某市西北新区市政道路第四标段工程监理规划

XX市经济开发区北环路等四条道路监理规划设计年限为：水泥砼路面30年，自泽太一级公路辅道边缘起，至规占地面积43796m²。北环路横断面为四块板结构，中间隔离带宽5m,两侧机动车道各10.5m,两侧机非分隔带各2m,两侧非机动车道各5m,两侧人行道各5m。北环路为新建道路工程，沿线大部分为水稻田，软土地基，全线填方，穿跨两处河流，一处正在建设桥梁，另一处按规划填河，沿线与泽太一级公路、百丈路、阳光大道、横淋路相交。排水采用雨、污分流制，均为雨污双侧布置，设在非机动车道下，给水管亦采用双侧敷设，主管安在南侧人行道下，次管安在北侧人行道下。排水管采用D200~D1000钢筋混凝土管。宽为30m,占地面积33869.4m²。横断面为两块板结构，两侧车行道各9m,中间分隔带为3m,两侧人行道各4.5m,为城市次干道，设计车速30km/h,道路设计年限20年。道路结构：车行道为水泥砼，桥头接线为沥青砼，人行道为步道彩砖铺装。振业路沿线与一级公路、百丈路、阳光大道、规划横淋路、现状横淋路相交(平交不贯通)。振业路为新线道路，沿线大部分为水稻田，软土地基，且全线为填方。桥头接线为沥青砼：(3cm细粒式+5cm中粒式)+25cm水泥稳处。污水管设在北侧车行道下，离侧石2.0m处，给水管按在南侧人行道下。排水管采用D400、D600、D800、D1000钢筋砼管。(三)百丈路(朝阳路)南起阳光大道，北止二期工业区北侧支路，全长1412m,宽30m,占地面积42360m²。横断面为一块板结构，中间车行道为15m,两侧人行道各7.5m,其中人行道上植2.5m宽绿带。百丈路为城市次干道，设计车速为30km/h,道路设计年限为：刚性路面20年，柔性路面15年。泥稳定碎石+10cm级配碎石。排水采用雨、污分流制，雨水管安在两侧车道下离侧石2.0m处，污水管安在东侧车行道下离侧石2.0m处，给水管安在东侧人行道下。(四)阳光大道西自一级公路，东止百丈路，全长296.4m,宽30米，中间车行道15m,两侧人行道各7.5m。阳光大道城市次干道，设计车速为30km/h,设计使用年限砼路面20年，柔性路面15年，沿线与北环路、百丈路相交，与一级公路平交。道路结构：机动车道：20cm砼+20cm水泥稳定碎石。排水采用雨、污分流制，污北、雨南在车行道离侧石2m处，排水管道采用D400~600钢筋砼管。(1)建设单位：温岭市经济开发区。(2)质监单位：温岭市市政工程质量监督站。(3)设计单位：。(5)监理单位：北京四方工程建设监理有限责任公司。(一)参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。(二)审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案)提出修改(三)审查并确定总承包单位选择的分包单位。(四)监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家，当地政府及行业管理部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。(五)监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计(六)审查主要建筑材料，构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货，检验把关。(七)核定及会签设计变更，工程洽商文件。(八)组织对工程质量问题及质量事故的处理。(九)调解建设单位及承包单位之间的争议。(一)每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。(二)认定工程质量与进度，签署(或会签)付款(工程预付款，月工程进度款，竣工结算款等)凭证。(三)审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。(四)组织工程阶段性验收及竣工预验。(五)监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及现场环保(六)工程质量保修期的监理工作。(七)督促竣工档案的编制与移交。三、监理工作目标(一)造价目标：振业路阳光大道。本工程质量达到合格。(三)进度目标北环路振业路百丈路阳光大道。(一)国家及当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设，工程建设监理的政策、法令、法规。(二)国家当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准。(三)经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。(四)建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。(五)建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。(六)本工程项目的委托监理合同。(七)本工程项目的招标，投标文件。(八)本工程项目的设计概(预)算或施工概(预)算文件。(九)本工程项目的正式的施工图纸及说明文件。(十)设计变更、工程洽商有关文件。(十一)当地政府发布的现行的建筑安装工程施工概(预)算定额及取费办法，工期定额等文件。(十二)本工程的工程地质、水文地质勘察报告及有关地上地五、监理机构组织形式(框图)总监理工程师总监理工程师总监代表市政道路专业监理工程师测量材料监理工程师桥梁专业六、项目监理机构人员配备计划总监理工程师：程工道路专业工程：徐旭荣(兼管排水工程)桥梁专业工程师：廖杰测量监理工程师：陈林华材料监理工程师：徐旭荣预结算监理工程师：陈华军监理员：林德正、江士斌、黄元璋七、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师主要职责(1)以监理公司在项目的代表身份，全面负责本工程建设监理合同的实施。(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(3)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作。(6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(7)审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。(8)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(9)审查和处理工程变更。(10)主持或参与工程质量事故的调查。(11)调解建设单位与承包单位的合同的争议、处理索赔、审批工程延期。(12)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(14)审核签认竣工结算。(15)主持整理工程项目的监理资料。2.测量工程师的主要职责(1)审查承包方测量人员的资质、上岗证及人员到位情况。(2)检查承包方测量仪器的完好情况，重点是仪器的检定情况及检定证书的时效性。(4)检查承包方对施工中采用的原始测量标志及施工引测的控制桩的保护情况。(7)对测量控制资料进行归档。(8)参与监理实施细则相关部分的编写工作。3、材料试验工程师主要职责1)对工程材料进行审批，对重要材料生产厂家进行审查或参与考察；2)对工程材料控制管理建立台帐及统计工作；3)参与材料管理实施细则的编写；4)对现场材料进行控制，对现场监理人员进行指导、检查、5)参与重要材料配比和工艺技术把关工作；6)参与因材料引发的质量事件和质量事故的处理；7)对砼构件及其上述产品生产厂家进行审批和审查工作；8)对大中型砼构件和钢制构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量进行抽查工作；9)建立砼构件和钢制构件控制台帐及统计工作；10)对现场砼构件和钢制构件控制台帐及统计工作；11)对现场砼制品和构配件质量控制工作；12)参与砼构件和钢制构件质量事件和质量事故的处理；13)负责试验室开展试验工作。4、专业监理工程师主要职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构件进行平行检验合格时予以签认。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、预结算监理工程师的主要职责(1)在总监理工程师领导下，负责标段内的道路、桥梁工程造价管理。(2)根据合同有关条件施工图，及现场环境对工程项目的造价目标进行风险分析，并制订防范性对策。(3)对道桥的投资目标进行分析、制订资金使用计划。