂物，持续排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各

种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。

2、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢

和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结

垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水

密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进

行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水

温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于

最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷

效果。

3、每一天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电

视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解

决。

4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、

制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。

5、维修八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严重，今年已经

爆管三次）。

6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排

污管道。

7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工

食堂进行消毒杀毒，除蜂螂、老鼠，灭蚊蝇）。

8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行

防锈、喷漆处理。

9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。

10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。

11、制作客房内的安全疏散指示图标，

12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。

13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的

LED灯。

二、保安工作状况

1、时时监视监控画面，发现状况及时处理，确保宾馆以及住店

旅客安全。

2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、

无异味。

3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。

4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。

5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。

6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查，发现问题及时

整改。

7、配合各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、

餐厅传菜、清理垃圾等）。

8、发现异常状况能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、

防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。

三、存在的问题

虽然在20一年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工

作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，但是也暴露出不少

问题和不尽如人意的地方。具体表现为：

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其

他部门沟通较少。

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、

工作依靠性较强。

3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，

有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。

4、我们的管理人员水平还有待于提高。

5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要

进一步改善。

6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如

用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现

象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

四、下一部工作计划

1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。

2、尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。

3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。

4、拆除职工食堂旧厨房。

2024工程部个人年终总结篇7

光阴如梭，20—年转瞬间又将成为历史，20_年鼠年已经来临。

过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支

持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20_

年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中

存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程

部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要

求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层

楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年工作总结及

20_年的工作思路，请给与帮助指导。

第一部分20—年工作总结

一、各项工作完成情况：

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼20_年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖

完成90%,外墙的贴豉完成70%,外架拆至28层。

4、8#楼20_年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批

荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800n12

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；

7、完成一期工程结算工作；

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场她土方开挖外

运。

二、工程部内部管理

目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部

组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一

位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一

次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工

程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，

个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理：

1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员

都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放

假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始

终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批

荡至10层，严重影响工程进度；

3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半

年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，

整体工程进度严重滞后。

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表

面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘

的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期

铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减

少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现

象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象;8#

楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及

时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、

脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严

重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，豉墙之间到处可以看到见光,

顶梁何不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质

量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程

部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思

路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全

过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主伍的

作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

五、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中

不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专

职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底,

专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠

正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关

规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得

到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能

及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差

较远。

六、成本管理

二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费

用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。

第二部分20_年工作计划

20_年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，20_年工

程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时

开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们早谋

划、严要求；坚决执行、及时总结极力推进工程管理的工作进展，

确保公司年度目标的实现。

一、20_年工作重点：

1、一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼20_年6月31日前交楼；1#楼在20_年12月31日；交

楼8#楼在20_年8月31日前交楼；

3、9#楼在20一年春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审

查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15

层。

6、二期工程的园林施工完成计划；

(1)2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

(2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

(3)1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标实现的措施；

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质

量通病防治要严格控制。20_年的工作中工程部将以此为重点，做

好以下工作：

(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问

题及时解决；

(2)、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案

和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

(3)、做好定位放线、验线管理工作；

(4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决

不允许使用；

(5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施

工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能

全面展开；

(6)、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，

不允许下道工序开工；

(7)、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的

工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的

积极性。

(8)、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不

允许向物业公司移交。

(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工

单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中

严格监督。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工

前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计

划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度

计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过

程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方

案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确

保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，20_年要求施工单位开工项

目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安

全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要

求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每

个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的

单体工程给与处罚C

4、严把成本控制关

工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收

集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工

单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性;

