2015一级建造师项目管理课件(上)

2015一级建造师

建设工程项目管理

主讲：曾宪收11Z201000建设工程项目的组织与管理（32）1Z202000建设工程项目成本控制（15）1Z203000建设工程项目进度控制（15）1Z204000建设工程项目质量控制（25）1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（15）

1Z206000建设工程合同与合同管理（25）1Z207000建设工程项目信息管理（3）2

1Z201000建设工程项目管理(32`)

（基本概念、基本原理）

3

1Z201010建设工程管理的内涵和任务P1-31.4

2.建设工程管理涉及项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项

决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标（三大目标）DM开发管理PM项目管理FM设施管理使用阶段5

1Z201020建设项目管理概念P3

项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、P3-4（1）自项目开始至项目完成----实施阶段（2）项目策划----指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

2、项目管理的核心任务—控制目标

（质量、进度、费用）（三者对立统一的关系）3、工程管理与项目管理的区别：P3

项目管理的核心任务是目标控制；

而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值6参与方目标主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方投资实施阶段项目总承包方投资实施阶段成本施工方成本施工阶段设计方P11投资设计阶段成本供货方成本施工阶段

1Z201021

项目各参与方/目标/阶段、任务P4-16

管理任务安全管理成本(投资）控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调7

1.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.全寿命阶段

2014

B2.建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值.

D83.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设计质量控制，也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有（）。

A施工总承包方B施工总承包管理方

C建设项目工程总承包方.

D设计方

E

业主方.

CE

9

一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征：（了解）P16

1.建设项目都是一次性的。2.它的全寿命周期持续时间长。3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的。并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。1Z201030

建设工程项目的组织10

二、控制项目目标的主要措施包括:

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。T．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。（2013-1）A．人B．方法C．工具D

组织D11三、组织论和组织工具

P16（一）12

（二）：

五个组织工具：1.项目结构图

A

131）线性组织结构图P23AB1B2B3……C22C21C23……每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源2.组织结构图14

2）职能组织结构

P23AB1B2B3多个矛盾指令…C6…C515A3）矩阵组织结构P24-26X1X2X3Y1Y2Y3…………指令来自于纵向和横向的工作部门，指令源有两个适于大项目16

3.合同结构图C17

4.工作任务分工表P291）每个工作任务应明确有哪各部门（人）负责、配合或参与。

2）每一个任务，至少有一个主办部门。

管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程即（见P30）

1）.提出问题

2）.筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。

3）.决策4）.执行5）.检查

18

5.工作流程组织：P34

管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织如数据处理流程.

物质流程组织如设计;物资采购工;施工流程等。19

1．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。P31

A．项目组织设计文件B．项目任务分工表

C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书.D

2．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A管理工作流程.

B．物质流程C．信息处理工作流程

D．设计工作流程A201Z201040建设工程项目策划

P37

1.策划目的旨在为项目的决策和实施增值（第一段最后一行）2.策划过程是：专家知识的组织与集成，及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。开放性工作过程P38

3.决策阶段策划----定义项目开发或建设的任务和意义。P38中间段落

实施阶段策划-----确定如何组织该项目的开发或建设。P3921

1Z201050建设工程项目采购的模式：2～3分P40

工作任务委托施工任务委托（见P41）

施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托P41

委托一家(或联合体)

平行委托项目总承包（见P41）不得肢解发包

全过程或若干阶段承包分包对总包负责

DB和EPC物质采购任务委托P47“发包人不得指定厂商”221、设计任务委托的模式国内外的区别：

在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述.P432、

建设项目工程总承包的特点P42

建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

233、施工总承包与施工总承包管理的区别：（理解）1）是否承担施工任务

P44-45

施工总承包-----------有作业层施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标）

242）对分包人选择认可：（1）施工总承包模式：总包选分包—业主认可。（2）施工总承包管理模式：业主选分包—施工总承包管理单位认可。P4625T.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C施工总承包管理企业D．施工承包企业

C261Z201060建设工程项目管理规划

是指导项目管理工作的纲领性文件。

1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51

2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

P48271Z201070施工组织设计的内容和编制方法P52一.施工组织设计的基本内容

P52-53

1）工程概况

2）施工部署及施工方案

（部署任务；施工顺序、方案）

3）施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划）

4）施工平面图（

施工方案及进度计划在空间上的安排；文明

施工的要求）

5）主要技术经济指标28二、施工组织设计分类：P531）施工组织总设计--------群体工程或特大型项目。大型房屋建筑工程标准：(了解）

层数：≥25；资金：单项建安合同额≥1亿M:h≥100;L≥30.

