单位管理制度展示汇编【员工管理】十篇

精选制度1：违纪处分管理制度为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本制度。本制度所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。1、口头警告有下列情况之一，经查实，给予口头警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：1）每月迟到5次以上者。2）谎报请假理由，每次处罚50－100元。3）仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次处罚100元。4）在非吸烟区吸烟者，每次处罚50元。5）无故不参加公司组织的会议或集体活动。6）在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。7）在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者。8）在公司配备计算机上使用非工作软件。9）未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。2、书面警告有下列情况之一，经查实，给予书面警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：1）代人打卡或请别人打卡，每人次处罚100元。2）违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处罚50元。3）对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。4）拒绝听从主管人员指挥、监督，属于职责范围内的事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成不移交或拖延移交其他部门者。5）因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。6）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性者。7）在工作场地贩卖物品者。8）浪费或损坏公物情节轻微者。9）捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。10）未经允许擅自带人进入公司或工地现场者。11）对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。3、最终警告、降职与降薪、辞退，开出《纪律处分报告》：有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处罚、辞退处分：1）一年内连续旷工4次（含）记录以上，并作辞退处理；1）所有工作岗位因工作不到位，工作质量不高，造成投诉情况属实的，每出现一次处罚50－500元，情节严重的予以辞退。2）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次处罚50－500元，情节严重的予以辞退。3）对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次处罚50元，造成重大过失的予以辞退。4）因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次处罚50－500元。5）无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次处罚50－500元，并作降薪一级处理。6）私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次处罚100元，收缴违规收取的费用，情节严重的予以辞退。7）超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次处罚50－500元。8）房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次处罚50－500元。若造成用户上访或投诉情况属实的，作降薪一级处理，造成公司名誉损失的予以辞退。9）办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次处罚50－500元。10）施工中分部分项人员和监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次处罚100元。11）施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次处罚100元。12）施工资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次处罚100元。13）施工前应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次处罚50－500元。造成事故的，相关责任人承担经济赔偿责任外，作降职、降薪处理，产生严重后果者予以辞退。14）未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现1次处罚100元。情节恶劣的予以辞退，构成犯罪的，追究法律责任。15）未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。16）严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由当事人承担全部赔偿。17）对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次处罚50元。情节严重的，追究相关责任直至辞退。18）未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现1次处罚100元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，予以辞退并追究法律责任。19）未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次处罚50－500元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任，情节严重的予以辞退。20）因安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任，情节严重的予以辞退。