二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》黑钻押题卷1184

二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》黑钻押题卷1184单选题（共70题，共70分）(1.)下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（）。A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生（江南博哥）的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D参考解析：项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。(2.)在项目实施中，由于安全管理人员的经验和能力不足所导致的安全风险，属于()风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理D.技术正确答案：A参考解析：建设工程项目组织风险，如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。(3.)建设工程定额中周转材料消耗量指标中，应当用()两个指标表示。A.一次使用量和消耗量B.一次使用量和摊销量C.一次消耗量和计划使用量D.一次消耗量和摊销量正确答案：B参考解析：2023/2022教材P63页/2021/2020教材P62页定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。(4.)采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。A.业主方B.监理方C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位正确答案：D参考解析：2023/2022教材P233页/2021教材P228页/2020教材P226页采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括：(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；(2)对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。(5.)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()，使项目目标得以实现。A.项目组织和项目控制B.项目策划和项目组织C.项目策划和项目控制D.项目控制和项目协调正确答案：C参考解析：2023/2022/2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(6.)某工程主体结构的钢筋分项已通过质量验收，共20个检验批。验收过程曾出现1个检验批的一般项目抽检不合格、2个检验批的质量记录不完整的情况，该分项工程所含的检验批合格率为()。A.85%B.90%C.95%D.100%正确答案：D参考解析：2023/2022教材P175页/2021/2020教材P171页分项工程质量验收合格的规定：(1)分项工程所含检验批的质量均应验收合格；(2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。因为该钢筋分项工程已通过验收，所以该分项工程所含的检验批合格率为100%。(7.)旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师正确答案：A参考解析：本题考核的是旁站监理人员的责任。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急指施。(8.)下列定额中，属于企业定额性质的是()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标正确答案：A参考解析：2023/2022教材P59；2021教材P58施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质(9.)根据《标准施工招标文件》的通用条款，承包人应在收到监理人的变更指示后14天内，向监理人提交()。A.变更建议书B.变更报价书C.变更实施方案D.变更工作计划正确答案：B参考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。因此，正确选项是B。(10.)根据《建设工程项目管理规范》，在建设工程实施前，施工企业法定代表人或其授权人与施工项目经理协商制定()。A.施工组织设计B.施工总体规划C.工程承包合同D.项目管理目标责任书正确答案：D参考解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。(11.)某工程采购的一批钢材的出厂价为4000元／t，运费为80元／t，运输损耗率为1％，采购保管费率为2％，则该批钢材的材料单价为()元／t。A.4038.38B.4081.60C.4120.80D.4203.22正确答案：D参考解析：本题考核的是材料单价的计算。材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(％)]}×[1+采购保管费率(％)]=[(4000+80)×(1+1％)]×(1+2％)=4203.22元／t。(12.)单价合同模式下，对测量设备保养宜采用的计量方法是()。A.分解计量法B.估价法C.凭据法D.均摊法正确答案：D参考解析：本题考核的是工程计量的方法。均摊法是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁采用均摊法。(13.)一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构正确答案：B参考解析：本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。(14.)与总价合同计价方式相比较，单价合同的特点是（）。A.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.业主的协调工作量大，对投资控制不利正确答案：D参考解析：本题考查的是单价合同。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大；另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。(15.)在施工过程中，施工测量复核结果应报送()复验确认后才能进行后续相关工序的施工。A.项目经理B.监理工程师C.业主技术负责人D.项目技术负责人正确答案：B参考解析：本题考查的是技术交底、测量控制和计量控制。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。(16.)()的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。A.事前质量控制?B.事中质量控制?C.事后质量控制?D.系统控制正确答案：B参考解析：事中质量控制即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。(17.)下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是()。A.成本的增减B.图纸的提供C.施工的质量D.分包人失误正确答案：B参考解析：“成本的增减”、“施工的质量”属于对承包的任务跟踪；“分包人失误”属于对工程小组或分包人的工程和工作的任务跟踪。(18.)下列工程质量问题中，以下可不作处理的情况有()。A.混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mmC.某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%D.混凝土结构表面出现蜂窝、麻面正确答案：B参考解析：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。