管理会计课件chapter

管理会计课件本课件旨在帮助您深入了解管理会计的核心概念和应用。从成本核算到预算管理，从绩效评估到战略分析，我们将为您提供全面的知识体系和实用工具，助力您在企业管理中取得成功。管理会计的定义和特点定义管理会计是为企业内部管理者提供的信息服务，以帮助他们进行决策、控制和规划。管理会计关注的是企业的内部运作，旨在提高效率和效益。特点管理会计注重实用性和可操作性，注重对未来的预测和分析，注重对成本和效益的控制，注重对信息的及时性和准确性。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末，工业革命的推动，企业规模扩大，管理需求提升，管理会计萌芽出现。2发展阶段20世纪初，福特汽车公司等企业开始使用成本会计，管理会计开始发展。3成熟阶段二战后，管理会计理论体系完善，管理会计在企业中广泛应用，成为现代企业管理的重要组成部分。4现代阶段随着信息技术的发展，管理会计向数字化、智能化方向发展，与企业战略、信息化深度融合。管理会计与财务会计的关系目标导向管理会计侧重于为内部管理决策提供信息，财务会计则侧重于为外部利益相关者提供信息。报告形式管理会计报告通常是内部使用，格式灵活，财务会计报告则需遵循统一的会计准则，对外公开。时间维度管理会计注重未来，侧重预测和分析，财务会计主要关注过去，侧重历史数据记录和汇总。管理会计信息的种类与作用成本分析信息帮助企业了解成本结构，识别成本差异，制定有效的成本控制措施。财务绩效信息评估企业经营成果，识别盈利能力变化，制定相应的盈利策略。销售分析信息分析销售趋势，预测未来需求，优化销售渠道和策略。管理会计的基本职能计划管理会计为企业制定计划提供可靠的成本和收益预测，并帮助管理者制定合理的预算，以实现目标。控制通过成本控制、预算控制和业绩评估等手段，管理会计帮助管理者确保企业运营符合计划，并及时发现偏差进行调整。决策管理会计提供相关信息，帮助管理者在投资、产品定价、资源配置等方面做出明智的决策。评价管理会计评估企业运营效率和盈利能力，帮助管理者了解企业经营状况，并及时采取措施改进经营。成本概念的界定成本的定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费，是为取得并使用各种生产要素而支付的代价，包括直接成本和间接成本。成本的计量成本通常以货币形式计量，反映了企业在生产经营活动中所消耗的资源的价值。成本的分类成本可以根据不同的标准进行分类，例如：按成本发生的对象分类、按成本性质分类、按成本构成分类等。成本的分类1按成本计算对象分类成本可以分为产品成本、期间成本和管理成本.2按成本的性态分类成本可以分为固定成本和变动成本.3按成本的发生部门分类成本可以分为生产成本、销售成本和管理成本.4按成本的控制范围分类成本可以分为可控成本和不可控成本.生产成本的构成3直接材料直接用于产品生产的原材料，可以方便地计入产品成本。2直接人工直接参与产品生产的工人的工资，例如生产工人、装配工人。1制造费用与产品生产相关的间接费用，例如车间管理费用、设备折旧。产品成本核算的方法成本核算企业要了解产品成本，就需要对产品成本进行核算。核算方法常用的成本核算方法包括：全部成本法、直接成本法、作业成本法和标准成本法。全部成本法和直接成本法全部成本法将所有直接成本和间接成本都计入产品成本，适用于利润率较高、成本控制要求严格的产品。直接成本法只将直接成本计入产品成本，适用于利润率较低、成本控制要求不高的产品。作业成本法关注活动作业成本法侧重于识别和分析企业开展的各项作业活动，例如设计、生产、营销、配送等。成本分配将成本分配到相关的作业活动，而不是直接分配到产品或服务。成本驱动因素识别每个作业活动的成本驱动因素，例如机器时间、人工小时或材料消耗。标准成本法预先设定在生产开始之前，根据历史数据、行业标准和预测信息确定成本标准，包括材料成本、人工成本和制造费用。成本控制通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取措施进行改进，以实现成本控制和效率提升。绩效评估利用标准成本法分析成本差异，可以评估生产部门的绩效，帮助企业更好地了解成本控制的有效性和生产效率。成本变动分析1成本变动趋势了解成本随时间的变化2影响因素分析识别导致成本变动的因素3成本控制措施制定有效的成本控制策略成本预算与控制预算制定根据企业经营目标，制定成本预算，明确成本目标和控制范围。成本控制实施成本控制措施，如加强成本核算，提高生产效率，降低采购成本。成本分析定期分析成本偏差，找出成本控制中的问题，采取改进措施。