(4)制订监理项目工程造价控制的措施。(5)掌握工程计量程序，依据和方法，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。(6)做好工程变更价格的管理，合理确定工程变更的价格。(7)按合同约定做好工程进度款支付的管理。(8)在索赔事件成立的前提下，合理计算索赔金额。(9)工程竣工后，先做好竣工决算的审查，防止各种计算误差。6、监理员的主要职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料。主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。(3)复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始(4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报(6)做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作方法和程序在本工程监理中认真贯彻、执行国家和地方强制性标准。严格按照"工程建设监理规范"GB50319—2000进行监理服务。现按施工前期、中期、后期三个阶段叙述本工程监理方法及流(一)前期——施工准备阶段1、掌握、熟记前期工作，用下列描述：一审一验五检查，二编二交五熟悉，测量划分及开会，开工条件要具备。准备工作要做好，沟通业主很重要，命令一发结前期，转入中期去实施。2、一审：审查承包人施工组织设计(1)施工组织设计的主要内容施工组织设计是以施工合同号的控制目标为对象进行编制，进场后应重新编制。①文字说明：描述工程概况(地理位置、工程地质、当地气象条件、水文条件、主要设计指标等)、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工措施、施工工艺、施工用水、用电、道路交通的解决方案、地面、地下障碍物调查等。②施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、停放场所，临时占地位置等。③总体施工进度计划：从整体安排和重要阶段安排上都要符合施工合同对工期的规定。工期目标(说明工期总目标和阶段性工期目标)、时间计划(用网络图和横道图两种形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主要施工工序之间搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。按照关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段工期的要求。计划的必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对该事项的审批、验收、签认时间)、费用计划(根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工程量，用“S”图的形式绘制资金流转计划)、工、料、机计划(根据总体时间计划，用直方图形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收④质量目标设计：质量目标、组织机构(描述项目组织机构及人员构成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责)、主要施工技术措施、施工工艺(描述本工程采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制手段)、试验、检测和测量(说明试验室建设、配备的试验、检测设备及其主要性能指标，试验、检测人员的资质情况)、自检(说明自检的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料的保证措施)、特殊技术保证措施(说明冬季、雨季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法)等。⑤原状况道路情况调查：包括高程调查、道路损坏情况调查、周边环境调查、改造工程数量调查等。⑥交通导改方案编制：应针对工程实施计划及工艺流程对道路交通进行导改。在导改时要求施工方对现场环境，现况交通及流量方向详尽的调查，配合业主交通管理部门出几套方案经充分讨论后⑦施工安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及采取的主要施工手段保障措施。⑧文明施工和环境保护：说明施工中拟采取的现有道路改造、环境保护、工地照明、文物保护、扰民控制以及其它现有措施的保护措施。(2)施工组织设计审批要点①编制内容和内部审查手续是否齐全；②施工组织与部署是否合理；③施工方法和技术措施是否合理；④质量标准是否满足合同要求；⑤新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；⑥施工设备是否符合施工工艺要求；⑦专项施工设计是否全面、可行、合理、先进；⑧进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡进度安排与资源配置是否协调。(3)施工组织设计必须得到承包人技术负责人的批准(4)各合同号的单位工程项目的确定将按城建档案管理规定和业主对竣工资料的管理规定执行控制办法按“工程开工管理工作程序”执行。1.一验：验收承包人施工定线参加业主组织的设计交桩工作，并独立完成导线点的复测工作。在此基础上，审查承包人的导线复测工作成果。本工程中，承包人应提出自己的测量控制方案，在完成施工定线后，监理对测量控制方案和施工定线放线工作进行复测验收，符合要求后予以批准使用。2.五检查1)检查承包人占用工程场地情况在具备条件之后，承包人应按合同要求在工程开工前的合理时间内进驻施工现场，监理将按合同要求对施工单位占用工程场地情况进行检查。对建设单位难以按进场计划提供进驻的工程场地，监理将协助建设单位对承包人占用工程场地做出合理安排，并对施工安排做出合理调整。对于业主已移交了工程场地占用权，但承包人尚未开始施工或尚未进行测定的施工段落，监理工程师将要求承包人对工程场地地面线进行有效的保护，不得随意开挖或倾倒垃圾、渣土等，由此增加的工程量或工程费用也不予以认可。2)检查承包人施工环境调查报告施工环境调查是制定施工计划和施工技术方案的基础工作。施工环境调查包括周边社会环境和地理环境内容，还包括地上障碍物和地下障碍物情况。此项工作必须具体、细致、数据准确。承包人在开工前必须完成施工环境调查报告，监理对报告内容要进行现场3)检查承包人质保体系A.对承包人质量保证体系的建立要求承包人质量保证体系应以质量自保为目的，以质量自检为手段，对施工过程进行自我控制与调节，使监理首次验收通过达到85%以①配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员②有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制；③建立满足工程需要的合格工地试验室和现场砼养生室；④配备足够数量、满足工程需求的仪器和设备。B.对承包人质量保证体系的审批要点①各类人员的资质、资力和数量是否满足工程需要；②质量保证体系各职能部门职能划分和工作制度是否健全；③质量保证体系总负责人是否明确，并在质量问题上具有否决④工地试验室和标养室是否满足工程需求；⑤仪器设备是否与工程需求相适应。C.对承包人质保体系的核查程序①承包人应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立项目质量保证体系，并将质保体系建立、运行和约束的有关文件，书面报告监理部。②监理部在收到上述报告之后，应及时组织监理人员对承包人质量保证体系逐项进行现场核查。③质量保证体系未经监理工程师核查合格的，将不批准总体工程开工。4)检查承包人工程材料和进场机械设备(1)检查承包人工程材料：材料质量控制工作是贯穿整个施工过程，在施工准备阶段，监理的控制重点是检查承包人材料报批准备工作。承包人应根据工程需要提交总体材料采购计划(含构件采购)和材料试验计划，材料见证计划。材料质量必须满足国家强制性标构成工程实体的所有材料都必须经监理审查批准后才能投入使用，承包人在申请审批时，必须留出满足监理进行材料质量验证的(2)审查承包人进场机械设备承包人在施工开工前应根据批准的总体工程进度计划和总体施工方案编制主要机械设备使用计划。承包人在分项工程开工前应根据批准分项工程施工方案提交机械设备进场计划。监理工程师应审查承包人进场的机械设备的数量、规格、生产能力、完好率与承包人投标书是否符合，与批准的施工方案是否适应。