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文档简介

自营项目劳务班组招标流程一、制定目的及范围为确保自营项目劳务班组的招标工作规范、高效，特制定本流程。该流程适用于公司所有自营项目的劳务班组招标，涵盖招标准备、发布招标公告、评标、合同签署等环节，旨在提高招标透明度，确保选择合适的劳务班组。二、招标原则招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保各参与单位在同等条件下竞争。招标过程中需综合考虑劳务班组的资质、经验、报价及服务质量，择优选取。所有招标文件及相关资料需妥善保存，以备后续查阅。三、招标流程1.招标准备在招标前，项目负责人需明确招标需求，包括劳务类型、工作量、工期及质量标准。根据项目特点，制定招标文件，内容应包括招标公告、投标人资格要求、评标标准及合同条款等。招标文件需经过相关部门审核，确保内容的准确性和完整性。2.发布招标公告招标公告应在公司官网及相关行业网站上发布，公告内容需清晰明了，包含招标项目名称、招标单位、报名时间、投标截止时间及联系方式等信息。公告发布后，需设定合理的报名时间，确保潜在投标人有足够时间准备投标文件。3.投标人资格审查投标人需在规定时间内提交投标申请，项目负责人对投标人进行资格审查，主要审核其营业执照、资质证书、过往业绩及财务状况等。资格审查合格的投标人方可进入评标环节。4.组织评标评标小组由项目负责人及相关专业人员组成，评标时需依据招标文件中规定的评标标准，对各投标人的报价、技术方案、服务承诺等进行综合评估。评标过程应记录详细评审意见，确保评标结果的公正性。5.确定中标单位评标结束后，评标小组需形成评标报告，明确推荐的中标单位。项目负责人需将评标结果报公司领导审批，审批通过后，及时通知中标单位及未中标单位，并在公告中公示中标结果。6.合同签署中标单位确认后，项目负责人需与其签署劳务合同，合同内容应包括工作内容、工期、付款方式、违约责任等条款。合同签署后，需将合同文本存档，以备后续管理和监督。7.项目实施与监督合同签署后，劳务班组应按照合同约定开展工作。项目负责人需定期对劳务班组的工作进度、质量进行监督，确保项目按时、按质完成。若发现问题，应及时与劳务班组沟通，协商解决方案。8.验收与结算项目完成后，项目负责人需组织相关人员对劳务班组的工作进行验收，验收合格后，依据合同约定进行结算。结算时需审核劳务班组提交的相关资料，确保费用的合理性。9.反馈与改进招标结束后，项目负责人应对整个招标过程进行总结，收集各方反馈意见，分析存在的问题，提出改进建议。定期对招标流程进行评估与优化，确保后续招标工作的顺畅与高效。四、备案招标全过程需做好记录，包括招标公告、投标文件、评标报告、合同文本及验收资料等，所有文件应妥善保存，以备后续审计和查阅。五、招标纪律招标过程中，各参与人员应遵循职业道德，严禁接受投标人贿赂或其他不正当利益。对违反招标纪律的行为，将依法追究责任，确保招标工作的公正性

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