设计工程管理制度

设计工程管理制度1.目的和适用范围本制度的目的是确保设计工程的高效、有序进行，并保证设计工程的质量和安全。本制度适用于企业内部全部设计工程的管理，包含设计任务的调配、进度掌控、质量管理、安全管理等。2.总则2.1设计工程必需遵从相关的法律法规和标准，保证设计的合法性和合规性。2.2设计工程必需符合企业的技术要求和品质标准，确保设计成绩符合客户的需求和期望。2.3设计工程必需严格依照项目计划和预算执行，确保项目进度和本钱的掌控。2.4设计工程必需重视安全，保证设计过程和设计成绩对人员和设备的安全不会造成危害。2.5设计工程管理人员必需具备相关的专业知识和管理本领，能够有效组织和协调设计工作。2.6全部参加设计工程的人员必需严守保密要求，保护企业和客户的商业机密和专有信息。3.设计任务调配3.1设计任务由设计工程管理人员依据项目需求和设计师的本领进行合理调配。3.2设计任务调配应明确任务的内容、目标、交付期限，并进行书面记录。3.3设计任务的调配应考虑设计师的实际工作量和资源情况，合理布置工作时间和工作负荷。3.4设计任务的调配应确保设计师具备完成任务所需的技术和知识，有必需时可进行培训和引导。4.进度掌控4.1设计工程管理人员负责订立设计工程的进度计划，并进行监督和调整。4.2设计师必需依照进度计划进行工作，如有特殊情况无法定时完成，应及时向工程管理人员报告，并提出合理的解决方案。4.3设计工程管理人员应对设计进度进行定期检查和评估，确保设计工作按计划进行。4.4假如设计工程进度发生耽搁，设计工程管理人员应及时采取措施，如加添资源、调整工作布置等，确保进度的追赶。5.质量管理5.1设计工程必需依照质量管理体系的要求进行设计，保证设计的可靠性和稳定性。5.2设计工程管理人员负责对设计质量进行评估和监控，采取有效措施确保设计的质量实现要求。5.3设计师必需严格依照设计规范和标准进行工作，确保设计的质量符合要求。5.4设计工程管理人员和设计师应及时学习和掌握最新的设计技术和方法，提高设计质量和水平。6.安全管理6.1设计工程必需符合相关的安全规定和标准，确保设计过程和设计成绩不会对人员和设备造成危害。6.2设计工程管理人员负责订立设计安全措施和应急预案，并进行有效的安全管理和监督。6.3设计师必需严格遵守安全操作规程，正确使用和保护设计工具和设备。6.4设计工程管理人员应定期组织安全培训和演练，提高设计人员的安全意识和应急本领。7.保密要求7.1全部参加设计工程的人员必需遵守保密要求，保护企业和客户的商业机密和专有信息。7.2设计工程管理人员必需建立保密制度和措施，限制设计文件和资料的传阅和使用范围。7.3设计师必需妥当保管设计文件和资料，不得外传和泄露相关信息。7.4设计工程管理人员和设计师在离职时，必需将相关的设计文件和资料归档并交由相关部门负责保管。8.惩罚和嘉奖8.1对于违反本制度的行为，设计工程管理人员有权进行批判教育、警告甚至停工等惩罚。8.2对于优秀表现和突出贡献的设计师，设计工程管理人员应予以表扬和嘉奖，激励其连续努力。9.附则9.1本制度的修订由设计工程管理人员负责，经企业领导批准后方可生效。9.2对于本制度未能涵盖的具体问题和特殊情况，设计工程管理人员应依据实际情况进行处理，并报告企业领导