M2:单体≥3万；住宅小区或群体≥10万。2）单位施工组织设计-----单位(子单位）工程。3）施工方案---分部（分项）工程或专项工程。

29三、施工组织设计编制和审批P551.编制：由项目负责人主持，可根据需要分阶段编制和审批。2.审批：1）总设计：总承包单位技术负责人审批。2）单位工程施组：施工单位技术负责人或授权人审批。3）专项施工方案：

施工单位技术负责人批准，总监理工程师签字后实施。4）施工方案：项目技术负责人审批。3.规模较大的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应按单位施组进行编制和审批。30四、施工组织设计的动态管理P561）施组应进行及时修改或补充的情况：（了解）设计；法规；工法；资源配置；环境有重大变化。2）修改或补充的施组重新审批后实施。3）施工前进行施组的逐级交底。

31

1Z201080目标的动态控制P57（必考1～3分）

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

1.程序第二步是核心32

2、控制论应用：

（1）控制论在进度控制中应用（一般的项目控制周期为一个月）

（2）控制论在投资控制中应用

a.在设计过程中即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：

合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较.33

3、纠偏措施（非常重要）P58

1）组织措施

如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2）管理措施（包括合同措施）

如调整进度管理的方法和手段，强化合同管理

3）经济措施

如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4）技术措施

设计、施工和机具等。34

1．项目目标动态控制的第一步是（）。A．确定项目目标B．检查项目实际完成情况C．目标调整D

将项目的目标分解2．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A

事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在的偏差的原因

D

A

351Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务、责任P601、项目经理的工作性质：

是管理岗位；“法定代表人在工程项目上的代表人”2.《合同示范文本GF-2013》下项目经理条款履行职责的条件：（有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明）每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理1）承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人2）发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28天内换人。36

★2-1项目经理应履行下列职责：P63

（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。37

★2-2项目经理应具有下列权限：P64

38

C

393.人力资源管理（1题）P681）人力资源管理全过程----人力资源管理计划、控制、考核（P68理解。）2）劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次、工资发给本人；每季结清。（P70了解一下）40

1、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。（仔细看几遍）P712、风险管理

1Z201100风险管理（1～2）P6841

风险评估：42

1.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）

A.确定风险因素

B.编制项目风险识别报告

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.对风险进行监控

C2.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是()。

A.风险评估

B.风险控制

C.风险识别

D.风险预测

B

431Z201110监理（1～2题）P731、监理的

4个特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。2、《建设工程质量管理条例》

材料监理签字；

工程款支付，竣工验收总监签字；《建设工程安全生产管理条例》—审、督促整改、报告441Z202000

建设工程项目施工成本控制

15分

建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。45

一、施工成本管理的任务和环节P79施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件、目标）

（责任制、控制和核算的基础）

施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）1Z202010施工成本管理的任务与措施46

二、施工成本管理的措施P84-85组织措施（组织、管理）技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用）经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、及时结算工程款）经济措施是最易被人们接受和采用的措施合同措施

（合同结构模式分析选择、索赔、履行）47

1Z202020

施工成本计划

P80

一、

施工成本计划是以货币形式编制。

它是建立成本责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。P80

1.编制原则：

与其他计划相结合、先进的技术经济定额、适度弹性

2.施工成本计划应满足以下要求：（了解）P81（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。48

3.施工成本计划的指标P81

（1）成本计划的数量指标，成本指标；

（2）成本计划的质量指标，成本降低率。（3）成本计划的效益指标，成本降低额

49

4.