(3)法定检测单位鉴定合格的工程(4)出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。(19.)某施工企业编制砌砖墙人工定额，该企业有近3年同类工程的施工工时消耗资料，则制定人工定额适合选用的方法是()。A.技术测定法B.比较类推法C.统计分析法D.经验估计法正确答案：C参考解析：本题考核的是人工定额的制定方法。统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。(20.)关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的是()。A.可以确定项目的年度资金需求B.可以确定施工作业的具体安排C.可以论证项目进度目标D.可以确定里程碑事件的进度目标正确答案：B参考解析：本题考核的是实施性进度计划的作用。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。(21.)根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）的规定，下列不属于措施项目费的是（）。A.仪器仪表使用费B.脚手架工程费C.大型机械设备进岀场及安拆费D.己完工程及设备保护费正确答案：A参考解析：本题考查的是分部分项工程费和措施项目费。措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进岀场及安拆费、脚手架工程费。(22.)下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是()。A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.响应性成本计划D.实施性成本计划正确答案：A参考解析：本题考查的是成本计划的类型。指导性成本计划它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。(23.)关于业主方项目管理的目标和任务，以下说法正确的是()。A.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、成本目标和质量目标B.业主的投资目标是项目的总投资目标C.进度目标指的是项目竣工验收的时间目标D.项目的质量目标即施工的质量正确答案：B参考解析：A项错误，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。C项错误，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。D项错误，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。(24.)下列施工组织设计的内容中，属于施工平面图内容的是()。A.编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划B.反映最佳施工方案在时间上的安排C.对可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析D.把各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工正确答案：D参考解析：AB项属于施工进度计划；C项属于施工部署及施工方案。(25.)根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》CF--2003-0214，某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由()。A.工程承包人办理并支付保险费用B.劳务分包人办理并支付保险费用C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用正确答案：A参考解析：本题考核的是施工劳务分包合同中关于保险的规定。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。(26.)根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标人采用定额编制综合单价的说法，正确的是（）。A.清单工程量可以直接用于计价，因为与定额子目的工程量肯定相等B.人、料、机的消耗量根据政府颁发的消耗量定额确定，一般不能调整C.一个清单项目可能对应多个定额子目D.人、料、机的单价按照市场价格确定，一般不能调整正确答案：C参考解析：选项A，由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致。选项B，人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。选项C，由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致。选项D，人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。(27.)建筑安装工程费用的构成中，以下费用不能成为措施项目费的计算基数的是()。A.定额机械费+定额人工费B.综合单价C.定额基价D.定额材料费正确答案：D参考解析：国家计量规范规定应予计量的措施项目，应使用综合单价作为计算基数。国家计量规范规定不宜计量的措施项目中，安全文明施工费可用定额基价（定额分部分项工程费＋定额中可以计量的措施项日费）、定额人工费或（定额人工费＋定额机械费）作为计算基数，夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费可用定额人工费或（定额人工费十定额机械费）作为计算基数。(28.)下列选项中，属于企业管理费中的检验试验费的是()。A.对构件做破坏性试验B.自设试验室进行试验所耗用的材料等费用C.新结构、新材料的试验费D.其他特殊要求检验试验的费用正确答案：B参考解析：检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测，其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。(29.)下列关于投标报价的编制的说法中，正确的是()。A.投标价是依据发包人提供的工程量清单等文件部分自主确定的工程造价B.投标价明显低于标底时，评标委员会可认定其为废标C.在招标投标过程中，若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符，按照实际确定D.投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时不得进行投标总价优惠正确答案：D参考解析：A项错误，投标价是依据发包人提供的工程量清单、施工设计图纸，结合工程项目特点、施工现场情况及企业自身的施工技术、装备和管理水平等，自主确定的工程造价。B项错误，在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。C项错误，在招标投标过程中，若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。(30.)下列关于成本管理任务的说法，正确的是()。A.成本偏差的控制，分析是核心，纠偏是关键B.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算C.成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段D.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程正确答案：B参考解析：A项错误，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。C项错误，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。D项错误，建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(31.)关于工程成本核算的程序，“对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本”的紧后一步工作是()。A.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额B.