装修工程项目管理机构配备

装修工程项目管理机构配备

目录

第一节施工组织指导方针.................................................2

一、主要指导方针.........................................................2

二、科学组织、精心施工.............................................2

三、质量第一、安全至上.............................................2

四、科技先导、争创一流.............................................3

第二节施工组织机构.........................................................3

一、施工管理组织机构.................................................3

二、管理组织机构框架.................................................5

三、项目组织管理形式.................................................8

四、岗位职责...............................................................10

五、组织管理机构运作保证措施...............................25

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第一节施工组织指导方针

一、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织

设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，

管理一流”。

二、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风

过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企

业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，

与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据

工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施

工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

三、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制

度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定

的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的

措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，

遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重

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大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

四、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确

保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，

降低施工成本，提高经济效益。

第二节施工组织机构

一、施工管理组织机构

（一）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的

领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产

矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

（二）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，

经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，

对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类

似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、

项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工

程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施

工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经

过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员

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工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时

联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业

并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目

管理经验，便于管理好本工程。

（三）针对本工程我们将成立XX项目室内装饰工程现

场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任

本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师

担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质

量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机

构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、

技术过硬的管理人员。

（四）现场管理

1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对

施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

2.落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防

规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施

工和成品保护工作。

3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺

畅。

4.处理、保管好往来文件材料技术档案。

5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负

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责具体指挥施工全过程。

（五）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人

队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工

人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，

高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，

积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

3.遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，

严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

4.场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二、管理组织机构框架

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（一）现场管理机构框架图

业主

总承包

公司经理室

设计

公设监理

司计

各事

部务

门所

项目经理

项目副经理项目副经理

现现

场场质施材安

设工监工料全

计程员员员员

师师

深技资质隐工进材品安文

化术料量蔽序度料质全明

设措汇监验协控采验预施

计施总督收调制购收防工

施工班组

（二）现场组织机构框图

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公司

项目经理

工程技术组质量控制组安全检查组成本控制组材料采购组资料管理组

1.现场组织机构框架详述

（1）项目经理

项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项

目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管

理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳

力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的

贯彻实施。

（2）工程技术组

工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产

经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会

审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，

贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

（3）质量控制组

质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施

工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材

料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程

的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产

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及上报，做好项目的保卫工作。

（3）材料采购组

作好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、

堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，

不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材

料的检验工作。

（4）成本控制组

负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析

及月度报表统计等。

（5）资料管理组

负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有

关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。

2.总部与现场管理部门之间的关系详述

我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过

程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，

综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进

行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进

行监管、服务。

现场项目部全权负责该项目的实施全过程。

三、项目组织管理形式

（一）目的性原则

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是

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为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行

分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控

制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，

进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就

会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，

以职责定任务授权力。

（二）精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要

求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一

专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识

含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工

水平、质量、效益。

（三）管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理

的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处

理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机

构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与

职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，

跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小

进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工

作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有

针对性的。

（四）业务系统化管理原则

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由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户

型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统

内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在

这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织

机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能

形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止

产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

四、岗位职责

1.项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、

总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、

保证质量，公平维护各方利益。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初

各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报

公司和甲方备案；

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有

效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减

和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上

通知各方作出相应安排；

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会

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议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

（7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验

收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，

按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付

使用。

（9）搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格

执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。

（10）积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”

管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现

代化管理步伐。

（11）严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规

定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

（12）每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经

济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分

析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。

（13）认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规

定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

（14）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要

求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹

事或到市以上政府上访人员。

（15）真实填写项目工作日报台帐。

2.项目副经理岗位责任制

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（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购

计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划

领用、保证供给负责；

（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，

并付诸实施，对项目过程的进度负责；

（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物

力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝

工、停工现象；

（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对

施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验

收、完善竣工验收手续；

（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜

绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安

全教育；

（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的

安全运转和使用；

（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工

作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施

工上出现的问题。

（8）在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、

技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生

产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行

国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，

督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、

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测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行