成本考核根据成本预算和实际成本，对各部门和个人进行成本考核，奖优罚劣。差异分析与评价成本差异分析成本差异分析可以帮助企业识别成本控制的不足之处，并采取措施加以改进。绩效差异分析绩效差异分析可以帮助企业评估员工和部门的绩效，并进行相应的奖励或改进。差异分析结果的评价对差异分析结果进行评价，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保差异分析的价值。责任会计与成本中心责任会计责任会计将经营活动划分为不同的责任中心，并赋予相应的管理者责任，以提高经营效率。成本中心成本中心是责任会计体系中的一个重要组成部分，其主要任务是控制成本支出。成本中心的分类成本中心可分为生产成本中心、销售成本中心、行政成本中心等。成本中心的设置与管理1明确责任将成本责任分配到具体的成本中心，方便责任追溯。2提高效率通过对成本中心的监控，有效控制成本支出，提高资源利用率。3改善决策为管理层提供成本信息，支持更有效的经营决策。产品定价的基本方法成本加成定价法根据产品的成本加上一定的利润率来确定价格。成本加成定价法简单易行，但容易忽略市场需求变化。竞争导向定价法以竞争对手的价格为参考，根据市场竞争状况制定产品价格。价值导向定价法根据产品价值和消费者愿意支付的价格来确定价格。价值导向定价法能够有效地提高产品的价值，但需要对消费者进行深入的了解。目标成本法与价值工程目标成本法目标成本法是指在产品设计阶段，就将目标成本确定下来，并根据目标成本进行设计和生产的一种成本管理方法。目标成本法是企业在市场竞争中取得成功的关键，也是企业进行成本控制的重要手段。价值工程价值工程是一种以提高产品或服务的价值为目标的系统工程方法。其主要任务是分析产品的成本和功能，寻找降低成本和提高功能的有效途径，最终提高产品的性价比。投资决策方法1净现值法(NPV)计算项目的未来现金流入现值，减去初始投资成本，得出净现值。2内部收益率法(IRR)计算项目的内部收益率，即项目的折现率使得净现值为零。3投资回收期法(PP)计算投资回收期，即收回初始投资成本所需的时间。4获利指数法(PI)计算项目的获利指数，即未来现金流入现值与初始投资成本的比率。资本支出预算1定义资本支出预算是一个公司用于计划其未来资本支出（例如，购买新设备或建筑物）的财务文件。2目的该预算用于确保公司能够为其资本支出提供资金，并以一种有效的方式分配其有限资源。3内容资本支出预算通常包括对拟议项目的详细描述，包括预期成本、收益和回报。资本预算的评价标准净现值(NPV)将未来的现金流入折现到现在的价值，减去初始投资成本，如果结果为正则项目可行。内部收益率(IRR)是指项目投资的报酬率，当IRR大于或等于预定的最低报酬率时，项目可行。投资回收期是指项目投资收回成本所需的时间，如果回收期小于或等于预定的最长回收期，项目可行。获利指数(PI)是指项目的现值总额与初始投资成本之比，如果PI大于1，则项目可行。风险分析与资本预算敏感性分析评估关键变量变化对项目盈利能力的影响，例如销售量、成本和利率。情景分析模拟不同经济环境下的项目收益，例如乐观、悲观和最可能情景。决策树分析根据决策节点和概率分支进行风险评估，选择最佳的投资方案。成本-量-利分析SalesRevenueTotalCostProfit成本-量-利分析是一种重要的管理会计工具，用于分析和预测企业盈利状况。成本-量-利分析的应用1盈亏平衡点分析确定企业在什么产量或销售额下可以实现盈亏平衡，帮助企业制定合理的生产和销售计划。2安全边际分析计算企业实际销售额与盈亏平衡点销售额之间的差额，反映企业的盈利风险程度。3目标利润分析帮助企业确定要实现目标利润所需的产量或销售额，为企业制定营销策略提供依据。4敏感性分析分析不同因素对企业利润的影响，帮助企业识别关键因素，制定更合理的决策。产品组合与限制因素分析产品组合产品组合是指一个企业在特定时期内生产和销售的所有产品或服务的集合。产品组合的决策需要考虑多种因素，包括市场需求，生产能力，成本和利润等。限制因素限制因素是指企业在生产和销售产品时，会遇到一些限制条件，例如生产能力，原材料供应，资金等。限制因素分析可以帮助企业识别关键的限制因素，并制定相应的策略。计划性报告与控制性报告计划性报告定期发布，反映公司未来运营目标和预算计划。控制性报告实时跟踪和评估公司经营活动，帮助企业及时识别和纠正偏差。管理会计信息的提供1及时性及时提供信息对于管理者做出快速决策至关重要。信息滞后会导致决策失误。2准确性管理会计信息必须准确可靠，才能为管理者提供有价值的参考。3相关性信息必须与管