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担C.将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本D.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本正确答案：C参考解析：根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本核算的程序为：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。(32.)针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行必要的核算方法是()。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算正确答案：B参考解析：成本分析的主要依据是会计核算、业务核算、统计核算所提供的资料。题干内容属于业务核算的内容。(33.)绘制双代号网络图时，应符合的原则不包括()。A.节点不应重复编号B.工作编号不得重复C.箭线不得画成曲线D.不得出现循环回路正确答案：C参考解析：双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线。(34.)某建设工程施工进度计划如下图所示，则该计划的计算工期是()天。A.19B.20C.22D.23正确答案：D参考解析：(35.)下列关于影响施工质量的主要因素的说法，错误的是()。A.在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用B.工程质量是材料质量的基础C.吊装设备属于施工机械设备D.各种能源介质的供应属于施工作业环境的因素正确答案：B参考解析：B选项错误，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。(36.)施工质量保证体系的运行中，说法正确的是()。A.实施包含两个环节，即确定质量管理的方针和计划行动方案的实施B.处理是在检查的基础上，采取措施，纠正偏差C.质量保证体系的运行，应以质量计划为重心，以过程管理为主线D.检查是质量管理的首要环节正确答案：B参考解析：A项错误，实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。C项错误，质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。D选项错误，计划是质量管理的首要环节。(37.)下列选项中，不属于吊装分项工程的质量控制点的是()。A.吊装位置B.设备吊具C.固定索具D.设备地锚正确答案：A参考解析：吊装分项工程的质量控制的包括吊装设备的起重能力、吊具、索具、地锚。(38.)现场质量检查的方法中，采用实测法中“套”的是()。A.电梯井、管道井等内部的管线、设备安装质量的检查B.门窗口及构件对角线的检查C.门窗安装的垂直度的检查D.摊铺沥青拌合料的温度正确答案：B参考解析：A选项采用的是目测法中的“照”。C选项采用的是实测法中的“吊”。D选项采用的是实测法中的“量”。(39.)按照质量事故产生的原因分类，说法正确的是()。A.设备事故引发的质量事故属于技术原因引发的质量事故B.检验制度不严密引发的质量事故属于管理原因引发的质量事故C.对地质情况估计错误引发的质量事故属于管理原因引发的质量事故D.中标后则采用随意修改施工方案的质量事故属于管理原因引发的质量事故正确答案：B参考解析：A选项属于其他原因引发的质量事故。C选项属于技术原因引发的质量事故。D选项属于社会、经济原因引发的质量事故。(40.)职业健康安全管理体系与环境管理的体系文件中的纲领性文件为()。A.管理手册B.质量计划C.程序文件D.管理规定正确答案：A参考解析：体系文件：管理手册是管理体系的纲领性文件。作业文件是指管理手册、程序文件之外引用的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。(41.)关于企业员工的安全教育，下列说法正确的是()。A.对建设工程来说，新员工上岗前的三级安全教育指进厂、进工区、进施工队B.企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于18学时C.每天的班前班后会上说明安全注意事项属于企业员工三级安全教育的内容D.在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要正确答案：D参考解析：A项错误，新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。B项错误，企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。C项错误，经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议等。(42.)施工安全隐患处理原则中，单项隐患综合处理原则的描述是()。A.对人机环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施B.人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性C.为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患D.治理安全事故隐患时，需尽可能减少肇发事故的可能性，如果不能控制事故的发生，也要设法将事故等级降低正确答案：B参考解析：A选项属于直接隐患与间接隐患并治原则。C选项属于冗余安全度处理原则。D选项属于预防与减灾并重处理原则。(43.)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于特别重大事故的是()。A.6人死亡，40人重伤，直接经济损失100万元B.5人死亡，10人重伤，直接经济损失1000万元C.25人死亡，65人工业中毒，直接经济损失5000万元D.0人死亡，100人重伤，直接经济损失8000万元正确答案：D参考解析：A、B项属于较大事故，C项属于重大事故。(44.)施工现场道路上出现一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的()原则。A.动态处理B.冗余安全度处理C.单项隐患综合处理D.预防与减灾并重处理正确答案：B参考解析：冗余安全度处理原则是指为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。(45.)下列关于施工现场文明施工的管理措施说法中，正确的是()。A.现场食堂的炊事员需持有上岗证方可上岗B.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2㎡C.沿工地四周连续设置高度不低于1.8m的围挡D.临时设置可以保证安全部分可以使用电炉和明火烧煮食物正确答案：B参考解析：A项错误，炊事员和茶水工需持有效的健康证明和上岗证；C项错误，沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m；D项错误，临时设施中严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。(46.)下列关于各类工程担保的描述中，正确的是()。A.投标担保是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同B.支付担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保C.履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期为缺陷责任期满之日D.支付担保的提供者为中标的投标人正确答案：A参考解析：B项错误，履约担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。C项错误，履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。D项错误，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。