项目管理投资控制方案

欢迎下载内容仅供参考工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算与工程造价管理的有关规定为协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之。总包施工合同围的责任目标分解顺专业工程中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（）序总包施工围22573.16223701.821128.751地下建筑5879.16173.129452地上建筑（含钢结构）11153.411711.1557.753装饰装修（初装修）1876.11969.993.854防火门（卷帘）374.339318.755给排水工程445.9468.222.356强电工程2641.62773.7132.157空调预埋管91.996.54.658消防预埋管110.7116.25.55合计2257323701.71128.75设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解顺顺专业分包施工容中标价（万元） 责任目（万元）增加费用增幅比例序设计图纸稳定的15663.2915976.56（万元）313.27（）2专业分包工程1外檐幕墙工程8888.839066.61177.7822消防工程（报警、喷淋系统）1612.331644.5732.2423通风与空调工程（空调、热交换系统与防排烟系统）3820.433896.8476.4124电力变电系统安装工程1341.711368.5426.832合计15663.315976.56313.262设计尚未稳定专业分包工程暂定价顺序专业分包施工容设计尚未稳定的专业分包施工容中标价（万元）19416.09责任目标（万元）费用（万元）增幅比例（）1室精装修工程11803.522电梯（扶梯）设备与安装工程2955.443弱电工程4657.14合计19416.12、 成本管理人员职责、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；、审查工程进度款，提出审核意见；议的费用节省情况；、编制工程成本动态控制表，与时进行投资跟踪；对工程变更对投资的影响提出意见；、负责审核承建商提交的竣工结算；、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；、承担上级交办的其它工作。3、 投资控制的原则和要点投资控制的原则总投资限额，目标价值分阶段、分块控制价值功能最大化各阶段限额控制，动态控制资金实时划拨3.2制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；加强预决算管理，确保投资不超概算；制定严格的支付审核程序；加强费用索赔与签证管理。4、投资控制的工作方法与手段、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。、树立项目全过程投资控制观念从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。、重视施工图纸的会审工作、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案认真负责,兼顾全面。、认真办理现场经济技术签证工作。现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。、严格控制设计变更设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，可变可不变的就要坚持不变。、严格工程价款计量支付程序和规则、投资控制的流程项目管理部就项目投资控制的正常工作容和程序程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以与工作界面。其总流程如下：批复的项目可行性研究：估算项目管理部进行价值功

征地、拆迁、安置费用 项目初步设计：概算

项目管理部审核各优化方案，减少占地面积 项目技术设计：修正概算 阶段投资比较投资控制的工作措施 额、技术措施优化安置方案 项目施工图设计：预算优化管线迁移方案 公开招投标：中标价格控制设计变更，发挥项目管理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提月资金使用安排监理审核承包商完成的工程量监理审核索赔项工作。

项目管理部审核索赔

管理部审核承包商完成的工程量、组织措施

业主审核承包商付款条件制工程师，在以项目经理为领导的项目管理组织机构中落实的造价项目管理部审核工程结算项配备专家全力支持造价管理班子开展工作。项目管理部审核并编制竣工决算量目标，实施规的目标管理，确保投资控制高质量地完成。须得到本公司总工室的审核与批准。、经济措施6.3.26.3.3（每月）出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。6.3.4、合同措施方案和最强的保障能力。管理要做好工程管理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应与其其它各方的关系，为投资控制服务。统界面进行划分，界面划分时充分考虑专业化分工能降低工程造价的优势，专业化分工可以减少工程转包的差价。6.7在合同签订时，项目管理部将充分考虑工程特性，采用不同的合同形式，成熟系统、易于拆分、有能力管理的工程容，采用固定总价合同，而对于各类设备，则采用交钥匙的方式。证投资限额的基础上，进行设计深化、优化。项目管理部和业主共同组织各方面的技术和经济专家对设计方案的施工投入和施工可实施性进行评估，减少设计变更引起工程投资增加。6.11格书描述时（