对于数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的设备，应限期撤离工程现场。经监理工程师批准进场的机械设备，承包人不得擅自更换。监理对承包人的设备使用进行全过程监督。承包人必须按监理批准的设备进场、使用和5)核查开工条件在承包人认为已经具备工程开工条件时，应向监理办申报工程开工申请，阐明临建情况、施工组织设计审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、质量保证体系建立情况，工地试验室建设情况、测量复核情况以及存在的问题和建议。5.二编：编制监理规划及监理细则监理办进场后，总监理工程师将立即着手组织监理人员针对本工程特点和监理工作重点编制监理规划和监理规划实施细则，并在规定时间内报业主。(1)监理规划①工程概况：包括工程名称、建设环境、项目等级、主要设计指标、主要工程数量、工程投资、工程特点、难点和重点、建设单位、设计单位、监督单位、总承包单位、主要分包单位等；②监理工作依据③监理工作服务范围④项目控制目标：质量目标、工期目标、费用目标、监理工作目标。⑤监理一般控制措施：体系措施、预控措施、全过程监督措施、程序控制措施。⑥质量控制：质量控制目标分解、质量控制阶段划分、质量控制要点、质量控制程序和质量控制措施等。⑦费用控制：费用控制目标分解、费用控制阶段划分、费用控制要点、费用控制程序和费用控制措施等。⑧进度控制：进度控制目标分解、进度控制阶段划分、进度控制要点、进度控制程序和进度控制措施等。⑨合同管理：合同管理原则、管理重点、管理要点、管理程序和管理措施。⑩信息管理：沟通和反馈的管理。包括对工程项目实施过程中发生的进度，质量费用信息的收集整理，归纳反馈和传递的管理，及对建设单位，承包单位和有关管理单位的信息的接收和反馈。O工作协调：对不同承包单位，相关建设单位和周边单位的关系协调。包括协调原则、协调重点、协调要点、协调程序和协调措O监理组织机构：组建原则、组织形式、职能部门或岗位设置、人员构成、部门职责划分、监理人员岗位职责、监理人员进场与退场计划等。资源配置：按照合同要求，监理在办公、交通、通讯、试验与检测、生活等方面的资源配置及其进退计划。监理细则编制计划及监理办工作制度：主要监理实施细则编制计划、信息与资料管理制度、监理工作各项管理制度等。监理的内部管理：监理工作通病及其预防控制措施、监理工作的内部考核管理办法、监理工作纪律等。(2)监理规划实施细则①已有细则的利用在长期的建设监理工作实践中，我单位监理人员在总结自己经验的基础上编制了《监理工程师规范与实务》,其中实施细则均已经过运用，我单位拟在本工程继续使用。这些细则有：监理工作程序：包括了质量控制、进度控制和费用控制以及合同管理、信息管理和协调工作的几项工作程序和工作规定。是开展日常工作的最常用文件。监理工作要求及办法：包括了监理人员守则和监理旁站等工作要求，是对监理自我约束和管理的文件。分部分项工程细则：详见分部工程分项工程监理细则。市政工程质量检验与评定标准实施细则：本细则是针对加强质量控制工作中的分项开工管理、工序验收管理和工程资料管理而制定的。②在本工程，我单位将针对温岭市西北区道路工程编制相应的监理实施细则。5.二交：参与设计交底、施工监理交底A.参与设计交底监理办将协助业主组织实施设计交底工作。设计交底工作前承包人应组织技术、质量和计量等相应人员完成图纸会审。监理在独立进行图纸会审的基础上，同承包人共同就图纸会审中出现问题进行合议，达到共识，以便交底时解决。建议业主不要在承包人尚未完成图纸会审的情况下安排设计交底工作。设计交底应由设计代表、承包人技术负责人、施工负责人，质控负责人、有关专业监理工程师和现场监理工程师参加。设计交底主要内容①设计人代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。②设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问③编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的，还应按设计变更手续办理。B.施工监理交底(1)为贯彻项目监理规划，监理办应组织施工监理交底。交底由总监理工程师主持，承包人项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、计量负责人、试验检测负责人和有关监理人员参加。(2)施工监理交底主要阐述合同文件赋予业主方、施工方和监理方的权利和义务，并详细介绍监理工作范围和内容、工作程序和方7.五熟悉：熟悉合同文件(合同条件、施工图纸、工程量清单及说明、工程内容、施工现场)监理办进场以后，将立即组织监理人员熟悉合同文件，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。对合同文件中存在的错误、遗漏或含糊不清等问题，在与业主单位协商后通过合理程序进行查证消(1)熟悉合同条件①业主、承包人和监理的合同关系的有关规定；②合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和③合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；④专用条款中的特殊规定和处理原则。(2)熟悉施工图纸在熟悉合同图纸过程中，监理人员将会仔细进行下列项目的审核。对发现的问题将书面及时报告业主单位及设计单位。①合同图纸签认手续是否齐全；②设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；③材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性；④地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性；⑤合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性；⑥合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性；⑦图纸在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处；⑧增补设计是否有明显导致投资增加的项目；⑨设计是否有特殊工艺和材料要求；⑩图纸中的工程数量是否准确。(3)熟悉工程量清单及其说明①清单项目的划分以及其所涵盖的工程细目；②单价与数量的乘积是否与合价相符；③合价的累计是否与总价相符；④计量依据、计量原则和工程计量方法；⑤清单数量准确性。(4)熟悉工程内容①工程项目的范围和主要工程内容；②本工程适用的施工规范、验评标准和材料标准。③材料试验项目、试验方法、试验频率和见证试验要求；④工程采用的施工工艺和技术措施；⑤监理工作程序。(5)熟悉施工现场①设计图纸是否与现场一致；②施工现场环境情况和交通流量情况；③工程拆迁和承包人占用工程场地情况；④料源情况和材料供应厂家情况；⑤现场地下和地上障碍物调查情况；⑥控制桩点设置和保护情况；⑦承包人临时工程建设及现场试验室建设情况等。原状地面及道路路面的测量是道路桥梁工程计量的依据，监理和承包商应在地面现况未发生变化前完成此项工作。监理一般将独立完成测量工作，并与承包人的地面测量成果进行对照，双方地面测量结果在合理误差范围内的，将以监理人员测量结果作为工程量计算的依据。因本工程的特点，为减少重复劳动，监理人员将与承包人共同完成现状地面的测量工作。(1)工程开工以前，承包人应根据监理下发的《市政工程质量检验与评定标准实施细则》对所辖工程进行单位工程确定，详细列明单位工程、部位或分部工程、分项工程、工序及涵盖关系，报监理批准。经监理工程师批准的工程单位划分，作为将来申报和审批开工申请、进行工程交工质量评定和信息统计的依据。(2)监理工程师在批准承包人的工程单位划分之前，将不批准10.开会：第一次工地会议监理在签发工程开工令前将召开第一次工地会议，建立建设单位、承包人和监理之间的工作联系，确定信息沟通形式和渠道，明确监理工作程序和要求等，对承包人施工准备阶段工作完成情况进行检查和确认。确定今后工地例会。6.具备：具备开工条件①组织机构组建完毕；②施工组织设计得到批准；③基准点复测完毕并得到批准；④地面线测量完毕并得到批准；⑤合同项目单价划分完成并得到批准；⑥总体工程开申请已经提交；⑦控制程序按工地会议制度执行。承包人具备总体工程开工条件的，监理办总监理工程师签发工程开工令。这标志着承包人和监理方面的准备工作结束，工程进入实体实施阶段。(二)中期——施工阶段施工阶段监理主要对工程进行三控两管一协调，即质量、进度、造价控制、合同管理、信息管理及组织协调●质量控制：1)以设计图纸施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6)坚持本道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。