【大学课件】工程建设监理概论

工程建设监理概论本课程介绍工程建设监理的基本概念、职责和工作流程。我们将深入探讨监理在工程质量、进度和成本控制中的重要作用。监理概述定义监理是受建设单位委托，依法对工程建设实施监督管理的专业服务活动。目的确保工程质量、控制成本、保证进度，维护建设单位利益。意义提高工程建设管理水平，促进建筑市场健康发展。监理职责和权限主要职责控制工程质量管理工程进度监督工程投资主要权限审核设计文件监督施工过程签发工程款支付证书监理程序与内容1准备阶段编制监理规划，确定监理目标和工作重点。2实施阶段进行现场监督检查，控制工程质量、进度和投资。3验收阶段参与工程验收，编制监理总结报告。监理工作的特点专业性需要丰富的工程技术和管理知识。独立性独立于建设单位和施工单位，保持客观公正。服务性为建设单位提供全方位的工程管理服务。监理机构的设置1总监理工程师全面负责项目监理工作2专业监理工程师负责各专业领域的监理工作3监理员协助监理工程师开展日常工作监理人员的职责总监理工程师全面管理监理项目，协调各方关系，解决重大问题。专业监理工程师负责专业领域的质量、进度和投资控制，编写监理日志。监理员进行现场巡查，收集数据，协助监理工程师开展工作。监理方案和实施计划编制监理规划确定总体目标和策略制定实施细则明确具体工作内容和方法执行和调整根据实际情况灵活调整监理工作标准和程序1收集信息获取项目相关文件和资料2现场检查对施工过程进行监督和检查3问题处理发现问题及时通知并督促整改4记录存档详细记录监理工作，保存相关文件监理工作中的问题专业能力不足部分监理人员缺乏必要的专业知识和经验。权责不明确监理权限和责任界定不清，影响工作效果。独立性受限有时难以保持完全独立，可能受到不当干预。质量控制的监理事前控制审核设计文件检查施工准备工作事中控制监督施工过程进行质量检查和试验事后控制验收成品和半成品参与工程竣工验收进度控制的监理审核进度计划确保计划合理可行监督实施情况跟踪工程实际进度分析偏差原因找出影响进度的因素采取调整措施协调各方确保进度成本控制的监理投资控制审核工程预算，监督资金使用，控制工程造价。合同管理审查合同条款，监督合同执行，处理合同纠纷。变更管理审核设计变更，评估造价影响，控制不合理变更。合同管理的监理1合同审查审核合同条款，确保合法合规2履约监督监督各方履行合同义务3变更处理处理合同变更，评估影响4纠纷调解协调解决合同纠纷工程验收的监理验收准备审查验收资料，组织预验收。验收过程参与验收，提出专业意见。验收总结编写验收监理报告。文件管理的监理1文件收集收集项目相关文件2文件审核审核文件的完整性和准确性3文件归档建立科学的文件管理系统4文件使用合理使用和保护文件安全管理的监理1安全制度审核审核施工单位的安全管理制度。2安全检查定期进行现场安全检查，及时发现隐患。3安全教育督促施工单位开展安全教育培训。4事故处理参与安全事故调查，提出防范措施。信息管理的监理信息收集收集项目相关数据整理施工现场信息信息处理分析和处理收集的信息生成监理报告和统计数据信息传递向相关方及时传递信息保证信息的准确性和时效性环境管理的监理环保措施审核审核施工单位的环境保护措施，确保符合要求。环境监测监督施工过程中的环境保护工作，进行必要的环境监测。污染防治督促施工单位采取有效措施，防止环境污染。冲突协调与争议解决识别冲突及时发现潜在冲突分析原因深入分析冲突根源沟通协调组织各方进行沟通提出方案制定公平合理的解决方案监理组织管理1监理机构设置合理设置监理机构2人员配置科学配置监理人员3职责划分明确各岗位职责4绩效考核建立绩效考核制度监理人员的职业道德诚实守信坚持诚实守信原则，履行职责。公平公正秉持公平公正态度，维护各方利益。专业敬业不断提升专业能力，认真履职。监理信息系统系统功能项目管理文档管理进度控制系统优势提高工作效率促进信息共享辅助决策分析监理工作的质量保证建立质量体系制定完善的监理质量管理制度。加强培训定期组织监理人员参加专业培训。内部审核定期开展监理工作内部审核。持续改进及时总结经验，不断改进工作方法。监理报告的编写1收集资料整理监理工作相关数据和信息2分析问题对工程存在的问题进行分析3撰写报告按照规定格式编写监理报告4审核修改进行内部审核，根据意见修改完善监理的法律风险管控合同风险审慎签订监理合同，明确权责，防范合同纠纷。执业风险严格执行法律法规和技术标准，防止执业过失。索赔风险做好索赔管理，防范可能面临的索赔风险。监理工作的创新和发展技术创新应用新技术提升监理效率管理创新优化监理管理模式服务创新拓展监理服务范围人才培养加强复合型监理人才培养监理工作的绩效评价1制定评价指标设立科学合理的评价标准2收集评价数据收集相关数据和反馈意见3分析评价结果对评价数据进行分析4改进优化根据评价结果持续改进案例分析成功案例某大