2023企业文化管理制度范文15篇

2023企业文化管理制度范文15篇

企业文化管理制度范文精选篇1

一、投料质量管理：

1、粉碎工在纽织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。

2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头

等杂物。

3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直

接挑出，不准投入。

4、投料时发现异种原料挑出。

5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装

料情况，及时更换投料品种。

6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。

二、粉碎品质管理：

1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时

清理。

2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔

径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独

锤片。

3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况,

每一小时检查一次。

4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。

三、手添质量管理

1、手添料工要严格执行手添规程。

2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。

3、每添完一批手添料准确记录添加时间。

4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。

5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报

告配料员和生产主任解决。

6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查

手添记录时间。

四、混合质量管理：

1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩

短或延长混合时间。

2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。

3、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。

4、混合机的混俣均匀要每半年测定一次，保证混合均匀。

5、更换品种时，一定要检查确认混机已排空后才开始混下一

品种。

6、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来

电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混

合。

五、制料质量管理：

1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。

2、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无

异常情况，以保证设备正常运转。

3、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度

和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理.

4、制粒机正常时要注意观察罅制粒机电流表和温度表，及时

调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。

5、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发

现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工

作参数。

6、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质

量。

六、包装质量管理：

1、开始生产或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直接回

机。

2、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。

3、每班生产需要认真校对包装秤、检斤台秤、每50包校秤

企业文化管理制度范文精选篇3

第一条

为了加强对药品零售连锁企业的监督管理。依据《中华人民

共和国药品管理法》及有关法律、法规。制定本规定。

第二条

药品零售连锁企业。是指经营同类药品、使用统一商号的若

干个门店c在同一总部的管理下。采取统一采购配送、统一质量

标准、采购同销售分离、实行规模化管理经营的组织形式。

第三条

药品零售连锁企业应由总部、配送中心和若干个门店构成。

总部是连锁企业经营管理的核心。配送中心是连锁企业的物流机

构。门店是连锁企业的基础。承担日常零售业务。跨地域开办时

可设立分部。

第四条

药品零售连锁企业应是企业法人。

第五条

药品零售连锁企业。应按程序通过省（区、市）药品监督管理

部门审查。并取得《药品经营企业许可证》。药品零售连锁企业门

店通过地市级药品监督管理部门审查。并取得《药品经营企业许

可证》。

（一）总部应具备采购配送、财务管理、质量管理、教育培训

等职能。总部质量管理人员及机构应符合药品批发同规模企业标

准。

（二）配送中心应具备进货、验收、贮存、养护、出库复核、运

输、送货等职能。质量管理人员、机构及设施设备条件。应符合

药品批发同规模企业标准。配送中心是该连锁企业服务机构。只

准向该企业连锁范围内的门店进行配送。不得对该企业外部进行

批发、零售。

（三）门店按照总部的制度、规范要求。承担日常药品零售业

务。门店的质量管理人员应符合同规模药店质量管理人员标准。

门店不得自行采购药品。

第六条

直接从工厂购进药品的药品零售连锁企业。应设立化验室。

化验室人员、设备等条件。应符合药品批发同规模企业标准。

第七条

药品零售连锁企业在其他商业企业或宾馆、机场等服务场所

设立的柜台。只能销售乙类非处方药。

第八条

通过gsp认证的药品零售连锁企业方可跨地域开办药品零售

连锁分部或门店。

（一）跨地域开办的药品零售连锁分部。由配送中心和若干个

门店构成。

（二）药品零售连锁企业的配送中心能够跨地域配送的。该企

业可以跨地域设门店。

（三）跨地域开办的药品连锁经营企业。由所跨地域的上一级

药品监督管理部门在开办地药品监督管理部门审查的基础上审核。

同意后通知开办地发给《药品经营企业许可证》C

（四）开办地药品监督管理部门的盲查工作要严格掌握开办条

件。不允许放宽条件审查和超越条件卡、克。审查工作在15日内

完成并上报审查结果。

第九条

本规定由国家药品监督管理局负责解释。

第十条

本规定自发布之日起实施。

企业文化管理制度范文精选篇4

为了更好地做好公司的各项节能减耗工作，公司成立节能工

作领导小组:

组长：

组员：

一、节能领导小组的主要职责

1、节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施

企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项

节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、

法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理

标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年

度节能计划。

5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业的.各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检

查、总结。

二、节能主管部门的主要职责，节能主管部门为企业节能领

导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检

查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业

节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，

主要职责如下：

1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、

政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计

划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设

计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和

材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定

工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、

新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展

节能合理化建议活动。

7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节

约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析,

编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技

术档案。

9、根据企业节能奖惩制度，审核公司内各部门节能奖惩的依

据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助人力资源部，组织节能教育和技术培训，提高职工

的节能管理和技术素质。

三、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温

隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量

部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图

表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，

登记或向上级反映。

4、协助节能领导小组进行节能教育，开展节能合理化建议活

动，总结交流、推广应用节能经验。

企业文化管理制度范文精选篇5

第一章总则

第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展,

加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，

根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。

第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系

统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、

指挥、控制和协调等方面管理活动。

第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均

衡生产的原则开展生产管理活动。

第二章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督

工作。

第五条主管生产的副总经理公司二产管理的直接责任人，负

责组织实施生产管理工作。

第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的

控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计

划和技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同

评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、

实施采购，确保物资的正常供给。

第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料

采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检

验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的

收发工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供

满足生产需要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金

的正常供给。

第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制

年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生

产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要

货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定

技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售

计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根

据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发

货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况,

发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾

客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保

交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其

反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。

第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能

按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟

通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将

顾客的信息及时通知有关部门。

第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期

准时，顾客满意。

第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每

月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及

时反馈市场动态。

第四章生产计划管理

第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，

应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排

年、季、月生产计划。

第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售

预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计戈L

月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任

部门和各车间。

第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如

超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能

力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。

第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的

周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，

并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的

生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。

第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订

单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不

超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需

调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时,

则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审

批，并及时通知到相关部门。

第五章生产物料管理

第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同

或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求

计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库

物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，

编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。

第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货

和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实

施。

第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上

报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，

及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断

料现象。

第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车

间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通

知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。

第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定

额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓

库凭批准的领料单核发材料。

第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象,

努力降低产品消耗。

第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车

间物料工作进行管理和考核。

第六章生产进度管理

第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立

即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。

第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常

问题，应立即通知生产技术部。

第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生

产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配

人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便

于其做出改善措施。

第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，

并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报

告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行

统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正

措施。

第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、

停电停水等意外情况，且影响到其它空间生产或影响总的生产进

度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对

策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解

决。

第七章生产过程与现场管理

第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制

定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制

和有效地进行现场管理。

第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调

解决。

第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务

进行领料，合理安排班组成员进行作业。

第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并

经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报

有关领导予以协调解决。

第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录C

第四十五条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置

有序，卫生清洁。

第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规

定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改

的应立即上报。

第八章生产工艺管理

第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制

定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。

第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求

时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规

程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。

第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及

时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操

作规程。

第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理

的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。

第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进

行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现

场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。

第九章生产设备管理

第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管

理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常

保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。

第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》,

规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和

各车间。

第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设

备保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。

第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日

常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程

实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外

部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即

通知主管或维修人员处理。

第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行

检修，保证生产正常运转。

第五十八条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方

便和保障。

第十章生产调度管理

第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中

心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任

务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，

保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第六十条生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影