施工成本计划的类型P86

1）竞争性成本计划

投标及签订合同阶段。

2）指导性成本计划，选派项目经理阶段

3）实施性计划成本。施工准备阶段。50

P8751

5.

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本

施工成本计划的编制方法:P901按施工成本组成编制人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费2按子项目组成编制单项工程、单位工程、分部工程、分项工程P913按过程进度编制其表示方式有两种：P91-92

1)是在时标网络图上按月编制的成本计划2)利用时间一成本曲线(S形曲线)表示

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。P94525、按工程进度编制施工成本计划（P92）

在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划——“S”两种表示“香蕉图”的含义P94

12345678910111210008006004002000800800600500700600400300200350200100时标网络图上按月编制的成本计划53

按时间进度编制资金使用计划费用时间—投资累计曲线（S曲线）时间ba0投资计划值的香蕉图54一、施工成本控制的依据（P96）1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。1Z202030施工成本控制55二、施工成本控制的步骤（P.97）1.管理行为控制程序1）建立管理体系的评审组织和评审程序。---体系是否有效。2）建立项管理体系运行的评审组织和评审程序。----运行是否有效3）目标考核，定期检查。4）制定对策，纠正偏差。56

2.指标控制程序---（效果）1）确定成本目标。2）收集成本数据3）分析偏差原因，制定对策。4）用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标。57三、施工成本控制的方法（一）、施工成本控制方法（P.99-102）1、人工费控制；--“量价分离”

（培养一转多能的技术工人；尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作；）P100

2、材料费控制；--“量价分离”P100-101量的控制：定额..、指标..、计量..、包干..。3、机械费控制：台班数量和单价。4、施工分包费的控制。58

（二）、赢得值法P1021.三个基本参数BSBPAP2.

偏差的概念CVSVCPISPI3.

偏差分析的方法1）横道图法P1042）表格法P1053）曲线法P10459

T.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/

m3，到月末时已完工程量3000

m3，实际单价26元/

m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（

）.

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用D60

某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（）。A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。D效率较高，进度快，投入超前；抽出部分人员，放缓进度。D611Z202040施工成本分析（P.112）1、施工成本分析的依据1）会计核算价值核算—已经发生的业务2）业务核算对已经发生的正在发生的尚未发生的单项业务的核算。3）统计核算企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。用于经营部门预测622、施工成本分析的方法（P.112-115）（1）成本分析的基本方法

1）比较法

2）因素分析法

3）差额计算法

4）比率法

常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法

63案例：因素分析法某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成本为473697元，比目标成本增加30657元；资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657641)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。2)“三算对比”是指预算成本、目标成本和实际成本的比较。

预算成本来自投标报价成本

目标成本来自施工预算

实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3)不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。2、综合成本分析的方法P116651Z204000

建设工程项目质量控制661Z204000

建设工程项目质量控制（25分）一、建设工程项目质量控制的内涵3二、建设工程项目质量控制体系统

3三、建设工程项目施工质量控制

8四、质量验收

3五、施工质量不合格的处理

2六、数理统计方法在施工质量管理中的的应用

3七、建设工程项目质量的政府监督

3674010施工质量质量控制内涵

3分40111、质量是指一组固有特性满足要求的程度。P1582、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

质量控制：是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：

P159

（1）设定标准（2）测量结果

（3）评价

（4）纠偏。

68

4、建设项目的各方都应围绕业主的质量总目标而努力。P1595、质量控制任务：各参与方的质量行为；见P159-161设计质量；材料设备质量；施工安装质量。

P159

69

质量的基本特性：形成过程：●使用功能：●识别过程—决策阶段。●安全可靠：●定义过程—设计阶段。●艺术文化：●实现过程—施工阶段。●建筑环境：P162影响因素：P163-165●人的因素：参与者与实体组织。---决定作用●机械因素：工程设备、施工机械，工器具--施工方案和工法得以实施的重要物质基础。。●材料因素：-------------质量的基础。●环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境、社会环境。