1)质量控制以事前控制(预防)为主。2)按照监理规划的要求对施工过程进行检查，做好事中控制及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，检查纠正效果。3)采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5)严格执行现场见证取样和送检制度。3、工程质量的事前控制：1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系：①核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情②督促各级专职质量检查人员的配备；③检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；④检查承包单位质量保证体系制度是否健全。2)审查分包单位的资格：①总承包单位填写《分包单位资格报审表》,报项目监理部审查；②审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进温施工许可证或境外企业在国内承包工③审查分包单位的业绩；④经审查合格，签发《分包单位资格报审表》;3)查验承包单位的测量放线：①查验施工控制网(平面和高程);②查验施工轴线控制桩位置；③查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；④签认承包单位的《施工测量放线报验申请表4)签认材料的报验：①承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部签认；②对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；③对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂④审查混凝土(水泥砼或沥青砼)、砌筑砂浆〈配合比申请单和配合比通知单〉、签认〈混凝土浇灌申请书或沥青砼拌和申请书>,并应：对现场搅拌设备(含计量设备),现场管理进行检查；5)签认建筑构配件、设备报验：①承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并按规定进行复试；②监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；③进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写，《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部；④监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6)检查进场的主要施工设备：①承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部；②监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；③对需要定期检定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位应有检定证明。7)审查主要分部(分项)工程施工方案：①项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程，如顶管工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理部；②承包单位应将季节性的施工方案，(冬施、雨施等),提前填写《施工组织设计(方案)报审表》报项目监理部；③上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结④上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。4、施工过程中的质量控制：1)监理工程师应派监理人员对工程的关键部位、关键工序的施①应在巡视过程中发现和纠正施工中因不符和要求所发生的问点进行旁站；③对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理工程师通知单》;④承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查；2)核查工程预检承包单位填写《预检工程检查记录单》,监理工程师针对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查；对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序；3)验收隐检工程①承包单位按有关规定对隐检工程先进行自检。自检合格，填写《隐蔽工程检查验收记录》报送项目监理部；②监理工程师针对《隐蔽工程检查验收记录》的内容到现场进行检测、核查；③对隐检不合格的工程不应签认《隐蔽工程检查验收记录》,不准予进行下一道工序；④对隐检合格的工程应签认〈隐检工程检查验收记录>,并准予进行下一道工序。4)分项工程验收①承包单位在一个分部分项工程完成，并自检合格后，填写《现场试验记录》、《工序质量评定表》、《分项工程质量报验申请表》报项目监理部；②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、③对符合要求的分项工程由监理工程师签认；④对不符合要求的分项工程，监理工程师应要求承包单位限期⑤经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签5)分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分部工程质量报验申请表》,并附《工程部位质量评定表》,报项目监理部5、工程竣工验收：1)当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。2)对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时应请建设单位、质监单位及设计单位派代表参3)项目总监理工程师组织竣工预验收(1)承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《工程竣工报验单》,并将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工验收；(2)总监理工程师组织项目监理部专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；(3)项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相(4)对验收中提出的整改问题，监理工程师应要求承包单位进行整改。在整改符合要求后再验；直至工程质量符合合同要求；(5)验收结果符合合同要求后，由参加验收的各方在〈工程验(6)竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《工程移交证书》,并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。6、质量问题和质量事故处理：1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别(1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。(2)需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(3)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档：2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。7、工程质量控制的程序：(1)工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位另选合格合格方法：1.审核证明材料2.到厂家考察3.进场材料检验(2)分包单位资格审查程序同同意总承包单位与分包单位签定分包合同不同意(3)分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项工程报验申请表》监理工程师审核监理工程师签认《分项工程报验申请表》承包单位继续施工达到分部工程验收条件，自检承包单位填写《分部工程报验申请表》监理工程师审核总监理工程师签认《分部工程报验申请表》合格合格合格合格纠正纠正(4)单位工程验收基本程序承包单位自检合格填写《工程竣工报验单》承包单位自检合格填写《工程竣工报验单》1.