21）未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各处罚50元。后勤卫生管理责任处罚，按照《后勤物品及卫生管理办法》执行。以上内容情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调岗、降薪或留用察看直至辞退；情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。若构成犯罪的，移交司法机关处理。精选制度2：公司奖惩制度一、目的与范围1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。二、人事奖励1、奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。2、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者；3）工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者；4）连续两年绩效考核优秀者；5）在各项经济活动中减少支出，为公司争得最大利益者。3、对职工有下列情形之一者，予以记小功：1）对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者；2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4）对可能发生的意外事故能防患于未然，保护公司及财务安全，使公司财产免受重大损失者；5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；6）廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；7）其它应给予记功事迹者。4、职工有下列情形之一者，予以记大功：1）在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者；2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；3）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。5、员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。6、员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记小功奖励1000元，记大功奖励3000元。三、人事处分1、人事处分分为：警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。2、职工有下列情形者，予以警告：1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2）妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者；3）初次不听部门负责人合理安排指挥者；4）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或佩戴工作卡者；5）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者；6）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；7）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；8）在工作场所妨碍他人工作者；9）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；10）工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。3、职工有下列情形之一者，予以记小过：1）因玩忽职守造成公司损失但不大者；2）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；3）检查值班人员未按规定执行勤务者；4）捏造事实骗取休假经查实者；5）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；6）一个月内迟到早退累计五次（含）以上者；7）一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。4、职工有下列情形之一者，予以记大过：1）在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；2）携带危险或违禁物品进入工作场所者；3）虚报工作成绩或领先伪造工作记录者；4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；5）遗失重要公文（物品）者或故意泄露商业秘密者；6）职务范围内所保管的公司财务短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；7）违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；8）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；9）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；10）工作时间、非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。5、职工有下列情形之一者，予以除名：1）拒不听从部门负责人指挥监督，与主管领导发生冲突者；2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；3）在公司内聚众赌博者；4）故意毁坏公物，金额较大者；5）聚众闹事妨害正常工作秩序者；6）违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；7）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；8）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；9）连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者；10）盗窃同事或公司财务者；11）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；12）年度内累计二次记大过行为者。