企业降本增效总结及下年方案

企业降本增效总结及下年方案企业降本增效总结及下年方案篇一半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好的，都及时处理好。三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0.5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我们起步较晚，经验不够成熟，摆在我们面前的形势仍然十分严峻，我们只有迎难而上，创新生产及生活管理机制，凭借过硬的技术素质和优良的服务质，努力实现效益最大化，确保全年经营目标的顺利完成。企业降本增效总结及下年方案篇二降本增效是企业持续发展的重要策略之一，通过降低成本和提高效率，可以提升企业的竞争力和盈利能力。一、降本增效工作总结在过去的一年里，公司全体员工齐心协力，积极开展降本增效工作，取得了一定的成效。具体工作总结如下：1.成本管理我们通过严格控制各项费用支出，降低了生产成本和运营成本。通过谈判和合作，成功降低了原材料采购成本，并对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我们也对员工的培训和福利进行了合理的调整，降低了人力成本。2.资源利用我们对企业资源进行了充分的利用和整合，减少了资源的浪费。通过合理规划生产计划和库存管理，降低了库存成本和资金占用成本。同时，我们也对设备进行了合理的维护和管理，延长了设备的使用寿命，降低了设备维护成本。3.效率提升我们通过引进先进的生产技术和管理方法，提高了生产效率和管理效率。同时，我们也对生产流程进行了优化和改进，缩短了生产周期，提高了产品的交付速度。通过提高员工的工作效率和管理水平，降低了人力成本和管理成本。二、下一步工作计划在降本增效工作取得一定成效的基础上，我们将继续努力，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。具体工作计划如下：1.深入分析成本结构，找出成本的潜在降低空间，制定具体的降本方案。2.加强对资源的合理利用和管理，减少资源的浪费，提高资源利用效率。3.进一步提升生产效率和管理效率，引进更先进的生产技术和管理方法，优化生产流程。4.加强员工的培训和管理，提高员工的工作效率和管理水平，降低人力成本和管理成本。通过不懈的努力和持续的改进，相信我们一定能够取得更大的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。企业降本增效总结及下年方案篇三在过去的一段时间里，我们团队为了降低成本、提高效率，进行了一系列的工作。通过大家的共同努力，取得了一些成绩，现在我来总结一下我们的工作。首先，我们在降本方面取得了一定的成绩。通过对各项成本的分析和比较，我们成功地找到了一些节约成本的方法。比如，我们对一些不必要的开支进行了削减，对一些过度浪费的资源进行了合理利用，同时也对一些高成本的项目进行了重新评估和调整。这些举措都为我们节约了一定的成本，使我们的预算得到了一定的控制。其次，我们在增效方面也取得了一些成绩。我们通过优化工作流程，提高了工作效率。我们对一些重复性的工作进行了自动化处理，减少了人力成本和时间成本。同时，我们也对团队的协作方式进行了调整，使得团队的合作效率得到了提高。这些举措都使我们的工作效率得到了一定的提升。最后，我们也意识到了一些问题和不足之处。比如，我们在成本控制方面还有一些盲区，需要进一步的分析和调整。同时，我们在工作效率方面还有一些瓶颈，需要进一步的改进和优化。这些都是我们需要继续努力的方向。总的来说，我们在降本增效的工作中取得了一些成绩，但也还有很多需要改进的地方。希望在接下来的工作中，我们能够继续努力，不断提高自身的管理水平和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。企业降本增效总结及下年方案篇四成本是竞争的基础。在钢铁工业的发展史上，很多重大技术突破动因就是降低成本。很多企业管理理念的创新，如零库存管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理等，其动因同样也是降低成本。在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天，对标挖潜、降本增效已成为钢铁企业应对困难的重要抓手。面对严峻的市场，我们的价格优势不明显，只有加强成本管理、夯实将本措施，才能在钢铁市场有一席之地。针对公司提出的将本增效号召，保证成本降低，炼钢厂半年来做了扎实的工作。初期，针对公司降本增效精神，制订了炼钢厂创新项目管理办法，明确降本增效的管理流程和奖励办法。并按月完成降本增效项目申报、审核、评审和汇总工作；通过公司和分厂的大力宣传，炼钢厂降本增