《单位工程质量综合评定表》2.《质量保证资料核查表》3.《单位工程观感质量评定表》4.《建设工程竣工报告》有缺陷项目监理部进行竣工预验收理工程师通知》监理工程师核查质量保证资料合格●工程进度控制：1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目2)在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；3)应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。1)审批进度计划①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理部审批；②监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承③监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；④对季度及年度进度计划，有重大的修改意见应要求承包单位重新申报；⑤进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单2)进度计划的实施监督①在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；②根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；③发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。④承包单位每月25日前报《下一月进度计划》。3)工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工②召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；③必须延长工期时，应填报《工程临时延期审批表》,报项目监理部审批。承包单位编制施工总进度计划否总监理工程师审批不单独审批。否总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施●造价控制：1)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2)市场价格信息；3)浙江省工程概(预)算定额、取费标准、工期定额；4)施工合同的变更或协议；5)分项/分部工程质量报验认可单；6)国家和本地区有关经济法规和规定。7)建设工程施工合同或协议条款。2、原则：1)应严格执行签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单2)应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量3)工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，6)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时1)应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2)应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资3)应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生4)应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与5)应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6)通过《监理工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。4、工程量计量：1)工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2)承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《工程款支付申请表》,报项目监理部审核。3)监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商),所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5)对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等),监理工程师应同承包单位如实进行计量。5、工程款支付：①月支付工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等)时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定(或工程量清单),计算工程款，并填写《工程款申请表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；证书》,报建设单位。6、竣工结算：1)工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2)监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和双方协商双方协商三方协商修改协调，提出审核意见；3)总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》;4)建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。1、工程造价控制的基本程序：1)月工程计量和和支付基本程序：监理工程师对工程量进行计量月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》总监理工程师签认建设单位负责人审核索赔费用等建设单位向承包单位支付2)工程竣工结算的基本程序：承包单位提出竣工结算资料总监理工程师签发工程款支付证保修阶段结束时进行工程款最终结算●合同管理：1、协助业主确定本工程项目的合同结构。2、协助业主审查与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料和设备订货等合同),并参与各类合同谈判。3、进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检4、协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。6、合同其他事项的管理内容：1)工程变更、洽商的管理；2)工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更、洽商的基本程序进行处理；3)《工程变更单、工程洽商记录》的内容应符合有关规范规程和技术标准；4)《工程变更单、工程洽商记录》填写的内容必须表达准确、图示规范，工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；5)分包工程变更、洽商应通过总承包单位办理；6)工程变更、洽商的费用由承包单位填写《费用索赔申请表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；7)工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的工程款支付程序办理工程变更费用的支付手续。7、工程暂停及复工的管理：1)在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》;(1)应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理时；(3)施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除(4)发生必须暂停施工的紧急事件时；2)在工程暂停经处理达到可以继续施工时；(1)如果工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署《工程复工报审表》,指令(2)如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》及有关资料报项目监理部审批，(3)承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。