公司决策和授权流程

公司决策和授权流程一、前言本规章制度旨在明确公司内部决策和授权流程，确保决策的高效性、准确性和合法性，保障公司的生产经营顺利进行。全部部门及员工必需遵守本制度，确保决策和授权的合规性，并保持决策的透亮度和公正性。二、决策和授权的概念决策：指公司在日常生产经营活动中，针对紧要的业务问题或事务，由相应的部门或岗位负责人进行集体或个人决策的过程。授权：指将决策的执行权交给相关负责人，在特定范围内对公司事务采取行动的行为。三、决策和授权的分类紧急决策：针对意外事件、突发情形等紧急情况，需要及时做出决策并采取行动，由事务发生地的负责人或上级主管负责。日常决策：针对日常业务运作的决策，涉及到公司内部流程和细化事项，由各部门负责人或岗位负责人负责。重点决策：涉及到公司的战略目标、投资决策、重点合作等紧要事项的决策，由董事会或高层管理层负责。四、决策和授权的流程1.紧急决策流程突发情况发生：当发生紧急情况时，相关负责人应立刻向上级主管报告。紧急情况评估：上级主管依据情况评估紧急情况的严重性和紧急程度，并确定是否需要紧急决策。紧急决策：如上级主管认为紧急决策必需，应立刻召集相关人员讨论并做出决策。决策执行：由决策相关人员快速采取行动，并向上级主管报告执行情况。2.日常决策流程决策事项确定：各部门负责人或岗位负责人依据日常业务运作的需要，确定需要做出决策的事项。决策范围界定：负责人应明确决策事项属于本身的权限范围还是需要上级主管决策，并将范围界定明确告知相关人员。决策讨论和评估：如需要多人参加决策，负责人应召集相关人员进行讨论和评估。决策确认：经过讨论和评估后，负责人应确保决策合理，并做出最终决策。决策执行：由负责人快速采取行动，并及时向相关人员通报执行情况。3.重点决策流程决策议题确定：重点决策由董事会或高层管理层确定需要讨论和决策的议题。决策准备：相关部门准备相关数据、报告和分析，并提交给董事会或高层管理层。决策讨论和决策：董事会或高层管理层依据准备料子进行讨论，并做出最终决策。决策执行：决策通过后，相关部门快速采取行动，并向董事会或高层管理层汇报执行情况。五、授权流程授权申请：员工或部门负责人如需执行决策范围之外的事务，必需向上级主管提交授权申请。授权审批：上级主管对授权申请进行评估和审批。如申请符合公司规定且具备合理性和必需性，上级主管可以批准授权。授权通知：上级主管应及时将授权结果通知申请人，并明确授权范围、权限、责任和期限。授权执行：申请人在授权范围内行使权力，并依照要求采取行动。授权反馈：申请人应及时向上级主管反馈授权执行情况，并报告执行结果。六、决策和授权的监督与评估监督机制：公司内设独立监察部门，对决策和授权流程进行监督和检查，发现问题及时采取矫正措施。评估机制：公司定期进行决策和授权流程的评估，对过程进行总结和改进，提高决策和授权的效率和质量。七、增补条款本制度的解释权归公司高层管理层全部，如有需要，公司保存修改和增补本制度的权利。本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。如员工或部门违反本制度，公司将依据公司规定进行纪律处分。以上为公司决策和授权流程的规