6、员工惩罚处分经批准生效后，记小过罚扣500元，记大过罚扣1000元，主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。四、人事奖励与处分程序1、奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功（记过）以上者，由总经理在调查核实后，签批《员工奖惩审批表》生效。2、《员工奖惩审批表》生效后，由人力资源部登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。3、申诉：受惩罚人对惩罚处理不服者，可向公司领导进行申诉，复议决定最终处理结果。五、本制度适用于集团公司本部。六、本制度由公司人力资源部负责解释。精选制度3：员工工资管理制度一、总则1、为了加强公司（以下简称公司）劳动工资工作的管理，根据国家工资政策及公司实际，制定本办法。2、公司遵循“效益优先、兼顾公平、以岗定薪、岗变薪变、奖优罚劣”的分配原则。3、本办法适用于公司。二、工资体系1、公司员工分为行政、技术、销售三大类职系。针对三大职系，薪酬体系分别采取不同工资体系，行政和技术职系实行岗位工资制，销售职系实行与销售业绩相关的年薪工资制。2、行政职系适用于从事行政、财务等日常管理或事务工作的人员；技术职系适用于从事风险工程技术、业务管理、客户服务等技术支持工作的人员；销售职系适用于从事业务销售人员。3、公司根据工作岗位，将行政职系分为文员、行政助理、行政主管、部门经理助理、部门副总经理、部门总经理六职级，每一职级分六档。技术职系分为技术员(项目(客服)助理(二级))、风险管理助理工程师(项目(客服)助理(一级))、风险管理工程师(项目(客服)经理(二级))、风险管理工程师(项目(客服)经理(一级))、风险管理高级工程师(项目(客服)经理(高二级))、风险管理高级工程师(项目(客服)经理(高一级))、技术总监七职级，每一职级分八档。销售职系分为业务主办、业务主管、业务经理、高级业务经理、特级业务经理五职级。三、工资结构1、行政及技术岗位员工工资收入由岗位工资、绩效工资组成。销售岗位工资收入由年薪和绩效工资组成。2、岗位工资根据岗位价值、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及责任等因素而支付的工资，岗位工资实行“以岗定薪，岗变薪变”。3、实行年薪工资制员工每月预发的工资不低于当地最低工资标准，年薪制标准公司另发文规定。4、绩效工资公司根据工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，根据年终绩效考核确定。并于部门工作成果、经营状况挂钩；与员工个人工作业绩、工作表现挂钩。5、试用期工资标准在试用期间，执行试用期工资标准。院校毕业生在公司的第一年为见习期，表现优良者可提前半年转正，见习期执行见习期工资标准。6、临时用工工资标准公司原则上不使用临时用工，遇特殊情况，经总经理室批准，临时用工工资标准执行协议工资，原则上不低于当地最低工资标准。四、工资发放1、公司每月10日按上月实际考勤情况发放上月工资。遇节假日将提前或顺延。新进人员当月工资，按照其实际工作日支付工资。2、公司在发放员工工资时代扣个人所得税以及应由员工负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其它费用。3、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放加班费。每月按21.75个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。4、员工在政策规定期限内的探亲、婚、丧及带薪休假期间的工资照常发给；女员工产假期间工资按生育保险规定领取生育津贴。5、经领导批准员工请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣发，扣发标准为本人日工资与病、事假天数之积。日工资计算为本人岗位工资除以标准工作日。员工全月病假，病假津贴原则上不低于当地最低工资标准的80%，全月事假不支付工资。6、员工旷工按日工资标准的四倍扣发工资，旷工五天以上扣发当月工资，且不受当地最低保障线的限制。7、员工在待岗期间按当地最低生活保障标准发放。五、工资调整1、公司适时调整工资标准（1）公司将根据劳动力市场价位、社会整体工资水平等因素调整（2）公司将随着企业经济效益调整岗位工资标准。2、新任岗位或职务原则上对应岗位职级的最低薪档，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应岗位范围内上浮1-2个薪档。3、身兼数职的员工按其最高的岗位确定其岗位工资，不得享受数岗的岗位工资。副职主持工作的员工，按正职下调1个薪档。4、员工岗位根据《公司管理及技术人员任职条件试行规定》由公司总经理室确定。5、员工因岗位或职务变动按重新确定的职级发放，并于次月起调薪。6、员工连续二年评定优秀者，可在现岗位内晋升1个薪档。7、因重大贡献或技术创新，经部门经理提名，公司总经理室批准，可予以晋升一职级或在同一职级上晋升1-2薪档。8、对年度内评定等级为不合格的员工，给予降级、待岗或劝退、解除劳动合同。9、员工全年累计缺勤满60天(含)以上者，取消工资晋升。六、附则本办法由公司总经理室负责解释修改。精选制度4：人员岗位管理制度（一）医院各岗位必须实行岗位管理。（二）岗位管理制度覆盖范围：全体在編和编外人员。（三）岗位管理分三类：专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。（四）三类岗位的配置标准1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。2.编外人员：根据医院功能任务，参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。3.特殊科室人员配置标准：按上级有关标准要求执行。（五）岗位设置原则1.严格标准；2.以人为本；3.公开、平等、竞争、择优；4.因事设岗、按岗定人；5.建立岗位聘任程序；6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作：落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行，人事争议由人力资源部负责牵头处理（护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理）；7.三类岗位的管理部门7.1专业技术人员：7.1.1卫生技术人员：医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。