3)签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。8、工程延期的管理：1)项目监理部对合同规定的下列原因在造成的工程延期事件给(1)非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；(2)工程量变化和设计变更；(3)非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过8小时；(4)国家和浙江省有关部门正式发布的不可抗力事件；(5)建设单位同意工期相应顺延的其他情况。2)项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期(1)工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了(2)承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料(3)工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提3)在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作；(1)向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；(2)对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；(3)对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。(4)监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包4)监理工程师审查承包单位提交的《工程临时延期申请表》:(1)申请表填写齐全，签字、印章手续完备；(2)证明资料真实、齐全；(3)在合同约定的期限内提交；5)监理工程师评估延期的原则：(1)工程延期事件属实；(2)工程延期申请依据的合同条款准确；(3)工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线6)最终评估出的延期天数，并与建设单位协商一致后，由总7)监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理；8)当影响工期事件结束时，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署工程最终延期审批表。9、费用索赔的管理：1)监理工程师索赔管理的主要任务：(1)对导致索赔的原因有充分的预测和防范；(2)通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；(3)对以发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损(4)参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2)项目监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：(1)因下列特殊风险，致使工程材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：a:战争、敌对行动入侵行动等；B:叛乱、暴动、政变或内战；C:任何核放射性污染造成的危害。(2)下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加：a:山洪爆发；b:地震等。(3)非承包单位原因引起的费用索赔：a:延迟提交设计图纸；b:未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；c:提供的红线控制桩和放线资料不准确；d:由于国家法律的更改而引起的费用增加；e:为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；f:因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；g:凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检查所支付的费用；h:监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；I:在工程施工和保修期内，承包人根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和维修而支付的费用；J:在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的(4)由于工程变更而引起的额外费用增加：a:由于承包单位对监理工程师确定的变更工程单价不满而引b:由于取消某些项目造成承包单位的额外费用；3)监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申①费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；②承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；③费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《费用索赔申请表》。4)监理工程师的审查与评估：①费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；②费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；③费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；④申请索赔的合同依据、理由必须正确，充分；⑤索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。5)总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商、同6)索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。10、合同争议的调解：(1)合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解；(2)项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定；(3)在总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行；(4)不同意项目监理部决定时，可按合同约定办理；(5)在仲裁(或诉讼)过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据；(6)在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。11、违约处理：(1)处理违约的原则：①在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；②对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；③处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基(2)按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其①不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准；②不按合同约定履行自己的义务；③未在合同规定的期限内，根据项目监理签发的支付证书，向施工单位进行支付；④发生其它使合同无法履行的行为。(3)按合同规定，当承包单位有下列事实时，项目监理部确认其①不能按合同工期竣工；②施工质量达不到设计、规定和合同的要求；③发生其它使合同无法履行的行为。(4)违约事件的处理过程：①受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉；②监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；③在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证(如《监理通知》);(5)由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。