项目精细化管理应知应会80题复习试题

第页项目精细化管理应知应会80题复习试题简答题1.项目成本核算应遵循的“三同步”原则是什么？【正确答案】：形象进度，产值统计，成本归集2.作业队超限额领料时，项目部应组织哪些部门共同分析原因？制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应该怎么样处罚？【正确答案】：物资部门、计划部门、工程部门，按照分包合同约定予以处罚3.关于变更索赔包保责任，二级公司领导要对工程项目多少万元以上的变更事项进行包保？三级公司领导要对工程项目多少万元以上变更事项进行包保？【正确答案】：5000万元，1000万元。4.项目的绩效考核指标包含哪三类指标？【正确答案】：经济类指标、管理类指标、约束性指标5.项目精细化管理应遵循哪三个原则？【正确答案】：标准化、集约化、穿透式6.物资部门应按什么来建立《主要物资限额发料台账》，实施过程控制和总量控制？【正确答案】：分部分项或作业队7.项目部应针对设备管理建立哪些管理台账，并根据实际情况及时进行更新？【正确答案】：现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等8.变更索赔工作的“三原则”是什么？【正确答案】：规范化、合法化、效益最大化。9.物资核算管理中要求按何频次开展节超分析工作？【正确答案】：每月10.成本预控的主要内容包括哪些内容？【正确答案】：工程数量复核、劳务管理、物资材料预控、机械设备预控11.除动态调整外，项目应该在什么时候完成项目变更索赔立项建议书？【正确答案】：项目上场后六个月内12.铁建云租平台设备租赁计划线上审批率应达到多少？【正确答案】：100%13.产值计价率是怎么计算的？【正确答案】：业主不含税计价金额÷完成不含税产值14.变更索赔工作考核奖罚要考虑的三个指标包括什么？【正确答案】：变更索赔额，变更索赔率，变更索赔收益率15.变更索赔策划书的主要内容包括？【正确答案】：1.组织机构和职责分工。2.施工合同分析。3.技术经济分析。4.工作方向和策划项点清单。5.变更索赔目标及考核办法。16.安全生产管理双重预防机制是什么？【正确答案】：安全风险分级管控和隐患排查治理17.年度预结算对年度已完分包任务及时确认后，要签订什么？合同任务结束后应在几个月内完成最终结算？【正确答案】：《年度预结算承诺书》，三个月内18.设备使用管理要坚持什么原则？【正确答案】：坚持“预防为主，养修并重”和“谁使用，谁负责”的原则19.责任预算编制须在项目上场策划方案确定后几个月内完成？【正确答案】：3个月20.业务核算是哪个部门根据成本管理工作的需要建立的核算？【正确答案】：各业务部门21.责任成本管理过程控制的主体是谁？【正确答案】：项目部22.小型机具、配件采购要坚持什么原则？【正确答案】：“先计划、后审批、再购置”23.项目部应该按什么频次开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施？【正确答案】：每月24.物资验收验证主要包括哪些内容？【正确答案】：数量验收、质量验收、资料验证、检验与试验25.施工方案主要包括哪些内容【正确答案】：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺、施工保证措施、施工管理及作业人员分工及配置、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸26.分包商选用应采取哪三种方式进行？【正确答案】：公开招标、邀请招标、竞争性谈判27.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。当策划与现场发生较大偏差时，应怎么处理？【正确答案】：报公司调整28.成本核算分为几类？【正确答案】：会计核算、业务核算29.图纸会审与现场核对工作由项目部谁来组织？【正确答案】：总工程师30.“五优分包商”是指哪五优。【正确答案】：信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高31.项目计价结算执行什么原则？【正确答案】：“先验工、后计量、再计价、后付款”“联审联签”32.项目部如何开展进度控制？【正确答案】：项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。针对工期风险大、工期滞后等问题，应召开交班会或专题会，及时化解工期风险。33.简述项目精细化管理的内容是什么？【正确答案】：一个核心、两层管理、三个22化，四阶段24个管理模块34.分包商选用必须从哪两个库中选择？【正确答案】：内部合格名录或准入库35.物资发料的原则是什么？【正确答案】：先进先发、限额发料、退旧领新36.项目部对自有设备核算方式是什么？要严格控制哪些费用？【正确答案】：单机单车，油料（电）、配件消耗等37.项目的收入管理包括哪些？【正确答案】：收入管理包括签约合同收入、变更索赔收入、其他收入。38.推进项目精细化管理，实施成本领先战略，为实现三优目标，指哪三优？【正确答案】：工程优质、效益优良、干部优秀39.设备采购管理要坚持什么原则？