响到总的.生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要

时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。

第六十一条生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开,

必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。

第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各

部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。

如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指

定其他人员准时参加会议。

调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质

量情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、

安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解

决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

第六十三条各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调

度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。

第十一章售后服务管理

第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到

顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。

第六十五条针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保

顾客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。

第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进

行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。

第十二章生产统计管理

第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，

生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工

作。

第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统

计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正

确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料

要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。

第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接

领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实

性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。

第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据（生产计

划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品

率、回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）、设备维

修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。

第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析

报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数

据与计划的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因

素的分析;对主要统计量的趋势分析和判断；对重要统计量发展的

控制建议。

第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结

合公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本

要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。

第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报

表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用

的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。

第十三章附则

第七十四条本制度经总经理批准后实施。

第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。

企业文化管理制度范文精选篇6

《企业商标管理制度》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分

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第一章总则

第一条为明确企业商标的设计、制定、注册的职责，规范商

标的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，按照国家

商标法及其实施条例，正确使用商标，树立和维护企业信誉，保

证商品质量，加强商标管理，保护商标的专用权，在发展生产繁

荣市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面,

商标具有决定性的因素。为此，特制定本制度。

第二章管理部门职责

第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责，商标管

理领导小组职责为：商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传,

销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工

艺纺织操作规程，品质科负责出厂的检验工作。

第三章商标管理

第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、使

用许可等手续，以取得商标专用权。

第四条企业目前经国家商标局核准的注册商标名称为：类别：

核准使用的商品：使用商标必须符合注册规定合法使用，不得滥

用和乱用商标，任何企业和个人不得仿冒、复制和销售，或采取

手段损害企业商标信誉，否则视为侵犯我厂商标专用权的行为，

予以追究法律责任。

第五条凡需增添注册商标，必须由商标管理领导小组决定，

经审定商标全部内容后，即可申请注册。

第六条合资企业使用本厂有专用权的注册商标，需履行相关

手续。经向厂部提出书面申请，同意批准后，由商标管理小组办

理商标使用许可合同及手续。

第七条商标使用许可合同依法报国家商标局备案，报市工商

局存查。

第八条商标被许可人不能将使用许可的商标再许可他人使用。

第九条商标注册获准后，即由商标管理领导小组建立商标档

案，管理其设计件、印刷件和注册证件，接受商标查询，积累商

标资料，监督和维护商标信誉，负责检查商标使用情况，及时向

领导部门汇报，并处理报废商标等事宜。

第十条任何人员未征得商标管理领导小组审查同意，不得向

外订购，制版注册商标的图形和字样及包装装潢和广告（包括礼

品袋纸盒、包装箱、吊牌、合格证等印刷及装饰性商标图案和字

样）。任何部门和个人不准复印、偷盗、倒卖商标，一经发现，按

《商标法》追究行政和法律责任。

第十一条产品出厂由品质科按质量标准检验，严格出厂程序,

对不合格产品，一律不准出厂。

第十二条商标管理领导小组负责日常商标统计及各类包装物

的管理，负责按计划产量限额发放，严格领付手续，做好收付记

录c后处理车间必须有专职或兼职保管人员负责商标和各类材料

的发放、使用和保管。

第十三条广告宣传包括印刷品、实物及公司有关福利劳保用

品所采用的商标图形和字样的样稿，凡涉及商标者应由商标管理

领导小组审核，并取得标准样稿，核准后方可使用。

第四章附则

第十四条本制度由商标管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自公布之日起执行。

在百度搜索：企业商标管理制度

工商行政管理人员末位调整试行办法

第一条为加强工商行政管理队伍的管理，提高干部队伍的整

体素质和战斗力，完善竞争激励机制，根据《国家公务员暂行条

例》等制定本办法。

第二条工商行政管理人员末位调整，是指以公务员年度考核、

工商系统目标责任制考评等为依据，由县级以上工商行政管理机

关确定一定数量的末位工商行政管理人员，通过离岗培训、试岗

工作、职位调整等办法，促进末位工商行政管理人员转变提高的

人事行政管理措施。

第三条本试行办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务

员和工勤人员。

第四条末位调整工作在各级工商局党委（市直各分局党组织）

的统一领导下进行。末位调整工作要坚持党管干部、实事求是和

公开、公平、公正的原则。

末位调整要贯彻立足队伍建设、强化竞争激励、重在教育提

高的原则，以正面教育为主，促使末位调整人员提高素质、转变

思想、改进作风、爱岗敬业，要把思想政治工作贯穿始终。

第五条工商行政管理人员有下列情形之一的应直接定为末位

调整对象：

（一）违犯国家工商总局和省工商局禁令，尚不够辞退的；

（二）公务员年度考核被确定为不称职的；

（三）在聘用和双向选择中落聘的（有重大疾病或其他特殊

情况者除外）;