●信息管理：(1)按《监理规程》建立本工程的信息编码体系；(2)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；(3)运用微机进行本项目的信息和合同管理，向业主提供多种监理表格样式。●组织协调：(1)组织协调本工程项目内建设各方的工作关系，并督促总承包单位协调各分包单位的关系；(2)协助业主处理各项与本工程项目的有关问题。管理程序：1)工程变更、洽商管理的基本程序：何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按工程变更、洽商施工监理工程师审核建设单位审批不同意同意2)工程延期管理的基本程序：延期事件发生承意包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资承意包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告不同意延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商不一致3)费用索赔管理的基本程序：项目监理部收集资料详细记录过程不同意提交《费用索赔申请表》不同意审核与评估不一致4)合同争议调解的基本程序：争议发生双方满意双方满意对决定不满向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决5)违约处理的基本程序：违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致(三)后期——交工及保修期阶段1)交工验收条件遗留工程及完成计划现场清理及有关合同应办事宜等监理工程师对承包人申请交工的全部工程进行全面检查，确认其主要工程已经完成，剩余工程较少，可在缺陷责任期内完成，且并不影响正常使用、行车和施工安全。工程检验：监理工程师对工程质量检验和评定符合规范要求，且资料齐全；监理工程师以不同形式向承包人签发的监理指令均得到令监理工程师满意的解决，且证明资料齐全。监理办对合同号完成质量评价报告。监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理(包括工程现场、临时用地、材料场地和取弃土场地等),结监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本完成所有的交工资料，并整理装订成册。2)交工验收手续①成立验收组：组织成立由业主代表、设计代表、监理工程师代表、接管单位代表等参加交工验收小组，并邀请质量监督部门参②安排验收计划：监理将协助交工验收小组制订交工验收工作③审查交工申请：审查的要点是交工工程范围是否明确，质量评定是否真实，质量缺陷是否处理得当，交工资料是否全面符合规定要求，剩余工程计划安排是否合理可行。小组应书面写出审查意见，并明确表明是否接受交工申请，进行工程现场检查。④现场检测验收：检查分为外观检查、实测实量和资料检查三部分。检查中发现的所有问题与缺陷应详细记录。检查小组应对检查情况进行全面评价，重点分析工程缺陷是否已被修复或可以立即⑤验收报告：无论检查小组是否同意签发交工证书，均应编写检查报告。其主要内容包括概述、交工验收小组组成、交工验收工作规划、交工申请审查情况、现场检查情况、资料检查情况、质量2、工程维修期工作计划如交工验收小组同意工程承包人工程交工，在签发工程竣工验收证书之前，承包人应根据交工申请中剩余工程及其完成计划和交工验收小组交工评价报告的有关要求或结论，编制缺陷责任期工作1)签发工程交工证书的前提是交工验收小组同意、缺陷责任期2)交工验收证书由交工验收小组签发，日期以交工验收小组决3)交工证书必须包括以下内容：获取交工的工程范围、工程获得交工的日期、交工的主要结论、审查交工工程的单位、交工工程4)配合业主签认竣工备案登记。4、工程监理报告1)在签发工程交工证书后，监理工程师应向业主和上级主管部2)工程监理报告的主要内容为：①工程实施过程概况；②监理组织机构和工作期限；③质量监理评述和质量评定结论；④进度监理评述和进度控制结论；⑤费用监理评述和费用评估结论；⑥合同监理评述和合同控制结论；⑦工程中存在的问题和处理的意见和建议；⑧其他事项5、工程结算报告在交工证书签发后，监理工程师应及时组织交工结算工作。并提交交工结算报告。报告的主要内容包括过程概述、结算组织和人员、结算范围、结算的原则和方法、结算结论、费用组成分析和存在的问题及建议。6、工程维修期终止证书1)工程进入维修期后，监理应根据承包人的工作计划，成立专门监理组织，负责维修期监理工作。2)维修期监理工作主要内容：①检查承包人维修期工作执行情况，发现问题及时处理。②经常检查已完工程，重点是质量缺陷及其修复情况。③对维修期内发生的原因和责任进行调查，并对因非承包人原因造成的由承包人进行修复的质量缺陷进行费用评估。3)签发维修期终止证书的条件④完成全部剩余工程；⑤全部剩余工程质量得到认可；⑥承包人提出书面申请；4)维修期终止证书签发。监理工作管理按本公司“监理工程师规范与实务手册”要求做好自身管理工作和人员管理，确保监理工作质量、服务好业主。九、本工程监理工作重点(一)工程难点与重点分析综述1.本工程为温岭市西北分区市政道路工程，均系新建的道路，其中有桥梁8座，桥梁最大长度为80米，在该地区均系水稻等农作物区，河流纵横交错，交通不便，除利用拟建道路路基运输筑路材料外，在河滨处还需搭设临时通车便桥，这就是这些道路与桥梁施2.跨河桥施工，是在有水的河流中进行。一是存在水下作业，二是需采取确实可行的施工措施，施工难度较大。如何处理好该项工程的组织和方案是本工程的难点。3.由于市政、公用管线均与道路同期施工，各管线的分设、防护及结构质量、回填质量是本段工程的重中之重，需要监理单位有十分强的协调和综合能力。4.新建雨水、污水、上水、燃气、电信地下管线多，与原有管线的交叉频繁，连接情况多，桥梁基础均为钻孔桩基础，因此地下物的调查、探测、现场保护、加固工作就应在施工前准备充分。另外，根据工期安排此工程路基土方、施工正逢雨季进行施工，因此作好准备、摸清现况，是搞好施工是本工程的难点之一。5.施工中干扰因素多，如扰民和民扰，易造成施工进度迟缓，故对施工单位有较高的文明施工、保护环境的要求。6.由于地下多条市政、公用管线与道路同期施工，不允许管线因回填不良而下沉，再加上现况管线的交叉影响，增加了管线工程回填土质量缺陷的可能性，若处理方案不妥，甚至会发生质量事故，因此，对监理的质量预控提出了更高的要求。7.本段工程地下管线、结构的基础及路基土方施工均会赶在雨季施工。因此，采用必要的技术保证措施，以确保工程按质、按期顺利进行，是审查施工组织设计的重点。(二)各分项工程的监理重点1.工程勘察、测量放线及定位的监理重点1)施工前准备阶段：(1)协助业主做好交接桩工作---把专业测绘部门所放的各道路、桥区内至少两个水准点，交予施工方。在接到交桩资料后三天内，监理工程师应监督并参与施工方对上述桩位及水准点做好复核测量工作。如有错误应及时反映给测绘部门；如误差在允许范围之内，应交予施工方妥善保管。定线测量精度应按CJJ8-85"城市测量规范"第6.3.12条要求。水准测量精度应按±12mmL⁰⁵(L为公里)。(2)监督检查施工方对所接桩位的拴桩、引桩和加固工作---施工单位对所接的桩位，为了避免遗失和被损，应及时给予拴桩或引桩有的应予加固。与此同时，也可钉出桥梁的横向控制桩。恢复遗失或被损的桩位及横向控制桩钉出，监理在审核后方可使用。(3)测量监理工程师在接到施工图后，应做以下事项：①充分熟悉图纸了解设计意图，不放过每个细节和每个数字。②检查纵断、横断、平面图是否吻合；道路线位、高程与桥梁线位、高程是否吻合。③根据纵断图给的纵坡、平曲线元素、竖曲线元素等，计算各桩号对应的设计高程是否正确。④根据缓和曲线、圆曲线公式计算各曲线主点及各墩位坐标是否正确。⑤参加设计交底(图纸会审)会，争取一次性把问题提出，达到与设计共识，免得施工中由于潜在问题影响工程质量。(4)审查施工单位测量资质：①审查施工测量人员资质，凡参加施工测量人员，必须持证上岗。上岗证有两种：测量工人上岗证、测量管理人员上岗证。在一个测量组内必须两者均有，否则拒绝施测。监理应看原件，留复印件，并要人、证统一。②检查测量仪器、设备。根据本工程特点，要求施工单位必须具备仪器如下：经纬仪一台、水准仪两台(配水准尺)、50m钢卷尺两把。以上必须按国家技术监督局发布的有关检定规程并在受权检定部门进行检定。检定周期均为一年。监理工程师应逐一核对检定证书号与仪器号是否统一，并检查是否超越检定周期。目的是为有合格的仪器上岗使用。