7.1.2其他技术人员：由所在科室进行管理。7.2行政和、后勤管理人员：由所在科室进行管理。7.3工勤人员：由所在科室进行管理。8.建立健全三类岗位的职责和履行要求由人力资源部负责指导撰写，护理部、医务科及各科室负责建立及修改。全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。9.建立健全岗位考核评价机制各科室建立考核，评价记录，护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。精选制度5：入职、离职、交接管理制度一、入职1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职需填写人事部印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。办理入职手续时，新聘用员工需提供以下个人资料：本人有效身份证原件、复印件；有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；1寸彩照一张；体检证明，健康证原件；原单位出具的终止或解除劳动关系证明（原件），以证明与第三方不存在任何劳动关系；非京籍员工在京工作需提供户口本复印件（首页及本人页），特殊岗位需要提供担保。3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的更改，都需要及时通人事部。4、新员工办理完入职手续后，有人事部填发“新录用人员通知单”，注明工作岗位、工资及报到日期，用人部门领导签署意见并转交公司财务部，作为财务部做工资的重要依据。财务部如未接到“录用人员通知单”，月末一律不为其计算工资。5、新员工正式上岗，必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。二、离职（辞职、辞退及开除）1、公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按本规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的应提前7天向所在部门提交辞职报告吗，并办理离职手续。3、试用期后员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导包总经理批准后，方能办理离职手续。4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。余留工资不予发放。给公司造成损失的，要追其赔偿责任。三、开除和除名1、分公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予以开除或除名。被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇，如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑事责任。2、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文件、办公资料。3、办理离职手续需填写《辞职/辞退申请表》、《工作交接单》，并履行报批手续。四、交接1、离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人。未完成的工作需向接替人及主管领导表述清楚。现金、支票等财务一律退还财务部。2、销售人员交接需填写《销售人员交接明细表》，该表由交接人、接收人、部门经理及财务经理共同填写。3、离职人员必须经过财务部对其所辖客户的应收应付及个人往来账进行审查，审查无误后，有财务相关负责人签字确认方可办理离职。入离职后在出现未结款项，责任由财务经理及相关人元承担。4、交接完毕，接受人需在《辞职/辞退申请表》上签字，方可办理离职手续。5、离职员工手续齐全后履行报批手续，经各部门审批无误后（财务人员60天，销售人员40天，后勤人员30天）方可支付工资。五、办理离职、辞职、被辞退人员的手续1、各部门有擅自离职、辞职、被辞退以及调岗人员的，必须由本部门经理在当日已书面形式通知人事部。2、人事部在接到各部门经理的通知后，于当日做出正式通知，经总经理批准后，下发各部门，由各部门做好业务交接及账务处理工作。3、如未做到及时通知所造成的损失，有个直接责任人承担。精选制度6：行政、后勤人员工作制度被聘用人员应严格遵守国家法律法规以及医院的各项规章制度。对于违反医院规章制度的人员，医院有权对其按照规定进行处罚、待岗或终止聘用合同。经院长办公会议研究决定，结合《医院工作管理规范》制定了聘用人员工作制度和岗位规范，具体如下：1.工作制度1.1热爱医院，时刻维护和树立医院的社会形象。服从医院和科室管理，认真按照岗位规范的要求完成本职工作。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。1.2严于律己，遵守劳动纪律。对医院工作的建议和意见应逐级向科室或医院主管领导实事求是的反映。不准拉帮结伙，越级上访，影响医院的整体社会形象。违反此项制度，医院有权予以终止合同。1.3工作期间严格执行考勤制度和请假制度。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。1.4工作时间内，必须按医院规定和岗位要求着装，佩带胸卡。仪表端庄、整洁，不佩戴首饰。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。1.5工作人员在工作时间内，不准干私活，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。1.6严禁工作人员在工作时间内酗酒、赌博及酒后上岗。违反此项制度，医院有权予以终止合同。1.7各个岗位工作人员严格遵守和执行交接班制度，确保科室工作的连贯性。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。1.8积极参加医院各相关部门组织的学习、培训、考试和考核工作。年度内违反三次，医院有权予以终止合同。1.9在工作上应认真负责，严格遵守法律法规和各项规章制度，严格执行岗位技术规范和操作规程，对医院利益和患者利益造成损害和人身伤害的，应按相关规定和医院制度承担相应的经济赔偿和法律责任。违反此项制度，医院有权予以终止合同。1.10工作中团结同志，相互协作。对无理取闹者予以解聘。1.11牢固树立"以人为本。以病人为中心"的服务理念，尊重病人的人格和权利。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。