（四）岗位资格考试不合格的;

（五）行政执法过错较严重，经县级以上工商行政管理机关

认定应负主要责任的；

（六）被省辖市以上新闻单位曝光，经查证属实应负主要责

任的；被省辖市以上机关暗访、督察、检查发现过错，受到通报

批评或责令整改的主要负责人；

（七）不胜任现职工作，又不接受组织安排的；

（A）受党内严重警告或行政记过以上处分的；

（九）严重违反工作纪律，连续旷工或者无正当理由渝期不

归，尚不够辞退的；

（十）有其他问题应当进行末位调整的。

第六条末位调整对象还可以通过以下方式予以确定：

（一）目标责任制考评被确定为末位的单位主要负责人；

（二）年度民主测评中被评为最后一名的。

第七条对被确定为末位的工商行政管理人员，进行以下调整:

（一）诫勉谈话。由所在单位主要领导进行谈话告诫。

（二）离岗培训。自确定末位调整人员的次日起，由县级

以上工商局组织实施离岗培训，培训期不超过2个月。培训

内容为政治理论、行为规范、法律法规、业务知识、计算机技能

等，培训结束时应组织考试考核。无E当理由不接受培训的，视

为自愿辞职。

（三）试岗工作。对培训合格者，由县级以上工商局根据其

工作能力、业务水平、岗位适应性等安排试岗3个月。试岗期满

后，由试岗单位对试岗人员进行测评和鉴定，并报有关工商局党

组织审定。试岗合格者可以正常使用。

对于只作诫勉谈话处理的末位人员，诫勉期为3个月。

第八条对于培训不合格、试岗不合格以及不服从组织安排者,

可按有关规定予以辞退。

连续两次被确定为末位调整者，当年年度考核应评为不称职

等次。

第九条被末位调整人员在离岗培训、试岗工作和诫勉期间只

发基本工资，其他一切福利和奖金停发。正式上岗后，工资福利

恢复正常，对离岗、试岗和诫勉期间扣发的福利奖金不再补发。

第十条对被确定为末位的人员，应视情况按照干部管理权限

选择以下形式进行人事调整：

（一）岗位调整。指非领导职务以下的末位人员，从现有岗

位调整到其他岗位工作。

（二）平职调任。指担任副股长、副所长（副分局长）以上职

务的末位人员，调整到其他部门、单位担任同级职务。

（三）平职改非。指正、副科级领导职务末位人员，调整改任

同级非领导职务或免去原职、保留原级别。

（四）降职。指被确定为末位调整的中层干部，其职务下降

一级使用。

（五）免除试用职务。指在试用期间被确定为末位调整的中

层干部，应免除其试用职务。

第十一条工商行政管理人员末位调整工作原

企业文化管理制度范文精选篇7

第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务

水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，

确保投资效益，根据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建

筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合

我省实际情况，制定本办法。

第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改

建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本办法。

第三条本办法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”）,

是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省

行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。

第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督

和管理。

各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企

业的监督和管理。

第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门

办理进冀备案手续。

进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。

第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案,

并提交下列材料：

（一）备案申请表

（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；

（三）企业法人委托书及被委托人身份证；

（四）企业营业执照；

（五）企业资质证书；

（六）企业安全生产许可证；

（七）项目经理资质证书（或建造师执业资格证书）、项目经理

部成员职称及职业资格证书；

（A）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发

生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明；

（九）省建设行政主管部门规定的其他材料。

第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个（含2个）

的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司

备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。

办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还

应提交：

（一）分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书；

（二）分公司成员的职称及资格证书。

第八条办理备案手续按下列程序进行：

（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部

门提交第六条、第七条规定的资料；

（二）设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料

存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；发现备案

材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日

