最佳实践地产公司拿地术教材课程

卓有识度圆融会通最佳实践:地产公司拿地术2025/1/15前言万科在2008年致股东信中有一段发人深省的话，“在土地交易完全市场化的背景下，部分先发企业在不可替代资源上的独占性已不复存在，随着存量土地资源的逐步消耗，这一方面的先发优势正在迅速弱化并日渐消亡，因而房地产行业所能够期待的，只能是一个公平的收益水平”。尽管招拍挂制度实行之后，各企业在拿地能力方面的差距呈缩小趋势，但很多开发商还是不遗余力地修炼自己的独门秘籍，以期立于“公平收益水平”之上。目录一、高境界：无招胜有招（代表公司：万科）二、早计划：从小培养（代表公司：中南建设）三、竖大旗：组建亲友团（代表公司：万达）四、硬靠山：父母包办（代表公司：信达地产）一、高境界：无招胜有招（代表公司：万科）市场表现：无论行业在高点还是低位，万科都会拿地，即使在2007年提出拐点论后都没有停止购地，2008年更是成为唯一一个购地超过100亿元的公司。从下表可以看出，拿地上万科投入的资金量波动小，周期特征不明显。正如万科在2007年年报中的话一样，“土地不同于其他生产原料，难以从市场上随时购得，企业如不能提前购入一定量土地，经营的持续性都会遇到挑战，更遑论发展，完全停止购地，是一个十分极端的决定”。正是这样的策略使万科在2005年地产调控年拿到了大量便宜土地，开始一路领先，并在行业普遍彷徨时将2006-2008年设定为高速增长期，而很多顺周期的企业就不免遭受行业周期的洗礼了。新增土地面积/万平方米土地款/亿元年份万科保利金地万科保利金地2005651.22006120131112763.837.12007934639.6505318169.3161.6200846559488.5136.161.218200910361338248.2461万科、保利、金地历年拿地情况二、早计划：从小培养（代表公司：中南建设）拿地策略：这类公司在二三线城市大量存在，通过帮助政府做一级开发，一边“从小培养”，一边和“娘家”打好关系，从而在二级开发拿地中掌握主动权。核心思想：在城市化快速发展的背景下，许多城市的老城区已经成为城市扩张最大的瓶颈，不得不开辟新城。建新城就意味着要建大量市政配套，而政府往往没有充足的配套资金，所以政府有找企业帮助做一级开发的内在需求，从而给城投公司介入提供了机遇。对开发商而言，介入一级开发可以加强与政府沟通，更好把握规划定位等，便于在二级开发拿地中掌握主动权。尽管这些公司在二级市场拿地时仍然走招拍挂程序，但地方政府通常会做出倾向于公司的限制性政策，比如公司的属性、资产规模等，以杀退竞争对手，直接把绣球抛给“中意的”公司。从事一级开发以及刚刚借壳的城投公司均有这方面的潜质。二、早计划：从小培养（代表公司：中南建设）市场表现：中南建设获取的南通、常熟、盐城项目均位于新城区，通过为政府建市政配套低价获取。其中，南通世纪城150多万平米，楼面地价1000元/平米，售价9000元/平米，毛利率达54.6%。盐城项目260万平米，楼面价780元/平米，售价4300元/平米。另外，中南建设在2009年8月与海南省儋州市人民政府签订合作框架协议，计划对儋州滨海新区第二组团的4500亩土地进行一级开发，土地开发完成后将进行出让，儋州市人民政府与公司各占开发收益的30%和70%，这也是介入海南土地市场的好机会。三、竖大旗：组建亲友团（代表公司：万达）拿地策略：万达是以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型集团。在项目开工前，就基本完成主力店招商，订出70-80%的租赁面积，已与7家不同业态的主力店签约为“紧密型合作伙伴”，还有30多家“战略合作伙伴”，另外自由院线是国内排名第一的院线。所以万达每到一地，都有声势浩大的“亲友团”陪同，让地方政府不重视也难。核心思想：虽然万达拿地很少走公开招拍挂，但拿地成本不到其他开发商的一半已经是公开的秘密。同等条件下，不少地方政府商业地块招商都会向万达倾斜，同样宽松的还有付款条件，万达启动的部分商业地块可以分期付款。地方政府当然不是给万达让利，而是因为万达能启动整个区域，虽然在卖地上可能少收几亿元，但项目完成后周边的地能多卖很多钱。四、硬靠山：父母包办（代表公司：信达地产）拿地策略：信达地产实质上是将原中国建设银行分布于各省市的房地产开发业务进行整合后实现了整体上市。这样公司最早属于建行下属三产企业，具有较长的房地产开发历史，后来由于政策限制均从银行资产中剥离而进入信达资产管理公司。从信达地产历史看，主要资产来自于整合建行剥离的资产，未来发展中这也将是信达地产获取低价土地的一条重要通道。市场表现：2009年注入的资产中在开发和待开发项目35个，总占地面积300万平米，可开发建面510万平米，这部分资产约78%的土地是在2001-2006年获得的，平均土地成本最多不超过1200元/平米，主要