【正确答案】：先调剂、后租赁、再购置40.资金到位率是怎么计算的？【正确答案】：业主已拨付金额÷业主应拨付金额41.变更索赔立项建议书包含的内容有哪些？【正确答案】：1.具体变更索赔创效事项。2.现场监理和设计签证、资料组卷、上报建设单位等各环节的分工。3.明确工作目标、推进计划及考核指标。42.动态成本管控要素主要包含哪些？【正确答案】：工程数量、分包成本、材料成本、施工机具成本、临时工程成本、现场管理费43.一般计税项目在建筑公司如何交增值税？【正确答案】：应交增值税=销项税-进项税-预交增值税44.周转材料应落实什么管控的原则？严禁什么行为？【正确答案】：“谁使用、谁保管、谁负责”，不办理手续直接转交给作业队使用。45.物资采购应该采用哪几种方式进行？【正确答案】：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询比价、单一来源采购等方式46.对符合收尾条件的项目，由谁来组织，谁配合进行专项策划？【正确答案】：由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合47.项目物资部门牵头组织相关部门进行物资资源市场调查并形成市场调查报告，调查内容主要包括哪些？【正确答案】：资源组织渠道、出厂价格、运输费用、储备、供应能力等48.设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确哪些方面的要求？【正确答案】：设备配件配置情况、日常维修保养管理的责任归属、租金支付方式、技术服务49.资金预控主要包含哪些？【正确答案】：资金策划、税务策划50.收尾策划一般什么时候进行？重点做好哪两个方面工作？【正确答案】：交工验收前3个月，结算资料整理和结算策划51.分包商评价等级分哪五个等级？【正确答案】：为AA级（股份公司优秀）、A级（二级公司优秀）、B级（二级公司良好）、C级（C1合格、C2慎用、C3准入）、D级（不合格）52.公司对项目部考核兑现有哪两种方式？【正确答案】：年度考核和终期考核53.物资管理的两个关键控制因素是什么？【正确答案】：数量和价格管控54.安全生产的“三管三必须”是什么【正确答案】：管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全55.项目部应按照什么要求开展成本分析活动？多久召开一次？【正确答案】：“月重点、季全面、年综合”，每月56.项目节能环保领导小组由哪些成员组成【正确答案】：项目经理任组长，分管生产副经理或总工程师任副组长，各部门负责人为组员57.租赁设备要优先采用什么租赁计价方式？【正确答案】：工程量计价58.项目绩效考核指标以（）为主。【正确答案】：定量指标59.变更索赔策划书原则上应该在什么时候完成？【正确答案】：项目上场后一个月内完成60.作业人员进场前必须进行岗前培训，培训的主要内容有哪些【正确答案】：1.安全教育。2.企业文化。3.规章制度。4.工程特点。5.技术难题。6.技术要求。7.质量标准。8.工艺要求。61.由项目部谁来组织编制分部分项工程施工技术方案？【正确答案】：总工程师62.简要描述项目精细化管理的定义？【正确答案】：项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。63.安全管理的“八必须”和“八要求”是什么？【正确答案】：八必须：建立健全安全生产管理制度、明确职能部门配齐专兼职安全管理人员、开展安全教育培训、保证安全生产投入、做好危大工程方案管理、危险作业许可管理、抓好生产安全应急管理、事故管理。八要求：项目安全策划、开展带班作业和现场盯控、狠抓分包商、设备物资安全管理、落实安全生产考核奖惩、不断推进科技兴安、安全生产标准化、信息化建设。64.变更索赔工作的主要目标是什么？【正确答案】：增收创效65.计价拨款率是怎么计算的？【正确答案】：业主已拨付金额÷业主含税计价金额66.闲废物资应通过市场化方式在哪里进行处置？【正确答案】：铁建云采平台67.节能环保策划的目的有哪些？【正确答案】：有效控制能源资源的消耗，减少废弃物产生，加大循环利用，降低二氧化碳排放、杜绝突发环境事件和违法违规事件。68.累计补充合同额原则上不得超过主合同额的多少？哪些情况除外？【正确答案】：10%，既有清单工程数量的增减、三边工程等69.项目物资计划的类别是什么？【正确答案】：物资需求计划、物资采购计划、物资供应计划70.“铁建云采”平台采购合同备案率要达到多少？【正确答案】：100%71.项目精细化管理要强化企业法人对项目的什么管理责任和项目部的什么管理责任？【正确答案】：后台、前台72.项目进度管理的“三个重点”是什么【正确答案】：进度策划、关键线路、资源配置73.分包管理杜绝哪些行为？【正确答案】：转包、违法分包、提点大包、以包代管、包而不管，禁止混凝土拌和站、测量试验等基础性工作外包74.上级单位什么时候与项目部签订经济责任合同？【正确答案】：责任预算编制完成1个月内75.物资管理的“十大环节”包括哪些？【正确答案】：项目物资（含周转材料）策划、计划、采购、验收、仓储、发放、盘点、核算、处置、供应商评价76.设备租赁的两个关键控制因素是什么