内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到

申请材料之日起即为受理。

（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，

应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报

意见，由申请人持该意见及有关材料报省建设行政主管部门办理

备案手续。

（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在

1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备

案证书；对不符合要求的，应作出不予备案的书面决定并说明理由。

第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承

包工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或

委托机构）领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资

料：

（一）进冀备案证书；

（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明

材料；

（三）施工承包合同；

（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作

业人员《职业技能岗位证书》；

（五）专业承包、劳务分包合同。

第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主

管部门统一印制，其内容包括：

（一）进冀建筑业企业服务指南；

（二）建设工程基本情况；

（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况；

（四）本省建设行政管理的有关规范性文件。

第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、

劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企

业的工程质量、安全生产承担连带责任。

第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政

主管部门报送《建筑业企业基本运行情况表》。

第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承

担相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托

机构的监督、管理、检查。

第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为

等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统

一管理。

第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能

岗位证书》持有率不低于100%o

第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法

规和技术规范标准的培训。

第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规

的情况进行检查。检查可按下列程序进行：

（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政

主管部门提供《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安

全生产许可证书》、施工项目的有关资料等。

（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对

进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行

检查。

第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。

进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。

（一）与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等

不正当手段谋取中标的；

（二）未取得施工许可证擅自施工的；

（三）将承包的工程转包或者违法分包的；

（四）严重违反国家工程建设强制性标准的；

（五）发生过三级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过

两起以上四级工程建设安全事故的；

（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事

故现场、阻碍对事故调查的；

（七）按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经

培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的；

（八）未履行保修义务，造成严重后果的；

（九）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节

严重的；

（十）未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资

的；

（十一）其他违反法律、法规的行为。

第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以

公布，并限期停止企业在冀投招标资格。

第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀

施工，依照国家有关规定执行。

第二十一条本办法由省建设行政主管部门负责解释。

第二十二条本办法自二—年四月二十日起施行，原《河北省

进冀施工企业备案管理办法》（冀建建[20_]163号）同时废止。

企业文化管理制度范文精选篇8

印章是公司权力的信物，是公司经营管理活动中行使职权，

明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做

