企业财务数字化转型探究

企业财务数字化转型探究摘要：财务管理是企业内部控制不可或缺的一环，在优化企业资源配置、防范潜在风险等方面发挥显著作用。互联网时代的全面来临，推动着企业的转型升级，企业要想进一步提高财务管理工作效能，建立数字化财务管理模式势在必行，企业管理者应统筹各类要素，制定切实可行的方案，加快数字化转型的进程。基于此，本文从企业财务数字化转型的意义入手，提出企业财务数字化转型的路径，以期为相关从业人员提供参考。关键词：企业；财务管理；数字化转型；引言：新时代背景下，传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求，数字化浪潮全面袭来的形势下，数字化是企业转型发展的重点方向。财务数字化不仅能够整合财务信息，优化财务管理模式，还能保障财务决策的正确性。财务数字化转型有利于财务信息的共享与传递，强化对企业投资决策的监督管理，从而降低企业经营风险，促进企业可持续发展。一、企业财务数字化转型的意义首先，有助于提高企业财务信息的利用率。企业经营发展的过程中产生大量的财务信息，而财务部门和其他部门的沟通效率偏低，获取的财务信息缺乏精准性与时效性，难以保证财务管理工作的有效性。通过数字化转型，在企业内部搭建畅通的信息传递网络，各个部门按照规范流程传递财务信息，财务部门和其他部门的联动性大幅提升，借助现代技术充分挖掘财务信息价值，为企业决策制定提供有力参考。其次，强化企业风险防控能力。通过企业的数字化转型，在大数据技术支持下形成的财务内控体系，能够完成对财务信息的精准化分析，一方面能够及时识别潜在风险，处理企业经营发展中的不确定性因素，另一方面借助财务信息完成企业的全程化监管，有效地提高财务工作的严谨性。最后，促进企业财务管理职能的完善。通过数字化转型，能够使财务会计逐渐转型为管理会计，使财务工作职能不再局限于传统的核算、统计等基础职能，管理职能得到充分体现，保障财务管理工作高质量地开展[1]。二、企业财务数字化转型的具体路径（一）优化企业财务组织架构企业数字化转型的重点是调整现有财务组织架构，做好制度方面的顶层设计。企业管理者应明确企业的战略发展目标，建设财务管理制度、优化人力资源配置，形成健全的组织架构。财务组织架构建设过程中，应充分结合企业的业务开展需求，创新出相对应的财务管理模式，在此基础上搭建合理的财务组织框架，实现事前预测、事中控制以及事后反馈的财务管理链条，保障财务管理有机融合到企业的各项业务中，为企业决策制定提供有力支撑。从实践层面来说，采取战略财务、共享财务的做法较为广泛，能够明确财务职能定位，清楚划分责任，形成专业性的财务分工体系，切实提高财务管理效能。共享财务模式能显著提高财务数据信息的利用率，既能辅助企业制定科学决策，又能帮助企业在激烈的市场竞争中抢占先机。除此之外，共享财务下的数据中心，财务数据更具真实性、可靠性与时效性，为企业的数字化转型奠定坚实基础。因此，企业应将财务共享中心的建立视作首要目标，建立健全财务共享体系，完成财务管理流程的梳理，将财务管理的工作效能最大限度地发挥出来。（二）深化企业业财融合，加强业财数据衔接业财融合一直是企业财务管理的重要手段，也是企业数字化转型的重要路径，财务数字化转型的根本目标是为业务提供精细化的数据支持，从而优化企业决策，推动企业高质量发展。因此，企业财务部门应具备管理会计的思维，给予财务管理工作充分重视，建立财务与业务之间的联系，加强财务数据和业务数据的有机结合，使财务管理成为业务开展的有力支撑点，并借助财务管理实现业务的拓展与创新[2]。首先，企业业财融合应统一数据口径。企业的财务工作和业务工作通常处于相互分离的状态，所以业财融合时财务部门需要耗费大量时间进行数据整合与归纳，但由于业务理解能力有限且数据量庞大，数据整合与归纳的难度相对较大。所以，企业应加强数据标准口径统一的重视程度，从企业层面实现业务部署、财务语言规则的统一。其次，实现业务模块和财务模块的对接。企业建立数字化管理平台时，应注重业务模块和财务模块的有效对接，开展数据的综合化管理，确保数据信息有效衔接，切实有效地提高企业财务管理工作效能。（三）建设财务共享中心，落实扁平化管理企业建设财务共享中心是开展数字化转型的重中之重，随着信息技术、大数据技术、互联网技术的广泛应用，企业逐步开展财务共享中心的建设，借助财务共享中心能够实现数据信息的实时共享，打破企业内部的“信息孤岛”，强化资源配置，通过明确的职能划分，开展扁平化、集成化的财务管理，对企业财务管理水平的提升极为显著。财务共享中心的建设能够实现多个方面的转型成果：其一，创新业务流程，推动业务流程的标准化，精简业务审批流程，提高业务审批效率；其二，提升原始凭证可靠性，使原始凭证和系统记录保持一致；其三，促进财务管理创新，通过专业化的分工和集约化的数据共享，能够优化财务管理效率，促进本地财务转型为业务财务，提高精细化管理能力。其四，优化财务服务，保障财务工作公开透明，强化共享运营监管，提高财务处理效率[3]。（四）建设高素质的人才队伍，满足企业数字化转型需求企业间的竞争最终均体现在人才竞争上，企业的数字化转型同样依赖于专业的财务人才，组建高素质的人才队伍，才能为企业数字化转型提供源动力。首先，注重转变财务人员工作理念，企业管理层根据财务数字化转型的需求，在企业内部营造良好的数字化转型氛围，要求财务人员积极认识数字化转型的重要性，逐渐树立数字化财务理念。其次，建立轮岗工作制度，通过轮岗制在企业内部营造良好的竞争氛围，使优秀的财务人才处在关键的财务岗位上，充分挖掘人力资源潜能，并通过轮岗制提高责任意识和综合素质。最后，强化培训工作，通过常态化的教育培训工作，提高财务人员的财务管理能力、信息处理能力、业务分析能力等，为财务数字化转型夯实人才基础。结束语：综上所述，市场竞争愈演愈烈的形势下，企业面临的竞争压力越来越大，企业必须紧随时代发展的步伐，紧抓数字化转型的契机，构建数字化财务新模式，持续加强业财融合深度，整合自身的优质资源，促进企业高质量发展。企业应立足于战略发展需求，重塑财务工作流程、优化财务组织架构、强化财务共享中心建设，促进基础型财务转型为管理型财务，将财务工作的价值充分发挥出来，助推企业稳定发展。参考文献：[1]郭飞.企业财务数字化转型不成功的3个原因[J].财务管理研究,2022(11):7-8.[2]杨宝宁.财务共享模式下企业财务数字化转型路