施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于

不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟

通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设

目标的实现。

（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位

职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具

体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程

进度。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程

部执行力度

根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方

式逐渐加强工程部管理人员的专业知识;使员工知道如何有效的开展

工作及如何执行公司的相关管理制度;根据工程的特点针对不同管理

人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用

规范统一的管理开展工作。

新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为

的良好精神状态和礼扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所

面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目

建设，为全面出色完成20__年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！

2024工程部个人年终总结篇8

我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春

意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了客酒店一年一度的工

作总结及优秀员工表彰大会。

与会中，我们以求知的态度回顾了客年，总结了一年中我们的

工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。

同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，

一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去

年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的

严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬

优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团

队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思

想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作

风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：

一、执行力就是一个企业竞争的核心力。

没有执行何言竞争？我认为管理需要6个字：目标、监督、执

行、（解释6个字的含义）。要让这6个字能得以通畅实施，就要

放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企

业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高

企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么？信任很重要,

方法也重要，奖励知惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执

行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：

1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做

成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。

2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，

也不让企业吃亏。

3、工作作风：现场看，立即办。

4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘

一格，优胜劣汰。

5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。

6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服

务细，作风实、思路新、经营活。

7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。

二、营销的谋略和展望。

营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的

营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣

传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访

市场销售法则。我也希望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩,

我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能

为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。

三、前台是酒店的形象。

我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说,

而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退

订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温

暖。前厅人的形象，是客人的形象，前厅人的话语是客人的素质，

前厅人的服务，是客人对客后台人成绩认可的标准。所以，客人的

前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，服务、

技能当成是你工作妁一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。

记住，客人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。

四、客房是客人发展的营地和战场。

我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分

准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场

场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务,

强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。

每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让客在每一个客

人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语

言，你的礼仪服务，客人会记在心里，客人会看在眼里，我也会看

在眼里。

五、工程部、保安部的关键性，重要性。

保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台

一样充当着迎来送往的职能，更肩负着客的安全、防护、消防隐患、

杜痼疾的重大安全消防责任。希望安保部要做到以下几点：迎宾要

专业，孔武有力；指挥车辆就位，要规范手势；车位要划线从容。

宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之

内，要勤检查，多观察，增设施，多建议。眼、耳、口、鼻全部用

到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止,

警惕常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工

程部要多观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节

都充满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败,

在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。

六、财务。

财务是一个企业的管家，是客理财的谋士，做好一切收支。精

心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，

节余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑

数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不

讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，

方可伸展。希望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，

真正成为企业的管家，理财的谋士。以上6点，鉴于时间关系，只

能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部

门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆

以详述。在此我代表客董事会向你们诚挚的道一声：辛苦了！衷心

的感谢你们！我相信，同时我也会更加努力，在董事会的监督策划

下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们客酒店

的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向2客年。新年

的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌,

放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年！祝各位新年快乐，心想事成！

2024工程部个人年终总结篇9

20_年就要过去，新的一年即将来临，工程部在新的一年里需

完成以下主要工作：

一、业主（租户）报修工作：

逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作

行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，

把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，

不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。

二、公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：

完善健全各种设施设备维修保养工作程序、制度、操作规程及

各种表格记录，并完成如下工作：

1、小区智能化系统的掌握及维修工作。

2、电梯的保养及故障排除的培训工作。

3、消防泵房消防报警系统维修保养工作。

4、小区给排水系统的维护工作。

5、红外报警系统监视系统的维护保养工作。

6、小区设施维修保养工作。

7、物业用房的维护工作。

8、小区公共土建维修工作。

三、配合地产公司的工作。

1、配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作。

2、统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作。

3、配合保修单位在小区的保修工作。

五、进一步完善健全装修管理程序、规定、流程、表格、记录。

六、配合管理处领导协调各部门的工作。

七、完成管理处领导交办的其它工作。

八、认真学习中铁物业体系文件工程手册久。

工程部人员的配备随业主客户入住的增多，工程部须有夜间值

班人员。

2024工程部个人年终总结篇10

时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从

事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能

够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，

我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况

我做如下汇报。

一、主要工作

1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程,

在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，

制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客

户问答等方面的培训和演练。

2、配辂完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运

作规律，使部门的运作更合理和高效

3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。

4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技

术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面

解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水

平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严

把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼

进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，

强大的

工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的

热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步

的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。

6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇

卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住10栋

楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20_年5月28日至

5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工

作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合

开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施

的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程

部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现

场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺

利入住。7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现

场摸索，思考和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，

培训，现在我对这里的地理位辂、用电设备、高低压电路系统、消

防系统、生活用水知电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，

做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的检

查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动员工,

迅速处理。对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故障的位路

等，迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真

向客户解释并上报处理。

9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、

园林、配套设施现场巡视力度，通过多次巡视检查发现，还存在一

些问题。

二、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具,

动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每

周列会首先对员工进行安全教育，加强部,l员工的安全操作意识，

在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无

安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高

了全体员工安全的意识。

设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月

对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进行一

日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。并有计划的对低压

配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设

备安全大检查。

三、存在不足及改进措施：

过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的

关照下，积累了许多经验，但我认为，我自身还存许多不足之处。

有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，掌握的技术还不

够更专业；还有因为地方习俗的原因，有时在处理维修项目时，不

能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：

1、工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调动员

工的士气。

改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个

主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的

工作积极性。

2、人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合20一年的实际工作，对部分人员进行调整，并

实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高

整体技能、服务水平。

3、工作中处理业务的思路不清晰，巨标不明确。

改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开

展工作的目标。

四、20_年工作重点设想

在20—年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工

作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向经验丰富的同事们学

习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理工作，

20—年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实

等几个方面开展。

我带领工程部的全体员工尽心尽力地做了大量的工作，不论是

分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在

不足，与公司的要求存在差距。我将在以后的工作中，严格要求自

己按照公司的要求，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,

为公司的发展做出最大的贡献。

2024工程部个人年终总结篇11

工程部每年接触的事情很多，要完成一个有一个工程，所以我

们部门压力很大，但是又具备挑战性，在一次次工程中实现大家的

价值，眼看着我们部门的工作已经告一段落了，下面来进行一下工

作总结。

在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维

修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自

动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元

逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有

部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问

题进行汇总，安排维修Q在这次维修中，有的故障是多年来一直没

有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故

障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故

障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修或更换。在这次对消

防系统的检查、测试、维修过程中，工作量的还是对全楼内的防火

阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在

闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是

在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际

维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再

安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障

确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。经过

统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。

随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大

厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自

己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为

了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些

公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时

完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人

员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间

室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区,

可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保

证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求

上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起

来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内,

这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又

完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。

在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故

障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了所有的模块地

址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的,

首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。

往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻

找模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将

近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核

对贴好了标识。

与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是

在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后，造

成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又

对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的协助，总算将其

故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本

专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常。

因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系

统规范应进行一次清洗。在清洗前，确实有小部分的烟感误报火警

不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。于是本专

业马上外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作

量是巨大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都

要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，

经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟

感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清

洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又密切的对其观查,

逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的

烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修，保证了消防系统中无

一故障。

在我们把工作结束的时候，我们会忍不住回想工作中的点点滴

滴，我知道我们部门取得这样的成功，少不了公司领导的支持，和

同事们的团结帮助，我相信在这样一个温暖的环境下，我们部门会

越做越好。

2024工程部个人年终总结篇12

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20_年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队,

为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟

悉公司的企业文化°通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感

到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的

各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情

况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目的地形、地貌

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好