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文档简介

经营决策与分析制度第一章总则第一条为规范企业经营决策和分析过程，加强决策的科学性和可行性，提高企业经营管理水平，订立本制度。第二条本制度适用于我司全部管理层，包含企业总裁、高级经理和部门经理等，以及参加决策和分析工作的员工。第三条经营决策与分析制度的核心目标是在有效运用有关资源的基础上，通过科学的方法和适当的工具，全面、准确地了解市场需求和竞争态势，为企业订立发展战略、确定运营目标和改善管理措施供应依据。第二章经营决策第四条决策流程1.决策发起任何决策均应明确决策的目的和范围，并由决策发起人提出决策提案。2.决策调研决策发起人应组织相关部门或团队对决策提案进行调研和数据分析，包含市场情形、竞争对手情况、内外部环境等因素。3.决策分析基于调研结果，决策发起人应组织专业团队进行决策分析，包含风险评估、资源可行性分析、本钱效益分析等。4.决策方案依据决策分析结果，决策发起人应将决策方案编制成正式文件，并明确方案的目标、实施步骤、时间计划等。5.决策审议决策方案应提交决策委员会进行审议，审议内容包含目标的合理性、可行性以及对企业整体发展的影响等。审议结果由决策委员会作出决策。6.决策实施决策发起人应依据决策方案的要求，组织相关部门进行实施，并追踪方案执行情况。第五条决策风险管理1.风险识别与评估决策发起人应在决策分析阶段，全面识别潜在的风险因素，并评估其对决策方案的影响程度。2.风险掌控与应对决策发起人应订立相应的风险掌控和应对措施，确保决策方案的实施过程中，风险得到有效掌控和应对。第三章经营分析第六条信息收集与整理1.市场环境分析相关部门和团队应定期对市场环境进行调研，收集和整理市场信息，包含市场规模、市场趋势、消费者需求等。2.竞争对手分析相关部门应跟踪竞争对手的动态，收集和整理竞争对手的产品、市场份额、市场策略等信息。第七条数据分析与评估1.数据收集与清洗相关部门应依照企业需求，收集和整理各类数据，包含销售数据、财务数据、生产数据等。同时，对数据进行清洗，保证数据的准确性和完整性。2.数据分析与评估专业团队应运用统计学和数据分析技术，对收集到的数据进行分析和评估，为决策供应定量和定性的依据。第八条经营报告与建议1.报告内容依据经营分析的结果，相关部门应编制经营报告，内容包含市场分析、竞争分析、内外部环境、经营指标等。2.建议措施经营报告中应提出相应的建议措施，包含市场拓展、产品优化、本钱掌控、资源配置等。第四章审核与监督第九条审核程序1.决策审核企业内设决策审核委员会，负责对紧要决策进行审核，确保决策的合法性和合规性。2.报告审核企业内设报告审核部门，负责对经营报告进行审核，确保报告的准确性和可信度。第十条监督与评估1.监督机制企业建立完善的经营管理监督机制，包含定期组织审核、召开会议、开展检查等，监督决策和分析工作的质量和效果。2.绩效评估企业对各级管理层和参加决策和分析工作的员工进行绩效评估，以激励优秀人员，推动经营决策和分析工作的不绝改进。第五章附则第十一条经营决策与分析制度的解

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