情况，出现的技术问题必须及时解决。

（9）领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织

设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程

序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、

架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措

施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆

措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、

施工方案的审批。

（10）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问

题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技

术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及

技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、

技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影

响工期。

（11）负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程

质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全

质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加

工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题

要及时解决，重点部位要有重点措施。

（12）开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做

好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资

料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、

图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管

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理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程

技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。

（13）落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规

程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负

技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全

技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负

责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

（14）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，

制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时

检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。

（15）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时

上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术

培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、

要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺

实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

（16）贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。

确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构

安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量

奖罚，实行重奖重罚。

（17）参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对

工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

（18）随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安

全施工资料，不得拖延或补作。

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（19）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部

位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、

表格、文字、音像资料交工备查。

（20）主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业

工人的安全技术交底及规章制度的学习。

（21）确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88

分。

（22）安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四

次文明安全综合检查，同时做好记录。

（23）参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、

材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。

（24）组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工

及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

（25）督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、

归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项

目经理做好综合治理工作。

（26）领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定

质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、

考核与审查工作。

（27）根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术

革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建

立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

（28）严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入

使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工

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程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好

分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好

竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工

程竣工质量。

（29）保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进

度图。

（30）定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的

关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人

力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、

工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防

等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。

（31）参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的

不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、

采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证

体系的正常运行。

（32）真实填写技术、进度，现场管理工作日报。

3.技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，

对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安

排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽

商，按照设计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，

当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，

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直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对

所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进

度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术

文件进行登记、签收和归档；

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检

员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣

工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认

定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全

进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指

导，落实安全制度，实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国

家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管

理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的

施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，

并提出解决办法；

（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，

不足的要纠正；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技

术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应

积极采取有效措施，及时上报。

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（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队

进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全

会议记录；

（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材

料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4.质量检查员岗位责任制

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状

况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求

布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监

控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，

作为奖罚依据和验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格

的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发

现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的

分析、调查和处理；

（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关

小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验

评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量

事故的，有权越级反映情况；

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（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，

组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动

群众开展全面质量管理；

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、

施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持

检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽

视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合

技术、质检部门分析、研究处理；

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见

所造成的工程质量事故和经济损失负责；

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互

检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析

会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，

以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳

动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一

旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出

处理意见和改进措施；

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存

在的问题。

5.材料员岗位责任制

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算

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出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的

材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保

材料对板和质量要求；

（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料

样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信

情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，

择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及

时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质

量要求，采购合适的机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、

储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如

实登记。加强对仓库的安全保管。

6.安全员的岗位职责

（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实

施，为项目安全生产直接负责；

（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好

施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全

防护工作；

（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须

达标；

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（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，

协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，

并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否

持证上岗；

（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组

织召开安全会议，填写安全会议记录；

（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填

报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺

利进行；

（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作

业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和

处理工作；

7.资料员的岗位职责

（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有

关工程项目的往来文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项

目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借

阅资料需经项目经理签字同意）；

（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送

公司工程部资料室归档。

8.财务部岗位职责

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是

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否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用

计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，

工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

9.其他项目负责人的岗位职责

（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照

设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完

成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；

（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工

条件，协助项目部办理开工报告；

（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施

工变更记录等事项；

（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，

加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书

的工作，参加过程验收。

（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行

公司IS08800质量管理制度和工地一.切规章制度，搞好安全

文明生产；

（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，

杜绝施工现场切不符合安全施工的行为发生；

（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；

（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成

的成品保护工作。

10.班组长岗位责任制

（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、

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施工规范进行施工，并经常进行检查；

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，

质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、

搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、

互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中

工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生

质量事故要及时上报；

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担

的工程安全生产工作直接负责；

（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，

并对装置检验合格后方可使用；

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章

作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并

参加事故调查处理。

11.班组技术负责人岗位责任制

（1）协助班组长推行