1.12.在工作中，要廉洁奉公，不以院谋私，以医谋私。违反此项制度，医院有权予以终止合同。1.13及时完成院部、科室交办的各项临时性工作。年度内违反两次，医院有权予以终止合同。1.14服从医院的工作调配和安排。违反此项制度，医院有权予以终止合同。2.财务人员岗位工作规范2.1按照财务制度做好帐目记账工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。2.2月末及时与总账对账。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。2.3每月及时校对银行对账单，做好银行调节表。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。2.4完成财务科交给的临时工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。3.药品会计岗位工作规范3.1做好药品的出入库入账工作。3.2做好药品的票据的审核工作。3.3月末及时向财务科上报药剂科报表。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。4.收款人员岗位工作规范4.1在科室主任领导下，承担医院收费等工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。4.2严格遵守各项科室工作制度。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。4.3加强业务学习，及时、高效的为患者提供收费服务。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。4.4认真做好科室设备的保养、维护工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。4.5工作中要注意保密制度，严格做好计算机管理工作。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。4.6接待外来人员时服务态度热情和蔼。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。4.7做好耗材管理，严禁私自收费、跑票漏收。违反此项制度，医院有权予以终止合同。精选制度7：员工绩效考核制度公司主要从工作业绩、工作态度、工作能力等进行考评，为公司明年经营目标制定及员工发展、激励等提供依据。一、考评目的1、充分发扬民主意识，通过多方位考评方式，对员工的业绩、态度、能力等方面做出客观、公正的考评，认真分析员工的能力和不足，对不足方面加强培训、指导，提高公司员工队伍整体素质。2、公司努力建设一支有激情、有能力、有创新的员工队伍；营造具有较强凝聚力、团结向上的公司氛围。二、组织领导年度员工考评工作在总经理室直接领导下进行，成立考评委员会，人力资源部负责组织实施。考评委员会成员由总经理室成员、计财部、人事部、员工代表（部门负责人）组成。三、考评对象考评对象为公司正式员工，具体按以下规定进行：1、总经理室成员参加考评，其中总经理考评遵照董事会的要求另行安排；2、入司试用不满三个月的员工不参加评议；3、应届毕业生进行总结，不确定等级。四、考评内容考评从业绩、态度、能力方面进行。业绩：所取得的工作成效，本职工作任务完成、相关部门服务、部门管理等考评；态度：对待工作的态度和工作作风，分为责任心、纪律性、执行力等；能力：完成任务所具备的能力和岗位所需要的素质技能，分专业知识、业务能力、团队精神等。部门经理以上人员由上级、同级、下级考评，员工由上级、同级考评。五、考评评分和综合评定等级1、考评表中的所有指标均按“优、良、合格、及格、不合格”五个等级评定。2、考评委员会根据考评情况按不同类型，从高分至低分依次排序综合评定个人等级。综合评定结果分为五个等级：“优、良、合格、及格、不合格”。六、考评方法1、每位员工根据年度制定的工作目标，填写《考评目标达成表》，并交由上级考评打分。2、全方位，每位员工（含本人）分别根据“附件四表一、表二”内容考评、打分；考评表分二种：附件四表一：部门经理以上人员考评表；附件四表二：员工考评表。3、考评评分权重：(1)总经理室成员=总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)(2)部门经理=分管总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)(3)员工=部门经理40%(附件2)+部门经理以上35%+员工25%(附件4.1、4.2表)七、时间安排1、下发文件，各部门召开部门会议，布置年度总结个人年度总结内容是对一年来工作的回顾，目的是总结经验教训，扬长避短，进一步理顺工作思路，争取在新的一年取得更好的成绩，要求每个员工认真对待。部门经理的个人总结可以结合部门工作一并写，主要内容是2007年完成业绩和目标达成情况；团队建设、公司制度建设及执行情况；存在问题、提高措施及实施具体步骤；明年确保达成的业绩指标、工作计划及建议。2、撰写年度总结和填写个人目标考评表，交上级领导并沟通考评。3、召开全体员工大会，部门经理以上人员述职。4、员工大会同时发放考评表，并于当日填写完成交人力资源部。5、人力资源部汇总考评情况，并将结果上报考评委员会，由考评委员会确定员工综合评定等级。八、考评结果1、考评结果反馈。人力资源部将考评委员会的综合评定等级情况反馈给员工。分管总经理室成员选择有关部门员工面谈。2、年度考评结果作为对员工表彰奖励和培养指导的重要参考依据。连续两年考评优秀的员工晋升工资或升职；对考评不合格员工进行职位或岗位调整或解除劳动合同。精选制度8：公司奖惩制度一、目的与范围1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。二、人事奖励1、奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。2、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者；3）工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者；4）连续两年绩效考核优秀者；5）在各项经济活动中减少支出，为公司争得最大利益者。