●方法因素4012

质量形成过程和影响因素70

4013

质量形成过程和影响因素1.常见的质量风险：1）自然风险

:水文、地质、气象灾害。

2）技术风险：3）管理风险（组织论内容，质量体系有缺陷、管理制度不健全）

4）

环境风险：（社会环境和工作环境）P1662.质量风险的识别：P1661）用层次分析法画出质量风险结构层次图；2）分析每种风险的促发因素

（头脑风暴法、专家调查法，经验判断法、因果分析图）3）质量风险识别报告。71

3.质量风险的评估：（定性与定量相结合）经验判断法或德尔菲法

P167

概率---损失量----风险等级4.质量风险的响应：P16772

5.质量风险管理计划：P1681）风险管理方针、目标；2）风险识别和评估结果；3）风险应对策略和具体措施；4）风险控制的责任分工；5）资源准备计划。6.施工方风控制工作：P169制定计划；办理保险；专项施工方案；人员教育、持证上岗；材料控制；跟踪监控、预警。73

4021：1.全面质量管理TQC

全面质量管理（各参与方）

全过程质量管理（各阶段）识别--定义--实现。全员参与质量管理4020

质量控制体系P169742.PDCA循环的含义P170-171

APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环图确定任务目标制定行动方案P布署、交底实施D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A75

PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A．明确目标并制订实现目标的行动方案B．对计划实施过程进行各种检查C．展开工程的作业技术活动D．对质量问题进行原因分析采取措施予以纠正76

1、质量控制体系的建立与运行（项目的整体利益）P172-173

（理解）企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价4022

质量控制体系P171

77

质量体系文件方针、目标经营理念和质量承诺质量手册（纲领文件）质量方针组织体系要素审批、修改、控制办法

程序文件（支持性、细化文件）一系列的程序质量记录（证明行文件，可追溯性）规范统一的质量记录表

八项原则

4023熟悉质量管理体系（熟悉）P175-17978

T。GB/T19000—ISO9000（2005版）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（）。

A.质量第一B.科学的方法

C.领导作用

D.过程方法E.基于事实的决策

CDE79

4030

施工质量控制

(包括自控和监控）

P1804031要求、依据一、要求

1.施工阶段质量控制是关键和重点。

2.“合格”是对项目质量最基本的要求。P180-D1

80

二、依据P1811、共同性依据主要包括：法律、法规。2、专门依据：规范、规程、标准、规定3、项目专用性依据：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审、设计修改和技术变更、会议记录、工程联系单等。项目施工中，进行质量控制的依据有（）。A．业主与承包人之间签订的工程建设合同B．由设计院设计的且经审批的施工图C．监理公司编制的监理规划D．《建筑法》E．《建筑工程施工质量验收评定统一标准》

ABDE811.事前控制----

主动控制：

施工质量计划、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任等。2.事中控制：作业活动过程控制—自我控制、他人监控。●自控主体的质量意识和能力是关健、是施工质量的决定因素.

自控主体不能因为监控主体的存在而减轻或免除其质量责任。P181-D23.事后控制：结果的评判、偏差的纠正、

不合格品整改和处理。三、施工质量控制的基本环节P18182

作用形式内容

一、承包商的施工质量计划

建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系

条件

目标组织、人员、资源技术方案控制点与控制措施检测手段、方法质量记录

对外保证

对内管理施组设计质量计划项目管理实施规划><P1824032编制：自控主体—施工承包企业83

P183-18484

T.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任B需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任.C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需要进行知道和审核，并承担施工质量的全部责任

B85概念：●关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、

经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。管理

P184●事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。●见证点（旁站点，24小时）、待检点P186三、施工质量控制点P184864034施工准备的质量控制一、技术准备工作二、现场施工准备工作计量控制：统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。测量控制：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。施工平面图的控制。三、项目划分（建验收内容）

B87工序的质量控制是核心和基础。施工条件的控制、施工效果的控制。1.自控:P192

（自检、互检、专检）

程序：技术交底—作业活动实施—作业质量检验。2.监控：●业主、设计、监理、政府监督。●监理机构：采取现场旁站、巡视、平行检验等形式4035施工过程