(5)审批施工单位测量方案---方案必须表述以下内容：①明确施工测量工作的组织与管理形式；②明确施工测量所使用的仪器型号、数量、附属工具、记录表③明确各分项工程放线后，验线各级责任制及验线内容；④如何在本标段内布设平面控制网，控制网达到什么精度；如何与相临标段达到统一。如何布设高程控制系统，精度如何确定及引测方法，以及如何与相临标段高程的统一。⑤道路施工测量：直线段、圆曲线、缓和曲线如何放线；怎样施放挡土墙位置；怎样控制路床、及路面各结构层的标高等。⑥桥梁施工测量：本工程中有多座桥梁为斜桥，如何达到规范要求的墩、台准确位置、如何保证在曲线部分，从下面桩基、承台到上面的盖梁方向(桥的横向方向)是沿径向方向修建；如何保证墩柱的垂直度；如何保证现浇梁直线部分的直顺，曲线部分的圆滑准确；如何保证桥面的横坡准确，如何控制下部及上部各层标高等。(6)监理工程师对测量内业计算软件的检查：鉴于本工程任务重周期短的特点，而施工测量这道工序又占整个施工过程中一个比较重要位置，由于它的失误将会给工程带来不可挽回的损失。另外，本工程平曲线、竖曲线较多，这就给测量放线带来一定难度，如果由于测量这道工序的时间拖延，也将会影响工程周期。因此，必须从测量工艺上加以改进：外业放线应配合全站仪(或测距仪)以坐标解析法进行测设。但是与此同时也将加大了内业计算工作量；加大计算工作量的另一层意思是，本工程设计桩号基本为每10m一个，这对圆曲线、缓和曲线以及竖曲线尤其半径较小的地段，是远远不够的，要想把路、桥的曲线部分修建得圆滑，必须加密测设点位(每5m或更小距离),而且，必须能做到对任意一个桩号应立即计算出它所对应的坐标、高程以及横向径向方位角等。如果用手算，是难以达到如此大量、高效、无误的效果，因此，建议施工单位必须充分利用计算机进行计算，这就需要在准备阶段自行编制若干个计算程序(如有现成软件更好),应编制的程水准测量平差程序、导线计算程序、放样计算包括：直线部分辅点坐标计算、圆曲线辅点坐标计算；偏角计算、缓和曲线(回旋曲线)辅点坐标计算；偏角计算、竖曲线任意点的高程计算等等。有了这套计算程序，就可以得心应手地高速快捷、准确无误为外业测设提供测量数据。监理工程师应仔细审查这些计算程序，批准后方可使用。(7)监理工程师应负责各施工标段之间的测量方面统一协调工作，在工程准备阶段桩位、水准点的复核过程中就应把好这一关，避免标段与标段之间发生线位“揣袖"、高程“错台”现象2)施工阶段测量监理工作重点(1)道路施工测量---每道工序施工单位放线后在充分自检、互检的基础上，严格执行报验、审批制度，未经监理工程师审核批准，不得进行下道工序的施工。①各弯道定线位置的检查---其中包括主要特征点和辅点位置的检查，其中以曲线各主点、接桥点及辅点的点位为重要检查对象，同时还应重视曲线部分道路横向控制，即每桩号两侧边桩必须沿径向方向设定。对施工单位所放的点位，报验后监理工程师要现场实际复核测量，复核方法应争取做到“两换”,即与施工单位使用不同仪器，与施工单位用不同的测量方法，例如，曲线部分施工单位用偏角法测设的各辅点，而监理复核测量方法应改用极坐标法等等，这样可免除类似错误。当误差在规范允许范围内签字认可。一般讲，施工单位报验单报上后，12小时内监理必须复核完毕进行批复，特殊情况监理应旁站或同测及时予以批复。(1)加强对道路岔口及渐变段线位的监控---道路的线位最容易出现错误的地方是在岔口及宽度发生变化地段，监理应随时随地检查，杜绝路堤增补和返工现象发生。(2)路床至路面各层高程的监控---道路施工过程高程控制，首先应从边桩或挡墙上标画的高程控制线抓起。施工单位所放的边桩或挡墙高程标志线，必须报验监理审核，批复后方可使用，边桩或标志线被损或遗失者，弥补后仍要报验审核。路床、路堤的各不同结构层的成活高程，如岩渣基层，级配碎石层，水泥稳定级配碎石层，均需报验监理复核批复后方可进行下道工序。路床高程允许误差为±15mm;以上各层为±10mm。路面沥青砼各层施工滩铺机所用的钢丝绳(或滑杠)高程控制，测量误差允许在±2mm之内，而且相邻支墩段2mm误差符号不能相遇有竖曲线地段，应按纵断图各层标高测设。当竖曲线半径较以上各层施工完毕，监理必须直接用水准仪，亲自验测高程误差，验测成果均应留存在案。3)竣工测量：①道路平面图各线位有通过洽商改动的地方，均应实地丈量，把改动的线位用红笔画在竣工图上；把竣工路面通过实测得到的高程，用红笔注在竣工图上。②所有地下管线经本工程改建了的，改建部分必须实测位置和高程，尤其地面没设探井的而又有纵、横弯头者，必须在回填之前，实测位置和高程(平面位置最好测出坐标)。③以上各竣工测量成果必须经监理审核批复，才能上竣工图。2.填方路基工程监理重点(1)路基基面必须已进行原地面清理和填实并经监理工程师验(2)填方路基开始前，宜做50-100米试验路段，以确定在该土(3)填方路基是公路的关键部位，应对选料和碾压工艺认真对待，凡进场的不适宜材料应责令承包人清理出厂。严格禁止设计法规文件中明文规定不得使用于路基的土料进入工程，监理工程师应亲自或委派试验工程师对沿线土场做调查，取样做土工试验。做得最大干密度应分别为各土场各层次不同土类的干密度。土质不同的(4)填方路基塘渣粒径不得大于15cm,对运到工地的大块片石(5)路基填筑松铺厚度宜控制在30cm,若使用大功率压路机碾压时，可加大松铺厚度，但必须在试验路段经过考证。(6)路基填筑宽度宜考虑有足够的余宽，以保证路基有效的压实厚度。(7)每两段路基新老填土的结合部、和构造物台背填土的结合部均是路基填土工程中的薄弱环节，填土时应在原土端部挖出台阶(8)在一些构筑物旁或结构物下，施压困难，且沉降对上部结构物危害大时，则可以用易捣压密实的级配砂石或稳定土材料做回填层。3.路基碾压工程的监理重点(1)路基标准干容度采用JTJ043-93规定重型击实标准，标准干密度应由试验室做平行试验后由总监批准。不同土料其最大干密(2)路基压实度检测以灌砂法为主，灌砂法适用于工地测定沙土、砂砾土、砂砾料、级配砂石、水泥稳定土、石灰稳定土等各种粒径不大于40cm的材料，测层厚度不得超过150-200mm。(3)使用正确称量工具，规定台称称量10-15kg,感量5g,测定含水量铝盒用感量0.1g的天平，不得用感量大于规定值的天平或用杆称代替天平。(4)量砂粒径0.25-0.5mm(或0.3-0.6mm)清洁、干燥的均匀砂约20-40kg。使其与空气的湿度达到平衡，砂的堆积密度应按标准方法确定。重复至少三次，最后取其平均值。准确至1g。(5)确定灌砂筒下部圆锥体内砂的重量测试按规定方法重复做三次，最后取其平均值，准确至1g。做上述试验时，应注意天气变化。(6)使用环刀法注意事项：a)环刀法用于工地测定粘质土等细粒土。b)称量天平应称重500g,感量0.01g。环刀内径6-8cm高4-6cm。c)环刀取土时，应用环刀架取出原状土，不得使土扰动或受挤压，用切土刀削平土样时，不能施加压力，两次测定其平行差值，不得大于0.03g/cm³。(7)碾压过程中，路基如出现“弹簧”现象，则表示该区域内土壤含水量过高或有过湿土块。应挖出换土或晒晾后再碾压，若出现干松现象，表示该区域内土壤含水量不足，宜洒水翻拌后，再行(8)路基碾压数遍，承包方自行检测，当合格时填写工序报验单附上检测记录，报监理工程师抽验。(9)碾压成型的路基，凡遭雨淋湿的，无论验收与否，雨后继续上土前，必须重新碾压。(10)监理工程师有权对工地压实度进行抽测，当测试值达不到规定时，允许在此点附近重新测试，新点测试若仍不合格此段分项工程列为不合格。应返工。4.路面铺筑的监理重点(1)路基的耕植土必须清除，按设计要求挖去25-30cm,路两旁要开挖排水沟，土路床要有路拱，不允许积水，凉干后要用压路机进行碾压后才能分层填筑塘渣，分层碾压高程超过允许误差或表面有松散、弹簧现象都要重新修整或返工到合格为止。(2)施工前应对路线精确放样，直线段每20m设一桩，平曲线段每10m或15m设一桩控制中心高程和横坡度。(3)集料摊铺应注意a)摊铺路段长度应按试验段经验控制，当天摊铺应当天碾压完成，对交通封闭路段可提前一天摊铺，这样可提高效率和进度；b)雨季施工期尽量做到当天拌和当天碾压。c)施工期温度最低气温在5℃以上。5.路面沥青混凝土面层工程的监理重点(1)所有沥青混合料的铺筑，必须在已验收合格后的路面基层上进行，铺筑前应清扫干净，正确放样，安装好路缘石，浇洒透层(2)沥青碎石拌和宜采用间歇式沥青混凝土拌和机拌制，若由于工程需要必须用连续式拌和机制拌时，必须在使用前通过试拌，做马歇尔试验，确定沥青含量和矿料级配符合沥青混凝土指标时才能使用。(3)拌制沥青混合料时监理工程师应做到三个及时、二个坚持、一个保证。三个及时：每天拌和机拌制3~5车混合料后，试验室应及时取样、及时试验、及时反馈(将油石比、级配情况及时通知承包方负责人)二个坚持：坚持开盘证制度；坚持每天上下午各抽测一次油石比和级配制度。一个保证：保证好施工各环节沥青混合料温度。温度的保证体系：沥青及集料加热温度→沥青混合料拌和温度沥青混合料出厂温度→沥青混合料到达现场温度→沥青混合料开始碾压温度→沥青混合料复压温度