(47.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201之规定，下列关于项目经理更换的说法，正确的是()。A.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人B.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照通用合同条款的约定承担违约责任C.发包人需要更换项目经理的，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告D.发包人收到改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的7天内进行更换正确答案：C参考解析：A项错误，承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。B选项错误，承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。D项错误，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。(48.)根据构成风险的因素分类，由于事故防范措施和计划编制不合理而产生的风险属于()风险。A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术正确答案：A参考解析：经济与管理风险，如：（1）工程资金供应的条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。(49.)下列选项中，属于施工准备阶段建设监理工作主要任务的有()。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.参与施工合同的商签C.参与组织设计文件的报批D.进行巡视、旁站和平行检验正确答案：A参考解析：B选项属于施工招标阶段建设监理工作的主要任务。C选项属于设计阶段建设监理工作的主要任务。D选项属于施工阶段的质量控制。施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审查施工单位选择的分包单位的资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）参与设计单位向施工单位的设计交底。（4）审查施工组织设计。（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。(50.)下列关于监理工作的说法中，正确的是()。A.在监理过程中发现施工单位有安全隐患的应要求其暂停施工B.监理规划的编制时间应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始C.核验施工测量放线是施工准备阶段监理应做的主要任务之一D.凡旁站监理人员和施工企业项目经理未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工正确答案：B参考解析：A项错误，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；C项错误，验施工测量放线是施工阶段的质量控制监理应做的主要任务之一；D.选项错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工的，有权责令施工企业立即整改。(51.)施工成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.②-④-③-①D.④-①-③-②正确答案：D参考解析：本题考核的是施工成本控制的程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。项目成本指标控制程序如下：（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。(52.)下列关于施工成本任务的说法中，正确的是()。A.成本计划的编制应该使用以货币形式进行B.施工成本核算一般以分部工程为对象C.成本分析应该贯穿于整个施工实施阶段的全过程D.成本考核指在项目完成前对项目责任者进行考核评定并给予奖励和处罚正确答案：A参考解析：B项错误，施工成本核算一般以单位工程为对象。C项错误，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。D项错误，成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。(53.)下列关于施工预算和施工图预算比较的说法中，正确的是()。A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些正确答案：C参考解析：A项错误，施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；B项错误，施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据；施工图预算是投标报价的主要依据；D项错误，施工定额比预算定额划分得更详细、更具体。(54.)某产品5月份成本相关参数如下表，用差额计算法计算，成本降低率的变动对成本降低额的影响是()元。A.9000B.10000C.7000D.12000正确答案：B参考解析：成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（3.5%-3%）×200=1万元。(55.)下列关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是()。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在施工准备阶段确定的B.项目管理的主要任务是在项目的施工阶段对项目的目标进行控制C.建设工程项目总进度目标的控制是项目总包方项目管理的任务D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性正确答案：D参考解析：A选项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B选项错误，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。C选项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(56.)某工程项目根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络如下图所示（时间单位：周）。则下列说法中正确的是()。A.本项目的计算工期为20周B.D工作的总时差为1周C.C工作为关键工作D.F工作的最迟完成时间为第16周正确答案：D参考解析：本项目的计算工期是21周，D工作的总时差是2周，C工作总时差不为0，所以不是关键工作。(57.)关于下列双代号网络计划（计算工期等于计划工期，单位：天），说法错误的是()。A.关键线路有3条B.I工作的最迟开始时间为13天C.G工作是关键工作D.A工作的自由时差是2天正确答案：D参考解析：关键线路有三条，如图所示：(58.)某单代号网络计划如下图所示，则工作D的最迟开始时间是()。A.3B.5C.7D.8正确答案：C参考解析：(59.)下列关于企业质量管理体系的认证与监督说法中，正确的是()。A.质量管理体系由企业最高管理者进行审核认证B.企业质量管理体系的认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行C.企业获准认证后，证书的有效期为六年D.企业应接受半年一次的认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理正确答案：B参考解析：A项说法错误，质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性。C项说法错误，企业获准认证的有效期为三年。D项说法错误，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。(60.)下列施工质量控制的依据中，属于共同性依据的是()。A.