到管理，相互制约，为明确使用人和管理人的责任，特制定如下

公司印章使用与管理条例：

第一条印章定义：公司印章主要指:公章、法人私章、合同章、

财务章等各职能部门章。它的管理范畴：印章、使用、废止、更换。

第二条任何部门在启用印章前，均需与公司（办公室）办理领

取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。

（已经开始使用的需自通知日补办理领取手续）

第三条公章公章由公司经理（或办公室）保管。各部门有需盖

公章的文件、通知等，须先到办公室领取并填写《印章使用申请

表》经公司领导核准盖章并在《印章使用申请表》中签批。盖章

后把《印章使用申请表》交予办公室留档。

第四条合同章合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类

合同使用专章，盖章前须先到办公室领取并填写《印章使用申请

表》，经由公司领导审批，财务部审核后盖章并在《印章使用申请

表》中签批，经手人需将签批后申请表交由办公室并在《印章使

用登记簿》签字。

第五条法人私章法人私章由公司出纳保管，主要用于银行汇

票，现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方

可盖章。

第六条财务章由财务部（或负责人）保管，主要用于银行汇票,

现金支支票等需要加盖银行预留印签等业务或发票上使用，发票

专用章主要用于发票盖章。

第七条其它职能部门章主要用于各部门内部使用，已经刻制

的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严核该章的使用办法。

第八条废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》

并呈公司核准后签批后统一废止或缴猾。印章遗失时应由保管人

填写《废止申请单》并呈公司核准后，签批遗失处理及处罚办法，

交由办公室处理，如实遗失公司基本印章时必须登报申明。

第九条更换印章时，应由保管人对印章更换填写《废止申请

单》，并呈公司领导核准后，交由办公室按批示处理。如有需要须

填写《印章制发申请表》申请新的印章。

第十条公章的保管人无独立的使用权力，但具有监督及允许

使用权力，因此公章保管人对公章的使用结果负主要责任，经手

人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人签批的公章使用经

手人负主要责任，保管人负部分责任。

第十一条财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督和允

许使用的权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要

责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人签批的公章使用

经手人负主要责任，保管人负部分责任。

第十二条法人私章的保管者是出纳，既是保管者又是使用者,

但其无独立使用权力，需依据财务部审批的支付申请或取汇款凭

证方可使用，否则负全部责任。

第十三条公司印章一般不准私自携带外出使用，特殊情况需

外出使用时需由公司总经理（或法人）批准同意，并严格履行登记

手续，并由印章保管人等两人以上共同外出监督使用。

第十四条凡因公司印章带出使用而发生严重后果的，公司将

依据法律追究其刑事责任。

第十五条公司任何人员都一律不准在空白纸上盖印章，不准

盖空白介绍信。凡使用公章都必须造册登记备查。

第十六条因公需要开出的介绍信，便函，必须符合国家政策

法令的规定，不准弄虚作假，不能借公司的名义做任何损害公司

声誉的举动。

第十七条凡发出的文件需使用公司印章的，由公司领导批准

后方可使用公司印章。其范围如下：

(1)呈报上级机关的请示、报告。

(2)对公司各部门的通知、批示、批复、奖惩、任命、制度条

例办法等。

(3)有关重要计划，报表，预结算等。

(4)对其它单位的公函等。

第十八条公司全体员工一切应以公司的利益为重，自觉地遵

守公司用章制度，保守公司的用章机密，不得泄露任何用章的信

息内容。

企业文化管理制度范文精选篇9

1、根据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门，做到

人不离岗，有事离开时，须有人代班。

2、做好幼儿接送管理工作，来园时间(7：50-9：00)离园

时间(夏4：00—5：10冬4；00—4：40)要求家长刷卡进出，防

幼儿走失或外人进入。

3、晨间接待时，配合保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼

儿，不丢失幼儿物品。

4、工作来访、家长中途入园必须登记核实后入内。家长的交

通工具、推销人员一律不得进入园内。

5、做好园内物资的'保障工作，集体财产不得私借或带出园，

特殊情况须有领导批示。

6、值班时，注意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑

情况，及时通知园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工

作。

7、保证院内的清洁卫生°每日清晨、下午打扫大门内外的卫

生及绿化的养护，及时清除活动场地危险物品（砖块、石子、玻

璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。

8、做好信件、报刊的收发工作。

9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。

10、门卫人员衣着要整洁，上班不抽烟，语言要和蔼、文明，

传达室内要整洁。

企业文化管理制度范文精选篇10

一、有意义的会议

鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，

提出合理化建议。

1.明确开会主题。

2,将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，给予参会

人员时间进行思考。

3•开会期间参与人员每人需提出自己的想法、建议等信息。

4.会议纪要形成纸质签字。

5.上述开会形式，能够为公司节约成本。

二、市场宣传

L新年、新气象，拜访进行中、已验收项目客户。公司应团购

u盘（16g）,将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部

