安全监理例会制度模版（2篇）

安全监理例会制度模版安全监理例会管理制度一、概述本制度旨在规范安全监理例会的组织与管理，确保项目安全监督工作的系统性与连贯性。例会作为项目安全监理工作的重要沟通与协调平台，对于促进项目安全意识提升、推动问题解决与制度完善具有重要意义。二、适用范围本制度适用于全体安全监理人员，包括但不限于项目安全监理负责人、监理工程师、安全员等。三、目的3.1强化项目安全意识，提升安全监督能力。3.2定期总结与分析项目安全工作进展，识别潜在风险。3.3推动安全风险与问题的及时解决，保障项目安全生产。3.4完善安全管理制度与流程，提升管理效率。四、例会召集4.1例会由项目安全监理负责人负责召集。4.2召集时间应提前至少两日通知与会人员。4.3会议地点应便于与会人员参与，并提供充足的座位与会议设备。五、例会形式5.1例会形式可依据项目实际情况灵活选择，包括但不限于线下会议与虚拟会议。5.2会议时间应安排在非工作高峰时段，确保与会人员参与度。六、例会内容6.1例会内容应紧密围绕安全监理工作展开，包括但不限于安全隐患排查、事故分析、工作进展报告、解决方案讨论等。6.2根据项目阶段的不同，例会内容可作相应调整与补充。七、例会记录7.1记录人由项目安全监理负责人指定。7.2记录人应详细记录与会人员、会议主题、讨论内容与决策结果，并在会后整理成书面会议纪要。7.3会议纪要应及时分发给与会人员，并妥善保存于项目文档管理系统中。八、例会流程8.1主持人宣布会议开始，简要介绍会议主题与目的。8.2监理负责人汇报项目安全工作进展，包括安全隐患排查、纠正措施执行、事故分析等。8.3与会人员依次报告工作进展与问题，并提出解决方案。8.4其他相关人员按顺序发言，对与会人员的问题进行回应与解答。8.5主持人总结会议讨论结果与决策，明确下一步工作任务，并确定下次例会时间与地点。8.6会议结束后，记录人整理会议纪要并发送给与会人员，督促各部门按要求整改与解决问题。九、例会评估9.1定期对例会效果进行评估，包括参会人数、问题解决情况、工作推进效果等。9.2根据评估结果对例会进行持续改进与优化。十、法律责任未按照本制度执行安全监理例会的，将依法依规追究相关责任。十一、附则本制度由项目安全监理负责人负责解释与修订，并在项目组内进行广泛宣传与培训。如有需要，可根据项目实际情况进行相应调整与补充。安全监理例会制度模版（二）一、会议目标与背景本例会制度的设立旨在强化安全监理工作，提升安全监理人员的工作效能和质量，以确保项目的安全实施。此制度适用于所有参与安全监理的人员。二、会议形式与周期1.会议形式：会议将以集中会议的方式进行，以提升信息交流的效率。2.会议频率：例会将根据项目进度和需求进行，原则上每周一次，如有特殊情况，可适时调整。三、会议核心内容1.安全状况报告：参会人员需依据项目安全监督计划，全面报告项目安全状况，包括但不限于事故情况、隐患排查与整改、安全纪律执行等。2.安全工作进度：参会人员需汇报安全工作的进展，如安全措施的执行、安全设备的维护等。3.安全问题研讨与分析：针对项目中出现的安全问题，参会人员将进行深入讨论和分析，确定问题根源，提出解决方案，并制定相应的整改策略，特别是对高风险和频发问题的重视。4.安全计划更新：参会人员应根据项目实际，更新安全监督计划，明确下一阶段的监督重点和工作计划。5.其他相关事项：参会人员可就项目中的其他相关问题进行讨论和决策。四、会议组织与流程1.会议组织：会议由项目安全监理负责人主持，确保所有参会人员在会前收到会议通知及相关资料。2.会议流程：a.主持人开场，简要介绍会议目标和背景；b.参会人员依次报告各自的工作情况，包括安全状况和工作进度；c.主持人引导讨论和分析安全问题，制定整改策略；d.主持人总结会议内容，决定下阶段工作计划；e.主持人宣布会议结束。五、会议记录与报告1.会议记录：会议期间，指定人员负责记录会议内容、意见和决策，确保会议纪要的准确性和简洁性。2.会议报告：会议结束后，主持人需整理会议报告，及时向项目相关人员通报会议情况，并确保整改工作的执行和跟踪。六、会议纪律规定1.准时参会：参会人员应按时参加会议，未经许可不得迟到或提前离开。2.诚实表达：参会人员应秉持诚信，如实反映工作进展和存在的问题。3.尊重观点：参会人员应尊重他人的意见，不得进行攻击或诽谤。4.保密义务：参会人员应遵守公司和项目的保密规定，不得泄露商业机密。5.会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，不得扰乱会议秩序，不得在会议中喧哗或使用个人电子设备。七、会议评估与优化1.会议评估：每次会议结束后，主持人将对会议进行评估，收集参会人员的反馈，以提升会议流程和质