工程项目进度控制管理办法

工程项目进度控制管理办法TOC\o"1-2"\h\u20108第一章总则 1205941.1目的与依据 1254371.2适用范围 1253961.3基本原则 229340第二章进度计划编制 2116622.1编制要求 2162332.2计划内容 21840第三章进度计划审批 3101163.1审批流程 3206093.2审批要点 39422第四章进度计划执行 3129414.1执行监控 3163964.2调整与变更 412101第五章进度协调与沟通 499005.1内部协调 432555.2外部沟通 425478第六章进度风险管理 5151576.1风险识别 5314896.2风险应对 55505第七章进度考核与评价 5279057.1考核指标 549787.2评价方法 529566第八章附则 527388.1解释权 5191368.2生效日期 5第一章总则1.1目的与依据为了保证工程项目能够按时完成，提高项目管理的效率和质量，特制定本工程项目进度控制管理办法。本办法依据国家相关法律法规、行业标准以及项目合同的要求，结合本项目的实际情况制定。1.2适用范围本办法适用于本公司所有工程项目的进度控制管理。无论是新建项目、改建项目还是扩建项目，只要是本公司承担的工程项目，均应按照本办法进行进度控制管理。1.3基本原则工程项目进度控制管理应遵循以下基本原则：全面性原则：对项目的各个方面进行全面的进度控制，包括项目的设计、施工、采购等各个环节。系统性原则：将项目进度控制作为一个系统工程，综合考虑项目的各个因素之间的相互关系，进行系统的规划和管理。动态性原则：根据项目的实际进展情况，及时对进度计划进行调整和优化，保证项目进度始终处于可控状态。协调性原则：加强项目各参与方之间的协调与沟通，保证项目进度的顺利推进。第二章进度计划编制2.1编制要求进度计划的编制应满足以下要求：准确性：进度计划应根据项目的实际情况进行编制，保证计划的准确性和可靠性。完整性：进度计划应包括项目的各个阶段和环节，保证项目的全面覆盖。合理性：进度计划应考虑项目的资源需求、技术难度等因素，保证计划的合理性和可行性。灵活性：进度计划应具有一定的灵活性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。2.2计划内容进度计划应包括以下内容：项目概述：包括项目的名称、地点、规模、建设内容等基本信息。项目进度目标：明确项目的总工期和各阶段的工期目标。项目工作分解结构：将项目分解为若干个工作单元，明确各工作单元的工作内容和责任人。项目进度安排：根据项目工作分解结构，制定详细的进度安排，包括各工作单元的开始时间、结束时间和工期。项目资源需求计划：根据项目进度安排，制定项目的资源需求计划，包括人力、物力、财力等方面的需求。第三章进度计划审批3.1审批流程进度计划的审批流程如下：项目负责人编制进度计划后，提交给项目经理进行初审。项目经理初审通过后，组织相关部门和人员进行会审。会审通过后，提交给公司领导进行审批。公司领导审批通过后，进度计划正式生效。3.2审批要点进度计划审批应重点关注以下要点：进度计划的合理性：审批人员应审查进度计划是否符合项目的实际情况，是否考虑了项目的资源需求、技术难度等因素，是否具有可行性和可操作性。进度目标的明确性：审批人员应审查进度计划是否明确了项目的总工期和各阶段的工期目标，是否符合项目合同的要求。工作分解结构的合理性：审批人员应审查项目工作分解结构是否合理，是否将项目分解为若干个工作单元，明确了各工作单元的工作内容和责任人。进度安排的合理性：审批人员应审查进度安排是否合理，是否符合项目的工作流程和逻辑关系，是否能够保证项目的顺利推进。资源需求计划的合理性：审批人员应审查资源需求计划是否合理，是否根据项目进度安排制定了相应的人力、物力、财力等方面的需求计划，是否能够满足项目的需要。第四章进度计划执行4.1执行监控在进度计划执行过程中，应加强对项目进度的监控，及时发觉和解决问题。监控内容包括：定期检查：按照进度计划的要求，定期对项目的进展情况进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。数据分析：对检查结果进行数据分析，找出影响项目进度的因素，并评估其对项目进度的影响程度。问题解决：针对发觉的问题，及时采取措施进行解决，保证项目进度不受影响。4.2调整与变更当项目实际进度与计划进度出现偏差时，应及时对进度计划进行调整和变更。调整和变更应遵循以下原则：必要性原则：在确有必要的情况下，才对进度计划进行调整和变更。合理性原则：调整和变更后的进度计划应符合项目的实际情况，具有合理性和可行性。审批原则：进度计划的调整和变更应经过严格的审批程序，保证调整和变更的合法性和有效性。第五章进度协调与沟通5.1内部协调加强项目内部各部门之间的协调与沟通，保证项目进度的顺利推进。协调内容包括：资源调配：根据项目进度的需要，合理调配人力、物力、财力等资源，保证资源的充分利用。工作衔接：加强各工作单元之间的衔接，保证工作的连续性和流畅性。信息共享：建立信息共享机制，及时传递项目进度信息，保证各部门之间的信息畅通。5.2外部沟通加强与项目外部相关方的沟通与协调，及时解决外部因素对项目进度的影响。沟通内容包括：与业主的沟通：及时向业主汇报项目进度情况，听取业主的意见和建议，满足业主的需求。与供应商的沟通：加强与供应商的联系，保证物资设备的按时供应，避免因物资设备供应不及时而影响项目进度。与设计单位的沟通：及时与设计单位沟通，解决设计问题，保证设计文件的及时交付，为项目施工提供有力的支持。第六章进度风险管理6.1风险识别对项目进度可能面临的风险进行识别和分析，包括：内部风险：如项目团队人员变动、技术难题等。外部风险：如天气变化、政策调整等。其他风险：如不可抗力因素等。通过风险识别，确定项目进度风险的来源、类型和影响程度。6.2风险应对针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，包括：风险规避：通过改变项目计划或采取其他措施，避免风险的发生。风险减轻：通过采取措施，降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。风险转移：通过购买保险等方式，将风险转移给其他方。风险接受：在风险发生的可能性较小或风险造成的损失在可承受范围内时，选择接受风险。第七章进度考核与评价7.1考核指标设立以下进度考核指标，以评估项目进度的执行情况：工期完成率：实际完成工期与计划工期的比值。关键节点完成率：关键节点实际完成数量与计划完成数量的比值。资源利用率：实际使用资源与计划使用资源的比值。7.2评价