3、对职工有下列情形之一者，予以记小功：1）对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者；2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4）对可能发生的意外事故能防患于未然，保护公司及财务安全，使公司财产免受重大损失者；5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；6）廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；7）其它应给予记功事迹者。4、职工有下列情形之一者，予以记大功：1）在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者；2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；3）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。5、员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。6、员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记小功奖励1000元，记大功奖励3000元。三、人事处分1、人事处分分为：警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。2、职工有下列情形者，予以警告：1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2）妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者；3）初次不听部门负责人合理安排指挥者；4）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或佩戴工作卡者；5）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者；6）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；7）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；8）在工作场所妨碍他人工作者；9）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；10）工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。3、职工有下列情形之一者，予以记小过：1）因玩忽职守造成公司损失但不大者；2）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；3）检查值班人员未按规定执行勤务者；4）捏造事实骗取休假经查实者；5）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；6）一个月内迟到早退累计五次（含）以上者；7）一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。4、职工有下列情形之一者，予以记大过：1）在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；2）携带危险或违禁物品进入工作场所者；3）虚报工作成绩或领先伪造工作记录者；4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；5）遗失重要公文（物品）者或故意泄露商业秘密者；6）职务范围内所保管的公司财务短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；7）违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；8）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；9）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；10）工作时间、非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。5、职工有下列情形之一者，予以除名：1）拒不听从部门负责人指挥监督，与主管领导发生冲突者；2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；3）在公司内聚众赌博者；4）故意毁坏公物，金额较大者；5）聚众闹事妨害正常工作秩序者；6）违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；7）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；8）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；9）连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者；10）盗窃同事或公司财务者；11）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；12）年度内累计二次记大过行为者。6、员工惩罚处分经批准生效后，记小过罚扣500元，记大过罚扣1000元，主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。四、人事奖励与处分程序1、奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功（记过）以上者，由总经理在调查核实后，签批《员工奖惩审批表》生效。2、《员工奖惩审批表》生效后，由人力资源部登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。3、申诉：受惩罚人对惩罚处理不服者，可向公司领导进行申诉，复议决定最终处理结果。五、本制度适用于集团公司本部。六、本制度由公司人力资源部负责解释。精选制度9：采购管理制度一、总则1、制定目的：全面规范公司各类采购行为；提高资金使用效益；促进公平交易；合理控制费用，节约成本。使采购行为更加有章可循。2、适用范围：纳入公司预算范畴，完成管理或开展业务活动需要。3、权责单位：办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作，公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。本办法所称采购人，是指需求部门。本办法所称供应人，是指已经签订采购合同的的供应商。