只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永远存在客户的内脏

中。

2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并

赋予我司logo图案。

3.笔记本操作系统桌面背景同上。

三、娱乐员工

L允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可

玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。

2.公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，

员工休息期间可放松神经。

3.公司保护员工，员工同样会凝聚在一起，保护自己的家园。

员工的心态、心情、精神、身体是公司的'支柱藤。支柱藤出现问

题，工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体育设施（跑

步机、拉杆等设施）。

四、解析数据部

1.控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值

得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应

带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。

带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培养人才。

2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才

这是必然。另外项目组长因个人原因等情况进行休假，不会对项

目产生太大影响。

针对本公司项目制定的管理措施：

3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、

“项目计划”、项目计划制定后签字报告等文档。将来我公司施

行按照项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参与本项

目成员共享项目计划。项目成员如对本项目分配的任务无异议，

随之形成“项目计划制定后签字报告”进行签字（责任化）。

4.目前公司既然出现无人愿意出差、无人愿意带项目等问题,

为避免此问题，有效办法是采用带项目责任经费。根据项目利润

分配责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜

绝无责任心的项目组长，采取“责任经费”扣制法。按照项目组

长、项目经理制定的“项目计划”进行扣制。

企业文化管理制度范文精选篇11

第一章总则

第一条：为了及时准确地报告、调查和妥善处理员工伤亡事

故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，制定本规定。

第二条：伤亡事故的报告、调查和处理工作必须坚持实事求

是，尊重科学的原则C

第二章发生工伤事故报告程序

第三条：凡生产经营过程中发生的人生伤害事故都必须及时

向生产品质处报告。发生事故的现场作业人员或最先发现者要立

即报告单位领导，单位领导应及时报告生产品质处。发生轻伤事

故的报告最迟不得超出过事故发生后4小时，发生重伤或死亡事

故必须立即报告，不得延误。

第四条：发生重伤以上事故的单位应主动保护好现场，等待

公司事故调查组处理，因抢救伤者确需移动物件时，必须做好标

记，采取必要措施，防止事故扩大和尽量减少事故损失。

第五条：发生重大伤亡事故，生产品质处接报告后要立即报

告公管领导和主管领导，由公司主管领导及时报告当地安全主管

理部门、公安部门、人民检察院及工会。

第三章工伤事故的调查

第六条：发生事故后，公司分管领导必须立即组织专人进行

调查。及时召开事故分析会，找出发工事故的原因，分清责任，

制定防范措施，拟定对责任人的处理意见，认真填写伤亡事登记

表和事故报告。

第七条：轻伤事故，由所在分厂、处室负责人组织成立以生

产、技术、安全、办公室等有关人员参加的事故调查组，进行调

杳，拟出调查报告，三日内报送生产品质处和分管领导C

第八条：重伤以上事故，由公司主管领导组织生产品质处、

办公室等有关部门专业人员成立事故调查组，进行调查，写出事

故调查报告，报送上级分管部门。

第九条：发生重大伤亡事故，由上级主管部门组织事故调查

组进行调查处理，由生产品质处的有关部门协助调查。

第十条：事故调查组成员应当符合下列条件：

（一）具有事故调查所需的专长；

（二）与所发生的事故没有直接利害关系。

第十一条：事故调查组的职责

（一）查清事故的原因、过程、人员伤亡和经济损失情况；

（二）确定事故的责任者；

（三）提出对事故责任者的处理意见和防范措施的建议；

（四）写出事故调查报告。

第十二条：事故调查组，有权向有关人员了解情况和索取有

关资料，任何单位和个人都不得拒绝。对提供伪证的职员有权提

出处罚或追查其责任。

第十三条：调查组人员必须严格执行公司保密制度，严守事

故处理过程中的机密。

第四章事故分析原则

第十四条：事故严重程度分类（伤害严重度）

（一）轻伤事故：指折算损失工作日低于105日的失能伤害；

（二）重伤事故：指折算损失工作日等于和超过105日失能

伤害（国标）

重伤A类：伤者经治疗后确定为可以恢复原岗位工作。

重伤B类：伤者部分丧失劳动能力尚能工作，但需减轻工作

量或调换工作岗位。

重伤C类：伤者完全丧失劳动能力不能工作，退职后饮食起

居可以自理。

重伤D类；伤者完全丧失劳动能力不能工作，退职后饮食起

居需人护理。

（三）在折算工作日不能确定伤害严重程度时，应根据医疗

鉴定机构鉴定结果确定。

（四）死亡事故：指事故中有人死亡的情况

A、重大伤亡事故：指一次事故死亡1-2人的事故。

B、特大伤亡事故:指一次事故死亡3人以上的事故（含3人）。

第十五条：在事故调查中，要分清责任事故，非责任事故及

破坏事故。

（一）责任事故：系指因有关人员的过失而造成的事故。

（二）非责任事故：系指由于自然界的因素而造成不可抗拒

的事故或由于未知领域的技术问题而发生的事故C

（三）破坏事故：系指为达到一定目的而蓄意造成的事故。

第十六条：根据事故调查所确认的事实及造成事故的原因过

程分析确定事故责任人员。

（一）直接责任者：对事故发生有直接关系的人员。