《建设工程质量管理条例》B.施工工艺质量方面的技术法规性文件C.本项目的设计交底及图纸会审记录D.工程建设项目质量检验评定标准正确答案：A参考解析：（1）共同性依据：指适用于施工阶段，且与质量管理有关的、通用的和必须遵守的法规性文件。如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013等。（2）专业技术性依据：指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等，如：工程建设项目质量检验评定标准；有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术法规性文件；有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。（3）项目专用性依据：指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。(61.)质量监督机构在对于施工过程进行检查时候，采取"双随机、一公开"的检查方式，其中双随机是()。A.随机抽取检查人员，随机选派监督检查人员B.随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员C.随机抽取检查对象，随机选派监督检查对象D.随机抽取检查项目，随机选派监督检查机构正确答案：B参考解析：日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）检查方式和“互联网+监管”模式。(62.)职业健康安全管理体系与环境管理体系运行，其实施的重点是（）。A.培训意识和能力B.文件管理C.信息交流D.执行控制程序正确答案：A参考解析：本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕培训意识和能力。(63.)风险控制的方法中，属于第二类危险源控制方法的是()。A.设置安全监控系统B.个体防护C.应急救援和应急计划D.隔离危险物质正确答案：A参考解析：第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程中保持良好的生理和心理状态。(64.)下列关于正式投标的说法，正确的是()。A.投标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限B.标书的提交有固定的要求，基本内容是：签章C.投标书需要盖有投标企业公章或企业法定代表人的名章（或签字）D.通常投标需要提交投标担保，应注意要求的担保方式、金额以及担保期限正确答案：D参考解析：A选项错误，招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。B选项错误，标书的提交有固定的要求，基本内容是：签章、密封。C选项错误，投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字）。(65.)在施工承包合同中，关于费用控制方面的说法，正确的是()。A.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的7天内完成核查B.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人C.在合同约定的缺陷责任期满时，发包人应在7天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人D.发包人应在监理人出具最终结清证书后的28天内，将应支付款支付给承包人正确答案：B参考解析：A选项错误，监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查。C选项错误，在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。D选项错误，发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。(66.)下列选项中，属于合同跟踪对象中承包的任务是()。A.工程施工的质量B.是否及时提供施工的实施条件C.是否及时给予了指令、答复D.是否及时并足额地支付了应付的工程款项正确答案：A参考解析：BCD属于业主和其委托的工程师（监理人）的工作。（1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等。（2）业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等。（3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。(67.)下列选项中，不属于合同执行者进行合同跟踪对象的是()。A.工程进度B.业主付款的时间和数量C.分包人的工程和工作D.合同管理部门的工作内容正确答案：D参考解析：合同跟踪的对象：（1）承包的任务：①工程施工的质量，②工程进度，③工程数量，④成本的增加和减少。（2）工程小组或分包人的工程和工作；（3）业主和其委托的工程师（监理人）的工作：①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；②业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等；③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。(68.)下列事件中，承包商均提出了索赔要求，其中不成立的是()。A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失B.因发包人提出的工程变更造成的时间、费用损失C.承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用D.发包人延误支付期限造成承包人的损失正确答案：C参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。ABD三项都符合索赔的前提条件，C不符合前提条件，所以不成立。(69.)索赔工作程序的第一步是提交索赔意向通知，其内容不包括()。A.索赔事件的发展动态B.索赔的依据和理由C.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。D.索赔的金额和工期正确答案：D参考解析：索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述。(2)索赔事件的发展动态。(3)索赔依据和理由。(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。(70.)下列建设工程施工合同的风险中，属于项目组织成员资信和能力风险的是()。A.工资和物价上涨B.合同条款不严密C.政府机关工作人员干预D.环境调查不深入正确答案：C参考解析：本题考核的是施工合同风险的类型。选项A属于项目外界环境风险，选项B、D属于管理风险，注意选项D，属于管理风险中对环境调查和预测的风险，可能会被认为是项目外界环境风险。多选题（共25题，共25分）(71.)工程量清单计价中，措施项目费的计算方法一般有()。A.工料单价法B.综合单价法C.参数计价法D.分包法计价E.费用分析法正确答案：B、C、D参考解析：2023/2022教材P70页/2021/2020教材P68页措施项目费的计算方法有：综合单价法、参数计价法、分包计价法。(72.)项目组织结构图反映的是()之间的组织关系。A.各工作单位B.各工作部门C.各工作D.各工作人员E.各工作指令正确答案：A、B、D参考解析：2023/2022/2021教材P16页项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。(73.)施工质量影响因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（）A.人B.机械C.方法D.环境E.材料正确答案：A、B、C、E参考解析：2023/2022教材P158页/2021/2020教材P154页影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E。(74.)进行分部分项施工成本分析，其资料来源包括()。A.工程合同总价B.