4、公司采购管理模式：由办公室统一管理，需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。5、采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。二、服务采购方式1、招标采购方式1）招标是合同价值5万元以上（含5万元）采购采用的主要方式。2）招标以公开招标或邀请招标为主；以文件招标为主，以现场招标为辅。3）采购权限规定应当集中采购的项目。4）招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。5）招标工作要做到统一密封投标，报价单独密封，统一开标，评标，集体决策选择供应商。6）形成招标会议纪要并由参与人签字认可。7）具体事项在定标之后继续进行商务协商，落实到位，最终签定合同。2、竞争性谈判采购方式1）因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用招标方式的；2）无三家以上（含三家）符合投标资格的供应人参加投标，或者参加投标的供应人未对招标文件做出实质性响应而导致废除所有投标的；3）采购金额在5万元以下的项目。4）采用多轮竞争原则，谈判信息保密并形成谈判记录，办公室、需求部门、财务部及合规法律岗参与及确认。5）采购人应将与谈判有关的所有规定、准则、文件或者其他资料平等地告知给所有参加谈判的供应商。6）全部谈判结束后，采购人应向各预选的供应商发出书面通知，要求各预选供应商在规定日期内提出有关采购项目的最佳和最后报盘。采购人根据性能、价格、服务等综合评定中选报盘。3、邀请报价采购方式1）邀请报价采购适合金额较小，不宜投入过多精力的采购或相关的需求。只需留存对方报价再做安排。2）采购项目总金额低于3万元以下，或单价低于1千元以下，且总需求量小的采购，或价格变动频繁，不适合其他采购方式的采购。3）采购人向备选供应商发出的报价邀请应说明需要的标准等内容，并要求每一个供应商只能提出一个报价，一经报出既不得改变其报价。其他采购方法同上。4）为保证采购的公平、公正，采购人在确定最终供应商之前，不得与各备选供应商就其所提出的报价进行谈判。4、单一来源采购方式适合采购项目只能从某一特定的供应人处获得，或者供应人拥有对该项目的专有权，并且不存在其他合理选择或者替代物的。三、采购合同的管理要求1、签订采购合同必须同时具备以下条件：1）公司立项审批的呈批件：立项原因、项目预算、部门会签、领导批示、相关附件。2）提供经招标等采购方式并形成参与人会签认可的会议纪要。3）供应商必须提供相关监管部门认可的真实、有效的资质证明。2、采购合同履行后，财务部审核以下资料完备的情况下，才可支付。1）采购合同；2）付款凭证（发票）；3）供应商的《营业执照》、相关监管部门统一发放的《经营许可证》；4）报价单。3、合同履行中，采购人的采购需求量增加，需另行采购与合同标的相同的物资时，可以在不变更合同其他条款的前提下，与供应人协商补充签订新的采购合同。四、采购后期要求1、确定供应商签订合同，进行合同审核及签署。2、财务部审核并支付预付款项。3、按照合同签定的内容和要求，需求部门应提供确认无误的相关资料（发货清单），经需求部门领导签字认可，由办公室负责和供应商协商具体事宜。并随时跟踪售后服务情况。五、监督检查1、办公室会定期和不定期对采购进行检查。检查的内容如下：1）采购是否符合公司规定的标准；2）采购方式和程序是否符合公司有关规定；3）采购合同的签订和履行情况；4）其他应当检查的内容。5）被检查的部门应如实提供检查所必需的材料，不得拒绝。2、审计部门应当受理关于采购的投诉，并进行必要的调查。发现有违法行为的，应当及时予以纠正，并移交司法机构处理。六、罚则1、违反本办法规定有下列行为之一的，对采购人进行通报批评；情节严重的，给予责任人记过至解除劳动合同处分，并追究其经济赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任：1）应当招标采购而未招标的；2）擅自提高采购标准的；3）未按公司规定组织招标或者委托无法定招标资格的机构代理招标的；4）与供应人串通，虚假招标的；5）定标前泄露标底的；6）其他严重违反国家或公司有关规定的行为；7）如因采购人过失导致使用人经济损失的，采购相关责任人承担一定赔偿责任。2、根据公司各部门及分支机构上报的采购申请，并通过公司规定的采购方式签订的采购合同，如因需求部门临时自动取消导致产生的费用，需求部门或其具体负责人承担由此产生的费用损失。3、采购组织实施人员、招标机构的工作人员及招标小组成员在采购过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的，没收非法所得，并依法追究其行政责任；造成损失的，应当承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。4、负责采购工作的领导和经办人员违反公司关于反贪污贿赂条款的有关规定，情节较轻的按公司处罚管理规定处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。5、其他违反本办法或公司相关制度规定，对相关责任人按公司处罚管理规定处理。七、附则1、本制度未尽事宜参阅公司其他有关规定或国家有关法规。2、本办法由行政人事部负责解释、修订。精选制度10：员工考勤管理制度1、本公司员工每日工作时间为八小时，但经员工半数或工会同意，得将周内一日正常工作时数调配在其他工作日上。但每周工作总时数仍以四十小时为度。2、本公司员工工作时间：上午八时上班，下午五时下班，中午休息一小时。担任流水线作业的员工，另依规定可实施作业中间休息。3、员工因出差或其它原因于事业场所外从事工作，不易计算其工作时间者，以平日工作时间为其工作时间。4、因季节或订单量关系和因换班、准备或补充性工作，有在正常工作时间以外延长工作时间必要者，本公司可将工作时间延长。其延长之工作时间以加班计算。每人每月加班不得超过三十六小时，每天班后加班不得超过三小时。5、本公司员工加班，必须事先获准，否则不予承认。6、本公司对于写字楼员工加班工时的统计与加班费的核发，另依本公司薪资管理办法实施。7、本公司员工工作采取昼夜轮班制者，其工作班次每周更换一次。8、本公司员工每周七日中休息二日，为星期假日。公司配合生产需要而要求员工于星期假日出勤上班时，该星期假日工资以加班工资计算。9、本公司员工如有迟到情节者，依下列规定办理：1）上班时间五分钟后至十五分钟内，始行签到、打卡到工者为迟到，扣当月百分考核一分。2）上班时间十五分钟后，始行签到、打卡到工者，均以旷工半日论。3）因偶发事件经核准者，按请假处理。10、本公司员工如有早退情节者，依下列规定办理：1）下班时间前十五分钟内，即行签退或打卡提前下班者为早退，扣当月百分考核一分。2）下班时间