（二）领导责任者：对事故发生有领导（管理）责任的人员。

（三）间接责任者：对事故发生有间接关系的责任人员。

第十七条：在事故调查分析的基础上，根据责任者在事故发

生的过程中起的作用，确定事故责任大小。

（-）完全责任：对事故发生起决定作用的人。（完全由于个

人失误所致）

（二）主要责任者：对事故发生起主要作用的人。

（三）次要责任者：对事故发生起次要作用的人。

（四）一定责任者：对事故发生起一定作用的人。

第五章对事故的处理

第十八条：发生一般轻伤事故，根据情节给予主要责任者扣

除当月考核分20-60分的处罚。

第十九条：发生一般重伤事故或2-3人轻伤事故，其主要责

任者应给予行政警告处分或处以当发放生活费的处罚。

第二十条：发生B类重伤的事故，其主要责任者应给予行政

记过处分。

第二十一条：发生C类重伤的事故，其主要责任者应给予行

政记大过处分。

第二十二条：发生D类重伤的事故，其主要责任者应给予行

政记大过处分。

第二十三条：发生死亡事故，其主要责任者应给予开除留用

的行政处分。

第二十四条：发生各类工伤事故，事故调查组可根据责任者

的认识态度，工作表现，报请公司批准酌情减轻或加重一级处分，

情节严重构成犯罪的由司法部门追究刑事责任。

第二十五条：发生各类伤害事故的次要责任人和一定责任人

员，均应根据情节轻重给予相应的行政处分或经济处罚。

第二十六条：发生重伤以上事故（含重伤）的单位，取消当年

各类评比表彰资格，实行安全工作一票否决。

第六章伤者的抢救与治疗

第二十七条：发生工伤事故的单位，应以最快的速度抢救伤

者并与公司指定的医院联系将伤者送往医院，同时对现场进行保

护。

第二十八条：对于危重病人确实需要转院或请专家会诊的，

由所在医院提出，经生产品质处同意后实施。病人住院期间的滋

补营养用药按公司批准的医疗规定办理。

第二十九条：员工工伤住院，治疗休息时间的证明应按公司

员工医疗制度严格管理，违者应追究其责任，在医院治疗开出的

休假证明经办公室负责人审核批准后有效。

第三十条：员工工伤的抢救治疗、住院、残疾鉴定等费用均

凭出院发票和上级医疗鉴定机构有效凭证，财务部门依据有关规

定在保险公司报销。

第三十一条：以上各种费用均由单位安全员（或劳资员）在

工伤者痊愈出院后一个月内核报，逾期不予以补办。

第七章工伤事故伤亡者的待遇

第三十二条：工伤事故伤亡者的待遇按照国家和公司有关规

定执行。

第三十三条：员工在正常工作状况下，因隔年度老工伤复发,

需治疗休息的，经公司指定医院和生产品质处确认后，治疗休息

期间工资等待遇比照工伤处理。

第三十四条：本章不包括对事故责任者进行必要的经济处罚

和行政处分。

第三十五条：未按规定及时上报、调查、处理的伤亡事故，不

享受本规定待遇。

第八章附则

第三十六条：本规定未涉及到的内容按照集团公司或公司有

关规定执行；如有不符合国家法规的条款按国家规定执行。

第三十七条：本规定适用于桂林海螺公司员工在劳动（工作）

过程中发生的人身伤害，急性中毒事故。

第三十九条：本规定自发布之日起执行并由生产品质处归口

管理。

企业文化管理制度范文精选篇12

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高

经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定

本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决

定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；

严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人

为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个

人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮公司

实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培

训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支

思想和业务过硬的'队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给

予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积

极进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断

满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的,决策和管理，为公司发展

提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件,

提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多

做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益

的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作

风和提高工作效率，对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约，对铺张浪费，降低消耗，增加收入，

提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为

个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公

司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授

权或批准，不能从事下列活动：

1）以公司名义考察、谈判、签约；

2）以公司名义提供担保、证明；

3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

4）代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违公司章程和规章制度的行为，

都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、

勤俭自强、