实耗人工和材料C.施工预算D.实际工程量E.工程概算正确答案：B、C、D参考解析：本题考核的是分部分项施工成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。(75.)某工程双代号网络图如图2所示(时间单位：天)，非关键工作有()A.工作B.工作C.工作D.工作E.工作F正确答案：C、D、E参考解析：关键线路为①-②-③-④-⑤-⑥，计算工期为8+4+5=17(天)，关键工作为工作B、C、G，其余均为非关键工作。(76.)下列关于措施项目费的调整正确的是()。A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动B.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，可以浮动C.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价D.按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整E.如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利正确答案：A、C、D、E参考解析：拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照下列规定调整措施项目费：（1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。（2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目，按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。（3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以公式或得出的承包人报价浮动率计算。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。(77.)根据《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-2015，下列双代号网络图中，存在的绘图错误有()。A.存在多个起点节点B.箭线交叉的方式错误C.存在相同节点编号的工作D.存在没有箭尾节点的箭线E.存在多余的虚工作正确答案：A、C、E参考解析：本题考核的是双代号网络计划绘图规则。选项A错误，有①、②两个起点节点。选项C错误，存在两个⑥号节点。选项E错误，存在多余虚工作。(78.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供()证明。A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围正确答案：A、B参考解析：本题考核的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(79.)下列关于组织工具的描述中，正确的有()。A.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系B.业主应该制定一个统一的项目结构分解规则供各参与方使用C.一般情况下矩阵组织结构模式中纵向部门应该是项目部D.在编制项目管理任务分工表前，应进行详细分解E.工程流程组织包括管理工作流、信息处理流和物质流正确答案：A、D、E参考解析：B项错误，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署。（2）考虑项目的组成。（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点。（4）有利于项目目标的控制。（5）结合项目管理的组织结构的特点等。C项错误，矩阵组织结构模式，其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门可以是项目部。(80.)下列选项中，属于管理工作流程组织的有()。A.进度控制流程B.设计变更流程C.与进度报告有关的数据处理流程D.钢结构深化设计工作流程E.质量控制流程正确答案：A、B、E参考解析：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。(81.)施工风险管理过程中，风险识别工作包括()。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息正确答案：B、C、E参考解析：本题考核的是风险识别工作内容。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。(82.)下列选项中，属于项目经理权限的有()。A.进行授权范围内的任务分解和利益分配B.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度C.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施D.参与编制项目管理规划大纲E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通正确答案：B、E参考解析：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。(83.)运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的计划值的有()。A.工程投标价B.工程合同价C.施工成本规划D.工程款支付E.施工决算成本正确答案：B、C参考解析：(84.)下列施工成本管理的措施中，属于合同措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.选用合适的合同结构D.对各种合同结构模式进行分析、比较E.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策正确答案：C、D参考解析：采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会。同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。(85.)施工总承包管理模式与施工总承包模式不同,其差异主要表现的方面有()。A.对分包的管理责任B.工作开展程序C.施工总承包管理的合同价格D.对分包单位的付款E.对分包单位的选择和认可正确答案：B、C、D、E参考解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式不同,其差异主要表现在一下方面：（1）工作开展程序不同；（2）合同关系不同；（3）对分包单位的选择和认可；（4）对分包的付款；（5）施工总承包管理的合同价格。(86.)关于建设工程信息管理内涵的说法，正确的有()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.建设工程项目的信息管理的目的是有效反映工程项目管理的实际情况C.建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行各阶段产生的信息D.建设工程项目信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现E.信息管理仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理正确答案：C、D参考解析：本题考核的是建设工程信息管理的内涵。选项A错误，信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。选项B错误，建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。选项E错误，信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。(87.)下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的有()。A.施工企业职工社会保险费B.施工现场防暑降温费用C.施工现场对构件进行常规破坏性试验费用D.混凝土坍落度测试费用E